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創(chuàng)業(yè)信物——創(chuàng)新者與他們的“頭啖湯”⑩ | 從小面館到上市餐飲集團,從廣州走向全國乃至全球,這把打氣筒打出創(chuàng)業(yè)志氣底氣

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創(chuàng)業(yè)信物——創(chuàng)新者與他們的“頭啖湯”⑩ | 從小面館到上市餐飲集團,從廣州走向全國乃至全球,這把打氣筒打出創(chuàng)業(yè)志氣底氣

從一家不到60平方米的小面館到門店遍布全國、走向國外市場的上市餐飲集團,九毛九集團創(chuàng)始人管毅宏在餐飲界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三十年了。

創(chuàng)業(yè)信物——創(chuàng)新者與他們的“頭啖湯”⑩ | 從小面館到上市餐飲集團,從廣州走向全國乃至全球,這把打氣筒打出創(chuàng)業(yè)志氣底氣

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

從一家不到60平方米的小面館到門店遍布全國、走向國外市場的上市餐飲集團,九毛九集團創(chuàng)始人管毅宏在餐飲界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三十年了。

問起這段創(chuàng)業(yè)路最鮮活的見證者,不是光鮮的獎杯,也不是泛黃的賬本,而是一把老式打氣筒。那是給煤油爐打氣的,已經(jīng)掉了一半漆,如今放置在集團的嘉賓室里。每當(dāng)舉辦內(nèi)部交流會,這把打氣筒的故事就會被重新講起,“哧啦哧啦”的充氣聲里,見證了這位資深創(chuàng)業(yè)者的來時路。

一把老式打氣筒與一家面館的誠信經(jīng)營

1995年,26歲的管毅宏從山西到海口開面館,當(dāng)時的店面不到60平方米,僅有6個人、6張桌。有一年遇上臺風(fēng)天,??谥鞲傻辣凰统珊樱鞘型K?、停電。

很多店鋪都停業(yè)了。但管毅宏堅持開店。沒電,他就找來煤油爐代替。舊的煤油爐,密封性不好,會漏氣。他就找了把打氣筒打氣,專人“伺候”這個煤油爐,打一整天氣,胳膊酸軟不已。

那段經(jīng)歷管毅宏至今歷歷在目,“沒自來水,我們就到對面8樓的辦公室扛備用礦泉水,每個人輪班扛。店里的抽風(fēng)機沒電開不了,油煙滿屋亂竄,只好請客人到門口吃面,幸好剛刮完臺風(fēng),天氣涼爽?!?/p>

在惡劣的天氣下,這家小面館不僅堅持開店,還以原價6元一碗的價格售賣面條,生意紅火,也積攢了口碑?!澳谴沃螅覀儓远艘粋€信念:誠信經(jīng)營,不該賺的錢不賺?!惫芤愫暾f。

后來,逐步壯大的面館決定拓展經(jīng)營,來到當(dāng)時市場經(jīng)濟活躍的廣州。2007年,店鋪更名為“九毛九”。講起這個名字,有一段關(guān)于山西商人的趣事。相傳一位山西商人乘船渡河,將一元錢的船票砍到九毛九,只為剩一分錢,萬一生意賠了能有本錢再起家。

“這是調(diào)侃我們山西人‘摳門’,實際上也是說山西人做生意勤儉、厚道、務(wù)實?!惫芤愫暾f,而以此為面館取名,恰是為了時刻提醒自己和員工要遵循厚道、務(wù)實、誠信經(jīng)營。

既有“誤打誤撞”也有“有意為之”

西北風(fēng)味闖入南方的美食之都,在二十余年間扎根在廣州這片創(chuàng)業(yè)熱土之上,又從廣州走向全國乃至全世界?;厮葸@段經(jīng)歷,管毅宏感慨,既有“誤打誤撞”,也有“有意為之”。

最初讓店鋪在廣州立住腳的是一個“美麗的錯誤”。

2002年,管毅宏從??趤淼綇V州,按照在??跁r的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營,找面積300平方米,每平方米50元租金的店鋪,最終落戶在天河區(qū)馬場一條正在規(guī)劃中的美食街里。

沿用經(jīng)驗,店里食物價格跟在??诘牡赇佉粯?。不料,在當(dāng)時廣州的物價水平中,這樣的價格算非常實惠,很多食客被吸引過來?!啊`打誤撞’闖出了一片天地?!惫芤愫暾f。半年后,店鋪在廣州基本站穩(wěn)了腳跟。

為了確保食品安全,2008年,管毅宏牽頭在公司成立了質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)稽查監(jiān)督公司和各個門店原材料的進貨渠道,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的實施,以及原材料的使用、加工、保管,通過規(guī)范流程保障食品安全。若干年后,這個部門發(fā)展成食安部,是一個有50多人的團隊。

持續(xù)學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)

2010年前后,隨著城市化的進程加快,大型購物中心在廣州蓬勃發(fā)展。作為早期進駐購物中心的餐飲店,九毛九吃上了時代的紅利,發(fā)展得頗為順利。

然而,一個小插曲引起了管毅宏的警覺——2014年某一個月,店鋪出現(xiàn)了首次月度虧損。

“個別月份出現(xiàn)虧損,談不上是經(jīng)營困難?!惫芤愫暾f,但居安思危是有必要的。因為這次的虧損,管毅宏產(chǎn)生了對門店模式的思考——九毛九店鋪的規(guī)模比較大,一間店的面積就有五六百平方米,人力等各項成本重,如此模式不適合更大規(guī)模地在全國推廣。

若集團要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的良性發(fā)展,就必須構(gòu)建新的品牌。在沒有找到相應(yīng)的大單品之前,管毅宏的腦海里對其有過描繪——要和原來的西北菜有差異,門店模式要小而美,在好吃的前提下,標(biāo)準(zhǔn)化程度要高。

他在全國多地考察、選品。有一回,朋友拉著他去吃了一頓酸菜魚。吃的時候沒有很驚艷,但過了一個月,這酸酸爽爽的風(fēng)味又勾起了他的味蕾,“當(dāng)時產(chǎn)生了一種奇怪的直覺,我要找的單品會不會是它?”循著生意人的直覺,管毅宏研究起了酸菜魚這個品類。管毅宏組建了一支研發(fā)團隊,從選魚到腌酸菜,每一步都以“全自研”的流程完成。經(jīng)過數(shù)不清的試驗,最終選出了加州鱸作為主要食材。同時,團隊還模仿重慶地窖的環(huán)境腌制酸菜?!拔覀冏灾频某杀臼侵苯硬少彽?0倍左右?!惫芤愫暾f。前期的高成本投入奠定了太二酸菜魚被消費者順利接受的基礎(chǔ)。如今,太二酸菜魚幾乎是九毛九集團最盈利的子品牌。

創(chuàng)業(yè)三十年,當(dāng)年那位冒著臺風(fēng)天營業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者已過了知天命的年紀(jì),但他仍保持學(xué)習(xí)。在他看來,這是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)。

管毅宏說,在最初創(chuàng)業(yè)時,他一直在摸索;到了打造出酸菜魚這一品牌時,他覺得自己摸到了行業(yè)的門道;再后來,集團接連推出出圈的子品牌,他一度以為自己掌握了行業(yè)的底層邏輯。

如今,集團沖到了國內(nèi)餐飲行業(yè)第一梯隊,這位資深創(chuàng)業(yè)者反而覺得自己仍有太多的未知。他需要,且正在學(xué)習(xí)、探索。

他仍活躍在集團的業(yè)務(wù)上,他會和年輕的團隊討論整體發(fā)展策略和業(yè)務(wù)計劃,也會監(jiān)督公司的管理及戰(zhàn)略發(fā)展。在內(nèi)部開會時,他經(jīng)常說:“要跟上時代的變化,做時代的企業(yè)。”

創(chuàng)業(yè)信物

一把打氣筒:管毅宏早年到??陂_面館,有一年遇上臺風(fēng)天,很多店鋪都停業(yè)了,但管毅宏堅持開店。沒電,他就找來煤油爐代替。舊的煤油爐,密封性不好,會漏氣。他就找了把打氣筒打氣,專人“伺候”這個煤油爐。在惡劣的天氣下,這家小面館還以原價6元一碗的價格售賣面條,生意紅火,也積攢了口碑。

創(chuàng)業(yè)年鑒

1995年

管毅宏在??陂_了第一家山西面館。

2002年

從海口來到廣州天河開店,開啟了連鎖餐飲的規(guī)模化發(fā)展之路。

2015年

公司推出太二酸菜魚的子品牌,開展集團多品牌發(fā)展之路。

2020年

集團赴港上市,借助資本市場的力量,在經(jīng)營布局、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化升級等方面構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。


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九毛九

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創(chuàng)業(yè)信物——創(chuàng)新者與他們的“頭啖湯”⑩ | 從小面館到上市餐飲集團,從廣州走向全國乃至全球,這把打氣筒打出創(chuàng)業(yè)志氣底氣

從一家不到60平方米的小面館到門店遍布全國、走向國外市場的上市餐飲集團,九毛九集團創(chuàng)始人管毅宏在餐飲界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三十年了。

創(chuàng)業(yè)信物——創(chuàng)新者與他們的“頭啖湯”⑩ | 從小面館到上市餐飲集團,從廣州走向全國乃至全球,這把打氣筒打出創(chuàng)業(yè)志氣底氣

圖片來源: 圖蟲創(chuàng)意

從一家不到60平方米的小面館到門店遍布全國、走向國外市場的上市餐飲集團,九毛九集團創(chuàng)始人管毅宏在餐飲界創(chuàng)業(yè)已經(jīng)三十年了。

問起這段創(chuàng)業(yè)路最鮮活的見證者,不是光鮮的獎杯,也不是泛黃的賬本,而是一把老式打氣筒。那是給煤油爐打氣的,已經(jīng)掉了一半漆,如今放置在集團的嘉賓室里。每當(dāng)舉辦內(nèi)部交流會,這把打氣筒的故事就會被重新講起,“哧啦哧啦”的充氣聲里,見證了這位資深創(chuàng)業(yè)者的來時路。

一把老式打氣筒與一家面館的誠信經(jīng)營

1995年,26歲的管毅宏從山西到??陂_面館,當(dāng)時的店面不到60平方米,僅有6個人、6張桌。有一年遇上臺風(fēng)天,??谥鞲傻辣凰统珊樱鞘型K?、停電。

很多店鋪都停業(yè)了。但管毅宏堅持開店。沒電,他就找來煤油爐代替。舊的煤油爐,密封性不好,會漏氣。他就找了把打氣筒打氣,專人“伺候”這個煤油爐,打一整天氣,胳膊酸軟不已。

那段經(jīng)歷管毅宏至今歷歷在目,“沒自來水,我們就到對面8樓的辦公室扛備用礦泉水,每個人輪班扛。店里的抽風(fēng)機沒電開不了,油煙滿屋亂竄,只好請客人到門口吃面,幸好剛刮完臺風(fēng),天氣涼爽。”

在惡劣的天氣下,這家小面館不僅堅持開店,還以原價6元一碗的價格售賣面條,生意紅火,也積攢了口碑?!澳谴沃?,我們堅定了一個信念:誠信經(jīng)營,不該賺的錢不賺?!惫芤愫暾f。

后來,逐步壯大的面館決定拓展經(jīng)營,來到當(dāng)時市場經(jīng)濟活躍的廣州。2007年,店鋪更名為“九毛九”。講起這個名字,有一段關(guān)于山西商人的趣事。相傳一位山西商人乘船渡河,將一元錢的船票砍到九毛九,只為剩一分錢,萬一生意賠了能有本錢再起家。

“這是調(diào)侃我們山西人‘摳門’,實際上也是說山西人做生意勤儉、厚道、務(wù)實?!惫芤愫暾f,而以此為面館取名,恰是為了時刻提醒自己和員工要遵循厚道、務(wù)實、誠信經(jīng)營。

既有“誤打誤撞”也有“有意為之”

西北風(fēng)味闖入南方的美食之都,在二十余年間扎根在廣州這片創(chuàng)業(yè)熱土之上,又從廣州走向全國乃至全世界?;厮葸@段經(jīng)歷,管毅宏感慨,既有“誤打誤撞”,也有“有意為之”。

最初讓店鋪在廣州立住腳的是一個“美麗的錯誤”。

2002年,管毅宏從海口來到廣州,按照在海口時的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營,找面積300平方米,每平方米50元租金的店鋪,最終落戶在天河區(qū)馬場一條正在規(guī)劃中的美食街里。

沿用經(jīng)驗,店里食物價格跟在??诘牡赇佉粯?。不料,在當(dāng)時廣州的物價水平中,這樣的價格算非常實惠,很多食客被吸引過來?!啊`打誤撞’闖出了一片天地?!惫芤愫暾f。半年后,店鋪在廣州基本站穩(wěn)了腳跟。

為了確保食品安全,2008年,管毅宏牽頭在公司成立了質(zhì)檢部,負(fù)責(zé)稽查監(jiān)督公司和各個門店原材料的進貨渠道,質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的實施,以及原材料的使用、加工、保管,通過規(guī)范流程保障食品安全。若干年后,這個部門發(fā)展成食安部,是一個有50多人的團隊。

持續(xù)學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)

2010年前后,隨著城市化的進程加快,大型購物中心在廣州蓬勃發(fā)展。作為早期進駐購物中心的餐飲店,九毛九吃上了時代的紅利,發(fā)展得頗為順利。

然而,一個小插曲引起了管毅宏的警覺——2014年某一個月,店鋪出現(xiàn)了首次月度虧損。

“個別月份出現(xiàn)虧損,談不上是經(jīng)營困難?!惫芤愫暾f,但居安思危是有必要的。因為這次的虧損,管毅宏產(chǎn)生了對門店模式的思考——九毛九店鋪的規(guī)模比較大,一間店的面積就有五六百平方米,人力等各項成本重,如此模式不適合更大規(guī)模地在全國推廣。

若集團要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的良性發(fā)展,就必須構(gòu)建新的品牌。在沒有找到相應(yīng)的大單品之前,管毅宏的腦海里對其有過描繪——要和原來的西北菜有差異,門店模式要小而美,在好吃的前提下,標(biāo)準(zhǔn)化程度要高。

他在全國多地考察、選品。有一回,朋友拉著他去吃了一頓酸菜魚。吃的時候沒有很驚艷,但過了一個月,這酸酸爽爽的風(fēng)味又勾起了他的味蕾,“當(dāng)時產(chǎn)生了一種奇怪的直覺,我要找的單品會不會是它?”循著生意人的直覺,管毅宏研究起了酸菜魚這個品類。管毅宏組建了一支研發(fā)團隊,從選魚到腌酸菜,每一步都以“全自研”的流程完成。經(jīng)過數(shù)不清的試驗,最終選出了加州鱸作為主要食材。同時,團隊還模仿重慶地窖的環(huán)境腌制酸菜。“我們自制的成本是直接采購的10倍左右。”管毅宏說。前期的高成本投入奠定了太二酸菜魚被消費者順利接受的基礎(chǔ)。如今,太二酸菜魚幾乎是九毛九集團最盈利的子品牌。

創(chuàng)業(yè)三十年,當(dāng)年那位冒著臺風(fēng)天營業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者已過了知天命的年紀(jì),但他仍保持學(xué)習(xí)。在他看來,這是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)。

管毅宏說,在最初創(chuàng)業(yè)時,他一直在摸索;到了打造出酸菜魚這一品牌時,他覺得自己摸到了行業(yè)的門道;再后來,集團接連推出出圈的子品牌,他一度以為自己掌握了行業(yè)的底層邏輯。

如今,集團沖到了國內(nèi)餐飲行業(yè)第一梯隊,這位資深創(chuàng)業(yè)者反而覺得自己仍有太多的未知。他需要,且正在學(xué)習(xí)、探索。

他仍活躍在集團的業(yè)務(wù)上,他會和年輕的團隊討論整體發(fā)展策略和業(yè)務(wù)計劃,也會監(jiān)督公司的管理及戰(zhàn)略發(fā)展。在內(nèi)部開會時,他經(jīng)常說:“要跟上時代的變化,做時代的企業(yè)。”

創(chuàng)業(yè)信物

一把打氣筒:管毅宏早年到??陂_面館,有一年遇上臺風(fēng)天,很多店鋪都停業(yè)了,但管毅宏堅持開店。沒電,他就找來煤油爐代替。舊的煤油爐,密封性不好,會漏氣。他就找了把打氣筒打氣,專人“伺候”這個煤油爐。在惡劣的天氣下,這家小面館還以原價6元一碗的價格售賣面條,生意紅火,也積攢了口碑。

創(chuàng)業(yè)年鑒

1995年

管毅宏在??陂_了第一家山西面館。

2002年

從??趤淼綇V州天河開店,開啟了連鎖餐飲的規(guī)?;l(fā)展之路。

2015年

公司推出太二酸菜魚的子品牌,開展集團多品牌發(fā)展之路。

2020年

集團赴港上市,借助資本市場的力量,在經(jīng)營布局、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)、數(shù)字化升級等方面構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。