一項在兩個月內創(chuàng)造近兩百億播放量、帶動地方旅游增長近300%的荒野賽事，其飛速發(fā)展的身軀正運行在安全與監(jiān)管的“灰色地帶”之上。從品牌營銷效果到模仿賽事中頻現(xiàn)的安全隱患，這場由流量驅動的“野性實驗”，在點燃市場熱情的同時，也亟需系上規(guī)范的安全繩。
耐克的復蘇進程正進入關鍵階段，其資源與管理重心聚焦在創(chuàng)新能力、市場生態(tài)重塑以及中國市場的結構性調整。
國際足聯(lián)為回應高價票爭議，新推出的60美元“支持者門票”覆蓋率極低（僅占每場1.6%座位），且僅限已晉級國家的球迷申領，中國等未晉級國家球迷無法享受優(yōu)惠。
分析師指出，李寧龍店在渠道打磨上顯示出審慎態(tài)度，在產品的精細化運營上展示出良性苗頭，需要注意大環(huán)境復蘇帶來的整體性壓力。
面對連續(xù)八年的虧損，英國高端騎行服品牌Rapha將扭轉局面的關鍵一注，押在了中國市場。
運動員賽場表現(xiàn)持續(xù)引爆商業(yè)熱度，隨著2026年世界杯、冬奧會臨近，體育明星的商業(yè)代言競爭將更趨激烈。
云南省體育局表示，將依規(guī)依紀依法進行處理。
lululemon官網(wǎng)發(fā)布公告稱，已任職超七年的Calvin McDonald將辭去首席執(zhí)行官一職。截至目前，今年lululemon公司股價已下跌46.40%，市值蒸發(fā)約250億美元。市場和投資人對lululemon的未來充滿了擔憂。
“流量電商模式”與“傳統(tǒng)會員模式”開始了正面較量。
“9秒83”無疑是蘇炳添職業(yè)生涯中最為重要的數(shù)字，從挫折中淬煉出強大的“蘇神”，他的個人商業(yè)價值也在創(chuàng)下此紀錄后快速起飛。
F1賽季以近十五年來最激烈的冠軍爭奪戰(zhàn)落幕。邁凱倫車手蘭多·諾里斯以2分優(yōu)勢險勝維斯塔潘，首度加冕。賽場之外，一場關于商業(yè)價值的靜默競賽同樣達到高潮：十支車隊的平均估值兩年飆升89%，超過300個品牌通過贊助涌入圍場，媒體版權價格連創(chuàng)新高。2025年的F1，在競技與商業(yè)的雙重軌道上全速前進。
鼓勵境外優(yōu)質資本投資國內各級各類職業(yè)聯(lián)賽，中國職業(yè)籃球如何“點球成金”？
“穩(wěn)跑鞋”采用的高端運動科技材料更像是一個營銷噱頭，骨科專家從兒童生長發(fā)育的角度考慮，并不建議未成年人穿著碳板鞋。
創(chuàng)始人家族被質疑繞過少數(shù)股東批準交易。與此同時，斯凱奇在中國市場短期業(yè)績承壓。
一個成熟的品牌絕對不應該將某個產品與自己的名字綁定。
安踏曾表示，在收購狼爪完成后制定更具體的落地方案，實現(xiàn)供應鏈、產品研發(fā)、零售營運等方面的協(xié)同效應。
35.7萬預報名刷新紀錄，賽事對標大滿貫升級多項服務并拉動城市消費，2026年30周年賽事將拆分5公里健身跑并升級國際跑者項目。
從2017年至今，中國高爾夫球場數(shù)量減少已超半數(shù)，行業(yè)規(guī)模大幅收縮。中國高爾夫運動正經歷年輕化、大眾化轉型，室內模式與球場創(chuàng)新共同推動這項傳統(tǒng)運動突破圈層、降低門檻。
中國戶外裝備市場的競爭不斷加劇，無先發(fā)優(yōu)勢的小眾品牌都在思考應該如何定位自己。
細探其背后，是普陀企業(yè)元隆雅圖憑借成熟的全鏈路IP開發(fā)能力與子品牌“元隆元創(chuàng)”零售布局，成功將“賽時熱情”持續(xù)轉化為“賽后繁榮”。
