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100個大廠人,拼湊出互聯(lián)網(wǎng)這六年

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100個大廠人,拼湊出互聯(lián)網(wǎng)這六年

同一種掙扎與焦慮。

文丨鏡相工作室 周近嶼

編輯丨盧枕

6年過去了,廠哥依然記得進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時的心境,那是一種夾雜著熱情和理想、個體成長和發(fā)展、追趕風(fēng)口的復(fù)雜情緒。

“那會還挺有情懷的?!彼岣咭袅?,“聽完馬老師(馬云)演講,感覺渾身血液往上走,你知道吧?”當(dāng)時是2019年,互聯(lián)網(wǎng)依然充滿想象和張力,“大家提到最多的詞是顛覆,我想我得去走一遭”。

2022年,廠哥從一家大廠離職,開始通過《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今,他做了一個《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項(xiàng)目,前段時間剛剛聊完100人。和他入行時不同,100人之中,幾乎沒有人再提及理想和情懷。

事實(shí)上,這個項(xiàng)目更像是一場田野調(diào)查,100個人及其故事,側(cè)面見證了行業(yè)的起伏,個體生存姿態(tài)的轉(zhuǎn)變,以及社會對大廠認(rèn)知的變化。

他結(jié)合個人經(jīng)歷、個體觀察,以及這個田野調(diào)查,將自進(jìn)入行業(yè)至今的6年概括成三個關(guān)鍵詞:最后的紅利、緊日子、熬過來。

在過去,互聯(lián)網(wǎng)大廠曾是年輕人追逐夢想之地,后來,降本增效滲透到了每家公司的血液里?,F(xiàn)在,熬過來之后的行業(yè)在發(fā)生什么?身處其中的人又正在經(jīng)歷著什么?以下是廠哥的講述:

被焦慮淹沒的大廠人

這件事是從2023年春天開始的。我在北京,最常去的地方就是互聯(lián)網(wǎng)大廠集中的望京、西二旗和亦莊,之前和很多大廠人線上聊,已經(jīng)積累了一些關(guān)系不錯的人,他們想聽一聽其他大廠的情況。我就突然冒出來一個想法,如果大家有時間,可以約杯咖啡見面聊。

到后來,周末也開始約人聊天。有時候,我在望京的某個咖啡館待一天,和這個人聊兩個小時,然后等另一個人來。最多的時候,我一天喝了四五杯咖啡,最后實(shí)在喝不動了。

聊了這么多人,我最大的感受就是,隨著互聯(lián)網(wǎng)公司降本增效常態(tài)化,身處其中的人很焦慮,在公司業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變動中,大家首先考慮的是我怎么穩(wěn)下來,怎么landing,如何自救,怎樣在動蕩中找到位置。尤其是35 歲左右的人群,非常焦慮。

一個很重要的時間節(jié)點(diǎn)是2021年,從那年開始,各家公司開始降本增效、裁員。前后的變化非常明顯,對于身處其中的人,求穩(wěn)成為最重要的事情,尤其很多人身后背負(fù)的東西很多,孩子、房貸等等,都變成了掣肘和壓力。

前幾年,行業(yè)發(fā)展好的時候,你去大廠面試,不管是否成功,還有伴手禮、打車費(fèi)報(bào)銷,大廠求著你來;一些清華北大等頂尖高校背景的人進(jìn)了大廠,假如今年沒有得到晉升,HR 趕緊過來做安撫,這是人才,別讓他跑了。現(xiàn)在哪有這種?現(xiàn)在的情況是,如果你沒有得到晉升,我是不是要把你納入到觀察名單里。

有一個人令我印象深刻,他提到想搞一個“鐵三角模式”,在他的設(shè)想中,找一個總監(jiān)或副總裁做靠山,他做執(zhí)行,他的下面再帶一個小弟,幾個人在一家公司共進(jìn)退。這本質(zhì)上是站隊(duì)和嫡系文化。

這是一個縮影,在劇烈變動中,他在想如何更穩(wěn)定,背后體現(xiàn)的是焦慮。

100個聊天對象,約80%是基層員工,20%是中層。他們所處的崗位有運(yùn)營崗、技術(shù)崗、職能崗,其中技術(shù)崗是最多的。

跟所有的人聊天,幾乎都會聊到兩個問題。一個是其他公司的情況,大家對外面的信息其實(shí)挺封閉的;再就是前幾年被裁員的人去干嘛了,大家都知道在大廠不可能干到退休,只不過是火還沒燒到腳跟前,想提前給自己留一條路。反映出來的也是一種焦慮。

不同年齡和崗位的人呈現(xiàn)出不同的面貌。剛工作一兩年的人,有一股子沖勁,想做事情;中層的壓力比較大,有家庭壓力,退又沒地方退。尤其是到了一定年齡的人,往往會一直反復(fù)地問,當(dāng)初被畢業(yè)被裁員的人都去干嘛了。

這個問題的答案,根據(jù)我的接觸,有的人是去做自媒體,但很難做起來。

有的人在望京開花店,幾個月后,因?yàn)榻?jīng)營不善關(guān)掉了。這幾年有一種氛圍,我不卷了,離職開奶茶店、書店、咖啡館、寵物店,做自己喜歡的事,但大部分好像經(jīng)營的都不是特別理想,我估計(jì)是開店前忽略了經(jīng)營過程中的很多隱性成本。

有一位原來某大廠的總監(jiān),今年年初已經(jīng)把 BOSS直聘刷得快冒火星子了,滿世界找HR的聯(lián)系方式。他跟我說,工作怎么這么難找。

在AI業(yè)務(wù)的人心里會踏實(shí)一些。他們相對有經(jīng)驗(yàn),甚至有的已經(jīng)做出東西來了,再跳大廠或行業(yè)的頭部公司,非常好跳。

根據(jù)我的觀察,在大廠工作的人,離職或者經(jīng)歷裁員后,第一反應(yīng)還是進(jìn)大廠,退而求其次是去中廠。一個人在大廠待習(xí)慣了,會有一種依賴,那套標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系是潛移默化的東西,包括溝通的方式,你怎么開會、怎么提OA,包括班車、三餐、下午茶、交友活動等等,大廠還有自己的廁所文化,它定義了你的衣食住行。其實(shí)大廠就是所大學(xué)。

大廠開始復(fù)蘇了,中廠還在躺平

除了大家的狀態(tài),我們也會聊各家大廠的業(yè)務(wù)和人事變動。

從公司體量劃分,聊天對象所處的公司以大廠為主,另外就是中廠和新一線大廠。

大家對大廠的概念比較熟,字節(jié)、美團(tuán)等都屬于標(biāo)準(zhǔn)的大廠;我對中廠的定義比較簡單粗暴,提到某個領(lǐng)域,你能想到它是TOP2、TOP1,比如喜馬拉雅,被騰訊收購之前,它是音頻領(lǐng)域的 TOP1,但從市值、業(yè)務(wù)等方面,又沒辦法和大廠比,所以中廠就是某個領(lǐng)域的大廠。

新一線大廠最典型的就是小紅書。得物這樣的公司,我更愿意把它定義為新一線大廠和領(lǐng)域內(nèi)大廠的結(jié)合,在這么多電商玩家已經(jīng)非常飽和的情況下,它還能殺出一條血路,做得還不錯,用的人基本上也是大廠的人,風(fēng)格也是大廠的風(fēng)格。

還有一些AI領(lǐng)域的公司,比如DeepSeek,這種算未來的大廠。

從同類型公司的業(yè)務(wù)層面來看,有一個顯著特征。AI來臨之前,所有大廠都很低調(diào),趴著、蟄伏的狀態(tài);AI來臨之后,疊加環(huán)境慢慢寬松,大廠開始活躍起來。

比如戰(zhàn)略層面,AI成了共識,你看阿里,把AI當(dāng)成核心戰(zhàn)略;百度更不用說了,它可能要把命給革掉,才能在競爭中活下來。

比如開始有新業(yè)務(wù),包括外賣行業(yè),創(chuàng)始人開始走到臺前,不管口水仗還是怎么樣,都是一種形式,目的是要把業(yè)務(wù)做起來。

至于中廠,夾在中間不上不下,非常難受。還是舉例喜馬拉雅,作為還沒有上市公司的音頻領(lǐng)域的老大,最后被騰訊音樂收購了。中廠難受的點(diǎn)就在這,無論業(yè)務(wù)發(fā)展、人才儲備還是資金投入,都卷不過大廠,是最不好做的。

項(xiàng)目從2023年開始,現(xiàn)在回頭來看,這個時間節(jié)點(diǎn)也很有意思。2021年,大廠開始降本增效,到了2022年,降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共識,2023年疫情結(jié)束,盡管降本增效和業(yè)務(wù)收縮仍在持續(xù),但開始有一些樂觀的聲音,認(rèn)為行業(yè)挺過去了,覺得到了2024年會恢復(fù)到之前繁榮向上的狀態(tài)。

事實(shí)并沒有達(dá)到預(yù)期,為什么呢?有疤痕效應(yīng),傷口愈合了,還得養(yǎng)一段時間。頭部大廠保持低調(diào)和收縮,也造成示范效應(yīng),其他廠就是想動彈兩下,也會自我懷疑:我才多大規(guī)模的公司,就是不降本增效,是不是也得保持現(xiàn)狀?

盡管現(xiàn)在大廠都在做新業(yè)務(wù),創(chuàng)始人出來,投入資源,招兵買馬,就業(yè)環(huán)境會好很多,但降本增效依然在持續(xù),已經(jīng)滲透到每家公司的血液里了。

比如打車,原來你可以用企業(yè)滴滴隨便從哪個地方出發(fā),現(xiàn)在必須要在公司這個點(diǎn)位打車;比如福利,今年上半年,有幾家大廠的福利也取消了,或者正在慢慢地取消。現(xiàn)在把可能亂花錢或沒必要花錢的地方全給堵住了。

互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)圍繞降本增效改變了運(yùn)行規(guī)則。以前做業(yè)務(wù),不看投入產(chǎn)出比,現(xiàn)在必須要量化,哪怕有些很難量化的東西,也要量化。降本增效變成長期的事情,我覺得會一直保持下去。

互聯(lián)網(wǎng),沒有理想的人不傷心

我在2015年大學(xué)畢業(yè),學(xué)的是市場營銷,按照傳統(tǒng)的職業(yè)路徑是進(jìn)廣告公司,但我發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)換玩法了,我們學(xué)的那套理論被顛覆了。加上那會挺有情懷的,天天看馬老師的演講,感覺渾身血液往上走,哎呀,我想互聯(lián)網(wǎng)咱得走一遭。

于是在2019年,我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),先進(jìn)小廠,后來入職某家大廠。

那個時候,你只要知道點(diǎn)皮毛就可以進(jìn)入行業(yè)?,F(xiàn)在回頭來看,那會是坐電梯的時候,大家都在電梯里,不管你做俯臥撐、下蹲、躺著,還是無精打采地待著,電梯一定會上去,跟你做什么沒關(guān)系。現(xiàn)在不一樣了,你得找樓梯,爬完一層你還得想怎么跨越到二層。

2022年,我從某大廠離職,當(dāng)時最大的感慨是決定不了自己的命運(yùn)了,開始做《大廠青年》,記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。

如果讓我總結(jié)2019年至今的互聯(lián)網(wǎng),我覺得可以把這六年劃分為三個階段:

2019年到2021年,是最后的紅利期。

2021年到AI來臨之前,是緊日子。那幾年,日子過得是真緊,也沒有新業(yè)務(wù),大家士氣都比較低落。

AI來臨至今,算是熬過來了,開始復(fù)蘇,尤其DeepSeek之后,大家形成共識,這是絕對不能錯過的風(fēng)口,原來還在觀望猶豫的,基本上打消念頭,把錢和資源拿出來,做AI。

對于咱打工人來講,機(jī)會來了呀,即使你不在廠里面,外面也有機(jī)會,市場太龐大了。

之前我跟一些大廠的員工聊,他們說不敢做事,顧慮很多,萬一被挑戰(zhàn)了怎么辦?大家都趴著,躺平求穩(wěn)就行了,而且你肉眼可見旁邊的同事在減少,整個氛圍就是這樣。

現(xiàn)在你放開干,尤其今年,外賣、即時零售,以及AI領(lǐng)域的各家公司競爭很激烈。但是很多人說再累也要把這場仗經(jīng)歷完,對簡歷有非常大的增值。

有個小姐姐住在北京北部,每天到最南邊上班,還有各種KPI壓著,她說一定要把這輪大戰(zhàn)經(jīng)歷完,這是人生不可多得的一場戰(zhàn)役,經(jīng)歷完以后,簡歷的含金量才可能不被年齡所捆綁。

雖然比前兩年多了些機(jī)會,但整體上,互聯(lián)網(wǎng)公司的光環(huán)在慢慢褪去,曬工牌現(xiàn)象和相親市場的變化就是很明顯的縮影。大概在2021年,網(wǎng)上流行曬字節(jié)工牌,背后代表的是一種隱形的社會地位,現(xiàn)在無論哪家公司的員工,下班之后,很自覺地就把它摘下了。

此前,大廠員工在相親市場比較吃香,也是社會給大廠的一些肯定,覺得這些公司科技感比較強(qiáng),福利待遇都很好。當(dāng)時還出現(xiàn)大廠代發(fā)帖的生意,比如188塊錢,幫你在大廠內(nèi)部論壇發(fā)個相親貼。

前幾天,《三聯(lián)生活實(shí)驗(yàn)室》寫了一篇報(bào)道,叫《相親市場,不愛互聯(lián)網(wǎng)大廠人》。我非常理解和認(rèn)同。

你找一個在大廠的人結(jié)婚,忙起來根本沒時間搭理你,周末說不定還要加班,尤其是那種兩口子都在特別卷的大廠,雖然說兩個人住在一起,經(jīng)常一個人回來,另一個人已經(jīng)睡著了;第二天,你起床發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)走了。

前幾年,降薪裁員的事太多,大廠不穩(wěn)定了。一對夫妻,妻子在美團(tuán)工作了11年,老公在京東工作了12年,妻子跳到另一家公司,不到一年時間,因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整,失業(yè)了;她老公因?yàn)閮?nèi)部斗爭,也被動離職,兩個人現(xiàn)在都是失業(yè)的狀態(tài)。她問我,現(xiàn)在大廠有沒有不卡年齡的?我說基本上沒有,人家可選的優(yōu)質(zhì)的、年輕的血液太多了,哪里還會考慮40來歲年齡段的人,有家庭有小孩,你今天請個假,明天休個年假,后天辦個什么事。

大家以前覺得,我在大廠哪怕不穩(wěn)定,上市以后能搏個財(cái)富自由,現(xiàn)在預(yù)期已經(jīng)降到只要有工作、穩(wěn)定體面就夠了。

作為想組成家庭一起生活的人,你是想要回到家有一口熱飯菜吃,還是想要這種,太容易比較出來了。

對比我剛剛?cè)胄械臅r候,聊了100個人,幾乎沒有人提及理想、情懷和意義。

這其實(shí)也是一種變化,大家比較現(xiàn)實(shí),我是選哪家offer,哪家給我年包多少,配多少股票,我進(jìn)入的是核心部門還是邊緣業(yè)務(wù),我的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)不穩(wěn)。其實(shí)我也理解,現(xiàn)在的職場環(huán)境確實(shí)不太好,很多工作困于流程等原因推不動,能防止不被別人把桃子給摘走就不錯了?,F(xiàn)在的年輕人面臨的是一個不確定性的環(huán)境,找工作都很難,哪來的意義啊?

現(xiàn)在是畢業(yè)季,如果有年輕人想進(jìn)大廠,我依然會毫不猶豫地推薦。不管外面怎么說,你踢開門看一看,認(rèn)識一些朋友也是好的嘛。所以,你只要動了心思,不妨去試一試,感受一下。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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100個大廠人,拼湊出互聯(lián)網(wǎng)這六年

同一種掙扎與焦慮。

文丨鏡相工作室 周近嶼

編輯丨盧枕

6年過去了,廠哥依然記得進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時的心境,那是一種夾雜著熱情和理想、個體成長和發(fā)展、追趕風(fēng)口的復(fù)雜情緒。

“那會還挺有情懷的。”他提高音量,“聽完馬老師(馬云)演講,感覺渾身血液往上走,你知道吧?”當(dāng)時是2019年,互聯(lián)網(wǎng)依然充滿想象和張力,“大家提到最多的詞是顛覆,我想我得去走一遭”。

2022年,廠哥從一家大廠離職,開始通過《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今,他做了一個《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項(xiàng)目,前段時間剛剛聊完100人。和他入行時不同,100人之中,幾乎沒有人再提及理想和情懷。

事實(shí)上,這個項(xiàng)目更像是一場田野調(diào)查,100個人及其故事,側(cè)面見證了行業(yè)的起伏,個體生存姿態(tài)的轉(zhuǎn)變,以及社會對大廠認(rèn)知的變化。

他結(jié)合個人經(jīng)歷、個體觀察,以及這個田野調(diào)查,將自進(jìn)入行業(yè)至今的6年概括成三個關(guān)鍵詞:最后的紅利、緊日子、熬過來。

在過去,互聯(lián)網(wǎng)大廠曾是年輕人追逐夢想之地,后來,降本增效滲透到了每家公司的血液里。現(xiàn)在,熬過來之后的行業(yè)在發(fā)生什么?身處其中的人又正在經(jīng)歷著什么?以下是廠哥的講述:

被焦慮淹沒的大廠人

這件事是從2023年春天開始的。我在北京,最常去的地方就是互聯(lián)網(wǎng)大廠集中的望京、西二旗和亦莊,之前和很多大廠人線上聊,已經(jīng)積累了一些關(guān)系不錯的人,他們想聽一聽其他大廠的情況。我就突然冒出來一個想法,如果大家有時間,可以約杯咖啡見面聊。

到后來,周末也開始約人聊天。有時候,我在望京的某個咖啡館待一天,和這個人聊兩個小時,然后等另一個人來。最多的時候,我一天喝了四五杯咖啡,最后實(shí)在喝不動了。

聊了這么多人,我最大的感受就是,隨著互聯(lián)網(wǎng)公司降本增效常態(tài)化,身處其中的人很焦慮,在公司業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變動中,大家首先考慮的是我怎么穩(wěn)下來,怎么landing,如何自救,怎樣在動蕩中找到位置。尤其是35 歲左右的人群,非常焦慮。

一個很重要的時間節(jié)點(diǎn)是2021年,從那年開始,各家公司開始降本增效、裁員。前后的變化非常明顯,對于身處其中的人,求穩(wěn)成為最重要的事情,尤其很多人身后背負(fù)的東西很多,孩子、房貸等等,都變成了掣肘和壓力。

前幾年,行業(yè)發(fā)展好的時候,你去大廠面試,不管是否成功,還有伴手禮、打車費(fèi)報(bào)銷,大廠求著你來;一些清華北大等頂尖高校背景的人進(jìn)了大廠,假如今年沒有得到晉升,HR 趕緊過來做安撫,這是人才,別讓他跑了。現(xiàn)在哪有這種?現(xiàn)在的情況是,如果你沒有得到晉升,我是不是要把你納入到觀察名單里。

有一個人令我印象深刻,他提到想搞一個“鐵三角模式”,在他的設(shè)想中,找一個總監(jiān)或副總裁做靠山,他做執(zhí)行,他的下面再帶一個小弟,幾個人在一家公司共進(jìn)退。這本質(zhì)上是站隊(duì)和嫡系文化。

這是一個縮影,在劇烈變動中,他在想如何更穩(wěn)定,背后體現(xiàn)的是焦慮。

100個聊天對象,約80%是基層員工,20%是中層。他們所處的崗位有運(yùn)營崗、技術(shù)崗、職能崗,其中技術(shù)崗是最多的。

跟所有的人聊天,幾乎都會聊到兩個問題。一個是其他公司的情況,大家對外面的信息其實(shí)挺封閉的;再就是前幾年被裁員的人去干嘛了,大家都知道在大廠不可能干到退休,只不過是火還沒燒到腳跟前,想提前給自己留一條路。反映出來的也是一種焦慮。

不同年齡和崗位的人呈現(xiàn)出不同的面貌。剛工作一兩年的人,有一股子沖勁,想做事情;中層的壓力比較大,有家庭壓力,退又沒地方退。尤其是到了一定年齡的人,往往會一直反復(fù)地問,當(dāng)初被畢業(yè)被裁員的人都去干嘛了。

這個問題的答案,根據(jù)我的接觸,有的人是去做自媒體,但很難做起來。

有的人在望京開花店,幾個月后,因?yàn)榻?jīng)營不善關(guān)掉了。這幾年有一種氛圍,我不卷了,離職開奶茶店、書店、咖啡館、寵物店,做自己喜歡的事,但大部分好像經(jīng)營的都不是特別理想,我估計(jì)是開店前忽略了經(jīng)營過程中的很多隱性成本。

有一位原來某大廠的總監(jiān),今年年初已經(jīng)把 BOSS直聘刷得快冒火星子了,滿世界找HR的聯(lián)系方式。他跟我說,工作怎么這么難找。

在AI業(yè)務(wù)的人心里會踏實(shí)一些。他們相對有經(jīng)驗(yàn),甚至有的已經(jīng)做出東西來了,再跳大廠或行業(yè)的頭部公司,非常好跳。

根據(jù)我的觀察,在大廠工作的人,離職或者經(jīng)歷裁員后,第一反應(yīng)還是進(jìn)大廠,退而求其次是去中廠。一個人在大廠待習(xí)慣了,會有一種依賴,那套標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系是潛移默化的東西,包括溝通的方式,你怎么開會、怎么提OA,包括班車、三餐、下午茶、交友活動等等,大廠還有自己的廁所文化,它定義了你的衣食住行。其實(shí)大廠就是所大學(xué)。

大廠開始復(fù)蘇了,中廠還在躺平

除了大家的狀態(tài),我們也會聊各家大廠的業(yè)務(wù)和人事變動。

從公司體量劃分,聊天對象所處的公司以大廠為主,另外就是中廠和新一線大廠。

大家對大廠的概念比較熟,字節(jié)、美團(tuán)等都屬于標(biāo)準(zhǔn)的大廠;我對中廠的定義比較簡單粗暴,提到某個領(lǐng)域,你能想到它是TOP2、TOP1,比如喜馬拉雅,被騰訊收購之前,它是音頻領(lǐng)域的 TOP1,但從市值、業(yè)務(wù)等方面,又沒辦法和大廠比,所以中廠就是某個領(lǐng)域的大廠。

新一線大廠最典型的就是小紅書。得物這樣的公司,我更愿意把它定義為新一線大廠和領(lǐng)域內(nèi)大廠的結(jié)合,在這么多電商玩家已經(jīng)非常飽和的情況下,它還能殺出一條血路,做得還不錯,用的人基本上也是大廠的人,風(fēng)格也是大廠的風(fēng)格。

還有一些AI領(lǐng)域的公司,比如DeepSeek,這種算未來的大廠。

從同類型公司的業(yè)務(wù)層面來看,有一個顯著特征。AI來臨之前,所有大廠都很低調(diào),趴著、蟄伏的狀態(tài);AI來臨之后,疊加環(huán)境慢慢寬松,大廠開始活躍起來。

比如戰(zhàn)略層面,AI成了共識,你看阿里,把AI當(dāng)成核心戰(zhàn)略;百度更不用說了,它可能要把命給革掉,才能在競爭中活下來。

比如開始有新業(yè)務(wù),包括外賣行業(yè),創(chuàng)始人開始走到臺前,不管口水仗還是怎么樣,都是一種形式,目的是要把業(yè)務(wù)做起來。

至于中廠,夾在中間不上不下,非常難受。還是舉例喜馬拉雅,作為還沒有上市公司的音頻領(lǐng)域的老大,最后被騰訊音樂收購了。中廠難受的點(diǎn)就在這,無論業(yè)務(wù)發(fā)展、人才儲備還是資金投入,都卷不過大廠,是最不好做的。

項(xiàng)目從2023年開始,現(xiàn)在回頭來看,這個時間節(jié)點(diǎn)也很有意思。2021年,大廠開始降本增效,到了2022年,降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共識,2023年疫情結(jié)束,盡管降本增效和業(yè)務(wù)收縮仍在持續(xù),但開始有一些樂觀的聲音,認(rèn)為行業(yè)挺過去了,覺得到了2024年會恢復(fù)到之前繁榮向上的狀態(tài)。

事實(shí)并沒有達(dá)到預(yù)期,為什么呢?有疤痕效應(yīng),傷口愈合了,還得養(yǎng)一段時間。頭部大廠保持低調(diào)和收縮,也造成示范效應(yīng),其他廠就是想動彈兩下,也會自我懷疑:我才多大規(guī)模的公司,就是不降本增效,是不是也得保持現(xiàn)狀?

盡管現(xiàn)在大廠都在做新業(yè)務(wù),創(chuàng)始人出來,投入資源,招兵買馬,就業(yè)環(huán)境會好很多,但降本增效依然在持續(xù),已經(jīng)滲透到每家公司的血液里了。

比如打車,原來你可以用企業(yè)滴滴隨便從哪個地方出發(fā),現(xiàn)在必須要在公司這個點(diǎn)位打車;比如福利,今年上半年,有幾家大廠的福利也取消了,或者正在慢慢地取消?,F(xiàn)在把可能亂花錢或沒必要花錢的地方全給堵住了。

互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)圍繞降本增效改變了運(yùn)行規(guī)則。以前做業(yè)務(wù),不看投入產(chǎn)出比,現(xiàn)在必須要量化,哪怕有些很難量化的東西,也要量化。降本增效變成長期的事情,我覺得會一直保持下去。

互聯(lián)網(wǎng),沒有理想的人不傷心

我在2015年大學(xué)畢業(yè),學(xué)的是市場營銷,按照傳統(tǒng)的職業(yè)路徑是進(jìn)廣告公司,但我發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)換玩法了,我們學(xué)的那套理論被顛覆了。加上那會挺有情懷的,天天看馬老師的演講,感覺渾身血液往上走,哎呀,我想互聯(lián)網(wǎng)咱得走一遭。

于是在2019年,我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),先進(jìn)小廠,后來入職某家大廠。

那個時候,你只要知道點(diǎn)皮毛就可以進(jìn)入行業(yè)?,F(xiàn)在回頭來看,那會是坐電梯的時候,大家都在電梯里,不管你做俯臥撐、下蹲、躺著,還是無精打采地待著,電梯一定會上去,跟你做什么沒關(guān)系。現(xiàn)在不一樣了,你得找樓梯,爬完一層你還得想怎么跨越到二層。

2022年,我從某大廠離職,當(dāng)時最大的感慨是決定不了自己的命運(yùn)了,開始做《大廠青年》,記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。

如果讓我總結(jié)2019年至今的互聯(lián)網(wǎng),我覺得可以把這六年劃分為三個階段:

2019年到2021年,是最后的紅利期。

2021年到AI來臨之前,是緊日子。那幾年,日子過得是真緊,也沒有新業(yè)務(wù),大家士氣都比較低落。

AI來臨至今,算是熬過來了,開始復(fù)蘇,尤其DeepSeek之后,大家形成共識,這是絕對不能錯過的風(fēng)口,原來還在觀望猶豫的,基本上打消念頭,把錢和資源拿出來,做AI。

對于咱打工人來講,機(jī)會來了呀,即使你不在廠里面,外面也有機(jī)會,市場太龐大了。

之前我跟一些大廠的員工聊,他們說不敢做事,顧慮很多,萬一被挑戰(zhàn)了怎么辦?大家都趴著,躺平求穩(wěn)就行了,而且你肉眼可見旁邊的同事在減少,整個氛圍就是這樣。

現(xiàn)在你放開干,尤其今年,外賣、即時零售,以及AI領(lǐng)域的各家公司競爭很激烈。但是很多人說再累也要把這場仗經(jīng)歷完,對簡歷有非常大的增值。

有個小姐姐住在北京北部,每天到最南邊上班,還有各種KPI壓著,她說一定要把這輪大戰(zhàn)經(jīng)歷完,這是人生不可多得的一場戰(zhàn)役,經(jīng)歷完以后,簡歷的含金量才可能不被年齡所捆綁。

雖然比前兩年多了些機(jī)會,但整體上,互聯(lián)網(wǎng)公司的光環(huán)在慢慢褪去,曬工牌現(xiàn)象和相親市場的變化就是很明顯的縮影。大概在2021年,網(wǎng)上流行曬字節(jié)工牌,背后代表的是一種隱形的社會地位,現(xiàn)在無論哪家公司的員工,下班之后,很自覺地就把它摘下了。

此前,大廠員工在相親市場比較吃香,也是社會給大廠的一些肯定,覺得這些公司科技感比較強(qiáng),福利待遇都很好。當(dāng)時還出現(xiàn)大廠代發(fā)帖的生意,比如188塊錢,幫你在大廠內(nèi)部論壇發(fā)個相親貼。

前幾天,《三聯(lián)生活實(shí)驗(yàn)室》寫了一篇報(bào)道,叫《相親市場,不愛互聯(lián)網(wǎng)大廠人》。我非常理解和認(rèn)同。

你找一個在大廠的人結(jié)婚,忙起來根本沒時間搭理你,周末說不定還要加班,尤其是那種兩口子都在特別卷的大廠,雖然說兩個人住在一起,經(jīng)常一個人回來,另一個人已經(jīng)睡著了;第二天,你起床發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)走了。

前幾年,降薪裁員的事太多,大廠不穩(wěn)定了。一對夫妻,妻子在美團(tuán)工作了11年,老公在京東工作了12年,妻子跳到另一家公司,不到一年時間,因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整,失業(yè)了;她老公因?yàn)閮?nèi)部斗爭,也被動離職,兩個人現(xiàn)在都是失業(yè)的狀態(tài)。她問我,現(xiàn)在大廠有沒有不卡年齡的?我說基本上沒有,人家可選的優(yōu)質(zhì)的、年輕的血液太多了,哪里還會考慮40來歲年齡段的人,有家庭有小孩,你今天請個假,明天休個年假,后天辦個什么事。

大家以前覺得,我在大廠哪怕不穩(wěn)定,上市以后能搏個財(cái)富自由,現(xiàn)在預(yù)期已經(jīng)降到只要有工作、穩(wěn)定體面就夠了。

作為想組成家庭一起生活的人,你是想要回到家有一口熱飯菜吃,還是想要這種,太容易比較出來了。

對比我剛剛?cè)胄械臅r候,聊了100個人,幾乎沒有人提及理想、情懷和意義。

這其實(shí)也是一種變化,大家比較現(xiàn)實(shí),我是選哪家offer,哪家給我年包多少,配多少股票,我進(jìn)入的是核心部門還是邊緣業(yè)務(wù),我的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)不穩(wěn)。其實(shí)我也理解,現(xiàn)在的職場環(huán)境確實(shí)不太好,很多工作困于流程等原因推不動,能防止不被別人把桃子給摘走就不錯了?,F(xiàn)在的年輕人面臨的是一個不確定性的環(huán)境,找工作都很難,哪來的意義???

現(xiàn)在是畢業(yè)季,如果有年輕人想進(jìn)大廠,我依然會毫不猶豫地推薦。不管外面怎么說,你踢開門看一看,認(rèn)識一些朋友也是好的嘛。所以,你只要動了心思,不妨去試一試,感受一下。

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