文 | 天下網(wǎng)商
曾幾何時，飛利浦是“高檔進(jìn)口”的代名詞。
飛利浦生產(chǎn)的電視、燈具、手機(jī)，都曾是中國消費(fèi)者的“心頭好”。直到今天，飛利浦剃須刀和電動牙刷，仍然是電商平臺上的熱銷爆款。
但鮮為人知的是，飛利浦的業(yè)務(wù)早已被拆分得七零八落：顯示器業(yè)務(wù)，賣給冠捷科技；家電業(yè)務(wù)，賣給高瓴資本和德爾瑪；照明業(yè)務(wù)，獨(dú)立拆分運(yùn)營；就連如今炙手可熱的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，也被接連三次拋售。
換句話說，如今普通消費(fèi)者接觸到的飛利浦產(chǎn)品，大多都不屬于飛利浦旗下。
也難怪有人感嘆：歐洲百年巨頭，怎么就淪落成了“貼牌大王”？
但這并不是一個英雄末路的故事。飛利浦牢牢守住了“醫(yī)療健康”這條戰(zhàn)線，推出了醫(yī)療成像設(shè)備、CT掃描儀、AED除顫儀等產(chǎn)品?？此啤岸桃暋钡钠放妻D(zhuǎn)讓和授權(quán)代工，也為飛利浦的轉(zhuǎn)型卸下了業(yè)務(wù)包袱。
2024年財(cái)報(bào)顯示，飛利浦年?duì)I收達(dá)到180億歐元（約合1516億元人民幣），經(jīng)調(diào)整EBITA利潤率為11.5%，同比微漲0.9%。
和巔峰期相比，這當(dāng)然不是一個亮眼的數(shù)字。但在100多年的商業(yè)征程中，飛利浦敢于下“壯士斷腕”的決心，不斷適應(yīng)變化，為其贏得了寶貴的一線生機(jī)。曾經(jīng)的歐洲小家電之王，依然貫徹著一家企業(yè)最基本的底線：盈利，活下去。
盛名之下
“賣賣賣”，是飛利浦近20年來的主要動作。
2004年，飛利浦賣出電腦顯示器業(yè)務(wù)；2006年，飛利浦賣出移動電話業(yè)務(wù)；2010年，飛利浦又出讓了中國區(qū)電視機(jī)采購、分銷業(yè)務(wù)。
2014年，飛利浦將旗下照明業(yè)務(wù)整合為兩家獨(dú)立公司，其中一家被美國私募基金買走，一家徹底分拆、獨(dú)立運(yùn)營。
2018年，飛利浦將凈水器、飲水器、熱水器、坐便器等品類授權(quán)給德爾瑪。2021年，掛燙機(jī)、電熨斗、吸塵器、咖啡機(jī)等品類又被打包售賣給高瓴資本，并附加為期15年的品牌授權(quán)。
在發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲取的專利，飛利浦也要“物盡其用”。2020年，飛利浦曾對小米在多項(xiàng)3G/4G標(biāo)準(zhǔn)必要專利上展開侵權(quán)訴訟，不過未能取勝，雙方最終達(dá)成和解。
至此，飛利浦的to C業(yè)務(wù)幾乎只剩下一具“空殼”。印有“飛利浦”商標(biāo)的大部分產(chǎn)品，都已經(jīng)交由其他公司經(jīng)營。還歸屬于飛利浦本部自營的，只剩下剃須刀、電動牙刷等毛利較高的品類。然而，品牌授權(quán)的業(yè)務(wù)雖然能快速“回血”，但也快速侵蝕了品牌商譽(yù)。
“賣賣賣”的原因很簡單：入不敷出。
飛利浦的困境始于2001年：由于全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，IT行業(yè)迎來大洗牌，飛利浦的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，并在此后數(shù)年不斷虧損，成為公司大量“失血”的傷口。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2001年，飛利浦凈虧損額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的26億歐元（約合219億元人民幣）。
為求自保，飛利浦開始剝離自身的非核心資產(chǎn)，從技術(shù)壁壘不足或利潤率較低的領(lǐng)域逐一退出。
只是從外界看來，這種防御手段未免太過激進(jìn)：剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，讓飛利浦錯過了ASML、臺積電大放異彩的時代；賣掉照明業(yè)務(wù)，更是意味著放棄自己耕耘百年的根基。在飛利浦大刀闊斧的拆分之路上，其遵循的主線到底是什么？
要回答這個問題，就得回顧飛利浦長達(dá)130多年的發(fā)家史。
“皇家巨無霸”成名錄
飛利浦創(chuàng)始于1891年，最早由創(chuàng)始人杰拉德·飛利浦靠生產(chǎn)碳絲燈泡起家。
考慮到在這之前12年，愛迪生才發(fā)明碳絲燈泡，飛利浦在照明方面的技術(shù)積累，可謂是占盡先機(jī)。到了1900年，飛利浦每年生產(chǎn)的白熾燈泡數(shù)量已超過300萬只，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球28座城市。
1918年，飛利浦已成為歐洲最大的照明公司。此后，這家立足于荷蘭埃因霍溫的燈泡工廠，開始不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。
收音機(jī)、電動剃須刀、電視機(jī)、唱片機(jī)、咖啡機(jī)、核磁共振設(shè)備……到20世紀(jì)下半葉，飛利浦已經(jīng)發(fā)展成一個橫跨諸多工業(yè)門類的“巨無霸”。
在如今最熱門的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，飛利浦也曾一度領(lǐng)先全球?？上У氖?，它后來把光刻集成電路部門拆分為新公司ASML，又把晶圓封裝業(yè)務(wù)拆分為臺積電。40年前，拱手讓出這兩塊業(yè)務(wù)的飛利浦恐怕不會想到，這兩家公司將會在今天如此深遠(yuǎn)地影響世界局勢。
1996年，飛利浦的全年?duì)I收達(dá)到401.4億美元（約合2880億元人民幣），在多個細(xì)分類目下成為世界領(lǐng)軍品牌，是當(dāng)之無愧的“歐洲小家電之王”。
直到21世紀(jì)初，繁花似錦的時代迎來終結(jié)。飛利浦的消費(fèi)電子和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)均面臨巨大虧損。它在受創(chuàng)之余發(fā)現(xiàn)，“大而全”既是自己的優(yōu)勢，也成了一個重要的敗因：業(yè)務(wù)過度擴(kuò)張，部門之間難以靈活聯(lián)動，危機(jī)來臨時反應(yīng)遲滯。
至此，飛利浦的改革路線終于明了：它對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選、梳理、剝離和重構(gòu)，既是“止血”，也是押注——在代表過去的業(yè)務(wù)上堅(jiān)決退出，在代表未來的業(yè)務(wù)上大舉投入。
而飛利浦選擇的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，是當(dāng)時僅占其總收入8%的一小塊業(yè)務(wù)：醫(yī)療健康。
一個全新的時代
從宏觀視角來看，飛利浦的決策有其前瞻性：全球老齡化趨勢不斷演進(jìn)，醫(yī)療健康勢必成為大眾剛需。但從財(cái)務(wù)視角來看，飛利浦選擇這樣一個小切口，進(jìn)入一個不占據(jù)絕對優(yōu)勢的市場，依然可以說是孤注一擲。
飛利浦的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)術(shù)，首先從“買買買”開始。
在2002年到2003年間，飛利浦花費(fèi)近50億歐元，并購了一系列醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈公司。作為百年巨企，它深諳個中訣竅：到了2005年，飛利浦醫(yī)療部門收入已占據(jù)其總銷售額的20%。
其后，就是更為激進(jìn)的分拆動作：飛利浦將照明、家電等業(yè)務(wù)盡數(shù)剝離，完全轉(zhuǎn)型成一家數(shù)字化醫(yī)療集團(tuán)。
飛利浦官網(wǎng)顯示，目前其醫(yī)療產(chǎn)品包括CT掃描儀、核磁共振儀、超聲掃描儀、心電圖診斷系統(tǒng)、AED除顫儀等。
在2024年度財(cái)報(bào)中，作為一家醫(yī)療集團(tuán)的飛利浦，收入主要分為三大板塊：診斷與治療業(yè)務(wù)，收入88億歐元（占據(jù)總營收的48.9%）；護(hù)理業(yè)務(wù)，收入51億歐元（28.3%）；剃須刀、電動牙刷等個人健康業(yè)務(wù)，收入36億歐元（20%）。
不過，盡管醫(yī)療業(yè)務(wù)成為了飛利浦目前的基本盤，但它的“精簡”之路并未停止。
2024年以來，飛利浦依然在不斷進(jìn)行“分拆”：退出美國呼吸機(jī)市場，出售醫(yī)療影像翻新服務(wù)商AGITO，出售覆蓋130多國的急救關(guān)護(hù)業(yè)務(wù)……這固然和監(jiān)管壓力有關(guān)，也不難看出飛利浦的另一重用意：將醫(yī)療業(yè)務(wù)專精化，避免重蹈“盤子鋪得過大”的覆轍。
看起來，飛利浦從曾經(jīng)“大而全”的業(yè)務(wù)版圖中吸取了足夠教訓(xùn)。它拋下所有不重要的業(yè)務(wù)輜重，決心走一條未曾設(shè)想過的道路：圍繞某一個點(diǎn)深扎下去，積累技術(shù)壁壘，建立屬于自己的“高城深池”。
回望過去，那個幾乎無所不能的“荷蘭皇家飛利浦”已經(jīng)不復(fù)存在。
但與其說飛利浦這個品牌走到了暮年，倒不如說，在毅然卸下重?fù)?dān)之后，它勇敢地步入激流，找到了新的存身之道：探索新的安全區(qū)，自成一個“小而美”的商業(yè)王國。