文｜犀牛娛樂 南如珉

編輯｜樸芳

伴隨著上海國際電影節(jié)的開幕，一眾行業(yè)大佬紛紛齊聚上海，給行業(yè)支招是必不可少的環(huán)節(jié)。

在各種救市大招中，其中光線傳媒董事長王長田的言論出圈了，他再度重提，直言國內(nèi)電影票房分賬機(jī)制問題，這無疑是全行業(yè)一直在關(guān)心，卻始終無法改善的環(huán)節(jié)。

票房分賬何時(shí)能夠提升

其實(shí)關(guān)于內(nèi)地電影票房分賬的話題，已經(jīng)是個(gè)老問題了，確實(shí)正如王長田所說，“我們面對的是全世界最不合理、最不公平的票房分賬的問題”。眾所周知，目前國內(nèi)的票房分賬中，首先國內(nèi)電影專項(xiàng)基金先分走5%，然后是3.3%的增值稅，光這兩項(xiàng)，就占據(jù)了多達(dá)8.3%。

剩下的91.7%中，才是制片方跟院線方的分賬票房，其中制片方分得43%，院線方分得57%，那么制片方便是91.7%乘以43%，得出39.4%。但這里面還得拋除掉發(fā)行代理點(diǎn)以及其他的宣發(fā)費(fèi)用，最終制片方僅僅拿到33%左右。33%的分賬比例，這便是王長田總所提到的，全球最不公平的票房分賬。

其實(shí)關(guān)于提升電影分賬比例事宜，早已不再是新鮮事，最為出名的便是2011年上映的《金陵十三釵》了。正所謂店大欺客，反過來便是客大欺店?！督鹆晔O》由張藝謀導(dǎo)演、張偉平擔(dān)任制片，最終二張硬剛?cè)珖壕€，將43%的分賬比例提升至45%。但這完全是個(gè)案，尤其是對于這種級別的賀歲大片來說，是影院的飯碗，影院的妥協(xié)也是可以理解的。

后面2012年雖然一眾賀歲片聯(lián)合起來，想要繼續(xù)提升分賬比例，但最終還是失敗了，想要徹底改變規(guī)則還是非常的困難。曾經(jīng)是張藝謀的最新戰(zhàn)爭大片，如今是王長田剛剛拿出了《哪吒2》150億+的救市之作，兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都非常精準(zhǔn)，也都是用強(qiáng)勢大片來給予分配制度壓力。

很顯然，作為一部電影的制造者，制片方承擔(dān)了電影制作的幾乎所有工序。從項(xiàng)目初期的創(chuàng)意，到大綱、劇本，再到導(dǎo)演的介入，然后是演員，以及燈光攝影、服化道，再到后期剪輯、特效等等。要知道，制片方投入了100%的成本，承擔(dān)著100%的風(fēng)險(xiǎn)，但僅有33%的回報(bào)，從這個(gè)角度來講，確實(shí)有些不合理。

（北美市場票房分賬比例情況）

橫向?qū)Ρ葋砜?，北美市場顯然有著更好的分賬比例，北美市場經(jīng)過了百年的發(fā)展，孕育出更加科學(xué)合理的分賬模式，其中首周是制片方獲利明顯更大，首周通常能夠分得70%以上的比例，甚至有95%的極端情況。隨著影片的放映，制片方會(huì)逐步讓利給影院方。綜合平均下來，制片方能夠拿到50%左右的票房分賬，比內(nèi)地市場高得多。

好萊塢是如何支撐起這個(gè)分賬比例的？那就要從影院方的營收來看了，首先北美市場影院平均上座率在12%左右，遠(yuǎn)高于內(nèi)地影院的5.7%，保障了整體的觀影人次。其次是美國強(qiáng)大的消費(fèi)能力，幾乎每張電影票背后都會(huì)產(chǎn)生爆米花、可樂等零食衍生品，甚至影院賣爆米花都比電影還有賺錢。

提升分賬比例，難！

其實(shí)不僅是北美市場，全球絕大部分電影市場中，歐洲市場基本都在50%左右，哪怕比例較低的日韓市場，也是在40%起步，內(nèi)地市場的33%確實(shí)該迎來進(jìn)一步的提升了。如今伴隨著王長田再次喊出要提升內(nèi)地電影的票房分賬比例，接下來能否完成提升呢？犀牛娛樂認(rèn)為非常困難。

首先，犀牛娛樂認(rèn)為當(dāng)下的核心問題不在于蛋糕怎么分，而是如何將蛋糕做大，哪怕是將43%提升到45%，也不會(huì)有真正的改觀。當(dāng)市場處于高峰期，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不斷、爆款橫沖直撞時(shí)，項(xiàng)目和影院都會(huì)有不錯(cuò)的收益，沒人會(huì)關(guān)心分賬問題。

其次，看似影院57%很多，但早已處在生死的邊緣。跟北美影院相比，內(nèi)地影院的營收太窄了，爆米花和飲料根本難以維系，幾乎都要依賴于電影票。尤其是當(dāng)觀影人次急劇下降時(shí)，影院所處的壓力就會(huì)很大。很顯然，57%的分賬也不足以拯救影院，尤其是后春節(jié)檔時(shí)期，全國影院關(guān)門潮還在繼續(xù)中。

既然影院分賬比例不能再低了，貌似制片方分賬33%是無解的，其實(shí)不然。犀牛娛樂認(rèn)為，特殊事情要特殊對待，當(dāng)下正處于中國電影最為困難的時(shí)期，或許應(yīng)該適時(shí)調(diào)整其他領(lǐng)域的分賬比例，正如口罩時(shí)期，免除了3.3%的增值稅。

包括5%的電影專項(xiàng)基金，其實(shí)也有些略高了，這個(gè)基金的成立有它的原因和基準(zhǔn)，但適當(dāng)降低比例，相應(yīng)讓利給制片方，協(xié)助制片方渡過難關(guān)，或許是當(dāng)下救市的可行性方案。待市場行情好轉(zhuǎn)，可重新調(diào)回5%的分賬比例。

其實(shí)還是那句話，每一次提到分配問題，都不是分配問題，而是蛋糕變小問題。一旦蛋糕重新做大，一切分配問題都會(huì)迎刃而解。同時(shí)，當(dāng)下國內(nèi)電影面臨的各種復(fù)雜的問題，比如王長田提到的，制片方過分依賴于票房的收益，應(yīng)該將對票房的依賴度從95%降低至50%，增加票房以外的收益?？刹皇敲恳徊侩娪岸际恰赌倪?》，衍生品的市場開發(fā)依然是漫長的。

同時(shí)，在此次上海電影節(jié)活動(dòng)中，大麥娛樂總裁李捷認(rèn)為，降低影片成本，降低宣發(fā)發(fā)行的成本已經(jīng)勢在必行。在當(dāng)下市場中，很多曾經(jīng)10億體量的項(xiàng)目如今只能賣4-5億，但演職人員已經(jīng)按照10億票房來收取片酬，顯然是不合理的。包括萬達(dá)電影總裁陳祉希也提到，曾經(jīng)拍攝《煎餅俠》只需1200萬，如今得用1.2億。

壓縮成本、提高內(nèi)容品質(zhì)，讓利潤更大，讓蛋糕更大，或許比期許著調(diào)整分賬比例來得更加實(shí)際。當(dāng)下電影市場已經(jīng)到來存亡之秋之際，但依然還得好好梳理市場的頑疾，不是觀眾不愛看電影，而是對電影有了更高的要求。