2025年，中國冰箱行業(yè)在存量競爭與外部全球環(huán)境不確定的多重挑戰(zhàn)中砥礪前行。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)冰箱市場百戶擁有量已突破103臺，整體步入存量競爭階段，多家機構(gòu)預測2026年行業(yè)增速面臨挑戰(zhàn)。

然而，正是在這樣的背景下，海爾冰箱交出了一份“逆勢雙增”的答卷：在國內(nèi)，海爾冰箱已實現(xiàn)連續(xù)36年的持續(xù)引領，2025年前三季度，其累計份額達47.2%，同比凈增3.1個百分點，銷量與單價亦分別提升1個百分點與1.6個百分點，成為行業(yè)唯一實現(xiàn)“量價齊升” 的品牌；在全球，其品牌零售銷量已連續(xù)17年穩(wěn)居全球第一。為什么海爾冰箱能逆勢增長，持續(xù)掌握先機呢？

11月5日，在2026年海爾制冷產(chǎn)業(yè)全球峰會上，海爾集團副總裁、制冷產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理吳勇給出了答案：任何行業(yè)的發(fā)展都有它的規(guī)律和周期性。在海爾冰箱發(fā)展的40余年來，也經(jīng)歷了幾個周期，而穿越周期得關鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新和效率驅(qū)動。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，海爾冰箱堅持全流程的變革，重構(gòu)核心競爭力。具體看，一方面，做透海爾、卡薩帝、Leader三大品牌，細分用戶群體，在產(chǎn)品、觸點、營銷等方面精準觸達、滿足目標用戶需求；另一方面，用新產(chǎn)品、新場景去刺激換新，引領新生活方式。

比如，海爾冰箱持續(xù)迭代行業(yè)唯一國獎級“磁控全空間保鮮科技”等核心技術(shù)，這次又針對用戶6大差異化需求，一舉上新了博觀、麥浪、和悅、天悅、山茶花、小紅花等6大新品矩陣，不斷夯實產(chǎn)品力根基。同時，打破單品局限，布局成套廚房場景，有效刺激高端換新需求，探索構(gòu)建“1+N”方案（一臺冰箱+N臺專業(yè)存儲設備）。這些創(chuàng)新讓人聯(lián)想到2008年全球經(jīng)濟危機時期，海爾冰箱沒有走低端、卷價格，而是通過創(chuàng)新風冷大冰箱、保鮮冰箱，引領行業(yè)重回健康增長軌道的成功經(jīng)驗。

在效率驅(qū)動方面，海爾冰箱通過全流程數(shù)字化變革，持續(xù)深化與用戶的連接。以行業(yè)現(xiàn)象級爆款“麥浪冰箱”為例，其研發(fā)階段即通過AI云交互平臺直連用戶，從產(chǎn)品誕生到九個月內(nèi)的數(shù)次迭代均采用用戶共創(chuàng)模式，不僅實現(xiàn)“一個系列抵一個企業(yè)”的市場效應，更創(chuàng)下新品預售“1分鐘1臺”的銷售紀錄。

同時，海爾冰箱通過構(gòu)建“全棧AI+全域ToC”體系，既能精準捕捉用戶需求、匹配個性化內(nèi)容，又能有效將平臺流量轉(zhuǎn)化為門店實際銷量。

此外，海爾冰箱在全球市場的均衡布局也為應對行業(yè)周期提供了有力支撐。2025年，在歐美市場盈利能力提升的同時，海爾冰箱在東南亞、南亞等市場分別實現(xiàn)了30%和13%的高速增長，有效平抑了單一市場的波動風險。

展望2026年，海爾冰箱將以“價值共生”為發(fā)展理念?，F(xiàn)場吳勇提出作為海爾冰箱核心的合作伙伴之一，專賣店客戶將獲得強有競爭力的專供產(chǎn)品支持。同時，未來也將繼續(xù)傾聽各方聲音，延續(xù)“聽勸”的基調(diào)。值得一提的是，海爾冰箱一直與合作伙伴共同成長，踐行長期主義思維。

在AI技術(shù)重塑行業(yè)、存量競爭加劇的當下，海爾冰箱正以產(chǎn)品創(chuàng)新為矛、效率提升為盾，通過與全球伙伴的深度協(xié)同，將行業(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為共生機遇。這種基于“價值共生”的發(fā)展模式，不僅為海爾冰箱的持續(xù)引領提供了強大動力，也為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可借鑒的路徑。