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“神曲印鈔機(jī)”轟鳴:從一首賺200萬到一首賠2萬

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“神曲印鈔機(jī)”轟鳴:從一首賺200萬到一首賠2萬

我們親手制造“神曲”,卻差點(diǎn)毀掉華語音樂。

音樂產(chǎn)業(yè),短視頻,

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 陳梓潔

編輯 | 曹賓玲

數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院

在武漢,幾棟不起眼的紅色矮樓靜臥于漢江灣,國(guó)內(nèi)知名音樂公司??魳繁闶窃谀抢铮瑒?chuàng)造出6億的年產(chǎn)值。

短短5年時(shí)間,??魳肪蛷?9名員工壯大為500人的音樂集團(tuán),投資的音樂工作室超170家。

一千公里外的成都,另一位頭部玩家闊景音樂,被視為“鳳頭”引入音樂文創(chuàng)園。今年前8個(gè)月,園內(nèi)規(guī)上企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)47.7%,是全國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的區(qū)域之一。

這兩家成功的音樂公司,股權(quán)架構(gòu)里都有一個(gè)相同的名字——騰訊音樂(TME)。

通過層層投資,TME與大量音樂公司形成聯(lián)盟,也是“財(cái)富共同體”。2025Q3,其營(yíng)收增長(zhǎng)20.6%至84.6億元,調(diào)整后凈利潤(rùn)飆升27%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)季度的雙位數(shù)高增長(zhǎng)。

而TME,僅僅是音樂產(chǎn)業(yè)蝶變的縮影。

隨著短視頻崛起、音樂進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代,行業(yè)加速洗牌,在線音樂平臺(tái)吞下了更多份額,傳統(tǒng)唱片公司也在被顛覆的恐懼中開啟自救。

狂掙4000萬的《跳樓機(jī)》,應(yīng)運(yùn)而生;歌如其名的《八方來財(cái)》,火到了國(guó)外……一首首短視頻口水歌,成了音樂公司與在線平臺(tái)的“印鈔機(jī)”。

不過,資本與流量共舞的盛世,并非沒有危機(jī)。本文幾位主人公,是獨(dú)立音樂人和相關(guān)從業(yè)者,他們親歷了這場(chǎng)變局的發(fā)生,看到一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

01 一首熱歌幾百萬,短視頻造富音樂圈

看到昨晚發(fā)布的歌曲收藏量超過15%,一早上渾渾噩噩的葉爾納,瞬間清醒過來。

作為一名音樂商務(wù)推廣,他敏銳嗅到了爆款的氣息。一首歌到了音樂公司手中,會(huì)很快完成分級(jí),并剪輯為前奏、副歌、劇情3個(gè)不同版本投放到短視頻平臺(tái),24小時(shí)之內(nèi)便能測(cè)出爆款潛力。

熱點(diǎn)不等人,葉爾納馬不停蹄翻出通訊錄,挑人、談價(jià)、定檔,再圈選時(shí)下熱門話題,加碼投放。

一旦加熱有水花,投放預(yù)算將從3萬提升至10萬甚至更多,推廣會(huì)從“定投”轉(zhuǎn)向更猛的“征集”(邀請(qǐng)廣大創(chuàng)作者用BGM配樂),直至歌曲徹底出圈。

“短視頻火了,在線音樂平臺(tái)流量也跟著起飛?!比~爾納介紹道,公司正是靠這套打法賺版權(quán)費(fèi)。他公司今年最熱的一首歌,推廣期播放量破億,落袋利潤(rùn)200萬元。

甚至,許多歌曲自創(chuàng)作之初便瞄準(zhǔn)了短視頻走紅的路子。

獨(dú)立音樂人大芳還記得,四年前參觀一家音樂創(chuàng)業(yè)公司時(shí),自己幾乎當(dāng)場(chǎng)簽約:知名網(wǎng)絡(luò)歌手親自授課,從選題、旋律到歌詞一一拆解“熱歌公式”,教音樂人創(chuàng)作叫好又叫座的“情緒爆款”。

“他們建立了一套高效率、專業(yè)化的制作流程,能像流水線一樣生產(chǎn)音樂。”對(duì)半路出家、自學(xué)成才的大芳來說,進(jìn)入一家“神曲制造機(jī)”接受系統(tǒng)化訓(xùn)練,誘惑力不言而喻。

更何況,這類公司能提供的不僅是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),還有實(shí)打?qū)嵉馁Y源。

統(tǒng)計(jì)顯示,有超過250家規(guī)模不一的音樂公司,通過股權(quán)合作或合約安排等方式,與TME深度綁定。

大芳透露,平臺(tái)每年給版權(quán)公司幾百上千萬的額度,用于買歌或原創(chuàng)推廣,可以“往死里花”,但得賺回來。而用戶活躍度、播放量等指標(biāo),正是平臺(tái)看重的回報(bào)。

不止是TME,網(wǎng)易云音樂也推出了專門扶持原創(chuàng)音樂人的計(jì)劃,索尼音樂同樣在華設(shè)立了操盤熱歌項(xiàng)目的部門。“它們把優(yōu)秀音樂人、詞曲作者集中起來,用數(shù)據(jù)、AI去打造爆款,然后組一個(gè)拼盤去巡演變現(xiàn)?!币魳啡薓ilky Suki無奈道。

在她眼里,音樂行業(yè)的邏輯已經(jīng)變了,核心從“做內(nèi)容”變成了“炒流量”。

不過,Milky Suki也能理解這樣的轉(zhuǎn)向?!盎ヂ?lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)候,我們用CD機(jī)、廣播電臺(tái)聽音樂,有耐心去品味一整首歌?!彼f,如今生活節(jié)奏加快,聽眾不再愿意花時(shí)間,最好2秒前奏就能抓住耳蟲,歌曲時(shí)長(zhǎng)被迫縮短。

尤其短視頻的流行,不斷侵蝕人們的注意力,大眾審美在一首首土味BGM中滑向“下沉”——這是音樂人和平臺(tái)都難以抵擋的大勢(shì)。

在線音樂平臺(tái)的沉浮,也驗(yàn)證了這一點(diǎn):最新研報(bào)顯示,擁有更多優(yōu)質(zhì)版權(quán)音樂的QQ音樂,被“短視頻+音樂”閉環(huán)和推薦算法領(lǐng)先的汽水音樂搶走了用戶。

基于此,上至音樂平臺(tái)和傳統(tǒng)唱片巨頭,下至普通獨(dú)立音樂人,都逃不掉擁抱“下沉市場(chǎng)”的命題。越是依法炮制熱歌,越能賺得盆滿缽滿。

而這,無疑給行業(yè)埋下了隱患。

02 曲庫5年翻3倍,收入?yún)s腰斬了

3年推出8首原創(chuàng)歌曲,平臺(tái)播放量256萬,版權(quán)總收益僅僅6472元,每千次播放收益約為2.5元。

音樂人九節(jié)掐指一算,把創(chuàng)作的上萬成本加進(jìn)去,自己純純是“倒貼做音樂”。

壓力與日俱增的還有葉爾納,猶記得四年前入行時(shí),一首定制OST喊價(jià)1.2萬,他還要猶豫一下接不接;如今一口價(jià)6K買斷,反倒要爭(zhēng)破頭去搶。

主業(yè)收入也肉眼可見縮水——同樣的預(yù)算,以往每月能推廣七八首歌,如今跌至三四首,且100首里往往只能火一首,提成越拿越少。

“整個(gè)行業(yè)陷入同質(zhì)化、低質(zhì)化的惡性循環(huán)里了。”葉爾納一語道破背后原因。

現(xiàn)在他每天早上打開郵箱,到中午就能收到250首demo(樣歌)。這一數(shù)字相比四年前翻了五六倍,甚至還有上升趨勢(shì)。

“音樂創(chuàng)作門檻大大降低了。”葉爾納分析道,音樂人在臥室、客廳就能寫歌,高產(chǎn)的半小時(shí)寫一首。作詞作曲零成本,只需要花兩三百就能找一個(gè)歌手代唱出歌曲demo。而demo一旦賣出去,收益可達(dá)數(shù)千元,因此不少音樂人以寫歌維持生計(jì)。

甚至近期,AI也來搶飯碗,神曲的節(jié)奏與和弦、人類歌手難以駕馭的音域與音準(zhǔn),只是數(shù)據(jù)庫里的一行行代碼,它們可以不知疲倦地“制造熱歌”。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),中國(guó)音樂平臺(tái)每天新增歌曲約10萬首。2020-2024年,國(guó)內(nèi)音樂人數(shù)量翻倍增長(zhǎng),曲庫規(guī)模暴漲了3倍。

然而,蓬勃的音樂內(nèi)容供給,撞上的卻是冷漠的聽眾。

2024年TME音樂白皮書顯示,2020年以前的老歌播放量占比超過4成?!斑@意味著,每天上新的10萬首歌,大多數(shù)根本沒人聽?!比~爾納嘆氣道。

Milky Suki對(duì)此見怪不怪,她拉出酷狗熱歌榜TOP500(目前MAU最高的音樂播放器),排名前列的大多是叫不上名字的網(wǎng)絡(luò)歌手。

點(diǎn)開其中任意一首,旋律似曾相識(shí)、歌詞通篇大白話,洗腦、上頭的曲調(diào)充斥著廉價(jià)感與塑料感。她完全理解用戶寧愿聽老歌,也不愿嘗試新歌的心情。

“現(xiàn)在似乎存在兩個(gè)華語樂壇:一個(gè)在江湖之上,打造魔音貫耳、批量生產(chǎn)、算法分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)神曲;一個(gè)在殿堂之中,遵循傳統(tǒng)制作流程,工業(yè)化淬煉高質(zhì)量音樂。”業(yè)內(nèi)評(píng)論家的話,道出了Milky Suki的真實(shí)感受。

她屬于后者,卻并非天賦異稟的人,表達(dá)太個(gè)性、太小眾,也讓她難以收獲聽眾。

而沒人聽歌,就沒有版權(quán)分成。

九節(jié)就發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)在線音樂平臺(tái)每千次播放收益平均在1元左右,這一數(shù)字在國(guó)外平臺(tái)是20-50元。不僅如此,國(guó)內(nèi)平臺(tái)抽成機(jī)制還不透明:音樂人只知道作詞、作曲、演唱三方之間的分成比例,對(duì)平臺(tái)抽多少一無所知。

疊加現(xiàn)在電視劇、商演也變少,OST、演出機(jī)會(huì)寥寥,許多獨(dú)立音樂人陷入了獲酬難、獲酬少的困境中。

普通音樂版權(quán)公司,日子也不再好過——賭爆款的生意,投資回報(bào)率至關(guān)重要。

然而葉爾納感覺,回本難度與日俱增:平臺(tái)在漲價(jià)、同行搶高峰,唱作人們也待價(jià)而沽。他對(duì)接的一位歌手,小火時(shí)報(bào)價(jià)5000元加10%版稅收益,火了之后報(bào)3萬加30%分成,“都趕著有名氣的時(shí)候撈錢”。

如此層層卡、拿、要,一首歌投2萬預(yù)算最后只掙一兩百的情況,屢屢發(fā)生。

為了降本,音樂公司開始?jí)旱唾I歌的價(jià)格,而音樂人收入下滑又影響創(chuàng)作質(zhì)量,進(jìn)而加劇聽眾對(duì)歌曲的不滿……葉爾納無奈:“一根筋變成兩頭堵了?!?/p>

不過,即使行業(yè)如此,他也沒打算轉(zhuǎn)行。

03 戰(zhàn)勝“流量”,要先成為“流量”?

現(xiàn)在音樂界一個(gè)心照不宣的共識(shí)是:知道唱口水歌會(huì)惹爭(zhēng)議,但仍然想成為“下一個(gè)攬佬”。

大芳是其中之一,發(fā)不發(fā)那首從旋律到歌詞都主打“易傳播”的歌,她猶豫了很久:發(fā)了,很可能成為自己第一首熱門(口水)歌;不發(fā),作品列表可以不摻雜質(zhì),出頭之日卻遙遙無期。

在心底反復(fù)掙扎了好幾輪,大芳最終還是咬咬牙,點(diǎn)擊了發(fā)布鍵。

“先打開知名度,對(duì)音樂人也很重要?!贝蠓贾毖?,正如攬佬超越周杰倫成為Spotify上聽眾數(shù)量最多的歌手后,其充滿嶺南風(fēng)情與世情的孟菲斯說唱,走進(jìn)了更多人的視線。

音樂是一門純粹卻昂貴的藝術(shù),沒有足夠的資本支撐,“做自己”就是空中樓閣。

Milky Suki每次去酒吧一條街,總能看見幾位熟人在臺(tái)上賣力演唱。他們之中不乏名??瓢喑錾淼娜瞬?,但無一例外都是唱完這場(chǎng)唱那場(chǎng),燃燒身體與夢(mèng)想換取收入。

更有甚者,過起了“半年打工、半年追夢(mèng)”的流浪生活:上半年送外賣、打零工攢錢,下半年全心做音樂。

目睹他們的現(xiàn)狀,Milky Suki開始反思自己是否太過傲氣。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,新一代聽眾都是互聯(lián)網(wǎng)原住民,工作學(xué)習(xí)、吃喝拉撒全在社交媒體、短視頻上曬,固守傳統(tǒng)的寫歌和發(fā)歌方式,一定會(huì)淪落到舞臺(tái)邊緣。

“業(yè)內(nèi)許多音樂人選擇先財(cái)富自由,再講情懷?!盡ilky Suki說,版權(quán)公司和數(shù)字平臺(tái)也是這么做的。

TME、網(wǎng)易云們一直在努力維持著微妙的平衡:一邊俯身向下,迎合下沉市場(chǎng)甚至啟用AI作曲,瘋狂收割流量紅利;另一邊,大手筆建項(xiàng)目、辦比賽,扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,避免被口水歌淹沒。

然而這樣的解法,在深耕音樂行業(yè)十余載的唐漓江眼里,仍是“隔靴搔癢”。

“國(guó)內(nèi)不缺高素質(zhì)的音樂人和有品位的聽眾?!彼e例說,從前民謠歌手一把吉他就能走天下,如今哪怕新人也精通各種樂器和唱法。

可惜現(xiàn)實(shí)是,潛心創(chuàng)作的音樂人感嘆佳作無人欣賞,用戶們抱怨粗制濫造的歌曲鋪天蓋地。

唐漓江認(rèn)為,問題在于產(chǎn)業(yè)“斷鏈”了:唱片時(shí)代,經(jīng)紀(jì)公司會(huì)為藝人精準(zhǔn)定位,量身定制專輯,系統(tǒng)化托舉其成長(zhǎng);到了人人可自成IP的今天,獨(dú)立音樂人撞上的卻是“全國(guó)找不到一本音樂經(jīng)紀(jì)人教材”的尷尬。

“說白了,獨(dú)立音樂人都關(guān)注在創(chuàng)作和演出環(huán)節(jié),卻找不到為他們服務(wù)的專業(yè)幕后人員?!彼偨Y(jié)道。這導(dǎo)致許多音樂人既不會(huì)思考定位,也不顧慮受眾需求,陷入“自嗨”式創(chuàng)作。

好在有許多同行已經(jīng)在試圖改變,如摩登天空等音樂廠牌就強(qiáng)調(diào)“與藝人共成長(zhǎng)”,專門培訓(xùn)音樂經(jīng)紀(jì)人的項(xiàng)目、APP也陸續(xù)問世。

唐漓江相信,隨著產(chǎn)業(yè)一步步完善,音樂“商業(yè)環(huán)境繁榮,質(zhì)量環(huán)境薄弱”的現(xiàn)狀將得到改善。

大芳也對(duì)華語音樂的未來保持樂觀。她后來沒簽約公司,也沒再發(fā)“自己都嫌棄的歌”,繼續(xù)創(chuàng)作著自己喜歡的音樂。

她在家里做了一面唱片墻,它是嶄新的,又散發(fā)著舊時(shí)光的味道。每次在那里駐足,腦海中響起熟悉的旋律,總會(huì)涌起莫名的感動(dòng),催促著她去做些什么。

打開在線音樂平臺(tái),幾首原本無人問津的作品,已經(jīng)被頂了上來。大芳想,她已經(jīng)找到了答案。

(感謝博主“音樂人大芳”、“九節(jié)”、“音樂A&R 葉爾納”、“幕后蜂巢”、“MilkySSSSSSS”,對(duì)本文的支持。)

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“神曲印鈔機(jī)”轟鳴:從一首賺200萬到一首賠2萬

我們親手制造“神曲”,卻差點(diǎn)毀掉華語音樂。

音樂產(chǎn)業(yè),短視頻,

圖片來源:界面圖庫

文 | 表外表里 陳梓潔

編輯 | 曹賓玲

數(shù)據(jù)支持 | 洞見數(shù)據(jù)研究院

在武漢,幾棟不起眼的紅色矮樓靜臥于漢江灣,國(guó)內(nèi)知名音樂公司海葵音樂便是在那里,創(chuàng)造出6億的年產(chǎn)值。

短短5年時(shí)間,海葵音樂就從29名員工壯大為500人的音樂集團(tuán),投資的音樂工作室超170家。

一千公里外的成都,另一位頭部玩家闊景音樂,被視為“鳳頭”引入音樂文創(chuàng)園。今年前8個(gè)月,園內(nèi)規(guī)上企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)47.7%,是全國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的區(qū)域之一。

這兩家成功的音樂公司,股權(quán)架構(gòu)里都有一個(gè)相同的名字——騰訊音樂(TME)。

通過層層投資,TME與大量音樂公司形成聯(lián)盟,也是“財(cái)富共同體”。2025Q3,其營(yíng)收增長(zhǎng)20.6%至84.6億元,調(diào)整后凈利潤(rùn)飆升27%,實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)季度的雙位數(shù)高增長(zhǎng)。

而TME,僅僅是音樂產(chǎn)業(yè)蝶變的縮影。

隨著短視頻崛起、音樂進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代,行業(yè)加速洗牌,在線音樂平臺(tái)吞下了更多份額,傳統(tǒng)唱片公司也在被顛覆的恐懼中開啟自救。

狂掙4000萬的《跳樓機(jī)》,應(yīng)運(yùn)而生;歌如其名的《八方來財(cái)》,火到了國(guó)外……一首首短視頻口水歌,成了音樂公司與在線平臺(tái)的“印鈔機(jī)”。

不過,資本與流量共舞的盛世,并非沒有危機(jī)。本文幾位主人公,是獨(dú)立音樂人和相關(guān)從業(yè)者,他們親歷了這場(chǎng)變局的發(fā)生,看到一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

01 一首熱歌幾百萬,短視頻造富音樂圈

看到昨晚發(fā)布的歌曲收藏量超過15%,一早上渾渾噩噩的葉爾納,瞬間清醒過來。

作為一名音樂商務(wù)推廣,他敏銳嗅到了爆款的氣息。一首歌到了音樂公司手中,會(huì)很快完成分級(jí),并剪輯為前奏、副歌、劇情3個(gè)不同版本投放到短視頻平臺(tái),24小時(shí)之內(nèi)便能測(cè)出爆款潛力。

熱點(diǎn)不等人,葉爾納馬不停蹄翻出通訊錄,挑人、談價(jià)、定檔,再圈選時(shí)下熱門話題,加碼投放。

一旦加熱有水花,投放預(yù)算將從3萬提升至10萬甚至更多,推廣會(huì)從“定投”轉(zhuǎn)向更猛的“征集”(邀請(qǐng)廣大創(chuàng)作者用BGM配樂),直至歌曲徹底出圈。

“短視頻火了,在線音樂平臺(tái)流量也跟著起飛?!比~爾納介紹道,公司正是靠這套打法賺版權(quán)費(fèi)。他公司今年最熱的一首歌,推廣期播放量破億,落袋利潤(rùn)200萬元。

甚至,許多歌曲自創(chuàng)作之初便瞄準(zhǔn)了短視頻走紅的路子。

獨(dú)立音樂人大芳還記得,四年前參觀一家音樂創(chuàng)業(yè)公司時(shí),自己幾乎當(dāng)場(chǎng)簽約:知名網(wǎng)絡(luò)歌手親自授課,從選題、旋律到歌詞一一拆解“熱歌公式”,教音樂人創(chuàng)作叫好又叫座的“情緒爆款”。

“他們建立了一套高效率、專業(yè)化的制作流程,能像流水線一樣生產(chǎn)音樂。”對(duì)半路出家、自學(xué)成才的大芳來說,進(jìn)入一家“神曲制造機(jī)”接受系統(tǒng)化訓(xùn)練,誘惑力不言而喻。

更何況,這類公司能提供的不僅是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),還有實(shí)打?qū)嵉馁Y源。

統(tǒng)計(jì)顯示,有超過250家規(guī)模不一的音樂公司,通過股權(quán)合作或合約安排等方式,與TME深度綁定。

大芳透露,平臺(tái)每年給版權(quán)公司幾百上千萬的額度,用于買歌或原創(chuàng)推廣,可以“往死里花”,但得賺回來。而用戶活躍度、播放量等指標(biāo),正是平臺(tái)看重的回報(bào)。

不止是TME,網(wǎng)易云音樂也推出了專門扶持原創(chuàng)音樂人的計(jì)劃,索尼音樂同樣在華設(shè)立了操盤熱歌項(xiàng)目的部門?!八鼈儼褍?yōu)秀音樂人、詞曲作者集中起來,用數(shù)據(jù)、AI去打造爆款,然后組一個(gè)拼盤去巡演變現(xiàn)?!币魳啡薓ilky Suki無奈道。

在她眼里,音樂行業(yè)的邏輯已經(jīng)變了,核心從“做內(nèi)容”變成了“炒流量”。

不過,Milky Suki也能理解這樣的轉(zhuǎn)向?!盎ヂ?lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)候,我們用CD機(jī)、廣播電臺(tái)聽音樂,有耐心去品味一整首歌?!彼f,如今生活節(jié)奏加快,聽眾不再愿意花時(shí)間,最好2秒前奏就能抓住耳蟲,歌曲時(shí)長(zhǎng)被迫縮短。

尤其短視頻的流行,不斷侵蝕人們的注意力,大眾審美在一首首土味BGM中滑向“下沉”——這是音樂人和平臺(tái)都難以抵擋的大勢(shì)。

在線音樂平臺(tái)的沉浮,也驗(yàn)證了這一點(diǎn):最新研報(bào)顯示,擁有更多優(yōu)質(zhì)版權(quán)音樂的QQ音樂,被“短視頻+音樂”閉環(huán)和推薦算法領(lǐng)先的汽水音樂搶走了用戶。

基于此,上至音樂平臺(tái)和傳統(tǒng)唱片巨頭,下至普通獨(dú)立音樂人,都逃不掉擁抱“下沉市場(chǎng)”的命題。越是依法炮制熱歌,越能賺得盆滿缽滿。

而這,無疑給行業(yè)埋下了隱患。

02 曲庫5年翻3倍,收入?yún)s腰斬了

3年推出8首原創(chuàng)歌曲,平臺(tái)播放量256萬,版權(quán)總收益僅僅6472元,每千次播放收益約為2.5元。

音樂人九節(jié)掐指一算,把創(chuàng)作的上萬成本加進(jìn)去,自己純純是“倒貼做音樂”。

壓力與日俱增的還有葉爾納,猶記得四年前入行時(shí),一首定制OST喊價(jià)1.2萬,他還要猶豫一下接不接;如今一口價(jià)6K買斷,反倒要爭(zhēng)破頭去搶。

主業(yè)收入也肉眼可見縮水——同樣的預(yù)算,以往每月能推廣七八首歌,如今跌至三四首,且100首里往往只能火一首,提成越拿越少。

“整個(gè)行業(yè)陷入同質(zhì)化、低質(zhì)化的惡性循環(huán)里了。”葉爾納一語道破背后原因。

現(xiàn)在他每天早上打開郵箱,到中午就能收到250首demo(樣歌)。這一數(shù)字相比四年前翻了五六倍,甚至還有上升趨勢(shì)。

“音樂創(chuàng)作門檻大大降低了。”葉爾納分析道,音樂人在臥室、客廳就能寫歌,高產(chǎn)的半小時(shí)寫一首。作詞作曲零成本,只需要花兩三百就能找一個(gè)歌手代唱出歌曲demo。而demo一旦賣出去,收益可達(dá)數(shù)千元,因此不少音樂人以寫歌維持生計(jì)。

甚至近期,AI也來搶飯碗,神曲的節(jié)奏與和弦、人類歌手難以駕馭的音域與音準(zhǔn),只是數(shù)據(jù)庫里的一行行代碼,它們可以不知疲倦地“制造熱歌”。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),中國(guó)音樂平臺(tái)每天新增歌曲約10萬首。2020-2024年,國(guó)內(nèi)音樂人數(shù)量翻倍增長(zhǎng),曲庫規(guī)模暴漲了3倍。

然而,蓬勃的音樂內(nèi)容供給,撞上的卻是冷漠的聽眾。

2024年TME音樂白皮書顯示,2020年以前的老歌播放量占比超過4成?!斑@意味著,每天上新的10萬首歌,大多數(shù)根本沒人聽?!比~爾納嘆氣道。

Milky Suki對(duì)此見怪不怪,她拉出酷狗熱歌榜TOP500(目前MAU最高的音樂播放器),排名前列的大多是叫不上名字的網(wǎng)絡(luò)歌手。

點(diǎn)開其中任意一首,旋律似曾相識(shí)、歌詞通篇大白話,洗腦、上頭的曲調(diào)充斥著廉價(jià)感與塑料感。她完全理解用戶寧愿聽老歌,也不愿嘗試新歌的心情。

“現(xiàn)在似乎存在兩個(gè)華語樂壇:一個(gè)在江湖之上,打造魔音貫耳、批量生產(chǎn)、算法分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)神曲;一個(gè)在殿堂之中,遵循傳統(tǒng)制作流程,工業(yè)化淬煉高質(zhì)量音樂。”業(yè)內(nèi)評(píng)論家的話,道出了Milky Suki的真實(shí)感受。

她屬于后者,卻并非天賦異稟的人,表達(dá)太個(gè)性、太小眾,也讓她難以收獲聽眾。

而沒人聽歌,就沒有版權(quán)分成。

九節(jié)就發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)在線音樂平臺(tái)每千次播放收益平均在1元左右,這一數(shù)字在國(guó)外平臺(tái)是20-50元。不僅如此,國(guó)內(nèi)平臺(tái)抽成機(jī)制還不透明:音樂人只知道作詞、作曲、演唱三方之間的分成比例,對(duì)平臺(tái)抽多少一無所知。

疊加現(xiàn)在電視劇、商演也變少,OST、演出機(jī)會(huì)寥寥,許多獨(dú)立音樂人陷入了獲酬難、獲酬少的困境中。

普通音樂版權(quán)公司,日子也不再好過——賭爆款的生意,投資回報(bào)率至關(guān)重要。

然而葉爾納感覺,回本難度與日俱增:平臺(tái)在漲價(jià)、同行搶高峰,唱作人們也待價(jià)而沽。他對(duì)接的一位歌手,小火時(shí)報(bào)價(jià)5000元加10%版稅收益,火了之后報(bào)3萬加30%分成,“都趕著有名氣的時(shí)候撈錢”。

如此層層卡、拿、要,一首歌投2萬預(yù)算最后只掙一兩百的情況,屢屢發(fā)生。

為了降本,音樂公司開始?jí)旱唾I歌的價(jià)格,而音樂人收入下滑又影響創(chuàng)作質(zhì)量,進(jìn)而加劇聽眾對(duì)歌曲的不滿……葉爾納無奈:“一根筋變成兩頭堵了。”

不過,即使行業(yè)如此,他也沒打算轉(zhuǎn)行。

03 戰(zhàn)勝“流量”,要先成為“流量”?

現(xiàn)在音樂界一個(gè)心照不宣的共識(shí)是:知道唱口水歌會(huì)惹爭(zhēng)議,但仍然想成為“下一個(gè)攬佬”。

大芳是其中之一,發(fā)不發(fā)那首從旋律到歌詞都主打“易傳播”的歌,她猶豫了很久:發(fā)了,很可能成為自己第一首熱門(口水)歌;不發(fā),作品列表可以不摻雜質(zhì),出頭之日卻遙遙無期。

在心底反復(fù)掙扎了好幾輪,大芳最終還是咬咬牙,點(diǎn)擊了發(fā)布鍵。

“先打開知名度,對(duì)音樂人也很重要?!贝蠓贾毖?,正如攬佬超越周杰倫成為Spotify上聽眾數(shù)量最多的歌手后,其充滿嶺南風(fēng)情與世情的孟菲斯說唱,走進(jìn)了更多人的視線。

音樂是一門純粹卻昂貴的藝術(shù),沒有足夠的資本支撐,“做自己”就是空中樓閣。

Milky Suki每次去酒吧一條街,總能看見幾位熟人在臺(tái)上賣力演唱。他們之中不乏名校科班出身的人才,但無一例外都是唱完這場(chǎng)唱那場(chǎng),燃燒身體與夢(mèng)想換取收入。

更有甚者,過起了“半年打工、半年追夢(mèng)”的流浪生活:上半年送外賣、打零工攢錢,下半年全心做音樂。

目睹他們的現(xiàn)狀,Milky Suki開始反思自己是否太過傲氣。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,新一代聽眾都是互聯(lián)網(wǎng)原住民,工作學(xué)習(xí)、吃喝拉撒全在社交媒體、短視頻上曬,固守傳統(tǒng)的寫歌和發(fā)歌方式,一定會(huì)淪落到舞臺(tái)邊緣。

“業(yè)內(nèi)許多音樂人選擇先財(cái)富自由,再講情懷?!盡ilky Suki說,版權(quán)公司和數(shù)字平臺(tái)也是這么做的。

TME、網(wǎng)易云們一直在努力維持著微妙的平衡:一邊俯身向下,迎合下沉市場(chǎng)甚至啟用AI作曲,瘋狂收割流量紅利;另一邊,大手筆建項(xiàng)目、辦比賽,扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,避免被口水歌淹沒。

然而這樣的解法,在深耕音樂行業(yè)十余載的唐漓江眼里,仍是“隔靴搔癢”。

“國(guó)內(nèi)不缺高素質(zhì)的音樂人和有品位的聽眾?!彼e例說,從前民謠歌手一把吉他就能走天下,如今哪怕新人也精通各種樂器和唱法。

可惜現(xiàn)實(shí)是,潛心創(chuàng)作的音樂人感嘆佳作無人欣賞,用戶們抱怨粗制濫造的歌曲鋪天蓋地。

唐漓江認(rèn)為,問題在于產(chǎn)業(yè)“斷鏈”了:唱片時(shí)代,經(jīng)紀(jì)公司會(huì)為藝人精準(zhǔn)定位,量身定制專輯,系統(tǒng)化托舉其成長(zhǎng);到了人人可自成IP的今天,獨(dú)立音樂人撞上的卻是“全國(guó)找不到一本音樂經(jīng)紀(jì)人教材”的尷尬。

“說白了,獨(dú)立音樂人都關(guān)注在創(chuàng)作和演出環(huán)節(jié),卻找不到為他們服務(wù)的專業(yè)幕后人員?!彼偨Y(jié)道。這導(dǎo)致許多音樂人既不會(huì)思考定位,也不顧慮受眾需求,陷入“自嗨”式創(chuàng)作。

好在有許多同行已經(jīng)在試圖改變,如摩登天空等音樂廠牌就強(qiáng)調(diào)“與藝人共成長(zhǎng)”,專門培訓(xùn)音樂經(jīng)紀(jì)人的項(xiàng)目、APP也陸續(xù)問世。

唐漓江相信,隨著產(chǎn)業(yè)一步步完善,音樂“商業(yè)環(huán)境繁榮,質(zhì)量環(huán)境薄弱”的現(xiàn)狀將得到改善。

大芳也對(duì)華語音樂的未來保持樂觀。她后來沒簽約公司,也沒再發(fā)“自己都嫌棄的歌”,繼續(xù)創(chuàng)作著自己喜歡的音樂。

她在家里做了一面唱片墻,它是嶄新的,又散發(fā)著舊時(shí)光的味道。每次在那里駐足,腦海中響起熟悉的旋律,總會(huì)涌起莫名的感動(dòng),催促著她去做些什么。

打開在線音樂平臺(tái),幾首原本無人問津的作品,已經(jīng)被頂了上來。大芳想,她已經(jīng)找到了答案。

(感謝博主“音樂人大芳”、“九節(jié)”、“音樂A&R 葉爾納”、“幕后蜂巢”、“MilkySSSSSSS”,對(duì)本文的支持。)

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