文 | 上海汽車報

據(jù)路透社報道，日前，通用汽車宣布將重新推出雪佛蘭Bolt，這款曾在2023年正式停產(chǎn)的電動車即將“復(fù)活”。Bolt曾是美國最暢銷的非特斯拉電動車之一，卻因成本與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而被迫退出。如今，它的回歸不僅是一款車型的復(fù)出，更是傳統(tǒng)車企在電動化轉(zhuǎn)型過程中，從“高舉高打”回到“務(wù)實普及”的典型案例。

從“被放棄的功臣”到再啟程

雪佛蘭Bolt于2016年在美國首發(fā)，是通用汽車首款大規(guī)模量產(chǎn)的純電動車。上市初期，它憑借3.7萬美元的定價（扣除補貼后達(dá)到3萬美元內(nèi)）和高達(dá)383公里的續(xù)航里程，被視為“平價電動車的開端”，也是通用汽車在特斯拉崛起壓力下的重要應(yīng)對。

2022年，美國Bolt家族銷量達(dá)到38122輛，較前一年大幅增長；到了2023年，更是創(chuàng)出62044輛的歷史新高，成為當(dāng)年美國最暢銷的非特斯拉電動車之一。然而，彼時通用汽車高層已決定“全面轉(zhuǎn)向奧特能平臺”，將資源集中在中高端電動車產(chǎn)品線上，包括凱迪拉克Lyriq、雪佛蘭Silverado EV等。Bolt所基于的老電池平臺被認(rèn)為成本過高、技術(shù)更新慢。2023年4月，通用汽車正式宣布在年底前停產(chǎn)Bolt EV與EUV，密歇根奧賴恩工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)電動皮卡。

然而，僅隔兩年，通用汽車又宣布Bolt的“回歸計劃”，并確認(rèn)新車型將基于奧特能電池體系重新開發(fā)。這一轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了通用汽車在經(jīng)歷“高端化戰(zhàn)略陣痛”后，重新意識到主流市場的重要性：電動車的未來，不只屬于高端客戶。

成本戰(zhàn)、用戶口碑與市場空缺

Bolt被復(fù)活的直接原因，是市場和財務(wù)的雙重壓力。在2024年財報中，通用汽車承認(rèn)，其電動車業(yè)務(wù)尚未實現(xiàn)盈利，高端車型的銷量不及預(yù)期，而入門級市場卻出現(xiàn)空缺。隨著特斯拉Model 3、Model Y降價、福特、現(xiàn)代推出更親民的電動車，通用汽車需要一款能穩(wěn)定銷量、攤薄成本的“主力機型”。

新款Bolt預(yù)計將采用磷酸鐵鋰（LFP）電池，以取代此前的三元鋰電池，電池成本有望下降30%左右。同時，整車制造將更簡化，部分車身組件與小型SUV共享平臺，使生產(chǎn)靈活度更高。更重要的是，Bolt擁有良好的用戶口碑和忠誠度。它以使用成本低、維修便利、充電兼容性強（通用已宣布新款Bolt將支持特斯拉NACS充電標(biāo)準(zhǔn)）等優(yōu)點，成為城市通勤用戶和網(wǎng)約車車主的首選之一。

在美國市場上，Bolt的核心用戶群集中在加利福尼亞州、密歇根州、科羅拉多州等地。加州是全美最成熟的電動車市場，而中部州份則因Bolt的高性價比和可靠性而形成穩(wěn)定銷量。許多車主將Bolt視為“電動車版豐田卡羅拉”——不炫技，但實用且耐用。這種形象恰恰符合當(dāng)下美國消費者在高通脹環(huán)境的消費心理：實惠、可靠、夠用。

從戰(zhàn)略層面看，Bolt的復(fù)活也是通用汽車內(nèi)部生產(chǎn)體系的再平衡的結(jié)果。通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·博拉在2025年初表示，公司需要“重新建立電動車的盈利基礎(chǔ)”，而“高效、走量的產(chǎn)品”將是關(guān)鍵。Bolt正是這樣一款能支撐規(guī)模效應(yīng)、攤薄技術(shù)成本的車型。

從北美成功經(jīng)驗到中國市場

在Bolt的歷史中，美國市場始終是它的主陣地。加州、紐約和華盛頓特區(qū)等地?fù)碛型陚涞某潆娀A(chǔ)設(shè)施和激勵政策，使得Bolt成為這些地區(qū)共享出行和城市通勤車隊的熱門選擇。通用汽車數(shù)據(jù)顯示，截至停產(chǎn)前，超過70%的Bolt車主來自首次購入電動車的群體，這說明它在“入門用戶教育”上具有不可替代的價值。通用汽車顯然希望借此經(jīng)驗繼續(xù)擴大Bolt的市場基礎(chǔ)。

如果將視線轉(zhuǎn)向中國，Bolt的復(fù)活對通用汽車也具有潛在戰(zhàn)略意義。中國電動車市場的競爭更激烈，價格區(qū)間更細(xì)分。當(dāng)前，10萬至20萬元人民幣區(qū)間的純電市場已成為銷量主力，包括比亞迪海豚、哪吒AYA、MG4 EV、零跑T03等眾多車型。通用汽車在這一細(xì)分領(lǐng)域尚無強勢產(chǎn)品，其在售的別克E4、E5定價偏高，覆蓋的消費群體有限。

假如Bolt以奧特能平臺國產(chǎn)化方式重回中國市場，或?qū)浹a這一結(jié)構(gòu)性缺口。憑借通用汽車在制造、供應(yīng)鏈及品牌信任度上的積累，加上Bolt在能耗控制與維護成本方面的優(yōu)勢，它在共享出行、租賃車市場乃至年輕用戶群體中都具備潛在吸引力。

不過，挑戰(zhàn)同樣現(xiàn)實。中國消費者對智能座艙、語音交互、車機生態(tài)等體驗要求遠(yuǎn)超北美，而這正是通用汽車在華電動車目前的短板。如果Bolt無法在智駕系統(tǒng)、車機生態(tài)和本地化服務(wù)上實現(xiàn)突破，即使擁有價格優(yōu)勢，也難以與本土品牌抗衡。

雪佛蘭Bolt的復(fù)活，既是一款車型的再出發(fā)，也是通用汽車電動化戰(zhàn)略的“現(xiàn)實回調(diào)”。Bolt或許不是最亮眼的電動車，但它可能是通用汽車最務(wù)實的一步。對于一家百年車企而言，這一次“復(fù)活”，更像是對市場、對用戶、對自身的一次重新理解。