文 | 周濤

近日，山東零售龍頭企業(yè)利群商業(yè)集團股份有限公司（601366.SH，以下簡稱“利群股份”）發(fā)布《關于完成工商變更登記并取得營業(yè)執(zhí)照的公告》，表示已經(jīng)取得了青島市行政審批服務局換發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，徐瑞澤接棒其父親徐恭藻，接任公司法定代表人。經(jīng)徐瑞澤提名，王本朋選為公司總裁，吳磊選為公司董事會秘書，標志著利群股份正式邁入“少帥時代”。

此次高層調(diào)整并非孤立事件，早在2025年3月，利群股份就已啟動高管洗牌，深耕物流體系多年的盧翠榮升任副總裁，原采購副總監(jiān)李衛(wèi)紅晉升總監(jiān)，強化了供應鏈專業(yè)治理。而此次董事會換屆，徐恭藻、丁琳等元老退出，徐瑞澤接棒其父親徐恭藻被選新任董事長。

從2017年擔任總裁到如今接任董事長，徐瑞澤的晉升軌跡與利群股份的轉(zhuǎn)型周期高度重合。其主導的物流體系數(shù)字化改造、B2B采購平臺建設已初見成效。

此外，新任總裁王本朋雖在利群體系內(nèi)成長，但其“集團副總裁空降上市公司總裁”的特殊路徑，折射出公司試圖平衡家族控制與專業(yè)化治理的意圖。

徐恭藻時代（1996-2025）的利群股份，以“百貨+超市+物流”的垂直整合模式著稱。通過自建膠州、淮安、青島市區(qū)等智慧物流中心，形成超70萬平方米的智能化倉儲網(wǎng)絡，覆蓋山東、江蘇及華東區(qū)域，其中膠州基地采用3D視覺拆垛機器人實現(xiàn)全自動化作業(yè)。然而，這種重資產(chǎn)模式在電商沖擊下漸顯疲態(tài)。

從徐瑞澤的履歷中或許能一窺利群股份未來的變革。據(jù)公開報道，徐瑞澤從高中起就利用假期時間到利群的商場打工，像她的父親一樣從普通營業(yè)員開始了解商業(yè)的運作規(guī)律。2008年，徐瑞澤以采購中心業(yè)務員身份進入企業(yè)，從一線崗位起步。2009年，她調(diào)任利群商廈總經(jīng)理助理，次年兼任福興祥配送總經(jīng)理助理，深入接觸供應鏈核心環(huán)節(jié)。2012年，年僅30歲的徐瑞澤進入利群集團董事會，成為當時最年輕的董事成員。面對電商沖擊，徐瑞澤曾提出“零售是基礎，供應鏈整合是方向”的戰(zhàn)略定位。

值得一提的是，在執(zhí)掌子公司福興祥物流期間，徐瑞澤帶領團隊研發(fā)和優(yōu)化企業(yè)供應鏈體系，促進商品流轉(zhuǎn)，她主導開發(fā)的B2B采購平臺與O2O網(wǎng)商平臺，實現(xiàn)線上訂單與線下門店、物流體系的無縫對接，福興祥也一躍成為山東區(qū)域運營品牌最多的商業(yè)物流公司。

利群股份的一季度業(yè)績與人事變動，折射出傳統(tǒng)零售業(yè)在數(shù)字化浪潮中的突圍現(xiàn)狀。徐瑞澤團隊面臨的不僅是業(yè)績修復的短期挑戰(zhàn)，更是如何將供應鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)競爭力的長期命題。其“零售是基礎，供應鏈整合是方向”的戰(zhàn)略定位，在永輝等同行的對比中已顯露出差異化價值，但能否在效率提升、風險管控與資本信心之間找到平衡點，將決定這家區(qū)域零售巨頭的轉(zhuǎn)型成敗。

從更宏觀的視角看，利群股份的轉(zhuǎn)型路徑為行業(yè)提供了重要參考。在消費分級與渠道融合的大趨勢下，區(qū)域零售商的生存之道或許不在于規(guī)模擴張，而在于深耕供應鏈、強化區(qū)域壁壘、培育差異化能力。徐瑞澤的“供應鏈+全渠道”策略，若能在數(shù)字化技術與政策紅利的加持下持續(xù)深化，或?qū)樾袠I(yè)提供一條可復制的轉(zhuǎn)型范式。