文 | 唐辰同學

京東復刻出一個“大眾點評？

這兩天，很多人都發(fā)現(xiàn)，京東App低調上線“京東點評”入口。目前，這個類大眾點評的內容產(chǎn)品，藏得比較深，用戶通過京東秒送頻道，或者在搜索框輸入“京東點評”，才能進入頁面。

圖源：京東點評上線 唐辰截圖

現(xiàn)階段，京東點評包括“找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、選家政”五個大類，各類聚焦的核心內容有所不同：

餐飲、探店、酒店等筆記內容，僅支持圖文，可直接關聯(lián)外賣店鋪點單、酒店預定入口；

挑好物則是值得買模式，以圖文、視頻等種草形式，支持一鍵跳轉到京東自營店鋪完成購買；

去哪玩基于地理位置信息提供攻略參考，可以看作是京東版“小紅書”，部分內容提供酒店、門票等購買入口；

選家政比較有京東特色，聚合“榜單+內容”，提供優(yōu)選的家政服務。用戶對這類服務型商品的選購，受點評打分的影響很大，是剛需。

我還注意到，京東點評還推出了外賣榜、購物榜、酒店榜等榜單類產(chǎn)品，拆分的很細，分為熱銷榜、好評榜、回購榜、口碑榜、折扣榜、新品榜、金榜。其呈現(xiàn)邏輯是基于消費數(shù)據(jù)，綜合銷量、好評、回購、商戶星級等多維度數(shù)據(jù)計算。

對“京東點評”的上線，京東客服回應媒體稱，“京東點評”主要功能包括用戶對商品展開評價、打分以及曬單等操作，這些功能的設計初衷在于提升用戶的購物體驗，同時推動商品服務質量的升級。

客服還確認了京東點評功能與外賣業(yè)務的聯(lián)動，增加外賣業(yè)務用戶互動和社區(qū)氛圍。對于京東點評是否要開啟商業(yè)化，京東客服表示，“暫時沒有商業(yè)化，還是測試階段?！?/p>

隨著京東點評的上線，本地生活領域進入新一輪競爭：美團+大眾點評（內容+履約閉環(huán)），淘寶閃購+高德掃街榜（地圖+電商聯(lián)動），抖音本地+心動榜（短視頻種草+團購），百度地圖“AI去·榜中榜”，快手也有自己的榜單，只是沒激起太大的水花。

各方的產(chǎn)品策略雖有不同，但平臺內容化、深挖本地生活流量的大方向是一致的。

目前來看，京東點評處于冷啟動狀態(tài)，評價內容還不夠豐富，以圖文種草筆記為主，榜單為輔，是同類型產(chǎn)品里與大眾點評最為相似的。明眼人一看就知道，京東點評是沖著美團去的，和美團對上線了，打算從大眾點評嘴里搶下一塊蛋糕。

在我看來，劉強東推出京東點評，不是打算再造一個大眾點評。他多次強調，京東所有業(yè)務，包括外賣，本質上都是為供應鏈服務。他需要以京東點評為杠桿，在本地生活上再燒一把火，建立自己的評價體系，順手解決四個問題：

1、如何讓用戶相信京東的本地服務質量？

2、如何讓7億月活用戶更頻繁地使用APP？

3、如何在不大幅增加成本的前提下提升新業(yè)務轉化？

4、如何提高本地生活服務體驗，進而提高優(yōu)勢品類的交易效率？

要知道，美團能在本地生活領域保持競爭力，除了明面上的騎手跑得快，背后是配送履約能力和支撐其運轉的智能調度系統(tǒng)，還有一個被很多人忽略的關鍵力量，那就是大眾點評二十多年積累的內容數(shù)據(jù)，用戶點一家陌生餐廳，第一反應不是看價格，而是翻差評。

這種強UGC建立起信任機制，是任何新入局者繞不開的門檻。所有內容都服務于即時消費：看到好評--選擇下單/到店--30分鐘送達/消費點評，這是“種草即拔草”的閉環(huán)，也是流量的內循環(huán)，形成“內容—信任—交易—履約”閉環(huán)。

這種由真實反饋驅動的轉化，邊際成本低、可持續(xù)性強。

過去，京東“多快好省”的心智，長期停留在物流時效和自營正品保障上。消費者知道京東靠譜，但不知道它“有趣”或者“好逛”。京東最新三季度財報顯示，年度活躍用戶數(shù)在10月突破7億大關。但大量用戶只是“來了就走”，或者是“買了就走”。

很典型的場景是，3C家電再賺錢，用戶一年也買不了幾次。但一頓飯、一杯奶茶、一次家政服務，卻能讓人每天打開APP。

解決這個痛點的重要手段就是平臺內容化。相比燒錢補貼騎手或大規(guī)模營銷，點評類的UGC內容型產(chǎn)品是輕量級投入，并且給用戶提供了“非交易型停留”的理由。

用戶可以不買東西，但會刷別人怎么評價新開的咖啡檔口；可以不下單，但會收藏一篇“北京東城外賣紅黑榜”。這種行為看似無直接轉化，卻極大提升了用戶心智占有率。

京東零售曾在2024年將“內容生態(tài)”定為當年的三大必贏之戰(zhàn)之一。但內容生態(tài)一直是京東的短板，這使它在消費決策的上游就缺乏話語權。小紅書種草、抖音探店、B站數(shù)碼測評，包括現(xiàn)在的高德掃街榜，都有可能攔截住很大一部分流量。

一個新的考量是，今年以來，京東外賣、七鮮超市、京東Mall、七鮮小廚等業(yè)態(tài)先后落地，其意在強化供給，提高平臺的用戶活躍度，實現(xiàn)高頻需求帶動低頻交易。

這點和美團外賣的邏輯是相通的。但用戶熱鬧了，缺乏反饋機制，“內容種草+即時消費”的循環(huán)就跑不起來，京東想要表達的差異化，也只能是在內部流轉。

比如，七鮮小廚自稱，不搶餐飲店生意，不當二房東，要幫助消費者吃到有品質又便宜的食物，幫助品質餐廳獲得更多的銷量。用戶和商家怎么信？

只有當?shù)谝粭l、第十條、第一百條評價都說“七鮮小廚，又好又便宜”，這個優(yōu)勢才真正成立。這本質上是一場“體驗補課”。劉強東要把“體驗”從口號落地為可量化、可反饋、可迭代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

換句話說，京東點評的內容化只是手段，用內容重構信任聯(lián)絡才是根本目的——平臺、用戶、商家、商品、內容、數(shù)據(jù)、供應鏈等通過評價體系擰成一股繩。

但與美團靠聚合海量商戶起家，評價體系服務于平臺撮合不同；京東則堅持自營+供應鏈模式，評價體系首先服務于自身供給。京東點評的作用是，讓這些供給的優(yōu)勢被看見、被驗證、被放大，成為建立消費信任的基礎設施。

其立竿見影的價值就是，在月活7億的基數(shù)上，哪怕只有10%的用戶因點評增加一次周活，對京東的整體活躍度都是質變。

未來，這些評價數(shù)據(jù)還能反哺運營：系統(tǒng)可根據(jù)評分動態(tài)調整商戶曝光、優(yōu)化選品，甚至淘汰持續(xù)低分的檔口。這比單純依賴GMV或訂單量更貼近用戶體驗。

這是京東的又一次進攻：既想要更多的流量，也要更高質量的用戶留存。

劉強東的挑戰(zhàn)則在于，平臺能否持續(xù)優(yōu)化算法透明度，讓用戶清楚知道榜單生成邏輯，否則再精巧的技術也難建立長期信任。

因為本地生活是通往高頻交易的有效船票，但光有服務不夠，還得讓用戶愿意留下。