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快消“老將”盧敏放,在投資圈有了全新身份

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快消“老將”盧敏放,在投資圈有了全新身份

從快消巨頭的操盤手變成了投資人。

文 | 小食代 潘嫻

在告別蒙牛一年多后,盧敏放有了下一站。

小食代留意到,日前,云鋒基金官微發(fā)布《云鋒基金與上海銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議:共筑金融生態(tài) 賦能產(chǎn)業(yè)升級》一文。在文中,盧敏放以“云鋒基金合伙人”的全新身份亮相——他作為代表之一出席了該儀式,合照時站在云鋒基金聯(lián)合創(chuàng)始人、主席虞鋒的身邊。

盧敏放(右二,圖片來源:云鋒基金官微)

這意味著,這位“快消”老將進(jìn)入到了投資圈,成為了馬云系公司的一員。資料顯示,云鋒基金成立于2010年,是由阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒聯(lián)合發(fā)起的私募股權(quán)基金,并在消費(fèi)品等領(lǐng)域投過多家知名企業(yè)。

下面,我們來一起看看。

轉(zhuǎn)身

盧敏放從快消巨頭的操盤手變成了投資人,這和不少高級職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)路徑相似。

“基金之所以青睞操盤手,主要看重他們可以充分發(fā)現(xiàn)和挖掘相關(guān)行業(yè)的好標(biāo)的、更精準(zhǔn)的收購談判、更有效的投后管理和賦能能力,讓標(biāo)的更有生命力?!币晃豢煜袠I(yè)內(nèi)的資深人士今天這樣對小食代說。

資料顯示,現(xiàn)年56歲的盧敏放在跨國和本土食品飲料企業(yè)中“摸爬滾打”過多年。

他是蒙牛史上任職時間最長的總裁,加入蒙牛前曾任雅士利總裁、達(dá)能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁、多美滋中國區(qū)總經(jīng)理,幫達(dá)能拿下過兩個第一:多美滋國內(nèi)市場份額第一、紐迪希亞成為國內(nèi)電商母嬰類品牌第一。

憑借奶粉領(lǐng)域的“顯赫戰(zhàn)功”,盧敏放上升到了更廣闊的乳業(yè)舞臺,接過了蒙??偛脦浻?。據(jù)時任蒙牛董事會主席說法,盧敏放是中糧集團(tuán)推薦的,并得到了達(dá)能、Arla兩大蒙牛股東的認(rèn)可(注:達(dá)能2021年因戰(zhàn)略調(diào)整已退出蒙牛股東行列)。

在掌舵蒙牛期間,盧敏放深刻塑造了這家中國第二大乳企的面貌,任內(nèi)蒙牛由500億+躍上900億+的臺階,在全球乳業(yè)排名穩(wěn)居前十。

在盧敏放領(lǐng)導(dǎo)下,蒙牛開展了系列組織架構(gòu)調(diào)整,打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨(dú)立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。他當(dāng)時說,要讓蒙牛更接近消費(fèi)者,能夠讓聽到炮聲的人做決策,這是新事業(yè)部制的主要目的。

根據(jù)盧敏放為蒙牛框定的2020戰(zhàn)略,該公司希望能成為“最具中國活力”的千億級國際化乳品企業(yè)。在他任內(nèi),蒙牛向上下游延展業(yè)務(wù)版圖,在牧業(yè)、嬰幼兒奶粉、奶酪等領(lǐng)域進(jìn)行投資,如現(xiàn)代牧業(yè)、貝拉米、妙可藍(lán)多等。

當(dāng)中一些在后來為蒙牛注入了讓人耳目一新的動能,但是也有不盡如人意的例子,尤其是在收購上。“關(guān)于收購的得失,回顧的話可能1個小時也講不完,有得有失。我覺得在過去這么多年里面,我們對收購回來的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(能力)還是需要提升的。實際上還是要回到隊伍,輸出一些管理人才,迅速把我們做的這些收購和并購的業(yè)務(wù)很好地接收,然后(把業(yè)績)提上去?!彼谌ツ辍敖话唷睍r說。

隨后,他談到,在對一些新品牌的發(fā)展和投資上,應(yīng)該還要更堅決?!拔覀冊谌瘓F(tuán)資源配置的時候,實際上可能有一點(diǎn)保守。我們有擴(kuò)張的野心,應(yīng)該要在投入上更堅決。”說到“得”,盧敏放認(rèn)為,“至少從今天來看,蒙?,F(xiàn)代化企業(yè)治理以及如何長期增長的framework(架構(gòu))已經(jīng)形成?!?/p>

投資圈

盧敏放加入的基金由馬云與虞鋒聯(lián)合創(chuàng)立,基金取名自二人名中的“云”、“鋒”。

此前,云鋒基金被長江商學(xué)院稱為“中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金”。除了為人熟知的馬云,基金另一創(chuàng)始人虞鋒因其一手創(chuàng)辦的電梯廣告運(yùn)營商“聚眾傳媒”聞名。該公司后來與友商分眾傳媒合并,虞鋒也在此不久后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界。

根據(jù)云鋒基金官網(wǎng),其關(guān)注硬科技、企業(yè)服務(wù)、綠色能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物科技、消費(fèi)等領(lǐng)域,海內(nèi)外投資逾200多家企業(yè),包括阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)、小鵬汽車、小米、網(wǎng)易云音樂等知名企業(yè),當(dāng)中最新上市的一家公司是拼搭角色類玩具企業(yè)布魯可。

在食品飲料相關(guān)領(lǐng)域,云鋒基金官網(wǎng)顯示的被投企業(yè)有五家:十月稻田、頤海國際、簡愛、元?dú)馍帧⑿l(wèi)龍。其中,頤海國際、十月稻田、衛(wèi)龍均已成功在港上市,云鋒基金均是在上市前進(jìn)入持股。

“只要看好一個行業(yè),我們就一竿子打到底。”在長江商學(xué)院2021年發(fā)布的文章中,虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念。在其投資邏輯中,圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。

“我們投資有一個很大特點(diǎn),是關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈,關(guān)注整個生態(tài)的投資。無論從人才的引進(jìn),組織架構(gòu)管理的發(fā)展,還是從整個市場資源幫助的角度,把這些方面整合起來,才能夠形成一個投資生態(tài)。”他說。

該文章還提到,展望未來,云鋒基金將聚焦到三大領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi),科技及企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康。虞鋒表示:“我們將持續(xù)把最多的資源投向最信任的企業(yè)家,并以10年為坐標(biāo)來長期陪伴,真正做到有價值的長期陪伴,這才是我們的真正目標(biāo)?!?/p>

截至發(fā)稿時,云鋒基金尚未回復(fù)小食代關(guān)于盧敏放加入的郵件查詢。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

盧敏放

  • 蒙牛傳奇總裁,加入了馬云基金
  • 從掌舵實業(yè)到“駕馭”資本,盧敏放們找到了職業(yè)新賽道

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快消“老將”盧敏放,在投資圈有了全新身份

從快消巨頭的操盤手變成了投資人。

文 | 小食代 潘嫻

在告別蒙牛一年多后,盧敏放有了下一站。

小食代留意到,日前,云鋒基金官微發(fā)布《云鋒基金與上海銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議:共筑金融生態(tài) 賦能產(chǎn)業(yè)升級》一文。在文中,盧敏放以“云鋒基金合伙人”的全新身份亮相——他作為代表之一出席了該儀式,合照時站在云鋒基金聯(lián)合創(chuàng)始人、主席虞鋒的身邊。

盧敏放(右二,圖片來源:云鋒基金官微)

這意味著,這位“快消”老將進(jìn)入到了投資圈,成為了馬云系公司的一員。資料顯示,云鋒基金成立于2010年,是由阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒聯(lián)合發(fā)起的私募股權(quán)基金,并在消費(fèi)品等領(lǐng)域投過多家知名企業(yè)。

下面,我們來一起看看。

轉(zhuǎn)身

盧敏放從快消巨頭的操盤手變成了投資人,這和不少高級職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)路徑相似。

“基金之所以青睞操盤手,主要看重他們可以充分發(fā)現(xiàn)和挖掘相關(guān)行業(yè)的好標(biāo)的、更精準(zhǔn)的收購談判、更有效的投后管理和賦能能力,讓標(biāo)的更有生命力?!币晃豢煜袠I(yè)內(nèi)的資深人士今天這樣對小食代說。

資料顯示,現(xiàn)年56歲的盧敏放在跨國和本土食品飲料企業(yè)中“摸爬滾打”過多年。

他是蒙牛史上任職時間最長的總裁,加入蒙牛前曾任雅士利總裁、達(dá)能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁、多美滋中國區(qū)總經(jīng)理,幫達(dá)能拿下過兩個第一:多美滋國內(nèi)市場份額第一、紐迪希亞成為國內(nèi)電商母嬰類品牌第一。

憑借奶粉領(lǐng)域的“顯赫戰(zhàn)功”,盧敏放上升到了更廣闊的乳業(yè)舞臺,接過了蒙??偛脦浻?。據(jù)時任蒙牛董事會主席說法,盧敏放是中糧集團(tuán)推薦的,并得到了達(dá)能、Arla兩大蒙牛股東的認(rèn)可(注:達(dá)能2021年因戰(zhàn)略調(diào)整已退出蒙牛股東行列)。

在掌舵蒙牛期間,盧敏放深刻塑造了這家中國第二大乳企的面貌,任內(nèi)蒙牛由500億+躍上900億+的臺階,在全球乳業(yè)排名穩(wěn)居前十。

在盧敏放領(lǐng)導(dǎo)下,蒙牛開展了系列組織架構(gòu)調(diào)整,打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨(dú)立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。他當(dāng)時說,要讓蒙牛更接近消費(fèi)者,能夠讓聽到炮聲的人做決策,這是新事業(yè)部制的主要目的。

根據(jù)盧敏放為蒙??蚨ǖ?020戰(zhàn)略,該公司希望能成為“最具中國活力”的千億級國際化乳品企業(yè)。在他任內(nèi),蒙牛向上下游延展業(yè)務(wù)版圖,在牧業(yè)、嬰幼兒奶粉、奶酪等領(lǐng)域進(jìn)行投資,如現(xiàn)代牧業(yè)、貝拉米、妙可藍(lán)多等。

當(dāng)中一些在后來為蒙牛注入了讓人耳目一新的動能,但是也有不盡如人意的例子,尤其是在收購上?!瓣P(guān)于收購的得失,回顧的話可能1個小時也講不完,有得有失。我覺得在過去這么多年里面,我們對收購回來的業(yè)務(wù)的經(jīng)營(能力)還是需要提升的。實際上還是要回到隊伍,輸出一些管理人才,迅速把我們做的這些收購和并購的業(yè)務(wù)很好地接收,然后(把業(yè)績)提上去?!彼谌ツ辍敖话唷睍r說。

隨后,他談到,在對一些新品牌的發(fā)展和投資上,應(yīng)該還要更堅決?!拔覀冊谌瘓F(tuán)資源配置的時候,實際上可能有一點(diǎn)保守。我們有擴(kuò)張的野心,應(yīng)該要在投入上更堅決?!闭f到“得”,盧敏放認(rèn)為,“至少從今天來看,蒙?,F(xiàn)代化企業(yè)治理以及如何長期增長的framework(架構(gòu))已經(jīng)形成?!?/p>

投資圈

盧敏放加入的基金由馬云與虞鋒聯(lián)合創(chuàng)立,基金取名自二人名中的“云”、“鋒”。

此前,云鋒基金被長江商學(xué)院稱為“中國唯一由成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖共同發(fā)起創(chuàng)立的私募基金”。除了為人熟知的馬云,基金另一創(chuàng)始人虞鋒因其一手創(chuàng)辦的電梯廣告運(yùn)營商“聚眾傳媒”聞名。該公司后來與友商分眾傳媒合并,虞鋒也在此不久后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界。

根據(jù)云鋒基金官網(wǎng),其關(guān)注硬科技、企業(yè)服務(wù)、綠色能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物科技、消費(fèi)等領(lǐng)域,海內(nèi)外投資逾200多家企業(yè),包括阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)、小鵬汽車、小米、網(wǎng)易云音樂等知名企業(yè),當(dāng)中最新上市的一家公司是拼搭角色類玩具企業(yè)布魯可。

在食品飲料相關(guān)領(lǐng)域,云鋒基金官網(wǎng)顯示的被投企業(yè)有五家:十月稻田、頤海國際、簡愛、元?dú)馍?、衛(wèi)龍。其中,頤海國際、十月稻田、衛(wèi)龍均已成功在港上市,云鋒基金均是在上市前進(jìn)入持股。

“只要看好一個行業(yè),我們就一竿子打到底。”在長江商學(xué)院2021年發(fā)布的文章中,虞鋒曾這樣解釋云鋒基金的投資理念。在其投資邏輯中,圍繞產(chǎn)業(yè)上下游布局是核心。

“我們投資有一個很大特點(diǎn),是關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈,關(guān)注整個生態(tài)的投資。無論從人才的引進(jìn),組織架構(gòu)管理的發(fā)展,還是從整個市場資源幫助的角度,把這些方面整合起來,才能夠形成一個投資生態(tài)?!彼f。

該文章還提到,展望未來,云鋒基金將聚焦到三大領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi),科技及企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康。虞鋒表示:“我們將持續(xù)把最多的資源投向最信任的企業(yè)家,并以10年為坐標(biāo)來長期陪伴,真正做到有價值的長期陪伴,這才是我們的真正目標(biāo)?!?/p>

截至發(fā)稿時,云鋒基金尚未回復(fù)小食代關(guān)于盧敏放加入的郵件查詢。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。