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AI缺位,蘋果真的不焦慮嗎?

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AI缺位,蘋果真的不焦慮嗎?

4萬億美元是否就是「機(jī)皇」的巔峰了。

文 | DoNews 雁秋

編輯 | 李信馬

在英偉達(dá)、微軟相繼躋身四萬億美元市值俱樂部后,曾經(jīng)的領(lǐng)跑者蘋果,成為第三位成員。

據(jù)蘋果剛剛披露的2025財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示,本季總營收達(dá)1024.66億美元,同比增長7.9%;凈利潤實(shí)現(xiàn)274.66億美元,同比大幅增長86.4%。

這份 “不溫不火” 的財(cái)報(bào)發(fā)布后,蘋果公司盤后股價(jià)一度下跌 3%。然而公司管理層又釋放了下季度的指引預(yù)期,給市場提振了信心,將蘋果股價(jià)拉升至3%附近。

財(cái)報(bào)背后還藏著兩個(gè)關(guān)鍵故事:一邊是服務(wù)業(yè)務(wù)以28%的營收貢獻(xiàn)了45%的毛利潤,成為最強(qiáng)增長引擎;另一邊是蘋果在中華區(qū)受阻,中國市場成為蘋果全球唯一出現(xiàn)負(fù)增長的市場。

兩條相反的曲線留給市場和投資者們各種猜想:蘋果已經(jīng)從一家硬件公司蛻變?yōu)榉?wù)生態(tài)型企業(yè)?高利潤的服務(wù)增長能否彌補(bǔ)硬件銷量?而AI的滯后,則成為大家對蘋果更核心的擔(dān)憂。

01、iPhone仍是基本盤,但驅(qū)動靠服務(wù)

從收入結(jié)構(gòu)看,iPhone是本季增長的關(guān)鍵引擎之一,營收達(dá)到490.25億美元,占總收入的近半壁江山。

蘋果CEO蒂姆·庫克在財(cái)報(bào)電話會議上說,iPhone的營收和服務(wù)業(yè)務(wù)的營收都創(chuàng)下了歷史新高。他還預(yù)計(jì),2026財(cái)年第一財(cái)季的營收將同比增長10%至12%,iPhone的銷售額也將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,有望創(chuàng)下史上最高第一財(cái)季營收。

這一判斷并非沒有依據(jù):蘋果iPhone17系列在9月19日才正式開售,因此計(jì)入第四財(cái)季的銷售額有限,主要銷量的貢獻(xiàn)還是來自老iPhone。不過iPhone 17系列在華預(yù)售開啟后,首日訂單量便突破120萬臺,較iPhone 16系列增長35%,且蘋果還在調(diào)整供應(yīng)鏈并解決芯片問題,再加上即將到來的電商購物活動,預(yù)計(jì)下一季度會恢復(fù)增長。

iPhone之外的其他硬件方面,Mac收入為87.26億美元,同比增長12.7%;iPad收入為69.52億美元,同比增長0.03%;可穿戴、家用及配件產(chǎn)品營收為90.13億美元,同比下降0.3%??纱┐髟O(shè)備部門曾被視為關(guān)鍵的增長動力,然而,像Vision Pro頭顯這樣最近升級了更快芯片的新產(chǎn)品,卻難以獲得市場青睞。

亮點(diǎn)集中在軟件部分,蘋果本季增長的核心引擎,仍非服務(wù)業(yè)務(wù)莫屬。數(shù)據(jù)顯示,該板塊收入287.5億美元(超過所有非iPhone硬件的總和),同比增長15%,毛利率高達(dá)75.3%。這意味著,服務(wù)業(yè)務(wù)以28%的營收占比,貢獻(xiàn)了公司約45%的毛利潤。

自2016年啟動“服務(wù)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略以來,蘋果通過數(shù)字服務(wù)持續(xù)構(gòu)建第二增長曲線。像App Store、iCloud和音樂訂閱這些服務(wù),全都綁定在蘋果設(shè)備上,超10億的付費(fèi)訂閱用戶為蘋果提供了穩(wěn)定收入——即便iPhone銷售受波動,用戶每月仍會為云存儲、流媒體等服務(wù)付費(fèi)。同時(shí),后臺自動續(xù)費(fèi)的訂閱模式也構(gòu)建了強(qiáng)大的重復(fù)性收入閉環(huán)。

到目前為止,蘋果的賺錢邏輯已經(jīng)養(yǎng)成,即「一次設(shè)備+長期復(fù)利」,這幾乎和躺贏沒什么兩樣。

盡管蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)很有亮點(diǎn),但它也面臨不小的挑戰(zhàn)。App Store的抽成問題在世界各地都受到抨擊,包括歐盟。在歐洲,蘋果現(xiàn)在允許該地區(qū)的第三方應(yīng)用商店和支付方式,這可能會影響收入。

02、中國市場營收下滑,根源是AI的缺失?

在服務(wù)與iPhone兩大引擎持續(xù)發(fā)力的同時(shí),蘋果在中國市場卻面臨挑戰(zhàn)。第四財(cái)季蘋果在中國市場的營收為144.93億美元,與上年同期的150.33億美元相比下降3.6%,成為蘋果全球唯一出現(xiàn)負(fù)增長的市場。

事實(shí)上,自2023年第三財(cái)季起,蘋果在中國市場的營收便開始下滑。2025財(cái)年第二財(cái)季時(shí),蘋果大中華區(qū)收入160.02億美元,同比下降2.26%,同樣是唯一負(fù)增長的地區(qū)。直到第三財(cái)季,蘋果憑借618大促降價(jià)措施,終于扭轉(zhuǎn)了大中華區(qū)營收連續(xù)7個(gè)季度下滑的頹勢。

在電話會議中,蘋果CEO庫克解釋大中華區(qū)營收下滑的原因是受iPhone銷量下滑影響,而iPhone銷量環(huán)比下降的主要原因是供應(yīng)限制。

他進(jìn)一步解釋稱,面臨的限制并非在于產(chǎn)能本身,而是蘋果預(yù)估的iPhone 16系列產(chǎn)量略低于實(shí)際需求。至于iPhone 17系列,蘋果看到用戶對產(chǎn)品的需求非常強(qiáng)勁。因此,蘋果在第四財(cái)季積壓了大量訂單。

但不少行業(yè)觀察者認(rèn)為,供應(yīng)問題或許只是表象,更深層的原因可能在于蘋果在AI浪潮中的滯后。

自2024年6月Apple Intelligence發(fā)布以來,其國行版本至今未能落地。庫克在電話會中確認(rèn),蘋果正推進(jìn)明年推出“AI升級版”Siri的計(jì)劃,這也意味著原定于今年底的更新已徹底推遲。

彭博社記者馬克·古爾曼在其節(jié)目中透露,蘋果內(nèi)部曾希望隨iOS 26.1或26.2推出新版Siri,但均已錯(cuò)過。目前的目標(biāo)是iOS 26.4,但即便在內(nèi)部,也無人能保證這一時(shí)間表。“越早落地越好,畢竟公司在華銷售持續(xù)承壓?!惫艩柭寡浴?/p>

在手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新遭遇肉眼可見的瓶頸時(shí),AI扮演的是一個(gè)全新的、充滿想象力的“敘事角色”。近兩年,AI的觸角已深入手機(jī)的每一寸肌理。然而,一個(gè)冷靜的問題也隨之浮出水面:對于當(dāng)下的消費(fèi)者而言,AI真的是選擇手機(jī)時(shí)的必要考量因素嗎?或者說,蘋果AI國行版落地,會成功挽救在中國市場的頹勢嗎?

在筆者看來,當(dāng)前的手機(jī)AI生態(tài)仍處于早期階段,究竟是真正的智能革命,還是為賦新詞強(qiáng)說愁的“偽需求”,還需要時(shí)間去驗(yàn)證。例如,目前被高調(diào)宣傳的AI功能,如語音助手、AI攝影和AI輔助辦公等,其生態(tài)仍舊十分貧瘠,種類少且缺乏爆款,甚至可以在第三方找到「平替」。

除部分特定用戶(如攝影愛好者或科技愛好者)外,對于絕大多數(shù)用戶而言,AI還不是智能手機(jī)的核心賣點(diǎn),或者說尚未成為換機(jī)“必要選項(xiàng)”。大多數(shù)人的購買決策依然牢牢地被品牌、價(jià)格、外觀、基礎(chǔ)性能和相機(jī)像素等傳統(tǒng)因素所主導(dǎo)。這也解釋了為何蘋果的AI功能缺位,但iPhone銷量依舊很抗打。

03、用戶在等什么

如果AI并非當(dāng)前大多數(shù)消費(fèi)者的首要購機(jī)考量,那用戶在等待的究竟是什么?

自從手機(jī)進(jìn)入存量時(shí)代后,用戶的換機(jī)理由完成了從「感性沖動」到「理性決策」的轉(zhuǎn)變。當(dāng)性能過剩成為常態(tài),微小的“擠牙膏式創(chuàng)新”已難以打動用戶,就拿iPhone而言,不少人手中的iPhone 14系列、甚至12系列依然運(yùn)行流暢,性能足夠應(yīng)對日常需求,17系列確實(shí)難以激發(fā)強(qiáng)烈的換新欲望。

人們等待的可能是一個(gè)集大成的“引爆點(diǎn)”,這個(gè)引爆點(diǎn)未必是單一的AI功能,而是AI與硬件、生態(tài)、體驗(yàn)深度融合后,所創(chuàng)造出的那種“非它不可”的嶄新價(jià)值。例如,一個(gè)真正智能、能理解復(fù)雜上下文、無縫融入工作生活的新Siri;或者通過端側(cè)大模型實(shí)現(xiàn)的,真正保護(hù)隱私且顛覆性的個(gè)人助理服務(wù)。

如果手機(jī)的AI能力僅僅是在照片修圖、文字總結(jié)等邊緣功能上做文章,而無法帶來體驗(yàn)上的代際差,那么AI成為換機(jī)理由的新敘事也無法繼續(xù)書寫。

表面上看,蘋果面臨的挑戰(zhàn)是AI功能在中國市場的落地延遲,以及由此帶來的短期競爭壓力。但從更深層次看,蘋果正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上:它需要證明自己不僅能制造頂級的硬件和構(gòu)建封閉的服務(wù)生態(tài),更能成為下一代人機(jī)交互的定義者。

從AI應(yīng)用的落地速度和場景豐富度上來看,中國本土手機(jī)廠商確實(shí)領(lǐng)先,它們更了解本地用戶的使用習(xí)慣和痛點(diǎn)。蘋果若想繼續(xù)抱住中國市場這塊大蛋糕,不僅是簡單地讓AI國行版落地,更是要思考如何讓AI服務(wù)與中國用戶的數(shù)字生活場景(如社交、支付、出行、本地娛樂)產(chǎn)生更深度的“生態(tài)共鳴”。這要求蘋果在堅(jiān)持自身原則的同時(shí),展現(xiàn)出更大的本地化靈活性和合作意愿。

庫克在2025財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)電話會議上表示,蘋果對人工智能領(lǐng)域的并購持開放態(tài)度,若認(rèn)為某項(xiàng)并購能推動發(fā)展路線圖,會積極推進(jìn)相關(guān)交易。管理層還表示,蘋果正在構(gòu)建AI私有云,幾周前用于支持Apple Intelligence的服務(wù)器開始在美國休斯敦的工廠生產(chǎn)。蘋果正在使用自己創(chuàng)建的基礎(chǔ)模型,并在私有云中運(yùn)行這些模型,還有幾個(gè)模型在開發(fā)中。

關(guān)于AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署,或許連蘋果內(nèi)部都搖擺不定——蘋果的AI團(tuán)隊(duì)正面臨嚴(yán)重人才流失,自今年7月至今,蘋果AI團(tuán)隊(duì)已有約數(shù)十名核心成員跳槽,這讓本就滯后的Apple Intelligence前景變得更加不明朗。

寫在最后:

我們審視蘋果這份財(cái)報(bào)的同時(shí)也清楚地意識到,這家公司正站在一個(gè)轉(zhuǎn)換的十字路口,無論是過去依靠iPhone的硬件創(chuàng)新,還是現(xiàn)在以生態(tài)與軟件服務(wù)為核心構(gòu)筑新優(yōu)勢,都將會被新的競爭維度所掩蓋。畢竟未來科技競爭的焦點(diǎn),不再是硬件參數(shù)或服務(wù)抽成。

好在蘋果手中依然握有全球最頂級的品牌、最龐大的現(xiàn)金流和最忠實(shí)的用戶群體,就看接下來他們怎么做了。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

蘋果

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AI缺位,蘋果真的不焦慮嗎?

4萬億美元是否就是「機(jī)皇」的巔峰了。

文 | DoNews 雁秋

編輯 | 李信馬

在英偉達(dá)、微軟相繼躋身四萬億美元市值俱樂部后,曾經(jīng)的領(lǐng)跑者蘋果,成為第三位成員。

據(jù)蘋果剛剛披露的2025財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示,本季總營收達(dá)1024.66億美元,同比增長7.9%;凈利潤實(shí)現(xiàn)274.66億美元,同比大幅增長86.4%。

這份 “不溫不火” 的財(cái)報(bào)發(fā)布后,蘋果公司盤后股價(jià)一度下跌 3%。然而公司管理層又釋放了下季度的指引預(yù)期,給市場提振了信心,將蘋果股價(jià)拉升至3%附近。

財(cái)報(bào)背后還藏著兩個(gè)關(guān)鍵故事:一邊是服務(wù)業(yè)務(wù)以28%的營收貢獻(xiàn)了45%的毛利潤,成為最強(qiáng)增長引擎;另一邊是蘋果在中華區(qū)受阻,中國市場成為蘋果全球唯一出現(xiàn)負(fù)增長的市場。

兩條相反的曲線留給市場和投資者們各種猜想:蘋果已經(jīng)從一家硬件公司蛻變?yōu)榉?wù)生態(tài)型企業(yè)?高利潤的服務(wù)增長能否彌補(bǔ)硬件銷量?而AI的滯后,則成為大家對蘋果更核心的擔(dān)憂。

01、iPhone仍是基本盤,但驅(qū)動靠服務(wù)

從收入結(jié)構(gòu)看,iPhone是本季增長的關(guān)鍵引擎之一,營收達(dá)到490.25億美元,占總收入的近半壁江山。

蘋果CEO蒂姆·庫克在財(cái)報(bào)電話會議上說,iPhone的營收和服務(wù)業(yè)務(wù)的營收都創(chuàng)下了歷史新高。他還預(yù)計(jì),2026財(cái)年第一財(cái)季的營收將同比增長10%至12%,iPhone的銷售額也將實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長,有望創(chuàng)下史上最高第一財(cái)季營收。

這一判斷并非沒有依據(jù):蘋果iPhone17系列在9月19日才正式開售,因此計(jì)入第四財(cái)季的銷售額有限,主要銷量的貢獻(xiàn)還是來自老iPhone。不過iPhone 17系列在華預(yù)售開啟后,首日訂單量便突破120萬臺,較iPhone 16系列增長35%,且蘋果還在調(diào)整供應(yīng)鏈并解決芯片問題,再加上即將到來的電商購物活動,預(yù)計(jì)下一季度會恢復(fù)增長。

iPhone之外的其他硬件方面,Mac收入為87.26億美元,同比增長12.7%;iPad收入為69.52億美元,同比增長0.03%;可穿戴、家用及配件產(chǎn)品營收為90.13億美元,同比下降0.3%??纱┐髟O(shè)備部門曾被視為關(guān)鍵的增長動力,然而,像Vision Pro頭顯這樣最近升級了更快芯片的新產(chǎn)品,卻難以獲得市場青睞。

亮點(diǎn)集中在軟件部分,蘋果本季增長的核心引擎,仍非服務(wù)業(yè)務(wù)莫屬。數(shù)據(jù)顯示,該板塊收入287.5億美元(超過所有非iPhone硬件的總和),同比增長15%,毛利率高達(dá)75.3%。這意味著,服務(wù)業(yè)務(wù)以28%的營收占比,貢獻(xiàn)了公司約45%的毛利潤。

自2016年啟動“服務(wù)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略以來,蘋果通過數(shù)字服務(wù)持續(xù)構(gòu)建第二增長曲線。像App Store、iCloud和音樂訂閱這些服務(wù),全都綁定在蘋果設(shè)備上,超10億的付費(fèi)訂閱用戶為蘋果提供了穩(wěn)定收入——即便iPhone銷售受波動,用戶每月仍會為云存儲、流媒體等服務(wù)付費(fèi)。同時(shí),后臺自動續(xù)費(fèi)的訂閱模式也構(gòu)建了強(qiáng)大的重復(fù)性收入閉環(huán)。

到目前為止,蘋果的賺錢邏輯已經(jīng)養(yǎng)成,即「一次設(shè)備+長期復(fù)利」,這幾乎和躺贏沒什么兩樣。

盡管蘋果的服務(wù)業(yè)務(wù)很有亮點(diǎn),但它也面臨不小的挑戰(zhàn)。App Store的抽成問題在世界各地都受到抨擊,包括歐盟。在歐洲,蘋果現(xiàn)在允許該地區(qū)的第三方應(yīng)用商店和支付方式,這可能會影響收入。

02、中國市場營收下滑,根源是AI的缺失?

在服務(wù)與iPhone兩大引擎持續(xù)發(fā)力的同時(shí),蘋果在中國市場卻面臨挑戰(zhàn)。第四財(cái)季蘋果在中國市場的營收為144.93億美元,與上年同期的150.33億美元相比下降3.6%,成為蘋果全球唯一出現(xiàn)負(fù)增長的市場。

事實(shí)上,自2023年第三財(cái)季起,蘋果在中國市場的營收便開始下滑。2025財(cái)年第二財(cái)季時(shí),蘋果大中華區(qū)收入160.02億美元,同比下降2.26%,同樣是唯一負(fù)增長的地區(qū)。直到第三財(cái)季,蘋果憑借618大促降價(jià)措施,終于扭轉(zhuǎn)了大中華區(qū)營收連續(xù)7個(gè)季度下滑的頹勢。

在電話會議中,蘋果CEO庫克解釋大中華區(qū)營收下滑的原因是受iPhone銷量下滑影響,而iPhone銷量環(huán)比下降的主要原因是供應(yīng)限制。

他進(jìn)一步解釋稱,面臨的限制并非在于產(chǎn)能本身,而是蘋果預(yù)估的iPhone 16系列產(chǎn)量略低于實(shí)際需求。至于iPhone 17系列,蘋果看到用戶對產(chǎn)品的需求非常強(qiáng)勁。因此,蘋果在第四財(cái)季積壓了大量訂單。

但不少行業(yè)觀察者認(rèn)為,供應(yīng)問題或許只是表象,更深層的原因可能在于蘋果在AI浪潮中的滯后。

自2024年6月Apple Intelligence發(fā)布以來,其國行版本至今未能落地。庫克在電話會中確認(rèn),蘋果正推進(jìn)明年推出“AI升級版”Siri的計(jì)劃,這也意味著原定于今年底的更新已徹底推遲。

彭博社記者馬克·古爾曼在其節(jié)目中透露,蘋果內(nèi)部曾希望隨iOS 26.1或26.2推出新版Siri,但均已錯(cuò)過。目前的目標(biāo)是iOS 26.4,但即便在內(nèi)部,也無人能保證這一時(shí)間表?!霸皆缏涞卦胶茫吘构驹谌A銷售持續(xù)承壓?!惫艩柭寡浴?/p>

在手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新遭遇肉眼可見的瓶頸時(shí),AI扮演的是一個(gè)全新的、充滿想象力的“敘事角色”。近兩年,AI的觸角已深入手機(jī)的每一寸肌理。然而,一個(gè)冷靜的問題也隨之浮出水面:對于當(dāng)下的消費(fèi)者而言,AI真的是選擇手機(jī)時(shí)的必要考量因素嗎?或者說,蘋果AI國行版落地,會成功挽救在中國市場的頹勢嗎?

在筆者看來,當(dāng)前的手機(jī)AI生態(tài)仍處于早期階段,究竟是真正的智能革命,還是為賦新詞強(qiáng)說愁的“偽需求”,還需要時(shí)間去驗(yàn)證。例如,目前被高調(diào)宣傳的AI功能,如語音助手、AI攝影和AI輔助辦公等,其生態(tài)仍舊十分貧瘠,種類少且缺乏爆款,甚至可以在第三方找到「平替」。

除部分特定用戶(如攝影愛好者或科技愛好者)外,對于絕大多數(shù)用戶而言,AI還不是智能手機(jī)的核心賣點(diǎn),或者說尚未成為換機(jī)“必要選項(xiàng)”。大多數(shù)人的購買決策依然牢牢地被品牌、價(jià)格、外觀、基礎(chǔ)性能和相機(jī)像素等傳統(tǒng)因素所主導(dǎo)。這也解釋了為何蘋果的AI功能缺位,但iPhone銷量依舊很抗打。

03、用戶在等什么

如果AI并非當(dāng)前大多數(shù)消費(fèi)者的首要購機(jī)考量,那用戶在等待的究竟是什么?

自從手機(jī)進(jìn)入存量時(shí)代后,用戶的換機(jī)理由完成了從「感性沖動」到「理性決策」的轉(zhuǎn)變。當(dāng)性能過剩成為常態(tài),微小的“擠牙膏式創(chuàng)新”已難以打動用戶,就拿iPhone而言,不少人手中的iPhone 14系列、甚至12系列依然運(yùn)行流暢,性能足夠應(yīng)對日常需求,17系列確實(shí)難以激發(fā)強(qiáng)烈的換新欲望。

人們等待的可能是一個(gè)集大成的“引爆點(diǎn)”,這個(gè)引爆點(diǎn)未必是單一的AI功能,而是AI與硬件、生態(tài)、體驗(yàn)深度融合后,所創(chuàng)造出的那種“非它不可”的嶄新價(jià)值。例如,一個(gè)真正智能、能理解復(fù)雜上下文、無縫融入工作生活的新Siri;或者通過端側(cè)大模型實(shí)現(xiàn)的,真正保護(hù)隱私且顛覆性的個(gè)人助理服務(wù)。

如果手機(jī)的AI能力僅僅是在照片修圖、文字總結(jié)等邊緣功能上做文章,而無法帶來體驗(yàn)上的代際差,那么AI成為換機(jī)理由的新敘事也無法繼續(xù)書寫。

表面上看,蘋果面臨的挑戰(zhàn)是AI功能在中國市場的落地延遲,以及由此帶來的短期競爭壓力。但從更深層次看,蘋果正站在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上:它需要證明自己不僅能制造頂級的硬件和構(gòu)建封閉的服務(wù)生態(tài),更能成為下一代人機(jī)交互的定義者。

從AI應(yīng)用的落地速度和場景豐富度上來看,中國本土手機(jī)廠商確實(shí)領(lǐng)先,它們更了解本地用戶的使用習(xí)慣和痛點(diǎn)。蘋果若想繼續(xù)抱住中國市場這塊大蛋糕,不僅是簡單地讓AI國行版落地,更是要思考如何讓AI服務(wù)與中國用戶的數(shù)字生活場景(如社交、支付、出行、本地娛樂)產(chǎn)生更深度的“生態(tài)共鳴”。這要求蘋果在堅(jiān)持自身原則的同時(shí),展現(xiàn)出更大的本地化靈活性和合作意愿。

庫克在2025財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)電話會議上表示,蘋果對人工智能領(lǐng)域的并購持開放態(tài)度,若認(rèn)為某項(xiàng)并購能推動發(fā)展路線圖,會積極推進(jìn)相關(guān)交易。管理層還表示,蘋果正在構(gòu)建AI私有云,幾周前用于支持Apple Intelligence的服務(wù)器開始在美國休斯敦的工廠生產(chǎn)。蘋果正在使用自己創(chuàng)建的基礎(chǔ)模型,并在私有云中運(yùn)行這些模型,還有幾個(gè)模型在開發(fā)中。

關(guān)于AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署,或許連蘋果內(nèi)部都搖擺不定——蘋果的AI團(tuán)隊(duì)正面臨嚴(yán)重人才流失,自今年7月至今,蘋果AI團(tuán)隊(duì)已有約數(shù)十名核心成員跳槽,這讓本就滯后的Apple Intelligence前景變得更加不明朗。

寫在最后:

我們審視蘋果這份財(cái)報(bào)的同時(shí)也清楚地意識到,這家公司正站在一個(gè)轉(zhuǎn)換的十字路口,無論是過去依靠iPhone的硬件創(chuàng)新,還是現(xiàn)在以生態(tài)與軟件服務(wù)為核心構(gòu)筑新優(yōu)勢,都將會被新的競爭維度所掩蓋。畢竟未來科技競爭的焦點(diǎn),不再是硬件參數(shù)或服務(wù)抽成。

好在蘋果手中依然握有全球最頂級的品牌、最龐大的現(xiàn)金流和最忠實(shí)的用戶群體,就看接下來他們怎么做了。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。