2025年，中交地產(chǎn)已披露重大資產(chǎn)重組草案，目前已完成交易所問詢回復(fù)，待股東大會審議通過并順利完成交割后，上市公司將正式進入輕資產(chǎn)運營道路，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。重組完成后，公司以中交服務(wù)為主要運營主體，聚焦物業(yè)管理與資產(chǎn)運營，在城市更新、空間服務(wù)和商業(yè)資產(chǎn)管理等方面逐步拓展布局。這不僅是企業(yè)戰(zhàn)略自我調(diào)適的體現(xiàn)，更是當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整下的一種結(jié)構(gòu)性演進。

行業(yè)拐點中的轉(zhuǎn)型窗口

在宏觀層面，中央城市工作會議多次強調(diào)“人民城市”的治理理念，推動物業(yè)服務(wù)從傳統(tǒng)的“小區(qū)管理”向更廣義的“城市運營”轉(zhuǎn)型。這一背景下，具備規(guī)?；芾砟芰?、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合運營能力的物業(yè)企業(yè)正在成為城市精細(xì)化治理的重要支撐。

中交服務(wù)的業(yè)務(wù)能力目前已覆蓋60余座城市，服務(wù)業(yè)態(tài)涵蓋住宅、商寫、公建、機場、港口、學(xué)校等多個維度，具備“全城市”運營能力。截至2024年末，其在管物業(yè)服務(wù)面積超過6,200萬平方米，行業(yè)綜合實力躍升至全國TOP23，逐步建立起面向城市多元空間的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

央企協(xié)同下的成長邏輯

中交服務(wù)的背后，是中交集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源的協(xié)同支持。從城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)，再到運營后端的物業(yè)與資產(chǎn)管理，中交服務(wù)有望成為連接“開發(fā)—建設(shè)—運營”閉環(huán)的重要節(jié)點。這種縱向整合能力，意味著其不僅可以承接自有集團項目，還具備面向政府端和產(chǎn)業(yè)端提供系統(tǒng)化解決方案的能力。

例如，在自持物業(yè)運營方面，深圳中交科技城的園區(qū)已實現(xiàn)90%以上出租率，集聚了逾百家企業(yè)，其中包括多家國家高新技術(shù)企業(yè)與“專精特新”代表。該項目已成為中交服務(wù)打造產(chǎn)業(yè)運營能力、探索智慧園區(qū)管理的先行樣板。

從“基礎(chǔ)服務(wù)”到“資產(chǎn)賦能”

在傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，中交服務(wù)明確聚焦“大全城市服務(wù)”和“全交通服務(wù)”兩大主賽道，通過提供住宅、軌道、空港、港口等多類資產(chǎn)的綜合服務(wù)包，力求在標(biāo)準(zhǔn)化之外探索精細(xì)化、科技化的服務(wù)模式。未來公司計劃在數(shù)智賦能、標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品服務(wù)、人才機制等方面持續(xù)優(yōu)化，以期打造具有“中交特色”的服務(wù)品牌。

而在商業(yè)管理與資產(chǎn)運營方面，公司也已啟動轉(zhuǎn)型路徑探索，圍繞自管、委托、咨詢等多種合作模式，推動商管業(yè)務(wù)向科技型、數(shù)據(jù)驅(qū)動型發(fā)展轉(zhuǎn)型，建立可復(fù)制的運營模型，拓展外部市場空間。

結(jié)語：重構(gòu)“新質(zhì)生產(chǎn)力”的運營平臺

隨著中交地產(chǎn)的業(yè)務(wù)切換，中交服務(wù)將從開發(fā)周期中的“后端配套”走向前臺，以更靈活、更專業(yè)的身份參與城市空間的全生命周期管理。從戰(zhàn)略定位看，中交服務(wù)代表的是中交集團推動輕資產(chǎn)化、市場化、科技化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，其未來能否借助央企背景與城市資源重構(gòu)產(chǎn)業(yè)運營能力，值得市場持續(xù)關(guān)注。