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在頭部品牌占據(jù)九成份額的掃地機(jī)市場,大疆有多大機(jī)會?

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在頭部品牌占據(jù)九成份額的掃地機(jī)市場,大疆有多大機(jī)會?

掃地機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)很久未能挑動起用戶的興奮點了。

文 | 娛樂資本論 李靜林

鯰魚入場,掃地機(jī)器人行業(yè)出現(xiàn)全新變量。

科沃斯的第一款掃地機(jī)器人2007年推出;石頭科技的第一款產(chǎn)品2017年推出,當(dāng)時還是幫米家做研發(fā);云鯨和追覓的起步時間點相近,2020年前后分別發(fā)布了品牌第一款產(chǎn)品。

從上百家品牌搶灘掃地機(jī)器人賽道,到如今只有四五個品牌真正意義上參與市場競爭,一度人們認(rèn)為行業(yè)格局已定。五大品牌的市場占有率接近九成。根據(jù)IDC統(tǒng)計,2024年中國掃地機(jī)市場,科沃斯占比25.4%,石頭占比21.6%,云鯨占比16.3%,小米和追覓分別占比13.7%和12.2%。

掃地機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)很久未能挑動起用戶的興奮點了。

直到大疆來襲。8月6日,大疆推出全新智能清潔產(chǎn)品DJI ROMO系列,共三個版本,DJI ROMO P、DJI ROMO A、DJI ROMO S,最低售價為4699元,旗艦版ROMO P最高售價7399元。一出手就闖入高端賽道。根據(jù)京東顯示,8月6日產(chǎn)品發(fā)布前,大疆掃地機(jī)的預(yù)售規(guī)模已經(jīng)超過5萬臺。

大疆以高調(diào)姿態(tài)闖入一個空間有限,創(chuàng)新速度放緩行業(yè),能帶來怎樣的新變量?作為后發(fā)者又能否快速占據(jù)一席之地?

圍繞大疆掃地機(jī)器人的一個關(guān)注點是價格。

根據(jù)36氪報道,ROMO最初的定價超過6000元。芯片等部件的差異化投入,讓大疆無人機(jī)在成本端高出一籌。

不過顯然,用超過6000元價格的產(chǎn)品作為打市場的先頭部隊過于冒險。數(shù)據(jù)顯示,2024年,整個掃地機(jī)器人線上市場整體均價為3524元,較上年增長5.4%。如果剔除Q4的國補(bǔ)以舊換新3698元均價,實際均價為3360元。

目前,4000元以上價位段產(chǎn)品銷量占整體32%,與主流的3000-4000價格段產(chǎn)品占比(35%)接近。

有品牌也告訴剁椒,超高價格掃地機(jī)更多是品牌展示自身技術(shù)實力、品牌形象的產(chǎn)品,很難承擔(dān)起更多銷量使命。

對于目前的價格段,大疆的闡述是:“大疆的產(chǎn)品看起來好像比較貴,但實際上因為我們產(chǎn)品上用的都是市面上最好的原材料和零部件,同時利用大疆強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保證成本和質(zhì)量可控,大疆的產(chǎn)品實際上是更劃算的。本質(zhì)上我們是追求質(zhì)價比,而非純粹的低價?!?/p>

但無論品牌如何定義「質(zhì)價比」,大疆無疑是從高端線切入的賽道。行業(yè)通常以5000元作為定位分界線。

高端化成果最突出的品牌是追覓。線上,科沃斯、石頭、云鯨的均價均在3500元上下,而追覓線上均價為4134元。線下四大品牌均價都超過4000元,追覓以4840元居首位,緊隨其后的是科沃斯4802元,石頭4604元和云鯨的4056元。

追覓已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)5000元以上產(chǎn)品的銷冠。

目前,國內(nèi)掃地機(jī)器人銷售的核心依然在線上。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),上半年線上市場總銷量達(dá)231.93萬臺,同比增長45.98%;而線下全國銷量僅15.09萬臺,但同比增幅高達(dá)111.98%。

與大多數(shù)品牌線上起家不同,大疆有著分布廣泛、密度高的線下渠道。而這點或許會成為其沖擊高端市場的有力輔助。廣發(fā)證券研報數(shù)據(jù)顯示,2024年掃地機(jī)器人線上均價為3282元,而線下均價則高達(dá)4710元。實體門店比線上更易撬動中高端消費者。

數(shù)據(jù)顯示,截至2025年8月,大疆線下門店數(shù)量超過470家,且多在核心商圈。

目前尚不確認(rèn)大疆是否會給掃地機(jī)器人產(chǎn)品單獨開辟專營渠道,但若借助現(xiàn)有渠道鋪貨,或許大疆需要對門店的陳列、展示空間做更大調(diào)整。目前大疆門店普遍面積不算大,掃地機(jī)體驗需要一定的空間支撐。畢竟無人機(jī)的試飛不需要用地面空間。

另外,大疆做高端市場,品牌形象和用戶黏性也會成為其核心優(yōu)勢之一。

大疆想做鯰魚,但事實上新款產(chǎn)品并沒有人們想象中的顛覆。核心的圓盤拖布清潔解決方案在行業(yè)高端產(chǎn)品中已經(jīng)較少使用,倒是他們摒棄的滾筒和履帶是更多的選擇。小紅書上,有關(guān)大疆產(chǎn)品越障能力和語音識別能力的吐槽也不少。

“初用體驗是,這款產(chǎn)品是一個優(yōu)缺點都比較明顯的‘萌新’”。有用戶在測評后給出這樣的評價。

一款全新產(chǎn)品投入市場,正負(fù)面評價全部涌入再合理不過,甚至本就不應(yīng)該期待這會是一款完美的產(chǎn)品。但我們能從大疆的產(chǎn)品思路中,找到一些與當(dāng)下行業(yè)迥異的打法和方向。

2025年前半年,掃地機(jī)器人行業(yè)的主旋律是機(jī)械臂。經(jīng)歷了對邊角清潔的極致追求后,行業(yè)齊齊轉(zhuǎn)向?qū)彝チⅢw空間的探索。

石頭G30 Space是行業(yè)里首個將機(jī)械臂掃地機(jī)器人實現(xiàn)量產(chǎn)的產(chǎn)品,追覓也幾乎在相同的時間發(fā)布了自己的機(jī)械臂產(chǎn)品。但從京東上看,石頭的機(jī)械臂產(chǎn)品顯示銷量800+,而起最暢銷的掃地機(jī)器人產(chǎn)品銷售規(guī)模則上萬,有著量級上的明顯差異。而在追覓的京東官方渠道里,甚至看不到機(jī)械臂產(chǎn)品。

其實機(jī)械臂也在云鯨的計劃內(nèi)。云鯨創(chuàng)始人張峻彬在早先接受36氪采訪時表示,“機(jī)械臂我們一直想做,暫時沒有跟進(jìn)的技術(shù)不代表我們沒有在做。只是我們的標(biāo)準(zhǔn)更高、對自己的要求更高,所以會花更多時間,看起來會比別人慢?!?/p>

而大疆則對當(dāng)下的機(jī)械臂技術(shù)、體驗秉持著反對態(tài)度,“機(jī)械臂太適合營銷了,但對用戶價值是負(fù)面的,成本也將由用戶承擔(dān)。這個和大疆的用戶需求之上相背?!贝蠼a(chǎn)品經(jīng)理在接受采訪時這樣表示,他們認(rèn)為這是一種行業(yè)內(nèi)的互相攀比和無效內(nèi)卷。

“用戶真的需要為5%的邊緣清潔承擔(dān)更高的故障率?”消費電子產(chǎn)品的設(shè)計從來都是做取舍,做選擇題。

所以如果總結(jié)大疆切入掃地機(jī)器人賽道的方法論,較為恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)是:用做無人機(jī)的方式做掃地機(jī)。對現(xiàn)有技術(shù)有效遷移,無論從商業(yè)層面還是研發(fā)層面,都是最好的實現(xiàn)路徑。

對成熟技術(shù)做遷移,是所有科技公司業(yè)務(wù)拓展的底層邏輯之一。有人曾評價,大疆做掃地機(jī)器人某種程度是降維打擊。

“視覺定位系統(tǒng)稍改,掃地機(jī)建圖精度直接提30%”,一位工程師在接受采訪時說道,這種技術(shù)遷移的成本幾乎為零。掃地機(jī)還能復(fù)用無人機(jī)的供應(yīng)鏈,無人機(jī)電機(jī)、電池模組能直接適配掃地機(jī),研發(fā)成本可降低40%。使用自研的激光雷達(dá)方案可以比傳統(tǒng)方案便宜20%。

這幾組數(shù)據(jù)充分解釋了大疆做掃地機(jī)的優(yōu)勢。大疆方面表示:“掃地機(jī)器人和無人機(jī)技術(shù)同源,兩者在傳感器(感知、避障、視覺)、導(dǎo)航算法、控制系統(tǒng)、通信、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)等方面共享底層技術(shù)?!?/p>

所以在大疆的新產(chǎn)品中我們看到,掃地機(jī)搭配與大疆無人機(jī)一樣的環(huán)境感知及智能路徑規(guī)劃能力,配備雙目魚眼視覺傳感器和3個廣視角固態(tài)激光雷達(dá)。配備雙目視覺傳感器的大疆掃地機(jī)器人,可觀測到2mm線材,5mm小障礙物。

而行業(yè)內(nèi)普遍的解決方案則是普通雙目視覺、單目視覺+單目結(jié)構(gòu)光方案。簡圖、規(guī)劃路線、避障也一直是行業(yè)始終沒能徹底解決的痛點。

大疆在產(chǎn)品介紹時做過一項測試,在掃地機(jī)必經(jīng)之路擺放1000片多米諾骨牌,測試結(jié)果是機(jī)身0碰撞,積木0倒塌。而對照組的實驗結(jié)果就慘不忍睹了。當(dāng)然,品牌“PPT”對照實驗,無論在車圈還是電子消費圈都會引起一些質(zhì)疑。更直觀的測試結(jié)果還需要在真實的家庭場景中被驗證。

小紅書上我們可以看到一些對大疆避障能力的認(rèn)可,但在復(fù)雜的家庭場景中,一定會遇到一些在實驗室中意想不到的問題,例如由于避障過于謹(jǐn)慎,踢腳線清理不干凈等問題。

隨著用戶反饋更多收集,或許一些問題可以在后續(xù)產(chǎn)品的迭代中被解決。

還有與無人機(jī)同款導(dǎo)航規(guī)劃控制算法,廣角固態(tài)激光雷達(dá)。大疆幾乎把能用到掃地機(jī)器人上的無人機(jī)成熟技術(shù)都“堆”在這款新產(chǎn)品中。

大疆這款掃地機(jī)器人,醞釀了足足五年。

大疆掃地機(jī)器人項目立項于2020年。目前行業(yè)普遍的研發(fā)周期為18個月-24個月,即便早期困難重重,石頭和云鯨的第一款產(chǎn)品也只用三年時間就結(jié)束研發(fā),推向市場。行至最近兩年,大多數(shù)品牌甚至一年發(fā)兩款產(chǎn)品,迭代速度堪比新能源汽車。行業(yè)從業(yè)者告訴剁椒:“這是行業(yè)內(nèi)卷后的結(jié)果,每個人都不得不進(jìn)入這種節(jié)奏中?!?/p>

綜合技術(shù)積累更強(qiáng)勢的大疆,為什么要這么久?四年時間,大疆對產(chǎn)品設(shè)計圍繞清潔形態(tài)、傳感器和外觀進(jìn)行了三次大規(guī)模迭代。這種對原有設(shè)計思路的推倒重建無疑是研發(fā)過程中的段段彎路。

例如據(jù)36氪報道,一開始大疆選擇滾筒清潔方案,但內(nèi)部意識到行業(yè)通行的滾筒和履帶設(shè)計會增加用戶的后續(xù)清潔成本,污水箱一旦臟污還會生出異味。因此在產(chǎn)品已經(jīng)行至開模階段,大疆還是放棄了這一方案,選擇雙拖布模式。

掃地機(jī)器人的開模成本在數(shù)十萬到百萬元不等,加上已為量產(chǎn)準(zhǔn)備好原材料、產(chǎn)品因邏輯改變帶來的牽一發(fā)動全身的衍生變化,無論從時間成本還是經(jīng)濟(jì)成本看,推倒重建對研發(fā)團(tuán)隊和品牌都是一場噩夢。

這樣的細(xì)節(jié)還有,據(jù)雷鋒網(wǎng)報道,開始大疆工程師認(rèn)為底部雙噴頭設(shè)計清潔力足夠,但實測中發(fā)現(xiàn)污水容易掛壁。為了解決底盤清潔問題,大疆又增加成本專門增設(shè)兩路噴頭。

有傳聞稱,大疆掃地機(jī)原定上市時間是2023年和2024年。而過程中數(shù)次推翻設(shè)計思路的人,正是大疆創(chuàng)始人汪滔。一把手下場把關(guān),大疆在這一類目中的決心很大。根據(jù)大疆透露,未來或許會進(jìn)一步探索ROMO品牌獨立發(fā)展的可能性。掃地機(jī)業(yè)務(wù)線的權(quán)重有望隨著市場驗證而不斷提升。

大疆為什么要做掃地機(jī)器人?看起來格局鐵板一塊的市場,其實遠(yuǎn)沒有走到關(guān)門的一刻。

奧維云網(wǎng)總裁郭梅德接受采訪時表示,“大疆入局掃地機(jī)行業(yè)是一件好事,目前行業(yè)集中度TOP5超過90%,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,需要有新的鯰魚進(jìn)來攪動這攤水?!?/p>

哪怕集中度高達(dá)九成,但中國掃地機(jī)器人市場的潛力只被挖掘了冰山一角。根據(jù)Statista數(shù)據(jù),中國掃地機(jī)器人市場滲透率僅有約6%。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度中國掃地機(jī)器人出貨量118.8萬臺,同比增長21.4%。

銷量大漲的背后有國補(bǔ)加持,比如618期間,原本動輒五六千的掃地機(jī)可以三四千元到手,有頭部品牌也向剁椒坦言,國補(bǔ)之后高端產(chǎn)品銷售明顯增長。

但各品牌利潤都不樂觀。2025年一季度,盡管科沃斯利潤同比增長59.4%,達(dá)到4.75億元,止住連續(xù)兩年下滑頹勢,但距離利潤歷史高點的20.1億元仍有不小差距。2025年一季度,石頭科技凈利潤下滑32.92%,掃地機(jī)以價換量,還要分心大家電,在規(guī)模誘惑下掉入利潤困境。

甚至有人開始發(fā)問,掃地機(jī)器人到底是不是一門好生意?

從以上幾組數(shù)據(jù)中可以看出,掃地機(jī)器人是一個矛盾的市場,是一塊“藍(lán)海誘惑”與“紅海激戰(zhàn)”并存的江湖。逐漸成為剛需不假,還有足夠空間可挖也是現(xiàn)實,但現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品供給與需求不匹配更困擾著所有人。

大疆想吃蛋糕,也想當(dāng)破局者。

從無人機(jī)到影像,大疆的“空間戰(zhàn)略”中只剩地面還未征服。占據(jù)全球70%無人機(jī)市場份額,毫無疑問的空中霸主。做影像,前不久剛發(fā)布360度全景相機(jī),產(chǎn)品布局日臻完備,第二曲線漸成規(guī)模。如今他們要探索“第三曲線”的思路也順理成章。

如今的大疆正在擴(kuò)大自己的商業(yè)疆域,但無疑每一次擴(kuò)張,都是向成熟公司的腹地進(jìn)發(fā),影像產(chǎn)品也好,掃地機(jī)器人也罷,大疆面對的將不是沒有對手的廣闊空域,而是擠滿了虎狼的地面。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

大疆

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在頭部品牌占據(jù)九成份額的掃地機(jī)市場,大疆有多大機(jī)會?

掃地機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)很久未能挑動起用戶的興奮點了。

文 | 娛樂資本論 李靜林

鯰魚入場,掃地機(jī)器人行業(yè)出現(xiàn)全新變量。

科沃斯的第一款掃地機(jī)器人2007年推出;石頭科技的第一款產(chǎn)品2017年推出,當(dāng)時還是幫米家做研發(fā);云鯨和追覓的起步時間點相近,2020年前后分別發(fā)布了品牌第一款產(chǎn)品。

從上百家品牌搶灘掃地機(jī)器人賽道,到如今只有四五個品牌真正意義上參與市場競爭,一度人們認(rèn)為行業(yè)格局已定。五大品牌的市場占有率接近九成。根據(jù)IDC統(tǒng)計,2024年中國掃地機(jī)市場,科沃斯占比25.4%,石頭占比21.6%,云鯨占比16.3%,小米和追覓分別占比13.7%和12.2%。

掃地機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)很久未能挑動起用戶的興奮點了。

直到大疆來襲。8月6日,大疆推出全新智能清潔產(chǎn)品DJI ROMO系列,共三個版本,DJI ROMO P、DJI ROMO A、DJI ROMO S,最低售價為4699元,旗艦版ROMO P最高售價7399元。一出手就闖入高端賽道。根據(jù)京東顯示,8月6日產(chǎn)品發(fā)布前,大疆掃地機(jī)的預(yù)售規(guī)模已經(jīng)超過5萬臺。

大疆以高調(diào)姿態(tài)闖入一個空間有限,創(chuàng)新速度放緩行業(yè),能帶來怎樣的新變量?作為后發(fā)者又能否快速占據(jù)一席之地?

圍繞大疆掃地機(jī)器人的一個關(guān)注點是價格。

根據(jù)36氪報道,ROMO最初的定價超過6000元。芯片等部件的差異化投入,讓大疆無人機(jī)在成本端高出一籌。

不過顯然,用超過6000元價格的產(chǎn)品作為打市場的先頭部隊過于冒險。數(shù)據(jù)顯示,2024年,整個掃地機(jī)器人線上市場整體均價為3524元,較上年增長5.4%。如果剔除Q4的國補(bǔ)以舊換新3698元均價,實際均價為3360元。

目前,4000元以上價位段產(chǎn)品銷量占整體32%,與主流的3000-4000價格段產(chǎn)品占比(35%)接近。

有品牌也告訴剁椒,超高價格掃地機(jī)更多是品牌展示自身技術(shù)實力、品牌形象的產(chǎn)品,很難承擔(dān)起更多銷量使命。

對于目前的價格段,大疆的闡述是:“大疆的產(chǎn)品看起來好像比較貴,但實際上因為我們產(chǎn)品上用的都是市面上最好的原材料和零部件,同時利用大疆強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保證成本和質(zhì)量可控,大疆的產(chǎn)品實際上是更劃算的。本質(zhì)上我們是追求質(zhì)價比,而非純粹的低價?!?/p>

但無論品牌如何定義「質(zhì)價比」,大疆無疑是從高端線切入的賽道。行業(yè)通常以5000元作為定位分界線。

高端化成果最突出的品牌是追覓。線上,科沃斯、石頭、云鯨的均價均在3500元上下,而追覓線上均價為4134元。線下四大品牌均價都超過4000元,追覓以4840元居首位,緊隨其后的是科沃斯4802元,石頭4604元和云鯨的4056元。

追覓已經(jīng)連續(xù)兩年蟬聯(lián)5000元以上產(chǎn)品的銷冠。

目前,國內(nèi)掃地機(jī)器人銷售的核心依然在線上。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),上半年線上市場總銷量達(dá)231.93萬臺,同比增長45.98%;而線下全國銷量僅15.09萬臺,但同比增幅高達(dá)111.98%。

與大多數(shù)品牌線上起家不同,大疆有著分布廣泛、密度高的線下渠道。而這點或許會成為其沖擊高端市場的有力輔助。廣發(fā)證券研報數(shù)據(jù)顯示,2024年掃地機(jī)器人線上均價為3282元,而線下均價則高達(dá)4710元。實體門店比線上更易撬動中高端消費者。

數(shù)據(jù)顯示,截至2025年8月,大疆線下門店數(shù)量超過470家,且多在核心商圈。

目前尚不確認(rèn)大疆是否會給掃地機(jī)器人產(chǎn)品單獨開辟專營渠道,但若借助現(xiàn)有渠道鋪貨,或許大疆需要對門店的陳列、展示空間做更大調(diào)整。目前大疆門店普遍面積不算大,掃地機(jī)體驗需要一定的空間支撐。畢竟無人機(jī)的試飛不需要用地面空間。

另外,大疆做高端市場,品牌形象和用戶黏性也會成為其核心優(yōu)勢之一。

大疆想做鯰魚,但事實上新款產(chǎn)品并沒有人們想象中的顛覆。核心的圓盤拖布清潔解決方案在行業(yè)高端產(chǎn)品中已經(jīng)較少使用,倒是他們摒棄的滾筒和履帶是更多的選擇。小紅書上,有關(guān)大疆產(chǎn)品越障能力和語音識別能力的吐槽也不少。

“初用體驗是,這款產(chǎn)品是一個優(yōu)缺點都比較明顯的‘萌新’”。有用戶在測評后給出這樣的評價。

一款全新產(chǎn)品投入市場,正負(fù)面評價全部涌入再合理不過,甚至本就不應(yīng)該期待這會是一款完美的產(chǎn)品。但我們能從大疆的產(chǎn)品思路中,找到一些與當(dāng)下行業(yè)迥異的打法和方向。

2025年前半年,掃地機(jī)器人行業(yè)的主旋律是機(jī)械臂。經(jīng)歷了對邊角清潔的極致追求后,行業(yè)齊齊轉(zhuǎn)向?qū)彝チⅢw空間的探索。

石頭G30 Space是行業(yè)里首個將機(jī)械臂掃地機(jī)器人實現(xiàn)量產(chǎn)的產(chǎn)品,追覓也幾乎在相同的時間發(fā)布了自己的機(jī)械臂產(chǎn)品。但從京東上看,石頭的機(jī)械臂產(chǎn)品顯示銷量800+,而起最暢銷的掃地機(jī)器人產(chǎn)品銷售規(guī)模則上萬,有著量級上的明顯差異。而在追覓的京東官方渠道里,甚至看不到機(jī)械臂產(chǎn)品。

其實機(jī)械臂也在云鯨的計劃內(nèi)。云鯨創(chuàng)始人張峻彬在早先接受36氪采訪時表示,“機(jī)械臂我們一直想做,暫時沒有跟進(jìn)的技術(shù)不代表我們沒有在做。只是我們的標(biāo)準(zhǔn)更高、對自己的要求更高,所以會花更多時間,看起來會比別人慢?!?/p>

而大疆則對當(dāng)下的機(jī)械臂技術(shù)、體驗秉持著反對態(tài)度,“機(jī)械臂太適合營銷了,但對用戶價值是負(fù)面的,成本也將由用戶承擔(dān)。這個和大疆的用戶需求之上相背?!贝蠼a(chǎn)品經(jīng)理在接受采訪時這樣表示,他們認(rèn)為這是一種行業(yè)內(nèi)的互相攀比和無效內(nèi)卷。

“用戶真的需要為5%的邊緣清潔承擔(dān)更高的故障率?”消費電子產(chǎn)品的設(shè)計從來都是做取舍,做選擇題。

所以如果總結(jié)大疆切入掃地機(jī)器人賽道的方法論,較為恰當(dāng)?shù)目偨Y(jié)是:用做無人機(jī)的方式做掃地機(jī)。對現(xiàn)有技術(shù)有效遷移,無論從商業(yè)層面還是研發(fā)層面,都是最好的實現(xiàn)路徑。

對成熟技術(shù)做遷移,是所有科技公司業(yè)務(wù)拓展的底層邏輯之一。有人曾評價,大疆做掃地機(jī)器人某種程度是降維打擊。

“視覺定位系統(tǒng)稍改,掃地機(jī)建圖精度直接提30%”,一位工程師在接受采訪時說道,這種技術(shù)遷移的成本幾乎為零。掃地機(jī)還能復(fù)用無人機(jī)的供應(yīng)鏈,無人機(jī)電機(jī)、電池模組能直接適配掃地機(jī),研發(fā)成本可降低40%。使用自研的激光雷達(dá)方案可以比傳統(tǒng)方案便宜20%。

這幾組數(shù)據(jù)充分解釋了大疆做掃地機(jī)的優(yōu)勢。大疆方面表示:“掃地機(jī)器人和無人機(jī)技術(shù)同源,兩者在傳感器(感知、避障、視覺)、導(dǎo)航算法、控制系統(tǒng)、通信、人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)等方面共享底層技術(shù)。”

所以在大疆的新產(chǎn)品中我們看到,掃地機(jī)搭配與大疆無人機(jī)一樣的環(huán)境感知及智能路徑規(guī)劃能力,配備雙目魚眼視覺傳感器和3個廣視角固態(tài)激光雷達(dá)。配備雙目視覺傳感器的大疆掃地機(jī)器人,可觀測到2mm線材,5mm小障礙物。

而行業(yè)內(nèi)普遍的解決方案則是普通雙目視覺、單目視覺+單目結(jié)構(gòu)光方案。簡圖、規(guī)劃路線、避障也一直是行業(yè)始終沒能徹底解決的痛點。

大疆在產(chǎn)品介紹時做過一項測試,在掃地機(jī)必經(jīng)之路擺放1000片多米諾骨牌,測試結(jié)果是機(jī)身0碰撞,積木0倒塌。而對照組的實驗結(jié)果就慘不忍睹了。當(dāng)然,品牌“PPT”對照實驗,無論在車圈還是電子消費圈都會引起一些質(zhì)疑。更直觀的測試結(jié)果還需要在真實的家庭場景中被驗證。

小紅書上我們可以看到一些對大疆避障能力的認(rèn)可,但在復(fù)雜的家庭場景中,一定會遇到一些在實驗室中意想不到的問題,例如由于避障過于謹(jǐn)慎,踢腳線清理不干凈等問題。

隨著用戶反饋更多收集,或許一些問題可以在后續(xù)產(chǎn)品的迭代中被解決。

還有與無人機(jī)同款導(dǎo)航規(guī)劃控制算法,廣角固態(tài)激光雷達(dá)。大疆幾乎把能用到掃地機(jī)器人上的無人機(jī)成熟技術(shù)都“堆”在這款新產(chǎn)品中。

大疆這款掃地機(jī)器人,醞釀了足足五年。

大疆掃地機(jī)器人項目立項于2020年。目前行業(yè)普遍的研發(fā)周期為18個月-24個月,即便早期困難重重,石頭和云鯨的第一款產(chǎn)品也只用三年時間就結(jié)束研發(fā),推向市場。行至最近兩年,大多數(shù)品牌甚至一年發(fā)兩款產(chǎn)品,迭代速度堪比新能源汽車。行業(yè)從業(yè)者告訴剁椒:“這是行業(yè)內(nèi)卷后的結(jié)果,每個人都不得不進(jìn)入這種節(jié)奏中?!?/p>

綜合技術(shù)積累更強(qiáng)勢的大疆,為什么要這么久?四年時間,大疆對產(chǎn)品設(shè)計圍繞清潔形態(tài)、傳感器和外觀進(jìn)行了三次大規(guī)模迭代。這種對原有設(shè)計思路的推倒重建無疑是研發(fā)過程中的段段彎路。

例如據(jù)36氪報道,一開始大疆選擇滾筒清潔方案,但內(nèi)部意識到行業(yè)通行的滾筒和履帶設(shè)計會增加用戶的后續(xù)清潔成本,污水箱一旦臟污還會生出異味。因此在產(chǎn)品已經(jīng)行至開模階段,大疆還是放棄了這一方案,選擇雙拖布模式。

掃地機(jī)器人的開模成本在數(shù)十萬到百萬元不等,加上已為量產(chǎn)準(zhǔn)備好原材料、產(chǎn)品因邏輯改變帶來的牽一發(fā)動全身的衍生變化,無論從時間成本還是經(jīng)濟(jì)成本看,推倒重建對研發(fā)團(tuán)隊和品牌都是一場噩夢。

這樣的細(xì)節(jié)還有,據(jù)雷鋒網(wǎng)報道,開始大疆工程師認(rèn)為底部雙噴頭設(shè)計清潔力足夠,但實測中發(fā)現(xiàn)污水容易掛壁。為了解決底盤清潔問題,大疆又增加成本專門增設(shè)兩路噴頭。

有傳聞稱,大疆掃地機(jī)原定上市時間是2023年和2024年。而過程中數(shù)次推翻設(shè)計思路的人,正是大疆創(chuàng)始人汪滔。一把手下場把關(guān),大疆在這一類目中的決心很大。根據(jù)大疆透露,未來或許會進(jìn)一步探索ROMO品牌獨立發(fā)展的可能性。掃地機(jī)業(yè)務(wù)線的權(quán)重有望隨著市場驗證而不斷提升。

大疆為什么要做掃地機(jī)器人?看起來格局鐵板一塊的市場,其實遠(yuǎn)沒有走到關(guān)門的一刻。

奧維云網(wǎng)總裁郭梅德接受采訪時表示,“大疆入局掃地機(jī)行業(yè)是一件好事,目前行業(yè)集中度TOP5超過90%,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,需要有新的鯰魚進(jìn)來攪動這攤水?!?/p>

哪怕集中度高達(dá)九成,但中國掃地機(jī)器人市場的潛力只被挖掘了冰山一角。根據(jù)Statista數(shù)據(jù),中國掃地機(jī)器人市場滲透率僅有約6%。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年一季度中國掃地機(jī)器人出貨量118.8萬臺,同比增長21.4%。

銷量大漲的背后有國補(bǔ)加持,比如618期間,原本動輒五六千的掃地機(jī)可以三四千元到手,有頭部品牌也向剁椒坦言,國補(bǔ)之后高端產(chǎn)品銷售明顯增長。

但各品牌利潤都不樂觀。2025年一季度,盡管科沃斯利潤同比增長59.4%,達(dá)到4.75億元,止住連續(xù)兩年下滑頹勢,但距離利潤歷史高點的20.1億元仍有不小差距。2025年一季度,石頭科技凈利潤下滑32.92%,掃地機(jī)以價換量,還要分心大家電,在規(guī)模誘惑下掉入利潤困境。

甚至有人開始發(fā)問,掃地機(jī)器人到底是不是一門好生意?

從以上幾組數(shù)據(jù)中可以看出,掃地機(jī)器人是一個矛盾的市場,是一塊“藍(lán)海誘惑”與“紅海激戰(zhàn)”并存的江湖。逐漸成為剛需不假,還有足夠空間可挖也是現(xiàn)實,但現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品供給與需求不匹配更困擾著所有人。

大疆想吃蛋糕,也想當(dāng)破局者。

從無人機(jī)到影像,大疆的“空間戰(zhàn)略”中只剩地面還未征服。占據(jù)全球70%無人機(jī)市場份額,毫無疑問的空中霸主。做影像,前不久剛發(fā)布360度全景相機(jī),產(chǎn)品布局日臻完備,第二曲線漸成規(guī)模。如今他們要探索“第三曲線”的思路也順理成章。

如今的大疆正在擴(kuò)大自己的商業(yè)疆域,但無疑每一次擴(kuò)張,都是向成熟公司的腹地進(jìn)發(fā),影像產(chǎn)品也好,掃地機(jī)器人也罷,大疆面對的將不是沒有對手的廣闊空域,而是擠滿了虎狼的地面。

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