界面新聞記者 | 陳升龍

界面新聞編輯 | 劉海川

當地時間2024年12月13日，歐洲管理學大師查爾斯·漢迪（Charles Handy）在倫敦家中去世，享年92歲。

從上世紀80年代開始，漢迪就陸續(xù)前瞻性地提出了零工經濟、遠程辦公、外包、三葉草組織結構等人性化的商業(yè)概念和理論。他對管理學的貢獻不僅激勵了商業(yè)精英，也啟發(fā)了普通勞動者，成為研究組織文化的基礎工具。

漢迪于1932年出生在愛爾蘭基爾代爾郡的宗教家庭。在牛津大學奧里爾學院大學就讀期間，他就大量研讀人類歷史和哲學大師的經典、進行系統(tǒng)性的批判思考，為日后的高質量輸出打下基礎。例如針對古希臘哲學家亞里士多德的“人生幸福觀”，漢迪將其理解為“在自己最擅長的領域里做到最好”。

從牛津畢業(yè)后，漢迪于1956-1965年分別在東南亞和倫敦的殼牌公司國際部工作，一路升至營銷最高管理崗位。在這期間，殼牌公司開始進行多元化發(fā)展，尤其是進軍煤炭、核能和金屬領域。之后他還在成立不久的地方電信公司Charter Consolidated Limited服務了一年。這10年的職場經歷成為他后來寫作的重要素材來源。

1967年，漢迪進入麻省理工學院斯隆管理學院學習組織研究。在短短一年求學里沃倫·本尼斯（Warren Bennis）等師長的諄諄善誘使他逐漸對企業(yè)管理及其運作原理產生濃厚興趣，積累了理論基礎。漢迪同時還抽空回到英國創(chuàng)辦了英國首家管理研究生院——倫敦商學院。之后他決定從事教育工作，并在閑時開始演講和寫作。

為了有充足的時間來寫作，漢迪在1981年決定成為自由職業(yè)者。從《通曉組織》開始，漢迪至今出版了至少20部影響深遠的管理學著作，圍繞商業(yè)社會中權力、角色、任務和個體多個緯度逐步形成了自己的思想體系，不僅提出了管理哲學和永續(xù)生存的企業(yè)觀，還論述了在不斷變革的社會中更為廣泛的個體生存問題。

進入21世紀，漢迪在全球首個管理思想家排行榜（The Thinkers 50）評選中排第二，僅次于美國人彼得·德魯克。倫敦商學院前院長里克曼（Andrew Likierman）稱，漢迪打破了美國人在該領域的壟斷。

他在麻省理工的導師本尼斯曾這樣評價這位弟子：“如果說德魯克確立了管理學的地位，那么漢迪則賦予了該領域的哲學氣質和思辨的表達。”事實上，漢迪在多個場合強調自己是“社會哲學家”，而模糊管理學大師的標簽。

在1989年出版的《非理性的年代》中，他指出未來社會是非理性的，只有那些打破傳統(tǒng)思維模式的人才會對世界產生深遠影響，人們應該擁抱變化而非抵制，任何組織要想取得成功，首先必須創(chuàng)造積極、強大的企業(yè)文化，同時幫助員工在競爭中全身心地堅持學習、脫穎而出。

其作品敘事的方法往往是“蘇格拉底式對話體”，并頻頻使用生動的隱喻和創(chuàng)新概念。漢迪在早期多本著作中反復預言“三葉草”組織結構形式的出現(xiàn)：重要管理人員、承包商和兼職人員形成穩(wěn)固的三主體。而在這種模式下，企業(yè)必須始終留住至少10%的核心成員，才能確保組織的持續(xù)發(fā)展。

他還在2001年出版的《大象和跳蚤》中形象地探討大公司和獨立勞動者的共生關系。在多年后的采訪中，他透露寫這本的初衷是想說明這一殘酷的現(xiàn)實：很多人幾乎沒有經濟獨立的能力，只能依附于大機構，他們必須走出這個牢籠，掌握具有競爭力的生存技能，即成為頑強的“跳蚤”，而這當中職業(yè)培訓機構的作用也很重要。

漢迪還主張，公司為了精簡結構，其核心管理規(guī)模應該減半，個體薪金翻倍，產量提高3倍，這才是一個公司的獲得生產力“P” （productivity）或利潤“P”（profit）的關鍵。他將此歸納為一條公式：1/2×2×3=P。

漢迪常年保持寫作的熱情，即使是在晚年中風住院期間，也能說服護士允許他繼續(xù)在病床上工作，探索組織中的人類價值觀。

而隨著人工智能的崛起，漢迪就自動化高速發(fā)展的風險敲響了警鐘。他在2017年的一次演講中說道：“如果一個組織完全數字化，那將是一個非常沉悶的，是人類靈魂的監(jiān)獄?！?/p>

漢迪之所以取得巨大的學術成就，在很大程度上要歸功于家人的支持。在攝影領域頗有造詣的妻子伊麗莎白也是他的事業(yè)合伙人。漢迪決心全身心投入創(chuàng)作之后經常做義務演講，家庭收入大降，于是伊麗莎白重新?lián)炱鹆藬z影師職業(yè)，以彌補家庭開銷不足，她同時還承擔丈夫的經紀事務和形象設計。

伊麗莎白在2018年3月5日的一場車禍中不幸去世。而漢迪去世那天，8名子孫圍繞在床邊，陪著他直到生命最后一刻。