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瞄準(zhǔn)萬(wàn)億蛋糕,快手、抖音再起競(jìng)速賽

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瞄準(zhǔn)萬(wàn)億蛋糕,快手、抖音再起競(jìng)速賽

快手的名字中有一個(gè)快,但從目前看,它還是不夠快。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文|華商韜略 志澤

2024年2月24日,元宵節(jié),唐山市南湖景區(qū)。

超80萬(wàn)游客齊聚于此,觀看萬(wàn)盞彩燈在同一時(shí)間亮起。有媒體驚嘆,燈會(huì)正在重構(gòu)這座鋼鐵城市,將它打造成網(wǎng)紅名城。

盛會(huì)背后,這場(chǎng)燈會(huì)兩成的門票銷量來(lái)自同一平臺(tái)——快手。

今年以來(lái),快手磨刀霍霍,誓要在酒旅市場(chǎng)殺出一片天地。它瞄準(zhǔn)的第一個(gè)對(duì)手,是老冤家抖音。

價(jià)格閃電戰(zhàn)

7月1日,抖音正式將住宿業(yè)商家的傭金費(fèi)率,從此前的4.5%調(diào)整至8%。

所謂傭金,就是中間人拿的報(bào)酬。也就是說(shuō),往后酒店住宿類商家在抖音每成交一筆訂單,要把交易額的8%交給抖音。

同一天下午四點(diǎn),快手緊跟步伐發(fā)布了《住宿-酒店商家重點(diǎn)引入計(jì)劃》,對(duì)今年7月1日-8月31日入駐快手的住宿業(yè)商家,完全免傭。

當(dāng)然,快手也不是一分錢都不拿,而是對(duì)新商家實(shí)行先收后返政策,商家仍然要交4.5%的傭金,但這筆錢分成兩部分,一半以現(xiàn)金形式返還給商家,另一半劃入商家的快手本地推賬戶,可用于投放推廣。

兩大平臺(tái)不同動(dòng)作的背后,是酒旅市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。文旅部數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)到14.19億,同比增長(zhǎng)16.7%;旅游總花費(fèi)1.52萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17%。

今年五一假期,全國(guó)2.95億人次出游,比疫情前的2019年還多了28.2%。

趁這個(gè)時(shí)機(jī),兩大短視頻平臺(tái),一個(gè)“搶”錢,一個(gè)“搶”人,本質(zhì)都是搶酒旅大市場(chǎng)。

抖音,調(diào)傭是為了收獲。

2023年,抖音酒旅業(yè)務(wù)大獲全勝。其官方披露數(shù)據(jù)顯示,2023全年抖音酒旅動(dòng)銷商家數(shù)量同比增長(zhǎng)近7倍,平臺(tái)支付GMV同比增長(zhǎng)300多倍,直播GMV也同比增長(zhǎng)200多倍。

市場(chǎng)估計(jì),2023年抖音酒旅GMV為600億元,市場(chǎng)份額從2%提升到3%。

規(guī)模上來(lái)了,抖音自然要把交易變成效益。

抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)這幾年深陷增長(zhǎng)焦慮。2021年,它的估值曾達(dá)到4000億美元,但根據(jù)2023年12月公司的股權(quán)回購(gòu)價(jià)格,其最新估值只有2680億美元。

導(dǎo)致這一局面的核心,是業(yè)績(jī)?cè)鏊俨辉傩愿小?/p>

市場(chǎng)估計(jì),2016年-2019年,字節(jié)的年?duì)I收同比增速都超過(guò)了200%。

但2020年,字節(jié)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收343億美元,增速下降到111%;2021年?duì)I收約600億美元,增速下降到70%;2022年?duì)I收超過(guò)800億美元,增速下降到30%左右。

雖然伴隨基礎(chǔ)的龐大,增速下降是必然的,但字節(jié)顯然不甘心現(xiàn)在就歸于必然。

2023年以來(lái),梁汝波兩次對(duì)內(nèi)訓(xùn)話,要點(diǎn)分別是“我們的領(lǐng)先不明顯了”“要始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”,強(qiáng)調(diào)的都是要讓字節(jié)繼續(xù)快速地跳動(dòng)。

其努力也是見(jiàn)了效果。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2023年字節(jié)跳動(dòng)全年?duì)I收達(dá)到1200億美元,同比增速為40%;全年凈利潤(rùn)則達(dá)到400億美元,同比增長(zhǎng)60%。

其中的一個(gè)重要?jiǎng)恿褪前ň坡迷趦?nèi),本地生活業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

酒旅業(yè)務(wù)的前景好,利潤(rùn)高。多一分抽傭,抖音就能多收三五斗。

對(duì)快手來(lái)說(shuō),調(diào)傭則是為了爭(zhēng)奪商家,盡快上交易規(guī)模。

這幾年快手同樣面臨增長(zhǎng)放緩。2023年其收入增速僅為20.48%,22年只有16.16%,21年則是37.95%。而在2018年,快手還有三位數(shù)的收入同比增速。

利潤(rùn)層面,2023年快手首次實(shí)現(xiàn)盈利,凈利潤(rùn)規(guī)模63.96億元。

但另一個(gè)重要問(wèn)題是,快手的市值一直上不來(lái)。2023年快手實(shí)現(xiàn)了1135億元人民幣營(yíng)收額,但最新市值只有2000億港幣,約合1900億人民幣。

這樣的市銷率估值,明顯低于抖音。換句話說(shuō),市場(chǎng)不看好快手未來(lái)賺大錢的潛力。

這讓快手必須對(duì)有潛力的業(yè)務(wù)加大馬力,增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的酒旅就是不錯(cuò)的方向。

今年3月的快手本地生活大會(huì)上,快手本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人笑古以唐山燈會(huì)為例,大談快手做酒旅的潛力:“所有團(tuán)購(gòu),都值得在快手重做一遍。”

但在酒旅上,快手的規(guī)模實(shí)在太小了。

市場(chǎng)預(yù)計(jì),快手2022年整個(gè)本地生活的成交額也只有數(shù)億元,2023年快手披露四季度本地生活成交額同比增長(zhǎng)25倍,但即便如此,相比2023年抖音本地生活成交額約2000億,單是酒旅成交額就有600億的超大規(guī)模,快手的存在度還是太低了。

獨(dú)行,還是抱團(tuán)?

做酒旅,抖音與快手的起點(diǎn)相近。

2020年,疫情迫使全球旅游業(yè)踩下急剎車,從開(kāi)始到當(dāng)年3月中旬,單攜程處理的退訂訂單就超過(guò)300億元。接受36氪采訪時(shí),攜程董事局主席梁建章因此大倒苦水:

“這是我們虧得最多的一年?!?/p>

危機(jī)下,酒旅業(yè)開(kāi)始將目光投向了短視頻。

其中動(dòng)作最大的就是梁建章,他親自擔(dān)任主播,先去抖音,后去快手,帶頭銷售旅游套餐。

旅游產(chǎn)品的消費(fèi)頻次原本就低,疫情時(shí)期就更低。相反,短視頻是高頻、高流量的國(guó)民級(jí)娛樂(lè)方式。用短視頻銷售旅游產(chǎn)品,是高頻帶動(dòng)低頻,完全合適。

看到機(jī)會(huì)的抖音與快手,幾乎同時(shí)發(fā)力酒旅,但雙方的戰(zhàn)略思路完全不同。

快手選擇了與行業(yè)平臺(tái)型公司合作為主的路線。

2020年,快手與同程藝龍一拍即合:同程藝龍帶著一批國(guó)內(nèi)景區(qū)入駐快手,并在平臺(tái)中發(fā)布短視頻產(chǎn)品,供用戶“云旅游”。

與此同時(shí),同程藝龍也將大量打折的景區(qū)票、酒店房、機(jī)票等產(chǎn)品搬到快手直播間,做起帶貨。快手則對(duì)相關(guān)視頻、直播提供流量,引導(dǎo)用戶下單消費(fèi)。

此后幾年,快手用同樣的合作方法,把國(guó)內(nèi)主要的酒旅平臺(tái)都合作了一圈,先是去哪兒網(wǎng)、美團(tuán),2024年1月,又與攜程牽手。

行業(yè)資源盡握手中,快手感覺(jué)良好。

一次合作發(fā)布會(huì)上,快手一位高級(jí)副總裁表示,快手正在把一個(gè)行業(yè)里,平臺(tái)、內(nèi)容、商品、服務(wù)、達(dá)人、消費(fèi)者全部連接在一起,繪制成新時(shí)代的“清明上河圖”。

快手模式的好處顯而易見(jiàn),無(wú)需自建復(fù)雜的客服、地推團(tuán)隊(duì),只需給足流量和補(bǔ)貼,就能把平臺(tái)流量賣出去。但弊端同樣明顯,只能賺輸出流量的錢,不能深耕供應(yīng)鏈能力與服務(wù)能力,后期發(fā)展有限,商品資源也容易被第三方平臺(tái)卡住脖子。

抖音則選擇了自營(yíng)為主的模式,除了接入美團(tuán)、攜程這樣的第三方平臺(tái),用更大力氣下場(chǎng)做商家資源。

它邀請(qǐng)酒旅類商家在抖音注冊(cè)賬號(hào),并將預(yù)訂酒店、門票的功能植入商家的抖音主頁(yè),同時(shí),它還給這些商家開(kāi)課,手把手教他們?cè)趺撮_(kāi)直播,做短視頻,讓用戶關(guān)注自家的酒旅團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。

2023年,吸引了海量商家入駐后,抖音更進(jìn)一步發(fā)布了自己的酒旅產(chǎn)品“日歷房”。

這相當(dāng)于,抖音在酒旅行業(yè)發(fā)表了自己的“獨(dú)立宣言”。

過(guò)去,短視頻平臺(tái)賣的主要是酒旅團(tuán)購(gòu)券,是把酒店房間、景區(qū)門票先預(yù)售給消費(fèi)者,具體什么時(shí)間消費(fèi),用戶得自己預(yù)約。

而可約時(shí)間往往是消費(fèi)淡季。曾有用戶反饋,買了某酒店團(tuán)購(gòu)券,發(fā)現(xiàn)半年后才有房間可約。

“日歷房”就是像攜程這樣的傳統(tǒng)OTA(在線酒旅預(yù)訂平臺(tái))一樣,看著日期選酒店,產(chǎn)品不再是預(yù)售房而是現(xiàn)售房。

對(duì)抖音來(lái)說(shuō),這樣做酒旅直營(yíng),運(yùn)營(yíng)壓力會(huì)更大,但好處更明顯,進(jìn)一步影響上游商家,把行業(yè)的核心資源握在手上。

兩座大山

今年的快手本地生活大會(huì)上,快手本地生活負(fù)責(zé)人笑古喊出:

“我們正在改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/p>

在快手看來(lái),自己做酒旅的優(yōu)勢(shì)獨(dú)一無(wú)二。

快手用戶信任度高,樂(lè)于體驗(yàn)。笑古給出南湖燈會(huì)門票在快手的數(shù)據(jù):核銷率比行業(yè)平均水平,高出20多個(gè)百分點(diǎn):

“在酒旅行業(yè),銷售不難,難的是大家買完去不去。但我們發(fā)現(xiàn),快手老鐵買了券就得去看看?!?/p>

但相對(duì)已經(jīng)搶占先機(jī),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的抖音酒旅,快手還有兩座關(guān)鍵的大山?jīng)]有跨越。

其一是,擺脫補(bǔ)貼,掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

這一次抖音提傭,快手降傭,表面上看是快手給整個(gè)住宿行業(yè)開(kāi)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,來(lái)更快追趕對(duì)商家資源的開(kāi)發(fā),但背后的事實(shí)是,抖音有超強(qiáng)獲客能力作底氣,而快手沒(méi)有。

然而,這才是酒旅平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

商家固然看重平臺(tái)的傭金費(fèi)率,但更看重誰(shuí)能帶來(lái)更大的客源。

2024年初,哈爾濱憑借冰雪旅游一躍成為頂流城市,“南方小土豆”“冰雪大世界”等熱搜詞火遍全網(wǎng)??焓峙c抖音同時(shí)加入戰(zhàn)局,為哈爾濱導(dǎo)流獲客,雙方的戰(zhàn)果是:

快手在8天時(shí)間里,推動(dòng)哈爾濱區(qū)域團(tuán)購(gòu)商品GMV同比增長(zhǎng)了9.6倍,抖音12月的哈爾濱線路旅游訂單同比增長(zhǎng)了1880倍,帶動(dòng)黑龍江旅行社訂單同比增長(zhǎng)了1128倍。

獲客能力不在一個(gè)數(shù)量級(jí),僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),很難讓快手推翻抖音的酒旅霸權(quán)。

其二是,快手不具備抖音酒旅的直營(yíng)能力。

快手與第三方平臺(tái)合作,向用戶提供酒旅產(chǎn)品;抖音以直營(yíng)為主,向用戶提供酒旅產(chǎn)品。

看似都是做酒旅,但二者的意義完全不同。

抖音有了直營(yíng)的日歷房,意味著它可以和攜程、美團(tuán)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),要求酒店為自己提供保留房,在消費(fèi)者預(yù)定后直接確認(rèn),無(wú)需酒店再度確認(rèn)。

這就解決了笑古提到的,“消費(fèi)者下單了又不去”的問(wèn)題。

曾有市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,抖音的酒旅核銷率低于美團(tuán)等傳統(tǒng)酒旅預(yù)訂平臺(tái)。

核心原因就是,只賣團(tuán)購(gòu)券,終究是幫酒店、旅行社處理尾貨,消費(fèi)者能拿到什么樣的服務(wù),全看商家心情。

現(xiàn)在抖音向前一步,拿到了正品貨,行業(yè)地位馬上提升:

誰(shuí)能為抖音提供更多的保留房,誰(shuí)就能在抖音拿到更多的流量權(quán)益。商家之間的內(nèi)卷,會(huì)把抖音酒旅的招牌越傳越響亮。

但目前,快手的酒旅消費(fèi)規(guī)模,還不足以支撐它反向掌控上游。

為什么快手與抖音幾乎同時(shí)起步,卻在酒旅業(yè)務(wù)上差距這么大?

核心原因還是,快手做得早,但出手太佛系了。

在短視頻平臺(tái),酒旅隸屬于本地生活業(yè)務(wù)范疇。早在2020年,快手就上線了本地生活入口,向用戶提供周邊游等服務(wù),但直到2022年,快手才設(shè)立獨(dú)立的本地生活事業(yè)部,真正在此加碼發(fā)力。

2023年,趁著疫情解除,抖音酒旅在國(guó)內(nèi)攻城略地,快手CEO程一笑仍然強(qiáng)調(diào):

“電商是快手整個(gè)商業(yè)生態(tài)的中心。”

反觀抖音則是目標(biāo)一旦明確即大干快上。

結(jié)果雙方的體量已不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。時(shí)至今日,快手仍未對(duì)外公布酒旅GMV,但即便被快手重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的唐山南湖燈會(huì)項(xiàng)目,也只實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)GMV。

再看抖音,市場(chǎng)預(yù)測(cè)2024年抖音酒旅GMV將達(dá)到900億元,規(guī)模提升至美團(tuán)的28%。

快手的名字中有一個(gè)快,但從目前看,它還是不夠快。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

快手

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瞄準(zhǔn)萬(wàn)億蛋糕,快手、抖音再起競(jìng)速賽

快手的名字中有一個(gè)快,但從目前看,它還是不夠快。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文|華商韜略 志澤

2024年2月24日,元宵節(jié),唐山市南湖景區(qū)。

超80萬(wàn)游客齊聚于此,觀看萬(wàn)盞彩燈在同一時(shí)間亮起。有媒體驚嘆,燈會(huì)正在重構(gòu)這座鋼鐵城市,將它打造成網(wǎng)紅名城。

盛會(huì)背后,這場(chǎng)燈會(huì)兩成的門票銷量來(lái)自同一平臺(tái)——快手。

今年以來(lái),快手磨刀霍霍,誓要在酒旅市場(chǎng)殺出一片天地。它瞄準(zhǔn)的第一個(gè)對(duì)手,是老冤家抖音。

價(jià)格閃電戰(zhàn)

7月1日,抖音正式將住宿業(yè)商家的傭金費(fèi)率,從此前的4.5%調(diào)整至8%。

所謂傭金,就是中間人拿的報(bào)酬。也就是說(shuō),往后酒店住宿類商家在抖音每成交一筆訂單,要把交易額的8%交給抖音。

同一天下午四點(diǎn),快手緊跟步伐發(fā)布了《住宿-酒店商家重點(diǎn)引入計(jì)劃》,對(duì)今年7月1日-8月31日入駐快手的住宿業(yè)商家,完全免傭。

當(dāng)然,快手也不是一分錢都不拿,而是對(duì)新商家實(shí)行先收后返政策,商家仍然要交4.5%的傭金,但這筆錢分成兩部分,一半以現(xiàn)金形式返還給商家,另一半劃入商家的快手本地推賬戶,可用于投放推廣。

兩大平臺(tái)不同動(dòng)作的背后,是酒旅市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。文旅部數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,國(guó)內(nèi)旅游總?cè)舜芜_(dá)到14.19億,同比增長(zhǎng)16.7%;旅游總花費(fèi)1.52萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17%。

今年五一假期,全國(guó)2.95億人次出游,比疫情前的2019年還多了28.2%。

趁這個(gè)時(shí)機(jī),兩大短視頻平臺(tái),一個(gè)“搶”錢,一個(gè)“搶”人,本質(zhì)都是搶酒旅大市場(chǎng)。

抖音,調(diào)傭是為了收獲。

2023年,抖音酒旅業(yè)務(wù)大獲全勝。其官方披露數(shù)據(jù)顯示,2023全年抖音酒旅動(dòng)銷商家數(shù)量同比增長(zhǎng)近7倍,平臺(tái)支付GMV同比增長(zhǎng)300多倍,直播GMV也同比增長(zhǎng)200多倍。

市場(chǎng)估計(jì),2023年抖音酒旅GMV為600億元,市場(chǎng)份額從2%提升到3%。

規(guī)模上來(lái)了,抖音自然要把交易變成效益。

抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)這幾年深陷增長(zhǎng)焦慮。2021年,它的估值曾達(dá)到4000億美元,但根據(jù)2023年12月公司的股權(quán)回購(gòu)價(jià)格,其最新估值只有2680億美元。

導(dǎo)致這一局面的核心,是業(yè)績(jī)?cè)鏊俨辉傩愿小?/p>

市場(chǎng)估計(jì),2016年-2019年,字節(jié)的年?duì)I收同比增速都超過(guò)了200%。

但2020年,字節(jié)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收343億美元,增速下降到111%;2021年?duì)I收約600億美元,增速下降到70%;2022年?duì)I收超過(guò)800億美元,增速下降到30%左右。

雖然伴隨基礎(chǔ)的龐大,增速下降是必然的,但字節(jié)顯然不甘心現(xiàn)在就歸于必然。

2023年以來(lái),梁汝波兩次對(duì)內(nèi)訓(xùn)話,要點(diǎn)分別是“我們的領(lǐng)先不明顯了”“要始終創(chuàng)業(yè),逃逸平庸的重力”,強(qiáng)調(diào)的都是要讓字節(jié)繼續(xù)快速地跳動(dòng)。

其努力也是見(jiàn)了效果。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),2023年字節(jié)跳動(dòng)全年?duì)I收達(dá)到1200億美元,同比增速為40%;全年凈利潤(rùn)則達(dá)到400億美元,同比增長(zhǎng)60%。

其中的一個(gè)重要?jiǎng)恿褪前ň坡迷趦?nèi),本地生活業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

酒旅業(yè)務(wù)的前景好,利潤(rùn)高。多一分抽傭,抖音就能多收三五斗。

對(duì)快手來(lái)說(shuō),調(diào)傭則是為了爭(zhēng)奪商家,盡快上交易規(guī)模。

這幾年快手同樣面臨增長(zhǎng)放緩。2023年其收入增速僅為20.48%,22年只有16.16%,21年則是37.95%。而在2018年,快手還有三位數(shù)的收入同比增速。

利潤(rùn)層面,2023年快手首次實(shí)現(xiàn)盈利,凈利潤(rùn)規(guī)模63.96億元。

但另一個(gè)重要問(wèn)題是,快手的市值一直上不來(lái)。2023年快手實(shí)現(xiàn)了1135億元人民幣營(yíng)收額,但最新市值只有2000億港幣,約合1900億人民幣。

這樣的市銷率估值,明顯低于抖音。換句話說(shuō),市場(chǎng)不看好快手未來(lái)賺大錢的潛力。

這讓快手必須對(duì)有潛力的業(yè)務(wù)加大馬力,增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯的酒旅就是不錯(cuò)的方向。

今年3月的快手本地生活大會(huì)上,快手本地生活事業(yè)部負(fù)責(zé)人笑古以唐山燈會(huì)為例,大談快手做酒旅的潛力:“所有團(tuán)購(gòu),都值得在快手重做一遍?!?/p>

但在酒旅上,快手的規(guī)模實(shí)在太小了。

市場(chǎng)預(yù)計(jì),快手2022年整個(gè)本地生活的成交額也只有數(shù)億元,2023年快手披露四季度本地生活成交額同比增長(zhǎng)25倍,但即便如此,相比2023年抖音本地生活成交額約2000億,單是酒旅成交額就有600億的超大規(guī)模,快手的存在度還是太低了。

獨(dú)行,還是抱團(tuán)?

做酒旅,抖音與快手的起點(diǎn)相近。

2020年,疫情迫使全球旅游業(yè)踩下急剎車,從開(kāi)始到當(dāng)年3月中旬,單攜程處理的退訂訂單就超過(guò)300億元。接受36氪采訪時(shí),攜程董事局主席梁建章因此大倒苦水:

“這是我們虧得最多的一年?!?/p>

危機(jī)下,酒旅業(yè)開(kāi)始將目光投向了短視頻。

其中動(dòng)作最大的就是梁建章,他親自擔(dān)任主播,先去抖音,后去快手,帶頭銷售旅游套餐。

旅游產(chǎn)品的消費(fèi)頻次原本就低,疫情時(shí)期就更低。相反,短視頻是高頻、高流量的國(guó)民級(jí)娛樂(lè)方式。用短視頻銷售旅游產(chǎn)品,是高頻帶動(dòng)低頻,完全合適。

看到機(jī)會(huì)的抖音與快手,幾乎同時(shí)發(fā)力酒旅,但雙方的戰(zhàn)略思路完全不同。

快手選擇了與行業(yè)平臺(tái)型公司合作為主的路線。

2020年,快手與同程藝龍一拍即合:同程藝龍帶著一批國(guó)內(nèi)景區(qū)入駐快手,并在平臺(tái)中發(fā)布短視頻產(chǎn)品,供用戶“云旅游”。

與此同時(shí),同程藝龍也將大量打折的景區(qū)票、酒店房、機(jī)票等產(chǎn)品搬到快手直播間,做起帶貨??焓謩t對(duì)相關(guān)視頻、直播提供流量,引導(dǎo)用戶下單消費(fèi)。

此后幾年,快手用同樣的合作方法,把國(guó)內(nèi)主要的酒旅平臺(tái)都合作了一圈,先是去哪兒網(wǎng)、美團(tuán),2024年1月,又與攜程牽手。

行業(yè)資源盡握手中,快手感覺(jué)良好。

一次合作發(fā)布會(huì)上,快手一位高級(jí)副總裁表示,快手正在把一個(gè)行業(yè)里,平臺(tái)、內(nèi)容、商品、服務(wù)、達(dá)人、消費(fèi)者全部連接在一起,繪制成新時(shí)代的“清明上河圖”。

快手模式的好處顯而易見(jiàn),無(wú)需自建復(fù)雜的客服、地推團(tuán)隊(duì),只需給足流量和補(bǔ)貼,就能把平臺(tái)流量賣出去。但弊端同樣明顯,只能賺輸出流量的錢,不能深耕供應(yīng)鏈能力與服務(wù)能力,后期發(fā)展有限,商品資源也容易被第三方平臺(tái)卡住脖子。

抖音則選擇了自營(yíng)為主的模式,除了接入美團(tuán)、攜程這樣的第三方平臺(tái),用更大力氣下場(chǎng)做商家資源。

它邀請(qǐng)酒旅類商家在抖音注冊(cè)賬號(hào),并將預(yù)訂酒店、門票的功能植入商家的抖音主頁(yè),同時(shí),它還給這些商家開(kāi)課,手把手教他們?cè)趺撮_(kāi)直播,做短視頻,讓用戶關(guān)注自家的酒旅團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。

2023年,吸引了海量商家入駐后,抖音更進(jìn)一步發(fā)布了自己的酒旅產(chǎn)品“日歷房”。

這相當(dāng)于,抖音在酒旅行業(yè)發(fā)表了自己的“獨(dú)立宣言”。

過(guò)去,短視頻平臺(tái)賣的主要是酒旅團(tuán)購(gòu)券,是把酒店房間、景區(qū)門票先預(yù)售給消費(fèi)者,具體什么時(shí)間消費(fèi),用戶得自己預(yù)約。

而可約時(shí)間往往是消費(fèi)淡季。曾有用戶反饋,買了某酒店團(tuán)購(gòu)券,發(fā)現(xiàn)半年后才有房間可約。

“日歷房”就是像攜程這樣的傳統(tǒng)OTA(在線酒旅預(yù)訂平臺(tái))一樣,看著日期選酒店,產(chǎn)品不再是預(yù)售房而是現(xiàn)售房。

對(duì)抖音來(lái)說(shuō),這樣做酒旅直營(yíng),運(yùn)營(yíng)壓力會(huì)更大,但好處更明顯,進(jìn)一步影響上游商家,把行業(yè)的核心資源握在手上。

兩座大山

今年的快手本地生活大會(huì)上,快手本地生活負(fù)責(zé)人笑古喊出:

“我們正在改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局?!?/p>

在快手看來(lái),自己做酒旅的優(yōu)勢(shì)獨(dú)一無(wú)二。

快手用戶信任度高,樂(lè)于體驗(yàn)。笑古給出南湖燈會(huì)門票在快手的數(shù)據(jù):核銷率比行業(yè)平均水平,高出20多個(gè)百分點(diǎn):

“在酒旅行業(yè),銷售不難,難的是大家買完去不去。但我們發(fā)現(xiàn),快手老鐵買了券就得去看看?!?/p>

但相對(duì)已經(jīng)搶占先機(jī),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的抖音酒旅,快手還有兩座關(guān)鍵的大山?jīng)]有跨越。

其一是,擺脫補(bǔ)貼,掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

這一次抖音提傭,快手降傭,表面上看是快手給整個(gè)住宿行業(yè)開(kāi)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,來(lái)更快追趕對(duì)商家資源的開(kāi)發(fā),但背后的事實(shí)是,抖音有超強(qiáng)獲客能力作底氣,而快手沒(méi)有。

然而,這才是酒旅平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

商家固然看重平臺(tái)的傭金費(fèi)率,但更看重誰(shuí)能帶來(lái)更大的客源。

2024年初,哈爾濱憑借冰雪旅游一躍成為頂流城市,“南方小土豆”“冰雪大世界”等熱搜詞火遍全網(wǎng)??焓峙c抖音同時(shí)加入戰(zhàn)局,為哈爾濱導(dǎo)流獲客,雙方的戰(zhàn)果是:

快手在8天時(shí)間里,推動(dòng)哈爾濱區(qū)域團(tuán)購(gòu)商品GMV同比增長(zhǎng)了9.6倍,抖音12月的哈爾濱線路旅游訂單同比增長(zhǎng)了1880倍,帶動(dòng)黑龍江旅行社訂單同比增長(zhǎng)了1128倍。

獲客能力不在一個(gè)數(shù)量級(jí),僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),很難讓快手推翻抖音的酒旅霸權(quán)。

其二是,快手不具備抖音酒旅的直營(yíng)能力。

快手與第三方平臺(tái)合作,向用戶提供酒旅產(chǎn)品;抖音以直營(yíng)為主,向用戶提供酒旅產(chǎn)品。

看似都是做酒旅,但二者的意義完全不同。

抖音有了直營(yíng)的日歷房,意味著它可以和攜程、美團(tuán)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),要求酒店為自己提供保留房,在消費(fèi)者預(yù)定后直接確認(rèn),無(wú)需酒店再度確認(rèn)。

這就解決了笑古提到的,“消費(fèi)者下單了又不去”的問(wèn)題。

曾有市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,抖音的酒旅核銷率低于美團(tuán)等傳統(tǒng)酒旅預(yù)訂平臺(tái)。

核心原因就是,只賣團(tuán)購(gòu)券,終究是幫酒店、旅行社處理尾貨,消費(fèi)者能拿到什么樣的服務(wù),全看商家心情。

現(xiàn)在抖音向前一步,拿到了正品貨,行業(yè)地位馬上提升:

誰(shuí)能為抖音提供更多的保留房,誰(shuí)就能在抖音拿到更多的流量權(quán)益。商家之間的內(nèi)卷,會(huì)把抖音酒旅的招牌越傳越響亮。

但目前,快手的酒旅消費(fèi)規(guī)模,還不足以支撐它反向掌控上游。

為什么快手與抖音幾乎同時(shí)起步,卻在酒旅業(yè)務(wù)上差距這么大?

核心原因還是,快手做得早,但出手太佛系了。

在短視頻平臺(tái),酒旅隸屬于本地生活業(yè)務(wù)范疇。早在2020年,快手就上線了本地生活入口,向用戶提供周邊游等服務(wù),但直到2022年,快手才設(shè)立獨(dú)立的本地生活事業(yè)部,真正在此加碼發(fā)力。

2023年,趁著疫情解除,抖音酒旅在國(guó)內(nèi)攻城略地,快手CEO程一笑仍然強(qiáng)調(diào):

“電商是快手整個(gè)商業(yè)生態(tài)的中心?!?/p>

反觀抖音則是目標(biāo)一旦明確即大干快上。

結(jié)果雙方的體量已不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。時(shí)至今日,快手仍未對(duì)外公布酒旅GMV,但即便被快手重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的唐山南湖燈會(huì)項(xiàng)目,也只實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)GMV。

再看抖音,市場(chǎng)預(yù)測(cè)2024年抖音酒旅GMV將達(dá)到900億元,規(guī)模提升至美團(tuán)的28%。

快手的名字中有一個(gè)快,但從目前看,它還是不夠快。

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