文｜創(chuàng)業(yè)最前線
眼前是擺滿各類大小不一火腿腸品牌的貨架和堆頭，劉芳與老公和7歲的兒子一起，拿著促銷價格只有15.9元的雙匯王中王優(yōu)級火腿腸，通過仔細與貨架其他品牌對比后，最終還是放下雙匯轉而拿起同樣規(guī)格卻16.9元買一贈一的金鑼王中王優(yōu)級火腿腸。
“金鑼也是品牌，買一袋雙匯的價格只要再加一元就能買兩袋金鑼，價格太劃算了?！眲⒎枷颉竸?chuàng)業(yè)最前線」直言。
2025年，平替風終于吹到了人們生活的方方面面。當火腿腸行業(yè)也進入存量市場，雙匯所面臨的競爭也愈發(fā)嚴峻起來。
身處河南小城，雙匯創(chuàng)始人萬隆帶領漯河肉聯(lián)廠一路逆襲，締造如今的“雙匯肉制品王國”。在過去41年中，雙匯承載著80、90后的童年記憶，從一線CBD的冷鮮柜到鄉(xiāng)村小賣鋪的零食貨架，都不乏它的身影。
但隨著外賣行業(yè)快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，一邊是越來越走下坡路的火腿腸市場，一邊是線下渠道越來越難賣的產(chǎn)品以及更多品牌參與競爭，“火腿腸大王”迎來了各方“圍剿”。
如今，這家市值超850億元的中國肉制品龍頭公司難掩業(yè)績頹勢——品牌形象老化、消費者心智動搖，仍沒找到新增長曲線的雙匯，亟需一個新故事。
1、火腿腸不香了
在80、90后的童年記憶里，一定有一段這樣的回憶——手拿著紅色包裝的火腿腸，用牙齒咬住一端的金屬環(huán)，讓香腸在手里旋轉一下再順勢一拉，露出里面粉粉香香的肉腸。再將其放進準備好的一碗泡方便面里，吸溜一口面條，再咬一口火腿腸，人間美味不外如是。
再長大一些，經(jīng)過高溫油炸或烤制后的淀粉腸又成為這些人的摯愛，它既不會變成硬塊，也不會像肉腸那樣烤出很多油而變得油膩，從而滿足了這些年輕人學生時代對零食的全部想象。
“在那個經(jīng)濟不發(fā)達、選擇不多的年代，雙匯火腿腸是名副其實的‘高級零食’。家長要是拿雙匯火腿腸炒個青菜，絕對是給家里改善伙食?！焙颖背械麻L大的90后許安安向「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，“外出上學時，在火車上撕開方便面包裝、接上熱水、放上調料，再加一根雙匯火腿腸，滿滿的回憶?！?/p>
圖 / 雙匯官方微博
但隨著2003年，一份名為“世衛(wèi)組織公布的十大垃圾食品”名單的出現(xiàn)，方便面、罐頭、火腿腸、碳酸飲料、膨化食品等“垃圾食品”的稱號不脛而走后，火腿腸等食品開始被打上了“垃圾食品”的標簽。
盡管世衛(wèi)組織后來在2018年辟謠，稱從未發(fā)布過垃圾食品名單，但“垃圾食品”的刻板印象卻早已在人們心中根深蒂固。
在過去幾年間，雙匯的火腿腸，開始逐漸退居中國人味蕾記憶里的一角——越來越多的年輕人在健康風潮的影響下奔向健康飲食。
住在北京92年出生的羅瑩更是自認已經(jīng)過了愛吃“垃圾食品”的年齡，對火腿腸完全沒興趣，“我已經(jīng)三、四年沒有吃過方便面、火腿腸等食品，它們在我這里已經(jīng)被列到‘垃圾食品、不健康’的清單?！?/p>
就連許安安也很少吃火腿腸了，“火腿腸是方便面公認的‘黃金搭檔’，但我現(xiàn)在方便面都很少吃，火腿腸就更是很少想起來買了。”
讓上代人念念不忘的火腿腸，年輕人卻未必買單。
一位15后小學生向「創(chuàng)業(yè)最前線」表示，“平時我吃零食是媽媽給買，她不許我吃這些‘垃圾食品’，而且我也覺得火腿腸的味道不太吸引我，吃起來太咸了?！?/p>
火腿腸行業(yè)開始進入“緩慢”衰落的過程。馬上贏品牌CT的2025Q1數(shù)據(jù)顯示，在方便速食類目中常溫火腿腸和低溫香腸以17.48%和12.11%的市場份額位居第二、三位，但市場份額同比增速均有超4%的下滑。
雙匯這個行業(yè)老大哥的業(yè)績也開始承壓。
財報顯示，2024年雙匯發(fā)展實現(xiàn)營收597.2億元，同比下降0.64%；實現(xiàn)歸母凈利潤49.89億元，同比下降1.26%。2025年一季報顯示，公司營業(yè)收入為142.69億元，同比下滑0.09%，歸母凈利潤為11.37億元，同比下降10.58%。
值得一提的是，2021至今，雙匯發(fā)展營收已連續(xù)四年同比下滑，凈利潤雖有波動，但2024年49.89億元的凈利潤也離2022年的56.21億元存在不小的差距。
當一碗泡面一根腸的黃金時代結束，甩不掉“垃圾食品”標簽又身處在走下坡路的行業(yè)里，雙匯肉制品業(yè)務亟需講一個新故事。
2、“蕭規(guī)曹隨”
2024年8月29日，萬宏偉從父親萬隆手中接過雙匯董事長的接力棒。隨后雙匯官網(wǎng)發(fā)布了萬宏偉出任董事長后的表態(tài)，其中用的最多的詞匯是“傳承”。
萬宏偉表示，未來會做好精神傳承、做好文化傳承、做好管理機制和制度傳承以及做好戰(zhàn)略傳承，“圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產(chǎn)業(yè)不轉向，今后方向不變，目標不變，落實第九屆董事會經(jīng)營工作的目標”。
只是，即便傳承著萬隆的意志，在渠道、業(yè)務和新品上都在發(fā)力，短時間依舊很難改變雙匯的業(yè)績頹勢。
萬隆在2024年的新年賀詞中提到，“今年要加快推進網(wǎng)點倍增，完善產(chǎn)業(yè)化、多元化發(fā)展的步伐，繼續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進各產(chǎn)業(yè)共同做大做強。”2025年，網(wǎng)點開發(fā)和擴張依舊出現(xiàn)在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中。
在過去41年里，雙匯在全國各地建立了自己的“渠道帝國”。無論是一線城市的大商超，還是偏僻鄉(xiāng)村的小賣店，總能找到雙匯產(chǎn)品的身影。而這種在線下渠道令人驚嘆的滲透能力，正是雙匯能在行業(yè)穩(wěn)居市場龍頭位置的重要原因。
圖 / 雙匯官方微博
雙匯官網(wǎng)顯示，雙匯在全國18個省(市)建有30個現(xiàn)代化肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，擁有200多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產(chǎn)品銷往全國各地。
不過，雙匯的線下經(jīng)銷商渠道雖然數(shù)量有所增加，但收入?yún)s不升反降。
財報顯示，截至2024年12月末，公司共有經(jīng)銷商21282家，對比年初凈增加3522家，增幅19.83%。但經(jīng)銷營業(yè)收入?yún)s較上年同期減少2.5%。
在業(yè)務上，雙匯也在努力做改變，試圖尋求建立“第二增長曲線”。其拓展了包括生豬養(yǎng)殖、肉雞產(chǎn)業(yè)化等新業(yè)務，不過這些新業(yè)務2024年的業(yè)績情況并不容樂觀。
2020年，雙匯發(fā)展通過定增募集資金近70億元，用于實施募投項目，包括肉雞產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)能建設項目、生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能建設項目、生豬屠宰及調理制品技術改造項目、肉制品加工技術改造項目等，以上項目均已在2023年8月前結項。
財報顯示，2024年，以上項目中的肉雞產(chǎn)業(yè)化項目、生豬養(yǎng)殖項目、生豬屠宰及調理制品技術改造項目均為虧損狀態(tài)，凈利潤分別虧損3.08億元、7229.3萬元、584.93萬元。
在產(chǎn)品上，雙匯近年推出了新產(chǎn)品如金馬可、火炫風、智趣多鱈魚腸、爆漿芝士腸等產(chǎn)品，但都沒有什么水花。
在雙匯的天貓旗艦店，相比動輒20萬+、30萬+單成交量的雙匯王中王火腿腸，雙匯辣味火腿腸、智趣多鱈魚腸等新品，月銷卻在幾百到數(shù)千份不等，遠比不上傳統(tǒng)款。
在線下渠道，新品銷量也不容樂觀。
“挺多消費者覺得新鮮會買來嘗嘗，但我們店賣得最多的還是雙匯雞肉火腿腸的組合裝以及經(jīng)典的雙匯王中王。”一位零食銷售促銷員向「創(chuàng)業(yè)最前線」直言。
媒體人劉小倩則表示，她覺得雙匯火腿腸、雙匯低溫肉制品和雙匯冷鮮肉一直都是共享“雙匯”這一個招牌，缺乏新鮮的血液。
“看過他們研發(fā)投入就知道了，營收近600億的公司，研發(fā)費用只有2億，研發(fā)費用僅占營收的0.34%?！眲⑿≠幌颉竸?chuàng)業(yè)最前線」表示，她對雙匯這樣“吃老本”的狀態(tài)感到擔憂。
在傳承萬隆意志的大前提下，雙匯即便是有心求變，似乎也還沒找到適合自己的那一枚“良藥”。
3、價格戰(zhàn)2.0
時間倒回到1986年，洛陽肉聯(lián)廠代表高鳳來花費100萬收購了一套日本火腿腸生產(chǎn)樣機。第二年，國內第一根火腿腸——“春都牌火腿腸”誕生。
為了將火腿腸做大做強，1991年，高鳳來拿出全廠一半的年利潤，把春都送上了央視廣告。三個月后，全國各地牌照的大貨車把洛陽肉聯(lián)廠門口堵得嚴嚴實實，只為了一箱春都火腿腸。
那幾年，看到火腿腸的火爆后，鄭州肉聯(lián)廠推出“鄭榮”火腿腸；漯河肉聯(lián)廠里誕生了雙匯火腿腸；山東的“金鑼”異軍突起；南京“雨潤”也隨之出世。
當競爭進入白熱化，火腿腸行業(yè)迎來了一場“價格戰(zhàn)”。
彼時，雙匯保留肉腸的情況下，將一款100g火腿腸的豬肉含量由85%降到70%，價格從1.1元降到0.9元，后來，又將這款火腿腸的豬肉含量降到15%，價格打到0.5元。
面對發(fā)起價格戰(zhàn)的競爭者，春都也跟著降價并不斷增加淀粉含量，到最后甚至有春都的員工吐槽，“我們生產(chǎn)的是‘面棍’?！?/p>
一場價格戰(zhàn)之后，有肉的雙匯開始成為火腿腸的代名詞。
時至今日，雖然穩(wěn)坐火腿腸行業(yè)老大位置，但雙匯也開始面臨曾經(jīng)春都所面臨的局面，比如被打價格戰(zhàn)的品牌環(huán)伺，以及面對更多品牌崛起帶來線上、線下渠道的雙重沖擊。
「創(chuàng)業(yè)最前線」走訪線下商超發(fā)現(xiàn)，在火腿腸的貨架上，張貼著很多顯眼的黃色打折價簽，試圖吸引消費者的眼球，從而激起他們的購物欲。同時，缺乏雙匯這樣品牌優(yōu)勢的品牌，則不惜打出比雙匯更便宜的價格參與競爭。
比如在常溫火腿腸貨架上，雙匯組合裝王中王打上11元的價簽，金鑼就打出8.8元的價簽。而在低溫區(qū)的烤腸等肉制品同樣如此，雙匯京式烤香腸打出11.9元價簽，隔壁就有金鑼打出11元價簽的臺式烤香腸。
在此背景下，即便雙匯強調要加強新品研發(fā)調結構，提升產(chǎn)品競爭力穩(wěn)價格，顯然也不容易。
而在其他產(chǎn)品的價格攻勢之下，雙匯火腿腸的市場份額正在減少。
馬上贏品牌CT的2025Q1數(shù)據(jù)顯示，在2025Q1常溫火腿腸類目中，CR5集團仍由雙匯、金鑼、新希望六和、雨潤和力誠五個集團組成，合計占據(jù)市場份額的93.28%。不過，從市場份額同比變化來看，雙匯、新希望六和、雨潤的份額同比有所下滑，而金鑼、力誠則呈現(xiàn)同比增長。
時代仿佛進入一個輪回，在人群消費邏輯革新，市場競爭更加劇烈的當下，新任掌門人萬宏偉和雙匯顯然還要面臨更多考驗。