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5月彩電市場又遇冷,TOP8瓜分95.4%的市場,小米出貨60萬臺

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5月彩電市場又遇冷,TOP8瓜分95.4%的市場,小米出貨60萬臺

5月彩電市場格局呈現(xiàn)明顯分化。

文|視聽圈

盡管2025年618大促提前至5月13日啟動(創(chuàng)歷史最早記錄、促銷周期最長記錄),但對當(dāng)月彩電出貨量仍未產(chǎn)生明顯拉動效應(yīng)。洛圖科技最新數(shù)據(jù)顯示,5月中國電視市場品牌整機(jī)出貨量僅為283.0萬臺,同比下降2.1%,連續(xù)兩個月呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。1-5月累計出貨量1403.5萬臺,同比微增1.7%,主要得益于一季度高漲行情的支撐。

“連續(xù)兩個月的負(fù)增長,充分暴露了整個彩電市場還處于“動亂不穩(wěn)”的本質(zhì)?!庇行袠I(yè)人士向《視聽圈》分析指出,品牌方對618備貨持謹(jǐn)慎態(tài)度進(jìn)一步抑制了出貨動能。

不過,雖然5月份國內(nèi)彩電市場有點“遇冷”,但洛圖科技仍樂觀預(yù)測618周期零售量將實現(xiàn)10%的增長,其判斷依據(jù)主要來自兩個方面:

其一,史上最長促銷周期的托底效應(yīng)。2025年618促銷季從5月13日正式啟動,整個促銷周期延長至近40天,較去年增加10天,創(chuàng)下歷史最長紀(jì)錄。

其二,家電以舊換新補(bǔ)貼政策即將到期的消息,將刺激消費者在618期間加快對電視產(chǎn)品的采購。

從品牌格局來看,5月彩電市場格局呈現(xiàn)明顯分化。根據(jù)洛圖科技最新數(shù)據(jù),當(dāng)月國內(nèi)前八大彩電品牌(TCL、小米、海信、創(chuàng)維、長虹、海爾、華為、康佳及其子品牌)合計出貨270萬臺,同比微降0.9%,但市場集中度進(jìn)一步提升至95.4%。

具體來看各品牌表現(xiàn):傳統(tǒng)三強(qiáng)TCL、海信、創(chuàng)維合計出貨166萬臺,同比下降2.4%,市場份額58.7%;

小米系(含紅米)逆勢增長9.1%至60萬臺,市占率攀升至21.2%,環(huán)比提升1.8個百分點;

長虹、海爾、康佳三品牌合計出貨34萬臺,同比下降4.2%,市占率12.0%。值得注意的是,康佳今年以來持續(xù)表現(xiàn)不佳,在多數(shù)月份都出現(xiàn)較大幅度下滑。業(yè)內(nèi)人士分析,這主要與其大股東變更帶來的經(jīng)營調(diào)整有關(guān)。

行業(yè)人士向《視聽圈》分析認(rèn)為,5月份彩電市場TOP8品牌的表現(xiàn)有三大特征尤其值得關(guān)注:

第一,小米5月出貨量達(dá)到60萬臺,排名第二。同時,以9.8%的增長率,也是TOP8陣營中為數(shù)不多在5月份還在正增長的品牌,這充分體現(xiàn)了其在618開局第一階段受歡迎程度,背后是其高性價比策略及生態(tài)協(xié)同效應(yīng)的顯著成效。

第二,TCL繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。雖然具體數(shù)據(jù)未公布,但從排名來看,TCL依然是5月單月出貨量冠軍。結(jié)合洛圖科技此前公布的數(shù)據(jù),2025年1-4月TCL系品牌累計出貨量接近260萬臺,同比增長20.2%,穩(wěn)居行業(yè)第一。加上5月的表現(xiàn),TCL將非常大希望鎖定上半年冠軍位置,并為全年國內(nèi)第一奪冠奠定堅實基礎(chǔ)。

第三,康佳面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。5月康佳不僅被華為超越跌至第八名,而且在前五個月中多數(shù)月份都出現(xiàn)大幅下滑,與小米9.1%的正增長形成鮮明對比??导殉掷m(xù)低迷的主要原因在于股東更替引發(fā)的系統(tǒng)性震蕩,新舊管理層交替導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃和渠道政策缺乏連續(xù)性,代理商體系因政策不明朗而產(chǎn)生觀望情緒。

后記點評:

5月彩電市場數(shù)據(jù)揭示了一個殘酷現(xiàn)實:行業(yè)正在經(jīng)歷一場洗牌。供給過剩、需求疲軟、替代品沖擊,讓這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的行業(yè)進(jìn)入了"存量搏殺"時代。

頭部陣營(TOP4)憑借技術(shù)壁壘和子品牌矩陣構(gòu)筑護(hù)城河,TCL更是依靠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢穩(wěn)坐頭把交椅。小米以"硬件+生態(tài)+性價比"的獨特打法實現(xiàn)逆勢增長,成為暗淡市場中少有的亮點。中腰部品牌腹背受敵,既要應(yīng)對頭部品牌的技術(shù)碾壓,又要承受價格戰(zhàn)的利潤擠壓,生存空間被不斷蠶食。

這場淘汰賽的背后,是行業(yè)底層邏輯的深刻變革。當(dāng)消費者越來越看重畫質(zhì)體驗和智能互聯(lián)時,那些既沒有核心技術(shù),又缺乏生態(tài)協(xié)同的品牌,注定要被市場無情淘汰。5月TOP8品牌95.4%的市場集中度,就是這場洗牌最直接的證明。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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5月彩電市場又遇冷,TOP8瓜分95.4%的市場,小米出貨60萬臺

5月彩電市場格局呈現(xiàn)明顯分化。

文|視聽圈

盡管2025年618大促提前至5月13日啟動(創(chuàng)歷史最早記錄、促銷周期最長記錄),但對當(dāng)月彩電出貨量仍未產(chǎn)生明顯拉動效應(yīng)。洛圖科技最新數(shù)據(jù)顯示,5月中國電視市場品牌整機(jī)出貨量僅為283.0萬臺,同比下降2.1%,連續(xù)兩個月呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。1-5月累計出貨量1403.5萬臺,同比微增1.7%,主要得益于一季度高漲行情的支撐。

“連續(xù)兩個月的負(fù)增長,充分暴露了整個彩電市場還處于“動亂不穩(wěn)”的本質(zhì)。”有行業(yè)人士向《視聽圈》分析指出,品牌方對618備貨持謹(jǐn)慎態(tài)度進(jìn)一步抑制了出貨動能。

不過,雖然5月份國內(nèi)彩電市場有點“遇冷”,但洛圖科技仍樂觀預(yù)測618周期零售量將實現(xiàn)10%的增長,其判斷依據(jù)主要來自兩個方面:

其一,史上最長促銷周期的托底效應(yīng)。2025年618促銷季從5月13日正式啟動,整個促銷周期延長至近40天,較去年增加10天,創(chuàng)下歷史最長紀(jì)錄。

其二,家電以舊換新補(bǔ)貼政策即將到期的消息,將刺激消費者在618期間加快對電視產(chǎn)品的采購。

從品牌格局來看,5月彩電市場格局呈現(xiàn)明顯分化。根據(jù)洛圖科技最新數(shù)據(jù),當(dāng)月國內(nèi)前八大彩電品牌(TCL、小米、海信、創(chuàng)維、長虹、海爾、華為、康佳及其子品牌)合計出貨270萬臺,同比微降0.9%,但市場集中度進(jìn)一步提升至95.4%。

具體來看各品牌表現(xiàn):傳統(tǒng)三強(qiáng)TCL、海信、創(chuàng)維合計出貨166萬臺,同比下降2.4%,市場份額58.7%;

小米系(含紅米)逆勢增長9.1%至60萬臺,市占率攀升至21.2%,環(huán)比提升1.8個百分點;

長虹、海爾、康佳三品牌合計出貨34萬臺,同比下降4.2%,市占率12.0%。值得注意的是,康佳今年以來持續(xù)表現(xiàn)不佳,在多數(shù)月份都出現(xiàn)較大幅度下滑。業(yè)內(nèi)人士分析,這主要與其大股東變更帶來的經(jīng)營調(diào)整有關(guān)。

行業(yè)人士向《視聽圈》分析認(rèn)為,5月份彩電市場TOP8品牌的表現(xiàn)有三大特征尤其值得關(guān)注:

第一,小米5月出貨量達(dá)到60萬臺,排名第二。同時,以9.8%的增長率,也是TOP8陣營中為數(shù)不多在5月份還在正增長的品牌,這充分體現(xiàn)了其在618開局第一階段受歡迎程度,背后是其高性價比策略及生態(tài)協(xié)同效應(yīng)的顯著成效。

第二,TCL繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。雖然具體數(shù)據(jù)未公布,但從排名來看,TCL依然是5月單月出貨量冠軍。結(jié)合洛圖科技此前公布的數(shù)據(jù),2025年1-4月TCL系品牌累計出貨量接近260萬臺,同比增長20.2%,穩(wěn)居行業(yè)第一。加上5月的表現(xiàn),TCL將非常大希望鎖定上半年冠軍位置,并為全年國內(nèi)第一奪冠奠定堅實基礎(chǔ)。

第三,康佳面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。5月康佳不僅被華為超越跌至第八名,而且在前五個月中多數(shù)月份都出現(xiàn)大幅下滑,與小米9.1%的正增長形成鮮明對比。康佳持續(xù)低迷的主要原因在于股東更替引發(fā)的系統(tǒng)性震蕩,新舊管理層交替導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃和渠道政策缺乏連續(xù)性,代理商體系因政策不明朗而產(chǎn)生觀望情緒。

后記點評:

5月彩電市場數(shù)據(jù)揭示了一個殘酷現(xiàn)實:行業(yè)正在經(jīng)歷一場洗牌。供給過剩、需求疲軟、替代品沖擊,讓這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的行業(yè)進(jìn)入了"存量搏殺"時代。

頭部陣營(TOP4)憑借技術(shù)壁壘和子品牌矩陣構(gòu)筑護(hù)城河,TCL更是依靠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢穩(wěn)坐頭把交椅。小米以"硬件+生態(tài)+性價比"的獨特打法實現(xiàn)逆勢增長,成為暗淡市場中少有的亮點。中腰部品牌腹背受敵,既要應(yīng)對頭部品牌的技術(shù)碾壓,又要承受價格戰(zhàn)的利潤擠壓,生存空間被不斷蠶食。

這場淘汰賽的背后,是行業(yè)底層邏輯的深刻變革。當(dāng)消費者越來越看重畫質(zhì)體驗和智能互聯(lián)時,那些既沒有核心技術(shù),又缺乏生態(tài)協(xié)同的品牌,注定要被市場無情淘汰。5月TOP8品牌95.4%的市場集中度,就是這場洗牌最直接的證明。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。