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做女人生意的時尚業(yè)卻男高管當?shù)?但目前情況好像有轉(zhuǎn)機了

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做女人生意的時尚業(yè)卻男高管當?shù)?但目前情況好像有轉(zhuǎn)機了

女性消費者的自我意識在增強,這也影響了品牌內(nèi)部的人員配置。

圖片來源:purple

近日,法國時尚品牌Céline確認了即將上任的新CEO Severine Merle,將接替前任CEO Marco Gobbetti的工作。她將于4月1日到崗,直接向集團主席兼CEO Pierre-Yves Roussel匯報。

縱觀Merle的職業(yè)生涯,可謂平步青云。她于2008年加入LVMH集團,前后擔任過商務(wù)總監(jiān)和大法國區(qū)總經(jīng)理。2014年,她又出任集團旗下男裝品牌Berluti的行政副總裁,而加入Céline,是Merle在LVMH的第四次升職,這每個職位中間隔的也不過就是兩三年。

如此強勢的女高管之路在LVMH是物以稀為貴。據(jù)Vogue報道,Merle將是集團下70多個品牌中的第三位女性CEO??梢娂词乖谥饕雠松獾臅r尚行業(yè),女性領(lǐng)導(dǎo)力的占比未免也太小了點。

Severine Merle

截至2016年1月,時尚新聞網(wǎng)站Fashionista統(tǒng)計過LVMH的行政管理人員,竟只有一人是女性。她的名字是Chantal Gaemperle,為集團的人力資源和部門協(xié)同業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。而在旗下的15個奢侈品大牌 Christian Dior、Luis Vuitton、Berluti、Kenzo、Loewe、Fendi、Loro Piana、Céline、Emilio Pucci、Givenchy、Donna Karan、Tomas Pink、Marc Jacobs、Nicholas Kirkwood和Edun中,只有Donna Karan和Loewe有女性CEO。

老對手開云集團也并沒有好一點,此前,其旗下品牌只有Balenciaga的CEOIsabel Guichot、Yves Saint Laurent的主席 Francesca Bellettini和Christopher Kane的CEO Sarah Crook為女性。

不僅管理崗位的現(xiàn)狀如此,就連各大品牌的創(chuàng)意總監(jiān)職位上,男女比例也嚴重失調(diào)。在大時裝屋里,只有Céline、Dior等的創(chuàng)意總監(jiān)由女性擔任,絕大部分的創(chuàng)意頭腦仍然是男性。

女性領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的現(xiàn)象在美國更嚴重。不過,這并非是時尚行業(yè)的特有現(xiàn)象,在美妝行業(yè)或其他零售行業(yè),也大多是男性高管多于女性?!逗辗翌D郵報》在2014年寫道:“女性在基層管理中非常吃香,但一旦你躍升到中層及以上,那就是一個男人世界了。”要知道,在時尚行業(yè),大約有三分之二的銷售都為女性,她們分布在全球各個市場,為品牌的銷售額做出了巨大貢獻。然而,男性經(jīng)理人卻幾乎霸占了高層管理名單中的大部分,無論是在創(chuàng)意端還是在商業(yè)端。

女性在職場上升渠道中的受阻多來源于歷史慣性。

由于過去女性在家庭、社會地位中均處于不利地位,大多數(shù)公司都以男性高層為主,即使如今,女性的教育水平、個人能力、權(quán)利意識已有了許多改善,但可惜,一位男性占優(yōu)的公司高層普遍存在對女性領(lǐng)導(dǎo)力低估的情況。歐洲工商管理學院在對兩萬多名MBA學生進行的調(diào)查時發(fā)現(xiàn),男性普遍認為女性在大部分領(lǐng)域和他們一樣富有才華,但他們卻認為女性缺乏戰(zhàn)略眼光。這導(dǎo)致女性員工在起薪、福利激勵體制中都輸給了男性。

再者,家庭確實也阻礙著女性進入管理層。麥肯錫稱歐洲女性貢獻在家庭生活中的時間是男性的兩倍多,因為要承擔大部分撫養(yǎng)子女、照顧父母的重擔,她們常常力不從心。

然而隨著社會思潮的改變,一部分女性也更愿意投身于職場之中。想要突破性別不平等的阻礙,有時候需要依靠政策的強制傾斜。除了社會組織、高校等常舉辦女性領(lǐng)導(dǎo)力的活動,公司內(nèi)部也應(yīng)該出臺具體的規(guī)定,打通女性的上升渠道。

這樣的運動也通常為女性發(fā)起。LVMH集團其實從2009年起就在內(nèi)部推出了一個女性社區(qū),名為EllesVMH,2013年,開云集團的獵頭顧問Floriane de Saint-Pierre成立了一個數(shù)字化平臺,為33個公司推出了統(tǒng)一的道德評判標準,這些機構(gòu)都是致力于提高女性的技能發(fā)展和社交能力。但總體來說,基于道德出發(fā)點的平權(quán)機制,其收效還是比較微弱的,真正坐上CEO交椅的還是寥寥無幾。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在最近三年。2015年至2016年,開云集團嘗試有意將旗下22個主要品牌的女CEO人數(shù)提升到了6個。集團董事會的副主席Patricia Barbizet是一位女性,她稱公司將和開云基金會一起合作,落實更多女性人才的升職問題,“人才沒有性別之分,到處都有有許多高質(zhì)量的女性候選人。為什么我們要把自己剝離出去?”

2016年,我們也聽到了更多女性設(shè)計師的名字,比如Vetements設(shè)計團隊中唯一的女性Maja Weiss,以個人名義參與到了2017春夏哥本哈根國際時裝展(簡稱CIFF)中,并呈現(xiàn)一個名為“Second Fashion Cycle”(第二時裝周期)的特別項目?;蚴欠▏O(shè)計師Bouchra Jarrar也接替了出走的Alber Elbaz之職,出任空缺已久的Lanvin新創(chuàng)意總監(jiān)一職等。

這些更為明顯的改變是出于市場環(huán)境變化的結(jié)果。據(jù)《紐約時報》報道,主流文明目前正接受越來越多的權(quán)力女性,她們對消費價值體系產(chǎn)生了巨大影響。除了商界,特蕾莎·梅、默克爾、希拉里等人物將女性力量帶到了最高權(quán)力水平,她們的剛?cè)岵谛蜗?、溝通、外交上都有自己的?yōu)勢,更容易吸引選票和公眾的關(guān)注。

新的社會語境推動人們發(fā)展出了新的購買偏好。據(jù)《華爾街日報》表示,2015年,85%的奢侈品銷售是女性直接購買的。這與過去男人給女人買包包不同,品牌們比以前更需要更直接地與女性對話,她們的錢包掌握在自己手中。

因此,行政管理人員的性別比例可能有所變化,這已經(jīng)是不能阻擋的趨勢。有趣的是,曾有研究表示,可能是出于證明自己的需要,女性在管理時往往會比男性更大膽。我們也可以預(yù)見Merle將為Céline帶來的改變。

 

目前《女裝日報》已經(jīng)報道稱,Céline接下來會迎來一個輕微的轉(zhuǎn)型,除了將拓展鞋履和珠寶品類,還有望推出電商——而就在不到一天前,該品牌還終于開通了官方Instagram賬號。

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做女人生意的時尚業(yè)卻男高管當?shù)?但目前情況好像有轉(zhuǎn)機了

女性消費者的自我意識在增強,這也影響了品牌內(nèi)部的人員配置。

圖片來源:purple

近日,法國時尚品牌Céline確認了即將上任的新CEO Severine Merle,將接替前任CEO Marco Gobbetti的工作。她將于4月1日到崗,直接向集團主席兼CEO Pierre-Yves Roussel匯報。

縱觀Merle的職業(yè)生涯,可謂平步青云。她于2008年加入LVMH集團,前后擔任過商務(wù)總監(jiān)和大法國區(qū)總經(jīng)理。2014年,她又出任集團旗下男裝品牌Berluti的行政副總裁,而加入Céline,是Merle在LVMH的第四次升職,這每個職位中間隔的也不過就是兩三年。

如此強勢的女高管之路在LVMH是物以稀為貴。據(jù)Vogue報道,Merle將是集團下70多個品牌中的第三位女性CEO??梢娂词乖谥饕雠松獾臅r尚行業(yè),女性領(lǐng)導(dǎo)力的占比未免也太小了點。

Severine Merle

截至2016年1月,時尚新聞網(wǎng)站Fashionista統(tǒng)計過LVMH的行政管理人員,竟只有一人是女性。她的名字是Chantal Gaemperle,為集團的人力資源和部門協(xié)同業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。而在旗下的15個奢侈品大牌 Christian Dior、Luis Vuitton、Berluti、Kenzo、Loewe、Fendi、Loro Piana、Céline、Emilio Pucci、Givenchy、Donna Karan、Tomas Pink、Marc Jacobs、Nicholas Kirkwood和Edun中,只有Donna Karan和Loewe有女性CEO。

老對手開云集團也并沒有好一點,此前,其旗下品牌只有Balenciaga的CEOIsabel Guichot、Yves Saint Laurent的主席 Francesca Bellettini和Christopher Kane的CEO Sarah Crook為女性。

不僅管理崗位的現(xiàn)狀如此,就連各大品牌的創(chuàng)意總監(jiān)職位上,男女比例也嚴重失調(diào)。在大時裝屋里,只有Céline、Dior等的創(chuàng)意總監(jiān)由女性擔任,絕大部分的創(chuàng)意頭腦仍然是男性。

女性領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的現(xiàn)象在美國更嚴重。不過,這并非是時尚行業(yè)的特有現(xiàn)象,在美妝行業(yè)或其他零售行業(yè),也大多是男性高管多于女性?!逗辗翌D郵報》在2014年寫道:“女性在基層管理中非常吃香,但一旦你躍升到中層及以上,那就是一個男人世界了。”要知道,在時尚行業(yè),大約有三分之二的銷售都為女性,她們分布在全球各個市場,為品牌的銷售額做出了巨大貢獻。然而,男性經(jīng)理人卻幾乎霸占了高層管理名單中的大部分,無論是在創(chuàng)意端還是在商業(yè)端。

女性在職場上升渠道中的受阻多來源于歷史慣性。

由于過去女性在家庭、社會地位中均處于不利地位,大多數(shù)公司都以男性高層為主,即使如今,女性的教育水平、個人能力、權(quán)利意識已有了許多改善,但可惜,一位男性占優(yōu)的公司高層普遍存在對女性領(lǐng)導(dǎo)力低估的情況。歐洲工商管理學院在對兩萬多名MBA學生進行的調(diào)查時發(fā)現(xiàn),男性普遍認為女性在大部分領(lǐng)域和他們一樣富有才華,但他們卻認為女性缺乏戰(zhàn)略眼光。這導(dǎo)致女性員工在起薪、福利激勵體制中都輸給了男性。

再者,家庭確實也阻礙著女性進入管理層。麥肯錫稱歐洲女性貢獻在家庭生活中的時間是男性的兩倍多,因為要承擔大部分撫養(yǎng)子女、照顧父母的重擔,她們常常力不從心。

然而隨著社會思潮的改變,一部分女性也更愿意投身于職場之中。想要突破性別不平等的阻礙,有時候需要依靠政策的強制傾斜。除了社會組織、高校等常舉辦女性領(lǐng)導(dǎo)力的活動,公司內(nèi)部也應(yīng)該出臺具體的規(guī)定,打通女性的上升渠道。

這樣的運動也通常為女性發(fā)起。LVMH集團其實從2009年起就在內(nèi)部推出了一個女性社區(qū),名為EllesVMH,2013年,開云集團的獵頭顧問Floriane de Saint-Pierre成立了一個數(shù)字化平臺,為33個公司推出了統(tǒng)一的道德評判標準,這些機構(gòu)都是致力于提高女性的技能發(fā)展和社交能力。但總體來說,基于道德出發(fā)點的平權(quán)機制,其收效還是比較微弱的,真正坐上CEO交椅的還是寥寥無幾。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在最近三年。2015年至2016年,開云集團嘗試有意將旗下22個主要品牌的女CEO人數(shù)提升到了6個。集團董事會的副主席Patricia Barbizet是一位女性,她稱公司將和開云基金會一起合作,落實更多女性人才的升職問題,“人才沒有性別之分,到處都有有許多高質(zhì)量的女性候選人。為什么我們要把自己剝離出去?”

2016年,我們也聽到了更多女性設(shè)計師的名字,比如Vetements設(shè)計團隊中唯一的女性Maja Weiss,以個人名義參與到了2017春夏哥本哈根國際時裝展(簡稱CIFF)中,并呈現(xiàn)一個名為“Second Fashion Cycle”(第二時裝周期)的特別項目?;蚴欠▏O(shè)計師Bouchra Jarrar也接替了出走的Alber Elbaz之職,出任空缺已久的Lanvin新創(chuàng)意總監(jiān)一職等。

這些更為明顯的改變是出于市場環(huán)境變化的結(jié)果。據(jù)《紐約時報》報道,主流文明目前正接受越來越多的權(quán)力女性,她們對消費價值體系產(chǎn)生了巨大影響。除了商界,特蕾莎·梅、默克爾、希拉里等人物將女性力量帶到了最高權(quán)力水平,她們的剛?cè)岵谛蜗?、溝通、外交上都有自己的?yōu)勢,更容易吸引選票和公眾的關(guān)注。

新的社會語境推動人們發(fā)展出了新的購買偏好。據(jù)《華爾街日報》表示,2015年,85%的奢侈品銷售是女性直接購買的。這與過去男人給女人買包包不同,品牌們比以前更需要更直接地與女性對話,她們的錢包掌握在自己手中。

因此,行政管理人員的性別比例可能有所變化,這已經(jīng)是不能阻擋的趨勢。有趣的是,曾有研究表示,可能是出于證明自己的需要,女性在管理時往往會比男性更大膽。我們也可以預(yù)見Merle將為Céline帶來的改變。

 

目前《女裝日報》已經(jīng)報道稱,Céline接下來會迎來一個輕微的轉(zhuǎn)型,除了將拓展鞋履和珠寶品類,還有望推出電商——而就在不到一天前,該品牌還終于開通了官方Instagram賬號。

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