文 | 壹娛觀察 大娛樂家

當字節(jié)跳動的即夢AI與快手的可靈AI在國內(nèi)文生視頻賽道激烈廝殺時，大洋彼岸的谷歌 I/O 2025卻悄然為這場競爭指明了新的方向。

此刻，國內(nèi)的AI文生視頻產(chǎn)品無疑迎來了雙雄爭霸的格局。

一方面，即夢AI在字節(jié)跳動網(wǎng)傳120億美元下注AI的激進投資戰(zhàn)略里占據(jù)重要位置，且實現(xiàn)了用戶飛速增長；另一方面，可靈AI自商業(yè)化以來至今年2月累計營業(yè)收入超1億元，在全球的文生視頻性能評測中表現(xiàn)亮眼，成為快手2024年度財報里的重點筆墨。

即夢、可靈展開多方合作

然而，在全球眼光審視市場之下，谷歌5月21日所發(fā)布的Veo 3.0、Flow AI電影制作工具，展現(xiàn)的不僅是技術(shù)突破，更是一套完整的生態(tài)化商業(yè)思路，本質(zhì)上揭示了一個更深層的問題——單純的模型能力競爭可能正在走向死胡同。

真正的護城河不在于某個技術(shù)的領先，而在于如何構(gòu)建完整的AI驅(qū)動生態(tài)系統(tǒng)。當國內(nèi)兩家平臺還在比拼性能指標或用精雕細琢的成品展示時，谷歌已經(jīng)開始思考如何讓AI驅(qū)動的文生視頻能力融入用戶的完整工作流程。

這種差距，正是國內(nèi)AI視頻生成賽道需要正視的現(xiàn)實。

01 AI視頻賽道走向“生態(tài)為王”

谷歌I/O 2025最令人印象深刻的，并非某個單一產(chǎn)品的性能提升，而是其展現(xiàn)出的系統(tǒng)性思維。

Veo 3首次實現(xiàn)原生音頻生成——街道交通噪音、鳥兒歌唱、甚至角色對話。這一突破體現(xiàn)了谷歌對多模態(tài)融合的深度理解。

更值得關(guān)注的是，谷歌并未將Veo 3.0作為獨立產(chǎn)品推出，而是深度整合到名為Flow的AI電影制作工具中。

Flow匯集了Veo、Imagen和Gemini三大模型，讓用戶無縫創(chuàng)建電影片段、場景和故事。

其背后是谷歌的全新思考——用戶需要的不是孤立的生成工具，而是完整創(chuàng)作流程的一體化解決方案。從鏡頭控制到場景構(gòu)建，每個功能模塊都指向同一目標：讓AI融入創(chuàng)作者的工作流程，而非簡單替代某個環(huán)節(jié)。

這種生態(tài)化思維在訂閱體系設計中體現(xiàn)得更明顯。

全新打造的谷歌AI Ultra定價249.99美元/月，不僅擁有全套AI技能包，同時還包含YouTube Premium、30TB云存儲，以及早期訪問Agent Mode——用戶只需陳述目標，Gemini就會智能協(xié)調(diào)調(diào)用工具以實現(xiàn)。

2025年Google I/O大會

谷歌當前的商業(yè)化思路展現(xiàn)出三個關(guān)鍵特點：

將基礎模型能力進行生態(tài)化釋放。Veo 3.0的原生音頻生成讓視頻創(chuàng)作更完整沉浸。用戶通過簡單文本提示同時生成視聽內(nèi)容，創(chuàng)作效率出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

圍繞訂閱體系對AI產(chǎn)品重新定價。谷歌 AI Ultra的高價格是為整個AI生態(tài)系統(tǒng)重新定價，將AI工具從效率提升工具升級為專業(yè)創(chuàng)作者的核心生產(chǎn)力平臺。

技術(shù)護城河的系統(tǒng)性構(gòu)建。通過深度整合多個基礎大模型并嵌入各個常規(guī)產(chǎn)品，谷歌形成了難以被單點突破的技術(shù)壁壘。

總結(jié)而來，生態(tài)化思維將競爭從技術(shù)性能比拼轉(zhuǎn)向用戶價值的深度挖掘。

當谷歌能提供從內(nèi)容生成到編輯制作的全流程解決方案時，用戶遷移成本大幅提升，平臺商業(yè)價值得到根本重塑。

更重要的是，谷歌展現(xiàn)的不僅是當前產(chǎn)品能力，更是對AI發(fā)展趨勢的前瞻判斷。未來競爭將不再局限于內(nèi)容生成，而是擴展到AI如何幫助用戶完成復雜的跨領域任務。

02 國內(nèi)雙雄的進階之路：從拼技術(shù)到比生態(tài)

面對谷歌 I/O 2025展現(xiàn)出的技術(shù)能力與生態(tài)化思維，正在國內(nèi)市場進行激烈競爭的可靈AI和即夢AI都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

兩家平臺雖然在技術(shù)能力上可以說各有千秋，但在生態(tài)化布局和商業(yè)模式創(chuàng)新方面，仍有巨大的提升空間。

一是對多模態(tài)能力的全盤整合。

即夢AI 3.0以電影級畫質(zhì)和2K分辨率輸出見長，其VeOmni框架和增強型Goku AI模型展現(xiàn)了字節(jié)跳動的技術(shù)實力；可靈AI 2.0引入了多模態(tài)視覺語言(MVL)概念，通過TXT和MMW實現(xiàn)更精準的創(chuàng)意表達。

可靈（左）即夢（右）截圖

而相比谷歌將Veo、Imagen、Gemini三大模型深度融合的做法，兩家平臺的整合程度還有待提升。

即夢AI應該在主打高效生成的海草S2.0與更強調(diào)敘事創(chuàng)作的PixelDance P2.0 Pro等多個專業(yè)文生視頻模型之間建立更緊密的協(xié)同關(guān)系；

可靈AI則該考慮將其視頻生成能力與可圖2.0的圖像生成能力進行更深層次的融合；

最關(guān)鍵的是，兩家平臺都應該將音頻生成能力的研發(fā)提上日程。Veo 3.0的原生音頻生成不僅提升了視頻內(nèi)容的完整性，更為沉浸式內(nèi)容創(chuàng)作開辟了新可能性。

谷歌Veo 3實現(xiàn)音畫同步生成功能

二是如何構(gòu)建訂閱體系以實現(xiàn)技術(shù)泛用。

目前，即夢AI的周活躍用戶在幾個月內(nèi)增長近三倍，顯示出強勁的用戶吸引力；可靈AI主要通過API調(diào)用和企業(yè)合作實現(xiàn)變現(xiàn)，自商業(yè)化以來至今年2月累計營業(yè)收入超1億元。

然而，兩家平臺都缺乏面向個人用戶的系統(tǒng)性訂閱產(chǎn)品。谷歌 AI Ultra 249.99美元/月的定價策略提供了重要參考：AI工具的價值不應該僅僅基于生成次數(shù)或質(zhì)量水平，而應該基于其為用戶創(chuàng)造的完整價值鏈。

即夢AI可以利用其精準英文字體排版能力和全球發(fā)布策略，針對不同區(qū)域市場開發(fā)差異化的訂閱產(chǎn)品；

可靈AI可以考慮推出包含創(chuàng)作工具、素材庫、分發(fā)渠道、甚至變現(xiàn)支持的一體化訂閱服務。

Veo 3.0生成的視頻

三是對創(chuàng)作生態(tài)的構(gòu)建完善程度。

字節(jié)千億級別的AI基礎設施投資和大模型技術(shù)投入為即夢AI提供了能力不俗的技術(shù)底座，但如何將這種技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)優(yōu)勢，依然是即夢AI需要重點思考的問題。即夢AI或許還需要進一步依靠TikTok的全球創(chuàng)作生態(tài)，去構(gòu)建一個面向國際創(chuàng)意社區(qū)的完整創(chuàng)作鏈條。

快手平臺擁有龐大的內(nèi)容創(chuàng)作者群體和完善的商業(yè)化體系，這為可靈AI構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)提供了得天獨厚的條件。接下來，可靈AI可以學習谷歌Flow的設計思路，開發(fā)一個深度整合快手生態(tài)的創(chuàng)作工具，讓用戶從創(chuàng)意構(gòu)思、內(nèi)容生成、到發(fā)布推廣、商業(yè)變現(xiàn)形成完整閉環(huán)。

可靈AI 2.0宣傳圖

最后則是AI Agent的發(fā)展路徑。

谷歌Agent Mode的推出預示著各類型的AI工具正在從被動的內(nèi)容生成器向主動的工作流助手轉(zhuǎn)變，文生視頻也不例外。

對于兩家平臺而言，這意味著需要將文生視頻生成能力與更廣泛的創(chuàng)作和商業(yè)流程進行整合。

即夢AI的多模型調(diào)用策略為開發(fā)AI Agent提供了良好基礎，但需要在模型間建立更智能的協(xié)調(diào)機制；可靈AI的多圖參考功能已經(jīng)展現(xiàn)了一定的智能化水平，但距離真正的泛用型AI助手還有明顯差距。

即夢AI官網(wǎng)

當然以上這些都還是建立在最底層大模型能力的持續(xù)進步之上。當下谷歌能夠?qū)崿F(xiàn)如此強大的多模態(tài)整合能力，與其豐富的數(shù)據(jù)資源和先進的訓練方法密不可分。

字節(jié)跳動與快手，雖然都擁有海量的用戶生成內(nèi)容，但如何更好地利用這些數(shù)據(jù)資源，提升基礎大模型的泛化能力和應用效果，仍需要持續(xù)探索。

尤其是對快手而言，一開始便選擇強攻文生視頻這一支線雖然取得一定先發(fā)優(yōu)勢，但需要對基礎大模型能力的強化提前加以重視，以防在某一時刻成為其整個產(chǎn)品生態(tài)的軟肋。

從谷歌 I/O 2025的發(fā)布來看，AI視頻生成賽道正在經(jīng)歷從技術(shù)驅(qū)動向生態(tài)驅(qū)動的根本性轉(zhuǎn)變。對于可靈AI和即夢AI而言，這既是挑戰(zhàn)也是機遇——誰能更快地完成從單點技術(shù)優(yōu)勢向系統(tǒng)性生態(tài)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，誰就能在下一輪競爭中占據(jù)主導地位。

而谷歌這次的發(fā)布，無疑為這種轉(zhuǎn)變提供了無比清晰的路線圖。