文|小食代
在公司內部宣布擬裁減歐洲三分之一的辦公室職位后不到一周，聯(lián)合利華再有新動作。
今天晚間，聯(lián)合利華、A.O.史密斯共同宣布，雙方已簽署協(xié)議，A.O.史密斯將從聯(lián)合利華手上收購Pureit，收購價格約為1.2億美元現(xiàn)金（折合人民幣約8.7億元）。
Pureit提供家用凈水解決方案，年銷售額約為6000萬美元。小食代注意到，Pureit在中國被聯(lián)合利華官方翻譯為“凈水寶”，凈水業(yè)務也曾是這家跨國消費品巨頭在華曾較為看好的業(yè)務之一。
今年3月，彭博曾引述“知情人士”表示，聯(lián)合利華考慮出售中國市場的凈水設備制造商沁園集團股份有限公司的多數(shù)股權。不過，截至發(fā)稿時該傳言并未“落地”，外界反而是等到了Pureit被出售的消息。
對于出售Pureit，聯(lián)合利華高層今天表示，這標志著“我們在按照增長行動計劃（Growth Action Plan）將產(chǎn)品組合向更高增長空間發(fā)展的道路上又一個里程碑”。
下面，我們就一起看看這次最新的交易。
在華烙印
今天，根據(jù)官方通報，聯(lián)合利華已同意將其凈水公司Pureit出售給美國的水處理產(chǎn)品公司A.O.史密斯。Pureit主要為印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地市場提供一系列凈水解決方案。
在上述通報中，聯(lián)合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella表示，出售Pureit是又一個里程碑，贊揚Pureit為數(shù)百萬忠實消費者提供了必不可少的凈水解決方案，相信在A.O.史密斯的經(jīng)營下該品牌能茁壯成長。
A.O.史密斯的董事長兼首席執(zhí)行官Kevin J. Wheeler表示，相信Pureit的加入，將強化A.O.史密斯作為高端水處理產(chǎn)品的全球供應商領導地位，并使A.O.史密斯在南亞市場的滲透率翻一番。此外，收購還將增強產(chǎn)品組合和分銷能力，支持公司的企業(yè)戰(zhàn)略。
據(jù)介紹，本次交易需滿足慣例成交條件，聯(lián)合利華將繼續(xù)管理該業(yè)務直至交易完成。A.O.史密斯則預計，這次收購將在今年底前完成。
凈水寶電商頁面截圖
今天，小食代在國內電商平臺上搜索名為“凈水寶”的Purei，發(fā)現(xiàn)在天貓、京東上已經(jīng)找不到官方直營的旗艦店了。但是，一些非官方賣家仍然在銷售該品牌的產(chǎn)品，這顯示出它曾經(jīng)也是中國凈水設備市場上的重要一員。
在聯(lián)合利華旗下另一知名凈水設備品牌沁園的官微中，小食代看到在今年4月，沁園曾經(jīng)發(fā)布題為《400線路合并通告》的文章。通告稱，“尊敬的沁園和凈水寶用戶，為更好提升售后服務體驗，售后服務熱線已統(tǒng)一升級”。通告進一步顯示，自5月1日起原凈水寶服務熱線將停用，熱線號碼將和沁園合并。
翻查資料，聯(lián)合利華在中國市場上運營 “凈水寶”Purei的歷史，甚至比控股沁園還要久。
據(jù)每日經(jīng)濟新聞2014年的一篇報道，聯(lián)合利華于2005年推出了第一款凈水產(chǎn)品“凈水寶”，2013年把該產(chǎn)品引入到中國市場，并自建營銷團隊。從凈水寶在中國上市以來的第一年，沁園就成為凈水寶的代工方。
2014年，聯(lián)合利華在華最大并購項目落地，宣布控股1998年就創(chuàng)立的沁園。
當時，聯(lián)合利華北亞區(qū)總裁馬瑞文表示，收購之后將會實行聯(lián)合利華凈水寶和沁園雙品牌獨立運營的管理方式。馬瑞文還預計，當時中國凈水市場規(guī)模在15億歐元，但是普及率只有8%左右，而聯(lián)合利華的長遠目標是凈水業(yè)務占到公司銷售額10%。
風向變化
時移世易，雖然隨著消費者健康意識不斷提升，凈水器行業(yè)也確實迎來了快速發(fā)展機遇，然而從今年起，該業(yè)務再受外界關注卻是由于各種傳言。
小食代曾經(jīng)介紹過，今年3月，彭博引述“知情人士”稱，聯(lián)合利華正考慮出售其在沁園集團股份有限公司的多數(shù)股權。“知情人士”稱，聯(lián)合利華正與顧問合作，評估潛在買家的興趣；如果出售，沁園估值約3億美元。當時，聯(lián)合利華拒絕評論上述傳言。
為什么聯(lián)合利華的“風向”會發(fā)生轉變？
上個月，聯(lián)合利華新任首席執(zhí)行官司馬翰（Hein Schumacher）表示，去年10月，聯(lián)合利華正式推出了上述增長行動計劃（Growth Action Plan）。
“該計劃具有很強的執(zhí)行性。它本質上遵循一個非常簡單的口號，即‘更少事項，做得更好，影響更大’（Fewer things, done better, with greater impact）?！彼f。
聯(lián)合利華CEO司馬翰（Hein Schumacher）
根據(jù)該計劃，聯(lián)合利華圈定了30個強勢品牌，其中包括16個年銷售額超過10億歐元的公司最大的品牌，以及14個“具有巨大的增長潛力”的品牌。然而，當中并沒有凈水產(chǎn)品。
“通過聚焦那些具有最大價值創(chuàng)造前景的品牌，我們避免了在其他方面分散我們的精力?！彼抉R翰表示，“在我看來，這種精力和影響力的分散，可能是過去幾年（聯(lián)合利華）業(yè)績停滯不前的主要原因?！?/p>
值得注意的是，在宣布該計劃的同時，這位新帥也組建了一支新的高管班底。當中，就包括今天宣布交易的聯(lián)合利華家庭護理業(yè)務總裁Eduardo Campanella，其之前的職務為家庭護理業(yè)務首席營銷官。
“真正的改變始于擁有面向未來的合適的團隊。我們更換了60%以上的執(zhí)行管理層?！彼抉R翰說，在去年10月份宣布增長行動計劃后，精心挑選出來的業(yè)務高層領導班底已經(jīng)對該計劃進行了廣泛的工作部署。
據(jù)介紹，隨著新團隊從1月1日起就位，聯(lián)合利華對產(chǎn)品組合進行了徹底檢視，這導致今年3月份該公司宣布剝離冰淇淋業(yè)務，并啟動一項重大生產(chǎn)力計劃。
這一生產(chǎn)力計劃，還預計將影響全球約7500個主要以辦公室為基礎的職位。“失去7500個職位是痛苦的，但如果我們要讓聯(lián)合利華提速運轉，這也是必要的?！彼抉R翰當時表示。