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這是中國體育代表團(tuán)在本屆冬奧會收獲的首枚獎牌。蘇翊鳴表示：“這四年我也付出了自己的全部，這一份答卷對得起自己?！?/p>
李寧、lululemon等公司亮相米蘭，冬奧開幕式已成各品牌產(chǎn)品力的秀場。
一枚米蘭冬奧金牌的價值約為2300美元，米蘭冬奧會背后，是一張持續(xù)擴(kuò)大的“經(jīng)濟(jì)賬單”。
對于任何進(jìn)入中國的海外品牌而言，真正的分水嶺不在于“是否被少數(shù)人認(rèn)識”，而在于能否將專業(yè)口碑轉(zhuǎn)化為面向主流消費者的本土認(rèn)知。
14次大滿貫“一輪游”與3座大滿貫冠軍；跨賽季24連敗與37歲的巔峰登頂……這些極具反差的數(shù)據(jù)共同構(gòu)成了張帥獨一無二的職業(yè)圖譜。2026年澳網(wǎng)的這場勝利，不是天才的橫空出世，而是一位“勤勉型選手”用二十年時間，對“堅持”二字所做的最硬核、最漫長的注腳。
在公眾印象中，Alex Honnold常常與“莽撞”“大膽”“瘋狂”這些標(biāo)簽綁定在一起。但與這些形容詞形成反差的，是他在談?wù)擄L(fēng)險時所展現(xiàn)出的高度理性。
當(dāng)耐克和阿迪達(dá)斯將資源投向青訓(xùn)、業(yè)余賽事和社區(qū)活動時，對卡爾美這樣的品牌構(gòu)成了降維競爭的壓力。
耐克公司在中國運動鞋服市場的霸主地位正受到搖撼，它如何重啟創(chuàng)新引擎，重歸增長？
中國足壇近年來爆發(fā)系列腐敗案，反腐風(fēng)暴落馬的官員和足球界人士多已獲刑。
阿迪達(dá)斯在華銷售產(chǎn)品中超60%由本土團(tuán)隊設(shè)計，95%為中國制造。
雖不立即入主Puma，安踏集團(tuán)大概率將獲得彪馬監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)席位，獲得高管任命權(quán)。
在“蘇超”驗證了城市足球聯(lián)賽的流量與商業(yè)價值之后，全國多地同類賽事正在加速落地。如何持續(xù)制造內(nèi)容、留住觀眾并兌現(xiàn)商業(yè)價值，將決定哪些聯(lián)賽能夠走得更遠(yuǎn)。
中國U23男足時隔22年再次闖入洲際賽事決賽，雖未奪冠，卻點燃了久違的球迷熱情。界面新聞梳理發(fā)現(xiàn)，這支隊伍并非偶然“冒頭”，而是成長于青訓(xùn)體系與校園足球重構(gòu)周期之中。球員成長、制度銜接與參與基數(shù)，正在共同塑造中國足球新的可能性。
米蘭冬奧中國代表團(tuán)名單正式出爐。傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的深厚底蘊與新興項目的銳意突破，圍繞這份名單，中國軍團(tuán)的沖金脈絡(luò)與賽場故事已然清晰。
時隔近十年，滔搏將Norr?na再度引入中國，對于這樣一位強(qiáng)勢玩家，它該如何鎖定中國消費者，在強(qiáng)敵環(huán)伺的中國戶外市場站穩(wěn)腳跟？
2024年7月，王俊凱成為CAMEL駱駝全球品牌代言人。數(shù)據(jù)顯示，2024年駱駝戶外服飾零售額超過50億元。
馬拉松熱度近年來不斷攀升，跑者遇到“酒店刺客”的事件便屢見不鮮。
2025年初，帳篷及裝備類產(chǎn)品仍然貢獻(xiàn)了牧高笛近九成營業(yè)收入，發(fā)力的戶外鞋服也并未在激烈競爭中展現(xiàn)出優(yōu)勢
耐克大中華區(qū)CEO董煒（Angela Dong）將于3 月 31 日正式卸任，Cathy Sparks為新任耐克大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理。
Malbon Golf全國首店將于2026年3月落地上海。
