界面新聞記者 | 張蕊
界面新聞編輯 | 任雪松
這個9月，隨著官宣了張震岳和謝霆鋒兩位代言人，安德瑪戶外門店的客流中，多了些前來拍照打卡的粉絲。雖然在短期內(nèi)提升了一定熱度，但從整體來看，無論是線下門店的實際流量，還是互聯(lián)網(wǎng)上的討論聲量，安德瑪戶外目前的關(guān)注度仍然呈現(xiàn)出一種“慢熱”的狀態(tài)。
界面新聞從門店工作人員處了解到，安德瑪戶外與主品牌安德瑪運動之間的會員體系、積分體系并不相通。京東旗艦店認(rèn)證信息顯示，安德瑪戶外背后的運營主體，并非安德瑪在華的子公司“安德阿鏌貿(mào)易(上海)有限公司”，而是其合作伙伴“佑旅戶外用品(上海)有限公司”。
對此，安德瑪回復(fù)界面新聞，戶外產(chǎn)品線是公司品牌本土化戰(zhàn)略的重要組成部分，希望通過與國內(nèi)合作伙伴的聯(lián)合，更深入地融入中國本地經(jīng)濟(jì)生態(tài)，來服務(wù)中國消費者。
談到安德瑪在中國的本土化探索，結(jié)合主品牌的全球業(yè)績背景下來看，其戰(zhàn)略意圖更為清晰。
根據(jù)公司公布的2026財年第一季度業(yè)績，營收同比下降4%至11億美元，盡管通過成本控制等措施，毛利率提升70個基點至48.2%，凈虧損收窄至300萬美元，但營收增長仍未扭轉(zhuǎn)。公司對第二季度的展望亦預(yù)測營收將繼續(xù)下滑。
在全球營收增長乏力的背景下，安德瑪將目光投向了表現(xiàn)亮眼的中國市場。據(jù)安德瑪方披露，2025財年中國貢獻(xiàn)了亞太地區(qū)約一半的營收，且這一比例預(yù)計將隨著業(yè)務(wù)的增長持續(xù)提升。
而這片市場土壤的確蘊藏著比較樂觀的增長前景。中研普華數(shù)據(jù)顯示，2024年我國戶外消費規(guī)模突破3000億元大關(guān)，同比增長近40%；預(yù)計到2025年，戶外產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)8526億元，其中裝備市場占比高達(dá)54%。國家發(fā)展改革委與國家體育總局等五部門聯(lián)合發(fā)布的《促進(jìn)戶外運動設(shè)施建設(shè)與服務(wù)提升行動方案（2023—2025年）》更是提出，到2025年，推動戶外運動產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到3萬億元。
到了今年，“周末短途戶外”已經(jīng)成為國內(nèi)城市人群的主流生活方式之一。截止發(fā)稿，小紅書的“戶外”話題瀏覽量以超160億，討論量達(dá)4702.4萬。小紅書發(fā)布的戶外觀察報告顯示，2025年上半年，小紅書平臺內(nèi)帶“周末”關(guān)鍵詞的戶外筆記發(fā)布量超106萬篇，互動量達(dá)7000萬次，總曝光量突破76億。
可以看出，已火熱發(fā)展了幾年的戶外領(lǐng)域，增長基礎(chǔ)依然堅實。不過，相比其他運動品牌，安德瑪對戶外板塊的規(guī)?；季植⒉凰阍?。去年7月，安德瑪戶外才在上海港匯恒隆開出首家獨立門店。
此時，中國戶外裝備市場已是競爭激烈的紅海。國際品牌如北面、猛犸象等已深耕多年，擁有牢固的用戶基礎(chǔ)和口碑；國內(nèi)運動巨頭安踏通過收購運營始祖鳥、薩洛蒙等品牌，在高端專業(yè)市場占據(jù)了重要席位。作為市場后來者，安德瑪戶外需要找到自己的差異化優(yōu)勢。
目前來看，安德瑪戶外選擇延續(xù)主品牌注重性能與專業(yè)化的定位，通過深入滲透專業(yè)場景來塑造品牌形象、強化品牌心智。
品牌上市一年多的時間里，品牌在發(fā)布了三季新品的基礎(chǔ)上，先后成立自主戶外探索俱樂部、冠名贊助國內(nèi)知名越野跑賽事“雄關(guān)330長城（赤城）越野賽”、簽約精英運動員施愛愛；還與中國科學(xué)探險協(xié)會達(dá)成了為期三年的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，支持了“夏爾西里科學(xué)考察”、“珠穆朗瑪峰冰塔林科學(xué)考察”等科考項目，試圖以實證的方式構(gòu)建出品牌技術(shù)壁壘和專業(yè)性認(rèn)知。
上述圍繞專業(yè)性的布局，最終還是需要足夠強大的零售網(wǎng)絡(luò)來觸達(dá)消費者并實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)化。據(jù)安德瑪向界面新聞提供的數(shù)據(jù)，安德瑪戶外已進(jìn)駐22個省份和直轄市的高端購物中心與核心商圈，截至目前，共擁有獨立店鋪82家，接下來還將攜手總部繼續(xù)拓展布局。
聚焦專業(yè)的策略意味著更高的品牌壁壘，但帶來的挑戰(zhàn)也清晰可見。一方面，如何在服務(wù)于核心發(fā)燒友與吸引更廣泛的戶外愛好者之間做好平衡，是安德瑪戶外在追求品牌高度的同時必須考慮的市場規(guī)模問題；另一方面，獨立于主品牌的運營體系雖靈活，但能否確保與主品牌在技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈資源上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，避免各自為戰(zhàn)，將影響其長期發(fā)展的效率和資源利用率。