就近期輿論關(guān)注熱點(diǎn)，《人民日報》專訪福耀集團(tuán)董事局主席曹德旺。

問：福耀集團(tuán)發(fā)展過程中，有沒有遭遇過“內(nèi)卷式競爭”？

答：對“內(nèi)卷”，我們總是避開、繞開，不跟他們卷，而是專心做好、做強(qiáng)主業(yè)。我們不是什么賺錢快就追什么，而是秉持對社會高度負(fù)責(zé)的專業(yè)主義精神。只有對別人好、對行業(yè)好，自己才會好。

對“內(nèi)卷式競爭”，我認(rèn)為國家應(yīng)該干預(yù)。否則，資源消耗掉了，產(chǎn)能沒有得到有效發(fā)揮，最后損失的是國家利益。

問：您對我國民營企業(yè)的未來怎么看？

答：未來肯定是很興旺、很光明的。近年來，國內(nèi)民營企業(yè)雖然發(fā)展了，但還有待于進(jìn)一步提升。一個國家、一個民族的成長，跟小孩子的成長一樣。從會哭、會爬，到能站起來走路、奔跑，再到長大成人，不知道要摔多少跤。短期內(nèi)遇到困難、瓶頸，這是必然的，也是暫時的。

問：福耀集團(tuán)在國外有很多工廠，關(guān)于中企出海，您有怎樣的體會？

答：能賺到錢，當(dāng)然還是會出海。賺不到錢，一定不會去。

現(xiàn)在，國際形勢不確定因素在增多，中國企業(yè)要自己足夠強(qiáng)大再出海，核心還是要壯大自己的能力。

問：這么多年來，您為什么一直堅持做慈善事業(yè)？

答：我做慈善的終極目標(biāo)，是讓社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。做慈善，能培養(yǎng)一個人的悲憫心和心靈的美。

錢拿出去誰都會痛，我形容是自己割自己的肉，就看你能割多久、會不會痛。能捐得出錢，我非常開心。目前來看，我捐款最多的，還是教育領(lǐng)域。

問：網(wǎng)上有種聲音，說您做慈善很慷慨，但對員工比較苛刻。如何看待這些聲音？

答：做慈善，用的是我個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也一定要培養(yǎng)自身的競爭力。福耀集團(tuán)有4萬名員工，月平均工資達(dá)1萬元左右。我們的策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應(yīng)對風(fēng)險。企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險事業(yè)，每天都面臨著風(fēng)險，如果把利潤都分掉或者拿去發(fā)福利，既不利于抵抗風(fēng)險，也無法向股東交代。

此外，福耀集團(tuán)出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時，集團(tuán)也會進(jìn)行資助幫助。

網(wǎng)上信息很多是斷章取義，沒有完整的上下文，拼湊在一起的。高興怎么說就怎么說吧，我不去管它。

問：您如何理解“親清政商關(guān)系”？

答：要做到“親而有度”“清而有為”，各項政策法規(guī)要明確?！罢币月?，明晰自己的責(zé)任和身份，言行舉止都要成為表率。“商”要守法經(jīng)營，不能圍獵干部，也不能接受無理要求。

福耀集團(tuán)在18個省份有投資，召集子公司開會時，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮。這樣做，才能真正做到“親”和“清”。