蘋(píng)果
國(guó)產(chǎn)AI勢(shì)力“來(lái)大活了”？
但沒(méi)有iPhone Air 2。
以體育賽事為突破口，是蘋(píng)果的一場(chǎng)關(guān)鍵押注。
復(fù)古潮流，把電子垃圾捧起來(lái)了。
與其將市場(chǎng)拱手讓給競(jìng)品，不如把錢(qián)交給谷歌。
庫(kù)克CEO生涯的末期，引入谷歌大模型，邊緣化AI基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，傾向選擇溫和沉穩(wěn)特努斯，基本已經(jīng)為蘋(píng)果定下了繼續(xù)保守的基調(diào)。
這不僅僅是一場(chǎng)市值的易位。
一臺(tái)機(jī)器人8.5萬(wàn)，宇樹(shù)開(kāi)出全國(guó)首店。
從“果鏈”到“英偉達(dá)鏈”，賽道的切換只是開(kāi)始。
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