文｜DataEye研究院

越來(lái)越多的微短劇演員，開(kāi)始給傳統(tǒng)影視人“打工”了。

6月10日，制作人、演員張萌的經(jīng)紀(jì)公司耀客傳媒官宣簽約微短劇演員蔡欣洋。

此前，爆火的“微短劇一哥”姚冠宇已經(jīng)簽約唐人娛樂(lè)。

劉擎、滕澤文簽了知名編劇于正的歡娛影視；

白妍簽約了果然娛樂(lè)，系陳哲遠(yuǎn)經(jīng)紀(jì)公司；

王凱沐則在章子怡入股的飛寶影視效力......

不只是傳統(tǒng)影視人、經(jīng)紀(jì)公司，不少傳統(tǒng)做長(zhǎng)劇的娛樂(lè)企業(yè)，也搶簽微短劇演員。

今天我們聊聊，微短劇演員背后，都是哪些公司？

一、微短劇演員簽約情況觀察

從目前DataEye短劇觀察統(tǒng)計(jì)的微短劇演員簽約情況來(lái)看，主要有四類(lèi)：

一是簽約微短劇垂直領(lǐng)域的頭部制作公司，如王道鐵、趙佳、曾輝簽約聽(tīng)花島，王格格簽約星鏈無(wú)限，未來(lái)的發(fā)展方向可能是繼續(xù)深耕短劇領(lǐng)域，手握優(yōu)質(zhì)的微短劇資源，有穩(wěn)定的爆款微短劇輸出機(jī)會(huì)。

二是簽約傳統(tǒng)的影視制作公司或擁有長(zhǎng)劇資源的經(jīng)紀(jì)公司（背后可能是傳統(tǒng)影視人），發(fā)展路線從豎屏微短劇轉(zhuǎn)向橫屏微短劇，迷你劇或長(zhǎng)劇，接洽時(shí)尚資源，廣告代言等。

例如，馬秋元簽約心心傳媒后已經(jīng)進(jìn)組長(zhǎng)劇《明月千里》，劉擎簽約于正后參與出演于正的《玉茗茶骨》，曾經(jīng)的微短劇演員丞磊、顏安也在簽約經(jīng)紀(jì)公司后接連活躍于各大綜藝。

微短劇演員可以通過(guò)簽約大平臺(tái)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，但對(duì)于微短劇行業(yè)而言，也可能會(huì)面臨著優(yōu)秀演員流失的困境。

三是簽約MCN公司或由MCN轉(zhuǎn)型的微短劇公司。優(yōu)勢(shì)是演員能夠在穩(wěn)定微短劇資源的同時(shí)打造個(gè)人IP，向短視頻達(dá)人、直播帶貨、品牌短劇等方向拓展。糖一目前依舊在微短劇和短視頻、直播等方向發(fā)展，微短劇演員張集駿，同樣以微短劇業(yè)務(wù)為主，也有進(jìn)行抖音直播。

對(duì)于MCN公司而言，爆款微短劇演員是其穩(wěn)固微短劇行業(yè)地位的重要資源也是公司的商業(yè)IP，但演員可能會(huì)面臨發(fā)展規(guī)劃不明確，“轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)影視難”等風(fēng)險(xiǎn)。

四是自立門(mén)戶型，成立個(gè)人工作室或個(gè)人微短劇公司。優(yōu)勢(shì)是演員自身對(duì)于資源接洽的選擇有絕對(duì)的把控權(quán)，有機(jī)會(huì)發(fā)展更多的領(lǐng)域，比如轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后、簽約新演員，投資微短劇等；劣勢(shì)是演員除了需要演戲還需要分散精力管理團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足，決策失誤等情況。

例如柯淳目前已經(jīng)成立個(gè)人工作室，雖然背后的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不詳，但成立個(gè)人工作室后柯淳在商務(wù)資源方面明顯更加專(zhuān)業(yè)化，已經(jīng)簽約多項(xiàng)代言合作和直播合作。

二、原因分析

（一）公司側(cè)：長(zhǎng)遠(yuǎn)布局考慮與工業(yè)化生產(chǎn)

近年來(lái)，無(wú)論是傳統(tǒng)影視公司還是微短劇公司都在爭(zhēng)先簽約新人演員。一方面素人演員對(duì)于微短劇公司而言是“潛力股”；爆款微短劇演員對(duì)于傳統(tǒng)影視公司而言同樣是“潛力股”，簽約新人演員的成本遠(yuǎn)低于頭部演員，且長(zhǎng)期培養(yǎng)后可獲得數(shù)倍的“溢價(jià)”，出于“買(mǎi)股”的長(zhǎng)期發(fā)展判斷，各類(lèi)影視公司都會(huì)在演員的“新人期”以較低的價(jià)格簽約；

另一方面無(wú)論是傳統(tǒng)影視公司想要拓展微短劇業(yè)務(wù)還是投資者想要投資微短劇，進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，相較于直接參與制作或純資本投資，簽約藝人經(jīng)紀(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性更低，進(jìn)入方式更直接。

微短劇工業(yè)化生產(chǎn)模式下，演員成為核心的生產(chǎn)資料，簽約演員可保障穩(wěn)定的檔期供給，還能通過(guò)自有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行藝人體系孵化，既提高了選角效率也降低了試錯(cuò)成本。

（二）演員側(cè)：從流量浮萍到影視產(chǎn)品

微短劇演員的工作強(qiáng)度遠(yuǎn)超長(zhǎng)劇，頭部演員日均拍攝超12小時(shí)，年接戲量可達(dá)30-50部。簽約經(jīng)紀(jì)公司或成立工作室團(tuán)隊(duì)后，演員可將劇本篩選、形象管理、商務(wù)談判等非核心事務(wù)外包，專(zhuān)注于表演本身。

從職業(yè)生命周期來(lái)看，微短劇演員的更新迭代速度遠(yuǎn)大于其他藝人，通過(guò)簽約經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)讓演員有機(jī)會(huì)獲得來(lái)自經(jīng)紀(jì)公司提供的演技、臺(tái)詞等培訓(xùn)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)還能收獲來(lái)自經(jīng)紀(jì)公司的長(zhǎng)劇、綜藝、代言、時(shí)尚資源等多方面資源的傾斜，通過(guò)跨界布局，實(shí)現(xiàn)從單一領(lǐng)域向多領(lǐng)域棲息，從演員轉(zhuǎn)型全能藝人，延長(zhǎng)職業(yè)壽命，提升個(gè)人IP的商業(yè)價(jià)值。

三、組團(tuán)、搶人，微短劇演員與公司的雙向奔赴

從個(gè)體演員到商業(yè)明星，無(wú)論是自建工作室還是簽約經(jīng)紀(jì)公司，簽約都不是簡(jiǎn)單的商業(yè)合作，而是演員與平臺(tái)通過(guò)在“內(nèi)容生產(chǎn) 、流量運(yùn)營(yíng) 、商業(yè)開(kāi)發(fā)”多方面的深度綁定，在微短劇行業(yè)復(fù)制傳統(tǒng)影視經(jīng)紀(jì)體系的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)微短劇行業(yè)生態(tài)的正規(guī)化發(fā)展。

爆款微短劇演員的帶動(dòng)效果確實(shí)明顯，但并非是微短劇精品化的唯一解藥。早期微短劇憑借著內(nèi)容大于演員流量大舉收割“長(zhǎng)偶”市場(chǎng)，如今“微短劇”卻又開(kāi)始重走長(zhǎng)劇的“流量養(yǎng)成”路線！

微短劇是否會(huì)成為下一個(gè)被替代的對(duì)象呢？

如果簽約只是為了批量生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化的流量”，微短劇終究是快消品，只有把演員從“耗材”變成“人才”，微短劇才能撕掉“l(fā)ow”標(biāo)簽，真正撐起“小而美”的內(nèi)容帝國(guó)。

你覺(jué)得微短劇演員該簽約大公司還是單干？評(píng)論區(qū)聊聊你追過(guò)的微短劇演員～