文｜無冕財(cái)經(jīng) 海棠葉
編輯｜陳澗
當(dāng)74歲的銀發(fā)在初夏的晨光里閃過時(shí)，王石的名字突然以一種意想不到的方式重臨輿論潮頭。
萬科巨虧近500億，王石發(fā)朋友圈暗示：我不能坐視不管！市場猜測，創(chuàng)始人振臂一呼扭乾坤的戲碼是否要上演。
從珠峰之巔的挑戰(zhàn)者到私董會講臺上的“人生導(dǎo)師”，王石的公眾形象始終與“突破”掛鉤，但在商業(yè)世界的硬核規(guī)則面前，“回不回萬科”從來不是一道情懷選擇題。
家庭責(zé)任更讓這場“回歸猜想”顯露出現(xiàn)實(shí)底色。自曝有3歲幼女后，這位古稀老人在采訪中坦言“為學(xué)區(qū)房搖號”的日常，嬌妻幼女的陪伴已成為生活重心。
在商海沉浮與天倫之樂的天平上，利弊權(quán)衡正清晰顯現(xiàn)。
選擇此時(shí)回歸，承接“救火隊(duì)長”高風(fēng)險(xiǎn)角色，需要押上的，是歷經(jīng)四十年積累的商業(yè)聲譽(yù)與現(xiàn)有生活秩序。
退休8年后“申請出戰(zhàn)”
5月27日，一條凝結(jié)著歲月重量的朋友圈，在地產(chǎn)圈蕩開層層漣漪——長文被反復(fù)揣摩，將萬千目光重新引向深南大道上的萬科大廈。
王石朋友圈截圖
“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護(hù)廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。”王石突然發(fā)聲，字里行間滿是情懷與責(zé)任感。
王石說：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認(rèn)可：萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團(tuán)隊(duì)是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢？”
“1988年到2020年，我沒有從企業(yè)股的分紅中獲取過一分錢。名和利上，老王選擇了名?！蓖跏淖晕移拾桌锊刂撤N隱喻。
當(dāng)“不能置身事外”八個(gè)字穿透屏幕時(shí)，資本市場的神經(jīng)驟然緊繃：那個(gè)曾在珠峰之巔揚(yáng)起國旗的男人，難道真要在古稀之年重披征衣？
關(guān)于“王石回歸救火”的猜想，順著光纖迅速傳遍行業(yè)。
回溯四十年前的蛇口工業(yè)區(qū)，1984年的鐵皮棚里，那個(gè)穿著工裝褲的年輕人用粉筆在黑板上勾勒出萬科的雛形。從深圳國貿(mào)大廈的腳手架到行業(yè)龍頭的王座，王石用近三十年時(shí)間奠定了企業(yè)根基。1988年股份制改革的鎂光燈下，他接過董事會主席聘書的身影，曾被視作中國職業(yè)經(jīng)理人制度的里程碑。
但資本市場的反應(yīng)更顯理性，深交所的交易屏上，萬科A的股價(jià)并未因這條朋友圈出現(xiàn)劇烈波動。
如今的萬科，還是王石的萬科嗎？
2017年那場關(guān)鍵的權(quán)力更迭早已重塑了萬科的基因。隨著深圳地鐵正式入主，這家曾經(jīng)的民營巨頭完成了國資背景的轉(zhuǎn)型。八年過去，郁亮這位王石的“接班人”也悄然退場，今年深鐵董事長辛杰接棒掌舵，標(biāo)志著萬科核心管理層的徹底換血。
從“陽光萬科”到“深鐵萬科”，這家公司與王石之間的聯(lián)結(jié)已變得疏離。
如今深南大道寫字樓里的會議桌前，決策流程已深度嵌入國資治理體系，創(chuàng)始人的個(gè)人影響力需通過制度通道才能有限度釋放，早已不再依賴某一個(gè)人的權(quán)威。
王石的朋友圈，更像是一曲源自心底的情感共鳴，流淌著超越現(xiàn)實(shí)權(quán)責(zé)的精神支撐。
萬科官網(wǎng)顯示，王石現(xiàn)任萬科董事會名譽(yù)主席——這是一種榮譽(yù)頭銜，不是董事，不在管理層，不參與具體的決策和執(zhí)行，甚至連股東大會都無法參與。
從這個(gè)角度來說，萬科不再是王石的萬科了。
養(yǎng)家的老王
早在2014年，時(shí)任萬科董事長王石就談到，“有人向我提問，如果萬科遇到危機(jī)，你王石會不會再出山？我說不會。”
“無非就是兩個(gè)邏輯，一個(gè)是你出山了，結(jié)果很好，這是一種，我出來了，也證明我行了。第二種情況，未必你出來就成啊。市場真的不行了，你出來也不成。”
那些年，王石很清醒。
退休后的他，在登山與創(chuàng)業(yè)中構(gòu)建了新的生活軌跡：戈壁挑戰(zhàn)賽的營地、創(chuàng)業(yè)孵化器的會議室，社交媒體上的動態(tài)滿是與萬科無關(guān)的日常。
王石還出版了自己書籍，如《道路與夢想》《我的改變》，參與了紀(jì)錄片拍攝，如《萬物新生》，并活躍在社交媒體，分享商業(yè)與生活理念。
再往后，談戀愛、玩街拍、開直播，代言528一碗的燕窩，辦13萬8一年的私董會，王石“退而不休”。
3月18日，燕之屋官宣王石成為品牌代言人，3168元一盒的“總裁碗燕”瞬間引爆輿論，驚嘆聲、質(zhì)疑聲紛至沓來。
王石在個(gè)人微博發(fā)代言視頻
可惜霸總的說服力好像一般般。根據(jù)該燕窩品牌淘寶官方頁面，代言3天后，同款總裁碗燕僅售出33套，累計(jì)銷售額10萬元。
還沒有之前和萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖聯(lián)合發(fā)起的“運(yùn)河商學(xué)”私董會項(xiàng)目吸引人。
從課程設(shè)置、目標(biāo)受眾來看，“運(yùn)河商學(xué)”和市面上盛行的各種私董會項(xiàng)目大同小異，學(xué)制一年，學(xué)費(fèi)13.8萬，每兩個(gè)月授課1次，每次2-3天。
但按照藍(lán)鯨新聞援引招生人員的說法，該項(xiàng)目第二、三、四期均招生在百人左右，累計(jì)收入已超4000萬。
“總裁”的光環(huán)，也還是能折射出財(cái)富的光澤，為其帶來實(shí)際收益。
因而更難想象，王石會選擇在萬科的至暗時(shí)刻歸來。
對于已74歲的王石而言，此時(shí)回歸不僅要面對資本市場對“救火能力”的質(zhì)疑，更需將個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)存亡深度捆綁，這種高風(fēng)險(xiǎn)決策顯然不符合其過往“穩(wěn)健掌舵者”的行事風(fēng)格。
王石還想著養(yǎng)家咧。
74歲的他，還在體驗(yàn)人生新角色——去年年初，王石自曝有了一個(gè)3歲的女兒；年末，他在接受騰訊新聞采訪時(shí)說，現(xiàn)在以女兒為中心，為了讓小孩上好學(xué)校，也得搖號買學(xué)區(qū)房。
嬌妻幼女在側(cè)，老王怎么也得好好衡量回歸的風(fēng)險(xiǎn)與家庭責(zé)任。
畢竟不只是商海浮沉，父親與丈夫的角色也容不得半點(diǎn)賭徒心態(tài)。