文丨產(chǎn)業(yè)象限 錢江
編輯｜山茶
即便沒有任何形容詞，只要把“大廠”和“中年人”這兩個(gè)詞并列放在一起，就已經(jīng)足以勾勒出本世紀(jì)最具災(zāi)難感的職場(chǎng)圖景。
一般來說，大廠沒有中年人。在“年輕化”、“35歲紅線”這樣的硬性要求下，人到中年卻在大廠仍能有一席之地的，大多都已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
所以我們定義的“中年”，其實(shí)也不過30來歲，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的巔峰時(shí)期進(jìn)入大廠，并在這里工作了6~10年。
這群人屬于大廠老人，但由于種種原因，他們之前沒有升職，未來大概率也不再有升職的機(jī)會(huì)，因此仍然囿于一線業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作。但同時(shí)，隨著大廠業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整，他們?nèi)肼殨r(shí)曾經(jīng)炙手可熱的業(yè)務(wù)如今又早已邊緣化，因此內(nèi)卷、消耗、困頓又成為這份工作的常態(tài)。
對(duì)于這些人來說，長年累月的職場(chǎng)生涯早已經(jīng)磨平了他們的熱情。
圖片來自小紅書，圖源見水印
想離職？好像除了這份工作之外，其他地方再?zèng)]有比這里給的更多；而且上了年紀(jì)之后，再找有潛力的新工作也確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。再加上家庭、孩子、車貸、房貸也不允許他們有更多的動(dòng)蕩。
繼續(xù)干下去？似乎也不太可能，幾乎所有人都知道，他們總有一天會(huì)被大廠拋棄，只是或早或晚。
就這樣，他們被困在其中，進(jìn)退兩難。于是，“等死”就成了一種日常。
在職場(chǎng)，“死”的終極意思是失去這份工作，但主動(dòng)赴“死”和被動(dòng)“處死”卻差異巨大。
“許多人在這里工作時(shí)間都挺長了，如果被裁員，賠償會(huì)是一筆不小的數(shù)字?！毙告訴我們，這是許多人選擇在大廠等死的理由。而最近，小A也收到了裁員通知。
“說不上沮喪，反而有種松了口氣的感覺?！?/p>
小A表示，自己早就受夠了這份工作，但是離職又會(huì)有一種擔(dān)憂，害怕面對(duì)不確定性?！艾F(xiàn)在好了，有人推了你一把?！?/p>
在大廠里，小A只是一個(gè)非常小的個(gè)例。在小A之外，還有許許多多的人和小A一樣，他們受夠了現(xiàn)在的內(nèi)卷和無意義的消耗，他們想要離職，他們渴望拿著賠償開啟新的人生和職業(yè)生涯。
困在大廠輪回里的中年人
在「有界UnKnown」與多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠員的溝通中，我們發(fā)現(xiàn)，在大廠“等死”的中年人都有一些共同的特性：
他們喜歡獨(dú)來獨(dú)往，對(duì)于上級(jí)的需求不做及時(shí)響應(yīng)，即便接了工作需求也本本分分干到60分，但想讓他們更進(jìn)一步，做到80分，甚至90分，他們即便有能力使一把勁兒，也好像不愿意向前推進(jìn)。
他們準(zhǔn)點(diǎn)上下班，對(duì)來自工作的鼓勵(lì)不興奮，對(duì)批評(píng)也不在意，按部就班地完成職責(zé)范疇內(nèi)的事情。
如果將這波人的行為放在上個(gè)世紀(jì)的國企，毫不違和，畢竟在那個(gè)騎著二八大杠自行車上下班的年代，混日子、躺平、熬資歷，幾乎是體制內(nèi)的常態(tài)。那時(shí)候只要不出大錯(cuò)，鐵飯碗就穩(wěn)穩(wěn)端在手里。
但將這樣的氣質(zhì)移植到講求效率的互聯(lián)網(wǎng)大廠里，就顯得格外刺眼。
這一代中年人，幾乎是伴隨互聯(lián)網(wǎng)大廠一起成長的。大廠紅利消退后，他們也不再被需要。
2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利來襲，社交、電商、生活服務(wù)等領(lǐng)域誕生了諸如騰訊、字節(jié)、拼多多、美團(tuán)、快手等大廠企業(yè)。
彼時(shí)，20歲出頭的年輕人加入大廠，他們對(duì)新技術(shù)紅利下的崗位充滿憧憬。
到今天，12年過去了，企業(yè)在衰老，業(yè)務(wù)在減退，當(dāng)年的毛頭小子、年輕姑娘如今也變成了中年大叔、中年婦女。他們憑借時(shí)代紅利積累的技能，也逐漸在新的環(huán)境中失去用武之地。
這間接造成兩個(gè)結(jié)果：
第一，舊有技能難以追上外界新需求，這一代中年人再就業(yè)變得更加艱難；
第二，上有老下有小的中年人，更多地選擇在大廠繼續(xù)熬著。
于是，出現(xiàn)一群中年人擁擠在一條看不見未來的船上、忍受煎熬的現(xiàn)象。
歷史總是驚人地相似，如今在互聯(lián)網(wǎng)大廠上演的職場(chǎng)戲碼，曾經(jīng)也在外企輪回過。
2000年左右，外企offer還是“香餑餑”、“金飯碗”，大學(xué)生擠破頭也想進(jìn)去外企，甚至流行一種說法，外企的保潔阿姨都比國企科員工資高。
但外企中年人也同樣面臨著艱難的生存空間。
外企黃金時(shí)期，常壘資本管理合伙人馮博曾在IBM、甲骨文工作過，他對(duì)「有界UnKnown」分享他觀察到的情況：
“IBM里幾乎沒有50歲以上的人，如果你看到了45歲以上的人，他們可能都是管理層，員工基層基本全是年輕人?！?/p>
不論是曾經(jīng)的外企，還是如今中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠，深耕在基層位置的中年人，都面臨著尷尬的職場(chǎng)處境。
在馮博的回憶里，當(dāng)年的外企中年人，最終基本走兩條路線：
一種是離開外企“舒適窩”的路線，“這波人現(xiàn)在基本都過得不錯(cuò)，比如有一個(gè)去了阿里云，帶領(lǐng)800人團(tuán)隊(duì)”。
一種是繼續(xù)留在外企的，他們正在切身體驗(yàn)“中年危機(jī)”，如果又跳進(jìn)了一個(gè)難以起飛的行業(yè)，“他們的職場(chǎng)下半生基本都在不安中度過?！?/p>
反觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)大廠中年人，何嘗不是在走前人的輪回？
但雪上加霜的是，與當(dāng)年外企那一波人不同，如今大廠中年人，并沒有當(dāng)年外企人員所處的時(shí)代紅利，比如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)帶來的顛覆性機(jī)會(huì)。
沒有顯而易見的紅利，即便離開大廠，他們過去積累的技能，也未必能幫助他們進(jìn)入下一個(gè)起飛的行業(yè)。
“說白了，總是希望工作越換越好，但目前的形勢(shì)下，離開了大廠，也找不到更好的工作。”已經(jīng)在百度做了11年內(nèi)容崗的張青，無奈地感慨“不是不想走，而是不敢走。”
所以，他們選擇了將靈魂與肉體分割，以忍耐、等待、躺平的姿勢(shì)，繼續(xù)茍?jiān)诖髲S。
用“擺爛”逃離大廠
“外部沒有更好的選擇機(jī)會(huì)，迫使我留下；但內(nèi)部的無效內(nèi)卷，又迫使我想離開”，張青進(jìn)退兩難。
張青想“等”出一個(gè)N+1的裁員機(jī)會(huì)，拿一筆錢，再仔細(xì)思考未來走向，這種心態(tài)，其實(shí)也是很多大廠人的縮影。
讓張青選擇職場(chǎng)“擺爛”的第一個(gè)原因，是業(yè)務(wù)增長停滯下的無效內(nèi)卷。
張青認(rèn)為，自己不是一個(gè)怕苦、怕累的人，但是怕的是毫無意義的內(nèi)卷，“那就是對(duì)生命的消耗、對(duì)光陰的辜負(fù)。”
根據(jù)職級(jí)不同，大廠中年人也分為基層和中高層?！盎ヂ?lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)容崗，多是邊緣、盈利少的部門，內(nèi)容崗的中高層將基層卷得干不下去?！?/p>
圖片來自影視劇《凡人歌》
張青告訴「有界 UnKnown」，外部很少有崗位能接住大廠中高層百萬年薪的需求?！八裕懈邔訒?huì)拼命守住自己的位置。但業(yè)務(wù)沒有增量，為了讓上級(jí)看到所謂的功績，他們只能在存量任務(wù)里做各種花樣?！?/p>
比如，他們會(huì)把精力放在排版、加粗、錯(cuò)別字、符號(hào)這類細(xì)枝末節(jié)上?！斑@些本該是基層的直屬領(lǐng)導(dǎo)去盯的事，卻成了高層干部的主要工作?！?/p>
“都是一幫草臺(tái)班子，目的都是為了保住工作”，一位在騰訊工作了10年的程序員王思敏也面臨和張青類似的境遇。
他回憶起多年前騰訊視頻差點(diǎn)被出售的往事?！爱?dāng)時(shí)只是內(nèi)部傳聞，后來我看了雷遞的一篇報(bào)道才知道，原來當(dāng)年公司副總裁孫忠懷，為了阻止騰訊視頻被賣，還向總辦立下了軍令狀?！?/p>
“孫忠懷這樣的領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)有勇氣和擔(dān)當(dāng)。但現(xiàn)在很多大廠，類似他這樣的人已經(jīng)很少了，大家的第一要?jiǎng)?wù)就是保住飯碗”，王思敏覺得，這樣的目的和動(dòng)機(jī)催生的多是熱衷于向上匯報(bào)、缺乏質(zhì)疑上級(jí)決策的領(lǐng)導(dǎo)。
死水一般的業(yè)務(wù)、中高層人人自危的氛圍，讓基層中年員工如行尸般日復(fù)一日地耕耘，“沒有目標(biāo)、沒有創(chuàng)新，每天都為了匯報(bào)好看，拆東補(bǔ)西?！?/p>
王思敏認(rèn)為，“在草臺(tái)班子里，不要做救世主”，擺爛，反而是最好的生存方式。
但并不是所有公司都具備讓員工“等著被裁”的動(dòng)力和條件，張青這樣的大廠人能夠“躺平”的第二個(gè)原因，是互聯(lián)網(wǎng)大廠完善的福利體系、正規(guī)的流程。
「有界UnKnown」接觸過一些創(chuàng)業(yè)公司的員工，“產(chǎn)假期間給半薪”、“降薪”、甚至通過各種手段逼著員工主動(dòng)離職。
與小型公司相比，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠公司的制度設(shè)計(jì)更完善，“我也親自送走過一些同事，發(fā)現(xiàn)離職后的同事對(duì)賠償基本都比較滿意，即便離職，他們對(duì)騰訊這家公司的評(píng)價(jià)也很高?！蓖跛济羰终J(rèn)同騰訊人文化的離職設(shè)計(jì)。
除了能拿到N+1賠償，騰訊還有人性化的“提前退休制度”，據(jù)「有界UnKnown」了解到，騰訊公司到法定退休年齡退休的員工，可獲得6個(gè)月固定工資獎(jiǎng)勵(lì)，以及基于工作年限的獎(jiǎng)金或50%未解禁股票期權(quán)（二選一）。
這也給一批騰訊工作年限接近15年的群體“再堅(jiān)持幾年”的理由。
“等”或許才是最大的冒險(xiǎn)
“再等等”、“再忍耐一下”，成為想要等待離職的中年人的希望和盼頭。
但俗話說，人算不如天算。
大廠的HR精算得更加精密，甚至將“無成本裁員”的任務(wù)下放到各個(gè)部門。
一位不愿意透露公司名字的知名大廠員工告訴「 有界UnKnown」，同樣是擺爛的老員工，要是放在前幾年，可能直接在某一輪的考核中就被優(yōu)化了，并且獲得一筆賠償，“但放在今年，他們的位置似乎很穩(wěn)，既沒有被安排重要核心任務(wù)，也沒有因?yàn)闊o所事事遭受責(zé)罵?！?/p>
這波人的算盤，似乎被識(shí)破，接著被架在半空。
這樣的轉(zhuǎn)變，背后的目的是希望員工知難而退，主動(dòng)離職，實(shí)現(xiàn)0成本優(yōu)化。
類似的優(yōu)化策略，在不少大廠蔓延。對(duì)于一心想要“等死”的部分中年員工而言，這樣的策略好壞參半。
好的一面是，他們只要想留，就可以多留幾年；而不利的一面，則是拉長了他們消耗職場(chǎng)光陰的戰(zhàn)線。
從短期來看，似乎多耗一些時(shí)日就有獲得更多經(jīng)濟(jì)賠償?shù)目赡苄?。但從長遠(yuǎn)來看，大廠在降本增效，0成本優(yōu)化的策略趨勢(shì)在增強(qiáng)，員工極有可能“竹籃打水一場(chǎng)空”，既沒有獲得想要的經(jīng)濟(jì)賠償，也讓自己的職場(chǎng)處境變得更加危險(xiǎn)。
即便清楚利弊，對(duì)于許多在大廠工作久了的員工而言，依舊會(huì)選擇“等”。
很大一部分原因，是“沉沒成本”太高，他們?cè)诖髲S停留的時(shí)間太久了、付出了青春最好的一段年華，總希望能夠以利益最大化的方式離開。
那么，運(yùn)用好“擺爛”的時(shí)間段，就顯得格外重要。
結(jié)語
如果將職場(chǎng)比作游戲，其實(shí)每個(gè)人都是NPC，但總有一部分看不清的人會(huì)認(rèn)為自己是主角。
這部分人可能總想著“等一等，熬出一個(gè)升職機(jī)會(huì)”，但大企業(yè)體系的封閉、層級(jí)的森嚴(yán)，讓“升職”成為稀缺性資源。
另一部分清醒的“NPC”，要做自己的主角，“我是我自己的主角，其他人都是我的NPC”，王思敏選擇調(diào)整心態(tài)，“如果遇到不合理的事情，我會(huì)及時(shí)溝通，不再如以前那樣唯唯諾諾。”
王思敏一邊在大廠工作，一邊為有可能隨時(shí)到來的裁員通知做準(zhǔn)備。
對(duì)于張青、王思敏們而言，等待被裁，看似消極，實(shí)則也是一種心態(tài)積極轉(zhuǎn)變的信號(hào)。
因?yàn)椤皵[爛”，他們變得無所畏懼，他們從曾經(jīng)不敢Say No、聽話的員工，變成敢于說出真實(shí)想法、表達(dá)自我的人。
此外，等待被裁也是一種“決策外包”行為。畢竟，離開一個(gè)相處10來年的地方需要勇氣，改變，也需要勇氣，“被裁”就相當(dāng)于公司推了自己一把，減少了自己在臨界點(diǎn)搖擺的痛苦。
對(duì)很多中年大廠人而言，這是一種自我保護(hù)機(jī)制：不再幻想，也不再沉溺于無謂的競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)會(huì)把主動(dòng)權(quán)交給環(huán)境，把精力留給真正值得投入的未來。
*文中張青、王思敏均為化名