根據披露的機構調研信息2025年6月27日，泉果基金對上市公司瑞豐銀行進行了調研。基金市場數據顯示，泉果基金成立于2022年2月8日。截至目前，其管理資產規(guī)模為170.90億元，管理基金數7個，旗下基金經理共6位。旗下最近一年表現最佳的基金產品為泉果旭源三年持有期混合A（016709），近一年收益錄得18.93%。截至2025年7月2日，泉果基金近1年回報前8非貨幣基金業(yè)績表現如下所示：            

附調研內容：1．泉果基金提問：貴行2024年實現了領先行業(yè)的營收增速，請問今年有什么應對舉措以實現營收平穩(wěn)表現？    2025年，本行推動營收平穩(wěn)增長舉措主要有：一是加快貸款投放。結合當前我行經營管理需要、區(qū)域市場環(huán)境，考慮貸款利率持續(xù)下行的趨勢，推動貸款早投放、多投放，盡早實現全年貸款投放目標；強化利率優(yōu)惠管理，優(yōu)化貸款利率定價體系，適當提高貸款指導利率水平，提高客戶區(qū)分度、增加優(yōu)惠項，結合客戶綜合貢獻，突出客戶差異化定價，增加客戶綜合營銷。二是加強存款成本管控，優(yōu)化存款結構。有序降低存款產品利率，優(yōu)化結構，逐步下調存款產品利率，加大低成本存款拓展力度。三是優(yōu)化以利潤為導向的績效考核體系，突出價值導向。重點圍繞營業(yè)收入、人均創(chuàng)收、存貸利差、基礎客群等，對貸款戶數、低成本存款等導向性指標加大考核力度。四是繼續(xù)推進全行范圍內的降本增效工作，深化全行“過緊日子”的理念。優(yōu)化完善降本增效管理機制、考核機制，將降本增效管理深入觸達支行和條線，通過利潤挖潛促進營收的平穩(wěn)增長。    2. 泉果基金提問：紹興柯橋地區(qū)、義烏地區(qū)經濟還是出口導向型經濟，貴行儲備了哪些措施來抵御關稅變化對貴行的潛在影響？    從出口數據來看，柯橋區(qū)和義烏區(qū)雖為出口導向型經濟，但直接出口美國的占比相較全國和浙江省要低，整體影響可控。同時，為精準服務外貿企業(yè)紓困發(fā)展，為區(qū)域外貿經濟“穩(wěn)拓調優(yōu)”注入金融動能，本行推出金融護航“十大舉措”，通過“專項授信+政策協同+數字賦能”三維發(fā)力，設立100億元專項信貸資金，創(chuàng)新“關貿避險貸”等特色產品，推出“利率、匯率、費用”等一攬子減費讓利措施，提供無還本續(xù)貸、分期還款等靈活方案，保障企業(yè)穩(wěn)訂單、降成本、暢通道、強保障，構建全周期賦能生態(tài)。    3．泉果基金提問：今年以來，信貸投放情況如何？    今年以來，我行堅持“早投放、早收益”原則，截至2025年一季度末,貸款投放基本符合進度預期。其中：對公貸款投放與往年基本持平，新增貸款主要集中在民營小微企業(yè)、制造業(yè)和涉農貸款；個人貸款重點客群主要圍繞經營客群、白領客群、藍領客群、農戶客群等。    4.泉果基金提問：對于促消費以及鼓勵消費貸款的指引，貴行在業(yè)務推進中有什么響應思路？    2025年，我國消費品補貼政策再升級，我們也緊盯消費領域中的IP經濟、銀發(fā)經濟、體驗式消費等細分場景，通過以“服務”為核心的在地化場景，推動客戶及業(yè)務增長。在貸款政策的響應上，我行及時貫徹落實監(jiān)管政策要求，一是提高個人消費貸款額度，個人消費貸款自主支付的金額上限從30萬元提高至50萬元，個人互聯網消費貸款金額上限從20萬元調高至30萬元；二是優(yōu)化個人消費貸款期限，對有長期消費需求的客戶，個人消費貸款期限延長至不超過7年。    5.泉果基金提問：貴行多次提到“一基四箭”的區(qū)域發(fā)展策略，請問在“一基四箭”有什么差異化打法？    “一基四箭”區(qū)域發(fā)展策略是本行基于現有業(yè)務經營區(qū)域確定的差異化業(yè)務目標和增長路徑計劃，其中，“一基”是指柯橋區(qū)域，“四箭”是指越城、義烏、濱海、嵊州區(qū)域。    柯橋區(qū)域定位做深做透，夯實基本盤，柯橋是紹興大城市的經濟和商貿中心，作為大本營，本行在柯橋區(qū)域市場占有率高、客戶覆蓋面廣，我們立足以客戶為中心的深度經營，致力于做深市場空間、做實基礎金融、做透社區(qū)生態(tài)，牢牢守住市場份額。越城區(qū)域定位開拓進攻，拓疆建新功，越城是紹興市政治、文化中心，是市委市政府所在地，我們將充分發(fā)揮鏡湖新大樓的輻射優(yōu)勢，深入推進越城“1+3+3”模式打造，逐步提升銀政關系、村居關系和人緣情緣優(yōu)勢，實現增量擴面和市場拓展。義烏區(qū)域定位增速換擋，加速提份額，義烏是浙江省乃至全國經濟活力最強的地區(qū)之一，是天然的普惠小微金融沃土，具有廣闊的市場空間和客戶資源，我們圍繞“以風控為基、側重規(guī)模、利潤為本”的戰(zhàn)略定位，聚焦商會、協會、外貿、小微、商戶、社區(qū)、按揭、白領八大核心客群，加速份額提升。濱海區(qū)域定位公私一體，聯動新藍海，濱海是印染產業(yè)聚集地、產業(yè)工人集聚地，是紹興產業(yè)布局發(fā)展的高地，我們專注于目標客戶的公私聯動經營，打造全行“公私聯動樣本間”，同時，基于其區(qū)域特點，創(chuàng)新舉措賦能“生態(tài)綠”建設。嵊州區(qū)域定位融合發(fā)展，激活新動能，嵊州是全國百強縣市之一，是中外聞名的中國越劇之鄉(xiāng)、中國領帶之鄉(xiāng)、中國廚具之都、中國小吃文化名城等，本行作為主發(fā)起行設有嵊州瑞豐村鎮(zhèn)銀行，我們堅持村鎮(zhèn)銀行做小做散、做實做優(yōu)的發(fā)展策略，明確客群策略和路徑打法，創(chuàng)新突破零售基礎，打造小而美的發(fā)展模式，進一步激發(fā)發(fā)展動能。