文丨王芊 白楊

大連圣亞旅游控股股份有限公司（600593.SH）于8月19日發(fā)布了2025年半年度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.86億元，同比減少7.43%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為18.84萬(wàn)元，同比降幅顯著。截至報(bào)告期末，大連圣亞總資產(chǎn)為19.12億元。

面對(duì)整體業(yè)績(jī)下滑，大連圣亞通過(guò)子公司哈爾濱極地公園的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)和IP開(kāi)發(fā)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其打造的“淘學(xué)企鵝”已成為擁有超300億流量的現(xiàn)象級(jí)文旅IP。

子公司業(yè)績(jī)分化顯著，哈爾濱景區(qū)逆勢(shì)增長(zhǎng)

半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，大連圣亞將業(yè)績(jī)下滑主要?dú)w因于報(bào)告期景區(qū)客流下降，營(yíng)業(yè)收入減少，以及投資損失、按照訴訟判決計(jì)提訴訟遲延利息等因素。

分業(yè)務(wù)板塊看，核心的景區(qū)經(jīng)營(yíng)收入1.49億元，占總營(yíng)收80.33%，但同比下滑10.5%；動(dòng)物經(jīng)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、酒店運(yùn)營(yíng)收入分別為 487.76 萬(wàn)元、2545.64 萬(wàn)元、621.96 萬(wàn)元，同比增幅分別達(dá) 31.4%、2.2%、12.8%。地域分布上，遼寧與黑龍江兩地收入占比相近，分別為51%和49%。

業(yè)績(jī)壓力的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在7月底，7月26日，大連圣亞發(fā)布公告，公司與同程旅行間接控股公司上海潼程企業(yè)管理合伙企業(yè)簽訂協(xié)議，同程旅行擬斥資9.56億元認(rèn)購(gòu)大連圣亞新股，該戰(zhàn)略合作將以聚焦主業(yè)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合、提高上市公司盈利能力和發(fā)展質(zhì)量為原則，一定程度上體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)大連圣亞未來(lái)發(fā)展的認(rèn)可。

報(bào)告期內(nèi)，大連圣亞經(jīng)營(yíng)大連與哈爾濱兩大景區(qū)，哈爾濱圣亞旅游、圣亞海岸城（營(yíng)口）、大連圣亞生物科技三家子公司，經(jīng)營(yíng)狀況分化顯著，其中哈爾濱極地公園成為企業(yè)創(chuàng)新亮點(diǎn)。其運(yùn)營(yíng)主體哈爾濱圣亞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司上半年凈利潤(rùn)1830.88萬(wàn)元，支撐公司局部盈利，這一成績(jī)?cè)从趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的客流轉(zhuǎn)化。

IP與體驗(yàn)雙創(chuàng)新，哈爾濱極地公園實(shí)現(xiàn)盈利突破

哈爾濱景區(qū)包括哈爾濱極地公園海洋館、哈爾濱極地公園極地館、哈爾濱極地公園恐龍館/異寵館、哈爾濱極地公園北極熊體驗(yàn)館、哈爾濱極地公園淘學(xué)企鵝館。

為構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+體驗(yàn)”的立體營(yíng)銷體系，大連圣亞在借助多媒體平臺(tái)傳播的同時(shí)，探索創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，推動(dòng)跨界融合發(fā)展新模式，以特定的氛圍和情景，賦予原創(chuàng) IP 新的表現(xiàn)形式，拓展宣傳消費(fèi)新空間，發(fā)揮消費(fèi)場(chǎng)景乘數(shù)效應(yīng)。哈爾濱極地公園持續(xù)推進(jìn)“淘學(xué)企鵝”這一現(xiàn)象級(jí)文旅IP的跨界融合。報(bào)告期內(nèi)，“淘學(xué)企鵝”與知名茶飲品牌“茶百道”達(dá)成聯(lián)名合作，推出系列主題茶飲及周邊產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬IP變現(xiàn)渠道，增強(qiáng)品牌在年輕消費(fèi)群體中的影響力。“文旅+茶飲”模式的成功實(shí)踐，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的衍生收入。

在內(nèi)容體驗(yàn)和業(yè)態(tài)融合方面，哈爾濱極地公園也實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破。報(bào)告期內(nèi)，公園將原有恐龍館全面升級(jí)為“異寵館”，引入樹蟒、鬃獅蜥、藍(lán)舌石龍子等全球30余種珍稀爬行及兩棲動(dòng)物，并運(yùn)用霧森系統(tǒng)、沉浸式生態(tài)造景等先進(jìn)技術(shù)，還原熱帶雨林、沙漠戈壁等多類原生棲息環(huán)境，打造出集觀賞、互動(dòng)、科普于一體的多維體驗(yàn)空間，豐富了產(chǎn)品矩陣，吸引大量親子及年輕客群前來(lái)打卡。

節(jié)假日運(yùn)營(yíng)中，哈爾濱極地公園同樣亮點(diǎn)突出。五一假期，異寵館與極地館、海洋館聯(lián)動(dòng)，累計(jì)上演極地主題表演206場(chǎng)，接待游客超10萬(wàn)人次，創(chuàng)下單日突破3萬(wàn)人次的接待紀(jì)錄。園區(qū)同步推出“摩洛哥藍(lán)色小鎮(zhèn)”主題景觀，復(fù)刻地中海風(fēng)格的建筑場(chǎng)景與極地元素相融合，成為游客拍照分享的熱點(diǎn)，有效提升二次消費(fèi)和游客停留時(shí)長(zhǎng)，帶動(dòng)二季度門票收入提升。

2025年端午節(jié)期間，公園推出“國(guó)風(fēng)白鯨秀”限定表演，將中國(guó)傳統(tǒng)文化與極地動(dòng)物展示巧妙結(jié)合，馴養(yǎng)師身著古風(fēng)服飾，在中國(guó)風(fēng)配樂(lè)中與白鯨水下共舞，創(chuàng)新演繹“國(guó)風(fēng)版海洋之心”，為游客帶來(lái)極具文化內(nèi)涵和視覺(jué)震撼的表演，成為社交媒體上的熱門傳播內(nèi)容。此外，極地公園針對(duì)家庭客群推出“童趣六一”系列主題活動(dòng)，提升親子游覽的趣味性和參與度，這些舉措不僅強(qiáng)化了節(jié)日的沉浸式體驗(yàn)，也進(jìn)一步突出了公園“持續(xù)創(chuàng)新、內(nèi)容為王”的運(yùn)營(yíng)策略，為游客創(chuàng)造了更多元、更有記憶點(diǎn)的消費(fèi)場(chǎng)景。

在服務(wù)優(yōu)化層面，哈爾濱極地公園持續(xù)推進(jìn)“三真”服務(wù)理念落地，構(gòu)建“全周期、個(gè)性化、智慧化”的服務(wù)體系，并通過(guò)開(kāi)展“大美龍江·最美極地服務(wù)之星”品牌評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)游客掃碼投票、員工互評(píng)、大數(shù)據(jù)服務(wù)監(jiān)測(cè)三維度考評(píng)，形成“以評(píng)促建、以星示范”的服務(wù)提升機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

多年來(lái)，大連圣亞秉持“公益與科普并重”的理念，將公益融入日常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)海洋生物保護(hù)、科普教育、弱勢(shì)群體關(guān)愛(ài)等行動(dòng)回饋社會(huì)。這也成為哈爾濱極地公園提升品牌美譽(yù)度的重要途徑。報(bào)告期內(nèi)，公園開(kāi)展“極地有愛(ài)致敬奉獻(xiàn)者”全國(guó)公益行動(dòng)，覆蓋了全國(guó)十余群體。軍人、消防人員，“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃”的基層建設(shè)者，援疆援藏工作者，見(jiàn)義勇為先進(jìn)個(gè)人以及長(zhǎng)期堅(jiān)守鄉(xiāng)村教育一線的支教教師等，可憑證件免費(fèi)入園。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任切實(shí)融入運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，增強(qiáng)了公眾情感認(rèn)同。

（文中涉及未來(lái)計(jì)劃等內(nèi)容可能存在不確定性，投資者請(qǐng)注意風(fēng)險(xiǎn)。）