文 | 壹娛觀察 大娛樂(lè)家

過(guò)去的一年里，長(zhǎng)視頻市場(chǎng)迎來(lái)了一系列難言好壞的變化。

不論是下半年劇集市場(chǎng)的萎靡不振，還是商業(yè)側(cè)會(huì)員總量、整體營(yíng)收的下滑，以及各大平臺(tái)在短劇賽道的積極布局，無(wú)不彰顯著行業(yè)所面臨的持續(xù)威脅始終沒(méi)有消減。

當(dāng)下的長(zhǎng)視頻平臺(tái)們面臨的挑戰(zhàn)較過(guò)去只多不少：用戶增長(zhǎng)已經(jīng)觸碰天花板、內(nèi)容成本依然居高不下、短視頻平臺(tái)和短劇內(nèi)容的虎視眈眈，以及AI技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)革新壓力。

電視劇發(fā)行量大幅度縮減 圖源：云合數(shù)據(jù)

進(jìn)入2025年，長(zhǎng)視頻其實(shí)已經(jīng)來(lái)到了不得不變的時(shí)刻，其中核心的破局要素則是資源的優(yōu)化配置與協(xié)同共享。

在這一點(diǎn)上，愛(ài)奇藝與騰訊視頻早已開(kāi)始了內(nèi)容的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)，從綜藝《哈哈哈哈哈》四季的操盤，到武俠劇《赴山?！烽_(kāi)機(jī)，再到2024年下半年《太平年》《逐玉》等頭部劇集的聯(lián)合官宣，騰訊視頻與愛(ài)奇藝越發(fā)高頻地握手“出品”，也進(jìn)一步完善著頭部?jī)?nèi)容共享制的操作性。

愛(ài)奇藝與騰訊視頻聯(lián)合官宣

顯然，“聯(lián)合戰(zhàn)”的發(fā)起，不該只是內(nèi)容資源上，長(zhǎng)視頻的“聯(lián)合戰(zhàn)”需要思考如何步入深水區(qū)了，會(huì)員策略、技術(shù)運(yùn)用等更多維度都該被規(guī)劃，從而有效緩解長(zhǎng)期以來(lái)的內(nèi)容“軍備競(jìng)賽”所造成的成本壓力，也進(jìn)一步重塑整個(gè)視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

站在2025年開(kāi)年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有理由相信，“聯(lián)合戰(zhàn)”不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的權(quán)宜之計(jì)，更是長(zhǎng)視頻行業(yè)突破創(chuàng)新的重要機(jī)遇。不破不立，或許當(dāng)下只有當(dāng)騰訊視頻、愛(ài)奇藝這種行業(yè)龍頭找到深度合作的有效方法論，才能讓長(zhǎng)視頻的信心無(wú)限綿長(zhǎng)。

一、長(zhǎng)視頻的“重構(gòu)”

1、告別無(wú)效內(nèi)卷的市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)換

當(dāng)前的長(zhǎng)視頻市場(chǎng)正在經(jīng)歷深刻變革。隨著用戶規(guī)模增長(zhǎng)放緩，“兩強(qiáng)并立”的市場(chǎng)格局面臨重構(gòu)。在這種背景下，平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)邏輯發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——

首先，內(nèi)容賽道的“軍備競(jìng)賽”已經(jīng)難以為繼。

過(guò)去那種圈地?zé)X、不計(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)模式逐漸被理性的投資策略所取代。各平臺(tái)開(kāi)始在特定垂直領(lǐng)域構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，更注重內(nèi)容投資的回報(bào)效率。這種轉(zhuǎn)變不僅是成本考量的結(jié)果，更反映了行業(yè)走向成熟的必然趨勢(shì)。

即便如此，依然能看到大量同質(zhì)化內(nèi)容的出現(xiàn)，任何內(nèi)容賽道或產(chǎn)品形態(tài)，但凡出現(xiàn)一部成功作品，各家平臺(tái)便趨之若鶩，瞬間讓大量同質(zhì)化內(nèi)容充斥其中，觀眾獲得新鮮感可謂轉(zhuǎn)瞬即逝。

其次，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)始從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。

隨著行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，如何提升用戶時(shí)長(zhǎng)、增強(qiáng)用戶粘性成為關(guān)鍵。平臺(tái)劇場(chǎng)化戰(zhàn)略的深化，不再是簡(jiǎn)單的內(nèi)容分類，而是圍繞目標(biāo)用戶群構(gòu)建完整的內(nèi)容生態(tài)。

相關(guān)轉(zhuǎn)變?cè)臼菫榱俗尭髌脚_(tái)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的獨(dú)特定位，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，就目前的結(jié)果來(lái)看，“獨(dú)特定位之路”顯然并沒(méi)有達(dá)成預(yù)期，一樣的古偶扎堆，一樣的卷起懸疑劇場(chǎng)。

最后，長(zhǎng)視頻平臺(tái)開(kāi)始重新思考與短視頻以及短劇的關(guān)系。

雖然兩者的賽道不同，二者也都是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。目前來(lái)看，短視頻與短劇給到長(zhǎng)視頻不少的壓迫感，但在未來(lái)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)可能會(huì)通過(guò)更豐富的內(nèi)容形態(tài)輸出，對(duì)短劇形成反向賦能，重新獲得一些流失的用戶注意力和廣告資源。

想要打破當(dāng)下這種惡性內(nèi)卷或是無(wú)效創(chuàng)新的局面，就勢(shì)必需要行業(yè)格局的重構(gòu)，需要打破過(guò)往不斷出現(xiàn)的你方唱罷我登場(chǎng)來(lái)宣揚(yáng)自己“各種第一”的循環(huán)往復(fù)，而是真正認(rèn)清當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局，以愛(ài)奇藝與騰訊視頻為首發(fā)起“聯(lián)合戰(zhàn)”的魄力程度或許將決定著長(zhǎng)視頻能否迎來(lái)新一輪變革關(guān)鍵。

2、尋求技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容協(xié)同

長(zhǎng)視頻彼此間的合作已經(jīng)在內(nèi)容和技術(shù)層面展現(xiàn)出顯著成效，特別是近幾年的愛(ài)奇藝與騰訊視頻，協(xié)同趨勢(shì)正在進(jìn)一步深化。

其一，內(nèi)容協(xié)同已經(jīng)從簡(jiǎn)單的聯(lián)合播出走向全方位合作。

近兩年來(lái)，兩大平臺(tái)在內(nèi)容層面的“聯(lián)合出品”模式日益成熟，從前期開(kāi)發(fā)、投資控制到宣發(fā)運(yùn)營(yíng)形成了完整的協(xié)作鏈條。

在綜藝領(lǐng)域，《哈哈哈哈哈》作為雙方合作的標(biāo)桿之作，不僅創(chuàng)下四季熱播的佳績(jī)，根據(jù)云合數(shù)據(jù)2024年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝?yán)塾?jì)有效播放霸屏榜顯示，《哈哈哈哈哈》第四季成為了唯一正片有效播放量突破10億大關(guān)的綜藝，成為2024年綜藝市場(chǎng)當(dāng)之無(wú)愧的爆款。

圖源：云合數(shù)據(jù)

在劇集領(lǐng)域，由成毅主演的《赴山?！返穆?lián)合開(kāi)機(jī)，《太平年》《逐玉》等大劇也陸續(xù)跟上，都在標(biāo)志著雙方在頭部?jī)?nèi)容領(lǐng)域的“共享制”模式正式啟動(dòng)。

以上成功案例充分證明，平臺(tái)間的深度內(nèi)容協(xié)同不僅可行，更能在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng)造雙贏。默契的合作實(shí)踐，為未來(lái)更深層次的聯(lián)合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其二，技術(shù)創(chuàng)新層面的協(xié)同將帶來(lái)革命性突破。

不同平臺(tái)在技術(shù)領(lǐng)域都有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如AI算法、內(nèi)容分發(fā)、用戶運(yùn)營(yíng)等。通過(guò)深度合作，各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將得到更充分的發(fā)揮和互補(bǔ)。特別是在AI技術(shù)的應(yīng)用上，從內(nèi)容創(chuàng)作、剪輯到個(gè)性化推薦，都將因?yàn)榧夹g(shù)協(xié)同而獲得質(zhì)的提升。

AI角色對(duì)話功能

其三，基礎(chǔ)設(shè)施與人才要素的整合將釋放巨大潛能。

通過(guò)共享CDN、帶寬、存儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施，平臺(tái)能夠顯著降低運(yùn)營(yíng)成本。更重要的是，優(yōu)秀人才的整合將加速技術(shù)創(chuàng)新，特別是在AI創(chuàng)作、智能推薦、交互體驗(yàn)等前沿領(lǐng)域的突破。

當(dāng)“聯(lián)合戰(zhàn)”步入全方位的協(xié)同，不僅能提升資源使用效率，更能為行業(yè)帶來(lái)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

從內(nèi)容到技術(shù)，從基礎(chǔ)設(shè)施到人才資源，雙方都該在“聯(lián)合戰(zhàn)”之下以開(kāi)放和務(wù)實(shí)的態(tài)度推進(jìn)合作，為行業(yè)發(fā)展探索新的可能性。

二、“聯(lián)合戰(zhàn)”的深水區(qū)

1、內(nèi)容產(chǎn)制

一方面，二者的聯(lián)合開(kāi)發(fā)需要提高頻率以及做到各取所長(zhǎng)。騰訊視頻擁有豐富的IP資源，長(zhǎng)期都在做規(guī)格提升化內(nèi)容，而愛(ài)奇藝則在內(nèi)容創(chuàng)新和市場(chǎng)敏銳度方面有著獨(dú)特之處，二者合力必然會(huì)創(chuàng)造出更多“1+1>2”的效果。

另一方面，內(nèi)容機(jī)制將進(jìn)一步順暢。從項(xiàng)目立項(xiàng)、投資分配到收益分成都將形成統(tǒng)一高效的運(yùn)作體系，不僅能降低內(nèi)容制作成本，更能通過(guò)資源集中提升內(nèi)容的整體品質(zhì)。

與此同時(shí)，大批非核心內(nèi)容產(chǎn)品，如免費(fèi)短劇、紀(jì)錄片等，二者本質(zhì)上可以一起購(gòu)買、壓縮成本。

愛(ài)奇藝與騰訊視頻聯(lián)合出品《慶余年》

最重要的是IP價(jià)值最大化?！奥?lián)合戰(zhàn)”將突破傳統(tǒng)的單一開(kāi)發(fā)模式，充分利用合并后的渠道優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)IP的多元開(kāi)發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。同一IP可能同時(shí)以劇集、綜藝、短劇等多種形態(tài)呈現(xiàn)，并延伸到游戲、文學(xué)等領(lǐng)域，形成更完整的商業(yè)生態(tài)。

時(shí)間拉回《慶余年》的誕生，一定程度上也是愛(ài)奇藝與騰訊視頻早期聯(lián)合走向雙贏的一個(gè)注腳。

2、商業(yè)模式

其一是會(huì)員體系的聯(lián)合產(chǎn)品。

針對(duì)二者的“聯(lián)合戰(zhàn)”，進(jìn)一步推出定制化會(huì)員產(chǎn)品。預(yù)計(jì)將推出更靈活的會(huì)員權(quán)益體系，包括跨平臺(tái)會(huì)員、場(chǎng)景化會(huì)員、家庭套餐等創(chuàng)新模式。同時(shí)，通過(guò)AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦，提升用戶轉(zhuǎn)化率和留存率。

其二廣告價(jià)值提升。

廣告投放將更加精準(zhǔn)和智能，通過(guò)聯(lián)合數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的精準(zhǔn)投放。預(yù)計(jì)將出現(xiàn)更多互動(dòng)式、沉浸式的廣告形式，提升廣告效果的同時(shí)改善用戶體驗(yàn)。

圖源：QuestMobile

其三是出海領(lǐng)域可以避免無(wú)效內(nèi)卷。

當(dāng)下WeTV與IQIYI在東南亞市場(chǎng)本身就各有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，如果雙方能夠進(jìn)一步聯(lián)合形成內(nèi)容互通或是聯(lián)合會(huì)員形態(tài)，無(wú)疑有利于整體與Netflix、Disney+以及各種本土流媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而真正能夠讓出海成為一種有效的資源二次利用而不是單純的口號(hào)。

3、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

對(duì)虛擬制作技術(shù)的升級(jí)或AIGC技術(shù)的進(jìn)一步，雙方合并后無(wú)疑將會(huì)獲得更顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)幾年摸索和實(shí)踐，愛(ài)奇藝在虛擬制作方面已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，而騰訊視頻依托騰訊與Epic的深度合作關(guān)系，在虛擬引擎的使用上將獲得更多技術(shù)支持和成本優(yōu)勢(shì)?！奥?lián)合戰(zhàn)”之下的技術(shù)協(xié)同不僅能夠顯著降低制作成本，還能為內(nèi)容創(chuàng)作帶來(lái)更多可能性。

比如在古裝、奇幻、科幻等特效密集型內(nèi)容的制作中，通過(guò)虛擬制作技術(shù)可以大幅降低實(shí)景搭建成本，提升制作效率。

利用AI優(yōu)化整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)全流程，AI技術(shù)將深度融入內(nèi)容制作、分發(fā)、運(yùn)營(yíng)的全流程。從劇本創(chuàng)作輔助到后期制作，從個(gè)性化推薦到智能客服，AI將成為提升效率和用戶體驗(yàn)的核心驅(qū)動(dòng)力。

以AIGC主導(dǎo)的智能內(nèi)容生產(chǎn)鏈，通過(guò)整合雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將在劇本創(chuàng)作輔助、智能分鏡、自動(dòng)配音等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建更完整的智能內(nèi)容生產(chǎn)體系。事實(shí)上，愛(ài)奇藝本身也是在和外部的AI公司進(jìn)行合作，大模型技術(shù)的研發(fā)能力并不是其專長(zhǎng)，如果能夠直接應(yīng)用到騰訊的混元大模型的相關(guān)能力，無(wú)疑又是一個(gè)降本舉措。

騰訊元寶App截圖

最后則是基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化升級(jí)與技術(shù)成本協(xié)同。通過(guò)共享CDN資源、云計(jì)算能力，顯著降低基礎(chǔ)設(shè)施成本。同時(shí)，雙方在音視頻編解碼、傳輸技術(shù)等方面的也能形成互補(bǔ)，將進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，更重要的則還是降低成本。

技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，更重要的是能夠?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作提供更多可能性，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。通過(guò)技術(shù)協(xié)同，平臺(tái)將在降本增效的同時(shí)，不斷提升內(nèi)容制作的工業(yè)化水平。

結(jié)論

發(fā)起“聯(lián)合戰(zhàn)”，不是指完全讓愛(ài)奇藝與騰訊視頻丟失自我，而是在這個(gè)充滿變化的消費(fèi)時(shí)代之下，進(jìn)一步思考如何協(xié)同共贏，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，也便于在所有內(nèi)容業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)激烈之下?lián)碛懈嗟脑捳Z(yǔ)權(quán)。與此同時(shí)，“聯(lián)合戰(zhàn)”并非只限于騰訊視頻與愛(ài)奇藝二者，例如，騰訊視頻和芒果TV，也在去年年底的招商會(huì)上宣布了共同發(fā)起重磅級(jí)綜藝《新青年歌唱大賽》。

如今的長(zhǎng)視頻需要在保持適度競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，通過(guò)更進(jìn)一步的深度協(xié)作，為整個(gè)視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展空間，而不再是陷入重復(fù)“造輪子”的困境或是進(jìn)一步激化與用戶的關(guān)系。

當(dāng)騰訊視頻和愛(ài)奇藝做出表率邁出“聯(lián)合戰(zhàn)”的那一步，且一步比一步邁得更有力，那么，一個(gè)更加成熟、更具創(chuàng)新活力的長(zhǎng)視頻市場(chǎng)將會(huì)迅速擺在大眾面前。