文丨牛刀財經(jīng) 李登軍
時鐘撥回到2010年，阿里戰(zhàn)略收購猛犸科技，并將其整合為YunOS，成為阿里布局移動互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。
隨著公司被收購，祝銘明也一同加入了阿里。但當他看到谷歌推出的Google Glass時，他內(nèi)心激動無比，再創(chuàng)業(yè)的熱情被點燃，于是毅然辭職，在2014年創(chuàng)辦了杭州靈伴科技（Rokid）。
有評論稱，在國內(nèi)AR市場，Rokid被資本市場認為是極具潛力的“獨角獸”，如今成立11年的Rokid，融資超35億元，祝銘明依然在等待“IPO”。
1、靠著AR眼鏡成為10億獨角獸
早在2012年，在谷歌I/O開發(fā)者大會現(xiàn)場，祝銘明親眼看見了谷歌工程師佩戴的谷歌新推出的眼鏡跳傘的全過程，便被深深震撼到。
隨后，他果斷從阿里辭職，并聲稱“想做一個類似谷歌眼鏡的東西”。2014年，祝銘明自立門戶創(chuàng)立了Rokid，并主攻AR眼鏡方向。
不過，當時AR眼鏡行業(yè)并不成熟，行業(yè)發(fā)展前景并不樂觀。谷歌發(fā)售AR眼鏡后，并不被大眾買單，從使用場景到應(yīng)用生態(tài)均被網(wǎng)友詬病，谷歌眼鏡也因此被打入冷宮，自從2015年后，基本就不再面向消費者銷售。
所謂“AR/VR元年”也屬于出師未捷身先死，甚至熱度都沒能挺過2016下半場。
迫于現(xiàn)實因素，Rokid決定進軍當時備受矚目的智能機器人領(lǐng)域，借此積累初始資本。2016年時，Rokid推出了智能語音機器人。從預(yù)定階段就備受關(guān)注，而推出后也非?；鸨頡okid一舉成為智能機器人品牌的佼佼者。
很快，靠著在智能機器人產(chǎn)品上取得的優(yōu)異成績，Rokid獲得了多輪融資，估值一度達到4.5億美元。
不過Rokid從來沒有忘記AR眼鏡，隨著AR市場再次崛起，Rokid在2018年發(fā)布首款A(yù)R眼鏡“Glass”，專門為B端市場打造的產(chǎn)品。
彼時，市面上還沒有其他成型的樣機推出，“Glass”憑借其超輕便、實用且定位明確的特點，迅速在B端市場中占據(jù)一席之地。
2019年，為了契合安防、工業(yè)、教育等場景，“Glass 2”帶有測溫功能。沒想到，隨著第二年新冠爆發(fā)，這一功能意外踩中檢測的市場需求，也讓Rokid C端市場得以迅速發(fā)展。
趁熱打鐵，2021年，初代消費級AR眼鏡“Rokid Air”面世，并成為全球銷量超6萬臺的消費級AR產(chǎn)品。2022年10月，Rokid通過首創(chuàng)分體模式推出“Station”主機，使AR脫離手機形成獨立生態(tài)，贏得了市場的熱烈反響。
據(jù)【天眼查】信息顯示，截至2025年8月，Rokid共計完成13輪融資，統(tǒng)計已獲融資約35億元，絕對資本市場的潛力股。
2、內(nèi)容生態(tài)匱乏，局限發(fā)展
總而言之，盡管已經(jīng)成為“獨角獸”，但Rokid并不像其他企業(yè)一樣，有深厚的商業(yè)護城河。
從市場維度來看，Rokid的影響力遠不及競爭對手，甚至即將被魅族、華為等手機廠商反超。
第三方機構(gòu)洛圖科技（RUNTO）報告數(shù)據(jù)也顯示，2024年上半年，我國消費級AR設(shè)備全渠道銷量達到11.0萬臺，同比增長49％。
看似火熱的AR眼鏡市場，其銷量才勉強過10萬，基數(shù)之低讓人難以置信。因此，盡管Rokid已經(jīng)處于行業(yè)頭部位置，并不斷通過推出新品借此豐富產(chǎn)品線來搶占市場，其發(fā)展前景其實并不樂觀。
Rokid在推出Rokid AR Lite之際，祝銘明指出，這款新推出的lite產(chǎn)品定位于Pad的使用群體，旨在通過“娛樂+輕辦公”的模式吸引商務(wù)人士，從而將應(yīng)用范圍從家庭延伸至商務(wù)旅行、戶外活動以及辦公環(huán)境等多樣化場景。
據(jù)Rokid官方宣布，其已與國內(nèi)200+博物館和景區(qū)建立合作，在杭州、上海、溫州、金華等40多所中小學(xué)落地AR教學(xué)方案，在全國許多城市落地了全新的空間互娛活動。
看似Rokid應(yīng)用場景豐富，實際上其推出的AR眼鏡只是在某些微交互場景中得到了應(yīng)用，所以帶來的新奇體驗其實非常短暫。
顯而易見，AR眼鏡市場發(fā)展如此局限，歸根結(jié)底，在于其應(yīng)用場景有限，并且這些應(yīng)用場景缺乏不可替代性。
通常而言，AR眼鏡主要應(yīng)用于游戲、影視直播、旅游和社交購物等場景，占據(jù)了主要的市場份額。
然而這些娛樂情景增長空間有限，大多數(shù)用戶在使用幾次后，往往會因為缺乏新鮮感和實用性而將其束之高閣，最終導(dǎo)致產(chǎn)品淪為閑置品。
觀研天下數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國AR眼鏡消費端的應(yīng)用中，游戲占比35%，影視直播占比32%，旅游和社交購物占比為33%。然而這三類應(yīng)用場景并不存在不可替代性。
譬如游戲賽道，屬于AR主要涉獵場景之一。但由于Rokid主要支持一些雞肋小游戲，無法適配《王者榮耀》《和平精英》等主流游戲，這也一定程度上嚴重限制了用戶的使用興趣。
《黑神話》爆火后，AR眼鏡曾迎來一波熱潮，帶動了不少追求沉浸感和便攜性的玩家去體驗AR。但隨著熱度褪去，AR眼鏡行業(yè)遇冷也實屬正常。
因此，對于Rokid乃至整個AR行業(yè)來說，一款《黑神話》其實遠遠不夠，只有持續(xù)推出新游戲來帶動，才能擴大整個AR眼鏡市場的規(guī)模。
艾瑞咨詢指出，在理想情境下，硬件、軟件與內(nèi)容之間存在著一種緊密且相互促進的螺旋上升關(guān)系，它們相互依存，共同推動技術(shù)進步。然而，就當前國內(nèi)AR消費級應(yīng)用生態(tài)而言，其狀況大致相當于將傳統(tǒng)的2D手機應(yīng)用簡單移植到AR平臺上，缺乏真正能夠體現(xiàn)AR特性：即虛實融合與高度交互能力的原創(chuàng)應(yīng)用。
由于用戶長期使用頻率過低，開發(fā)者也缺乏動力開放，以至于Rokid難以建立有效的商業(yè)模式，最終形成惡性循環(huán)，制約正向發(fā)展。
3、激烈競爭下，新故事難講
據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2024年中國AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察研究》顯示，Rokid的累計服務(wù)客戶數(shù)已經(jīng)突破100萬，2023年以27.9%的市場出貨量占比，居國內(nèi)消費級AR眼鏡第一。
雖然Rokid已經(jīng)占領(lǐng)AR眼鏡市場龍頭老大的位置，但其承擔(dān)的競爭壓力其實并不低。
當前，諸多行業(yè)巨頭如Meta、OPPO、華為、小米等已強勢進軍AR領(lǐng)域，它們憑借深厚的品牌影響力及卓越的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建實力，給Rokid帶來了前所未有的競爭壓力。
特別是Meta即將面世的下一代AR智能眼鏡，其性能相較于現(xiàn)有產(chǎn)品實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，有望重塑傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的認知，無疑會對包括Rokid在內(nèi)的AR眼鏡制造商的市場份額產(chǎn)生嚴重的威脅。
更嚴峻的是，Rokid寄予厚望的空間計算充滿了各種不確定性。
所謂空間計算，本質(zhì)在于虛擬與現(xiàn)實的深度融合，借助包括擴展現(xiàn)實（XR）、三維（3D）技術(shù)、計算機圖形學(xué)、機器視覺、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、體感技術(shù)和人工智能生成內(nèi)容在內(nèi)的多種先進技術(shù)，用戶可以通過混合現(xiàn)實頭戴設(shè)備及空間操作系統(tǒng)，實現(xiàn)沉浸式地與數(shù)字內(nèi)容和物理環(huán)境互動。
Rokid曾經(jīng)押注空間計算，希望借此來實現(xiàn)在AR 眼鏡領(lǐng)域重大突破。
但擺在現(xiàn)實面前的是，現(xiàn)實世界中與數(shù)字世界虛實融合的水平仍處于初級階段，要想將空間計算落地其實會面臨諸多困境。
比如空間計算倘若要想在三維空間中進行高精度精算，需要極高的算力支持以及AR眼鏡各項參數(shù)的不斷優(yōu)化，同時還需要融合來自多個平臺的數(shù)據(jù)以確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。
同時，AR眼鏡在分辨率、刷新率，以及視場角等關(guān)鍵性能指標上必須持續(xù)進行改進，并且其便攜性和電池壽命同樣需被重視，旨在增強用戶的沉浸體驗與佩戴舒適度。另外，空間計算技術(shù)還需整合源自傳感器、個人電腦、云端等多個平臺的信息，而如何確保這些數(shù)據(jù)的精確無誤和高度一致，則構(gòu)成了另一項亟待解決的難題。
對于Rokid而言，要想實現(xiàn)在空間計算上的飛躍，如何克服技術(shù)成熟低等困境也是不得不面對的現(xiàn)實。
看似Rokid已經(jīng)在AR眼鏡市場發(fā)展卓越，其實還要面臨如何提高技術(shù)成熟度、市場小眾的掙扎以及競爭對手威脅等挑戰(zhàn)。
不過，既然Rokid已經(jīng)在市場上占據(jù)了領(lǐng)先位置，那么只要它能持續(xù)保持這種競爭優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場變化，那么仍然值得被期待。