文｜瀝金

近幾個(gè)月，關(guān)于山姆中國(guó)的討論呈現(xiàn)一種微妙的緊張感。

先是耳熟能詳?shù)膰?guó)貨品牌在貨架批量涌現(xiàn)，接著一些高復(fù)購進(jìn)口商品悄然下架，隨后是App改版引發(fā)的體驗(yàn)爭(zhēng)議。輿情不斷疊加，最終匯聚成一個(gè)更深層的問題：山姆過去所代表的那種購物體驗(yàn)，正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性松動(dòng)。

國(guó)產(chǎn)品牌到底好不好，并不是這場(chǎng)爭(zhēng)論的核心。真正令大量消費(fèi)者不安的，是一種過去從未出現(xiàn)過的感受：山姆不再是那個(gè)可以低決策成本、閉眼隨便買的地方了。

對(duì)于一個(gè)高度依賴“信任—不懷疑—不比較”心智才能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的會(huì)員制零售品牌來說，這種微妙卻實(shí)質(zhì)性的感知變化，遠(yuǎn)比幾件商品的替換更危險(xiǎn)。

更關(guān)鍵的是，這并非一次沖動(dòng)式的情緒事件，而是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的、不容易逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)變化。它牽涉山姆在中國(guó)的整個(gè)商業(yè)邏輯：它為什么能成功？依靠誰成功？以及它的擴(kuò)張路徑與核心用戶之間的矛盾。

如果山姆想在未來幾年締造超越以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，打入下沉市場(chǎng)與擴(kuò)張產(chǎn)能是必要的一步棋。但這步棋不可避免會(huì)帶來負(fù)作用，即選品邏輯的動(dòng)蕩和產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，而這也將動(dòng)搖山姆的根基，影響那群擁護(hù)它并將它捧上神壇的核心消費(fèi)者。

要理解山姆這次遇到的困境，必須從一個(gè)最基本的問題講起——山姆在中國(guó)到底賣的是什么？

賣的不是商品是“信任場(chǎng)景”

山姆在中國(guó)的崛起，始終不是一個(gè)關(guān)于價(jià)格或SKU的故事，而是一種高度稀缺的消費(fèi)體驗(yàn)。它在很長(zhǎng)時(shí)間里為消費(fèi)者提供了一個(gè)從不確定環(huán)境中抽離出來的“可靠空間”。

這套空間的核心是信任。消費(fèi)者相信所有商品都經(jīng)過嚴(yán)苛篩選，相信每一個(gè)品類的存在都有明確理由，相信山姆會(huì)替他們判斷世界。正是在這種無需懷疑的邏輯下，消費(fèi)者才愿意在這里降低防御，省去比較商品的負(fù)擔(dān)，以極低的決策成本完成購物。

在中國(guó)的大環(huán)境下，這種體驗(yàn)本身就是一種奢侈。食品安全多年來始終是消費(fèi)者的焦點(diǎn)，配料透明度不足、真假難辨的渠道、代工廠信息的模糊，都讓人習(xí)慣性在購物時(shí)保持戒備。

外賣平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)零食、即食食品、電商自營(yíng)與非自營(yíng)之間的差異，也讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到安全并非理所當(dāng)然，而是一種需要主動(dòng)爭(zhēng)取的結(jié)果。

因此，在山姆購物不僅僅意味著購買某種商品，而是進(jìn)入了一種暫時(shí)可以“放松”的狀態(tài)。

這種放松并不是心理上的任性，而是一種經(jīng)過長(zhǎng)期體驗(yàn)累積出來的結(jié)構(gòu)性信任。消費(fèi)者逐漸形成一種經(jīng)驗(yàn)：在山姆可以買到的東西，大概率比其他渠道更穩(wěn)定、更可靠、更明確。

在這里購物幾乎不需要提前做功課，也不需要在商品和標(biāo)簽之間反復(fù)權(quán)衡。消費(fèi)者不必猜測(cè)品質(zhì)，也不必?fù)?dān)心來源，甚至不必?fù)?dān)心不同批次之間的落差。

這種從不透明世界中抽離出來的確定性，是山姆在中國(guó)成功最根本的原因。

正是因?yàn)檫@種價(jià)值基礎(chǔ)如此獨(dú)特，也如此稀缺，當(dāng)相關(guān)體驗(yàn)出現(xiàn)裂縫時(shí)，消費(fèi)者才會(huì)顯得格外敏感。多年來，山姆在中國(guó)所建立的，本質(zhì)上并不是一個(gè)“倉儲(chǔ)式賣場(chǎng)”，而是一種“可依賴的生活方式”。

這種氛圍讓消費(fèi)者形成一種明確但脆弱的心理鏈接：山姆會(huì)替我過濾風(fēng)險(xiǎn)，而我的任務(wù)只是選擇想要的生活方式。

然而正是在這種脆弱性之下，近期的商品變化開始對(duì)品牌的根基造成影響。消費(fèi)者看到的不是單獨(dú)的國(guó)產(chǎn)品牌出現(xiàn)，也不是某款進(jìn)口商品下架，而是整個(gè)“篩選機(jī)制是否仍然穩(wěn)固”的疑問。

一家以精選為基底的零售品牌，一旦讓消費(fèi)者意識(shí)到選擇邏輯出現(xiàn)不一致，信任便不再能夠被當(dāng)作默認(rèn)狀態(tài)，而需要被重新評(píng)估。當(dāng)消費(fèi)者開始思考“為什么會(huì)選這個(gè)品牌”“為什么這個(gè)品類突然變了”“我的判斷是否還可以依賴過去的經(jīng)驗(yàn)”時(shí)，山姆賴以維持的最大優(yōu)勢(shì)就發(fā)生了松動(dòng)。

更深一層的結(jié)構(gòu)性變化在于，這種松動(dòng)會(huì)反向作用于整個(gè)會(huì)員體驗(yàn)。消費(fèi)者不僅僅是為商品買單，而是為一種“我可以在這里停止懷疑”的權(quán)利買單。

任何對(duì)確定性的削弱都會(huì)影響這一權(quán)利的有效性，從而讓消費(fèi)者首次感到：也許山姆并不像過去那樣穩(wěn)固。從品牌視角來看，這種松動(dòng)往往難以立即從財(cái)報(bào)上體現(xiàn)，卻會(huì)在消費(fèi)者心理中積累，形成一種長(zhǎng)期的、不可逆的感受差異。

因此，這一輪爭(zhēng)議之所以迅速發(fā)酵，并不是因?yàn)樯唐方Y(jié)構(gòu)的變化本身有多么劇烈，而是因?yàn)樗|碰了山姆最重要也最脆弱的價(jià)值基礎(chǔ)。

在一個(gè)依賴穩(wěn)定信任才能運(yùn)作的會(huì)員體系中，一點(diǎn)點(diǎn)的不確定性便足以改變消費(fèi)者的感知結(jié)構(gòu)。當(dāng)消費(fèi)者第一次意識(shí)到需要重新判斷時(shí)，山姆在中國(guó)已經(jīng)不再是過去的那種模式，而是進(jìn)入了一個(gè)必須面對(duì)自我矛盾的新階段。

選品邏輯改變，獨(dú)特性被侵蝕

如果說山姆在中國(guó)的價(jià)值基礎(chǔ)來源于穩(wěn)定的篩選邏輯，那它近期遭遇的最大挑戰(zhàn)，便是選品結(jié)構(gòu)的變化。

選品的改變，表面上只是一次供應(yīng)鏈優(yōu)化，或是擴(kuò)張期的必然調(diào)整，但在消費(fèi)者心中，它所引發(fā)的沖擊遠(yuǎn)大于商品本身的變化。

因?yàn)樯侥吩镜莫?dú)特性，不在于品類數(shù)量，而在于它長(zhǎng)期維持的統(tǒng)一審美、清晰標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定的商品哲學(xué)。

過去的山姆貨架具有一種罕見的秩序感。品牌之間呈現(xiàn)出高度一致的風(fēng)格，包裝克制、審美統(tǒng)一、信息透明，構(gòu)成了一種“濾鏡化”的商品世界。

消費(fèi)者不需要懂專業(yè)，也可以直覺感受到哪些商品符合山姆的審美語言，哪些商品屬于“山姆式的好產(chǎn)品”。這種由風(fēng)格與選品邏輯共同形成的連續(xù)性，讓山姆不僅是一個(gè)零售場(chǎng)所，更像一個(gè)被編輯過的生活方式展廳。

然而，當(dāng)越來越多大眾化、包裝復(fù)雜、風(fēng)格不一致的國(guó)產(chǎn)品牌進(jìn)入貨架時(shí)，這種連續(xù)性開始被打破。消費(fèi)者的第一反應(yīng)并不是這些品牌的質(zhì)量如何，而是它們的風(fēng)格與山姆早期體系之間存在明顯斷層。

此時(shí)，山姆的選品邏輯不再是過去那種“寧缺毋濫”的結(jié)構(gòu)，而是一種“能賣則賣”的方向。這種割裂感會(huì)直接削弱消費(fèi)者對(duì)篩選機(jī)制的信任，不因?yàn)楫a(chǎn)品本身不好，而是因?yàn)樗鼈儫o法融入山姆的審美秩序。

與此同時(shí)，進(jìn)口商品的減少與自有品牌的擴(kuò)張，也在悄悄改變山姆的體系結(jié)構(gòu)。自有品牌在供應(yīng)鏈層面擁有極大優(yōu)勢(shì)，它們更可控、更穩(wěn)定，也更容易保障利潤(rùn)。

然而在消費(fèi)者心中，自有品牌始終意味著“替代”。當(dāng)某些類目中原本象征山姆獨(dú)特性的進(jìn)口品牌被更低成本的自有品牌取代時(shí)，消費(fèi)者感受到的并不是降價(jià)帶來的驚喜，而是獨(dú)特性被削弱的失落。

即使這些自有品牌的質(zhì)量完全合格，但它們無法承擔(dān)象征意義，無法維持山姆過去的那種稀缺感。

更關(guān)鍵的是，這一系列變化疊加之后，讓消費(fèi)者第一次感到需要“重新判斷”。這種判斷并不是一次性的，而是會(huì)持續(xù)在購物的每個(gè)瞬間悄然出現(xiàn)。

過去山姆的優(yōu)勢(shì)在于不需要比較，如今這種優(yōu)勢(shì)正在消退。只要消費(fèi)者開始查價(jià)、查來源、查替代，山姆賴以建立的低決策成本結(jié)構(gòu)就被動(dòng)搖。

一旦比較機(jī)制被激活，消費(fèi)者便會(huì)更快意識(shí)到外部世界中存在著更便宜、更豐富、甚至同樣可靠的替代品。而這種意識(shí)一旦形成，就很難再被壓回過去的狀態(tài)。

從品牌角度來看，供應(yīng)鏈優(yōu)化或許合理，但在消費(fèi)者體驗(yàn)結(jié)構(gòu)中，它卻造成了審美邏輯的斷裂、標(biāo)準(zhǔn)不明的疑惑，以及篩選體系不再堅(jiān)固的直覺反應(yīng)。

山姆過去十年的增長(zhǎng)依賴于獨(dú)特性，而這種獨(dú)特性正在被擴(kuò)張邏輯本身所侵蝕。當(dāng)獨(dú)特性被稀釋，山姆就不再是那個(gè)“只有在這里才能買到更好東西”的地方，而是逐漸變得與普通賣場(chǎng)沒有本質(zhì)區(qū)別。

這正是當(dāng)前爭(zhēng)議的原點(diǎn)：消費(fèi)者感受到的不是商品差異，而是體系退化。過去山姆的風(fēng)格是可以被一眼識(shí)別的，現(xiàn)在這種識(shí)別正在消失。消費(fèi)者開始意識(shí)到山姆不再不可替代，而這種意識(shí)，是所有強(qiáng)勢(shì)品牌最難修復(fù)的傷害。

規(guī)模越擴(kuò)張，核心用戶越離散

很顯然，山姆在中國(guó)的增長(zhǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的周期。

更多的門店、更大的覆蓋范圍、更復(fù)雜的供應(yīng)鏈、更高的成本壓力，使得山姆不可能繼續(xù)依靠早期那種以獨(dú)特性為中心的成長(zhǎng)模式。

為了容納更大的用戶基數(shù)、持續(xù)提升收入規(guī)模、穩(wěn)定毛利結(jié)構(gòu)，山姆必然需要引入更多大眾品牌、擴(kuò)大自有品牌、提高國(guó)產(chǎn)商品比例。這是一條供應(yīng)鏈邏輯上完全合理的路徑，也是所有零售企業(yè)在擴(kuò)張過程中都會(huì)經(jīng)歷的階段。

然而，對(duì)于山姆來說，這條路徑幾乎不可避免與它的早期核心用戶發(fā)生沖突。高線城市的中產(chǎn)群體并不需要更多的選擇、更低的價(jià)格或更本地化的供應(yīng)鏈。

他們真正需要的是一種經(jīng)過編輯的生活方式，一種穩(wěn)定的篩選結(jié)構(gòu)，一種可以信賴的審美秩序。當(dāng)山姆的擴(kuò)張推動(dòng)其向大眾化靠攏時(shí)，它在供應(yīng)鏈層面的合理性，便會(huì)在體驗(yàn)層面轉(zhuǎn)化為“低端化”的感知。

這種感知不以產(chǎn)品成本為轉(zhuǎn)移，而是與品牌在心理象征中的角色直接相關(guān)。

高線用戶之所以選擇山姆，是因?yàn)閷?duì)確定性的需求。他們?cè)敢鉃楦叩臅?huì)員費(fèi)買單，是因?yàn)樯侥吩?jīng)提供了一個(gè)遠(yuǎn)離混亂市場(chǎng)的獨(dú)特空間。

在中國(guó)，品牌勢(shì)能的擴(kuò)散規(guī)律向來是自上而下的。一線城市定義風(fēng)格、定義標(biāo)準(zhǔn)、定義趨勢(shì)，二三線城市跟隨，四五線城市吸收。沒有任何一個(gè)高階零售品牌能夠在失去高線用戶的情況下，僅靠下沉市場(chǎng)維持獨(dú)特性。

這意味著，當(dāng)山姆為了擴(kuò)張而犧牲獨(dú)特性時(shí)，它會(huì)面臨一種結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)：核心用戶的信任流失會(huì)像坍塌點(diǎn)一樣，引發(fā)整個(gè)品牌體系的滑落。

高線用戶離開后，山姆的稀缺性不再具備引領(lǐng)性，下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者也會(huì)失去模仿對(duì)象和參考標(biāo)準(zhǔn)。山姆的吸引力將從“品質(zhì)代理人”變成“大型綜合賣場(chǎng)”；從“我愿意為更好生活付費(fèi)”變成“我可以在這里買到便宜東西”。

這種轉(zhuǎn)變并不需要外部競(jìng)爭(zhēng)者打擊，而是在內(nèi)部邏輯中自然發(fā)生。

更深的矛盾在于，山姆的獨(dú)特性和山姆的擴(kuò)張性是互相排斥的。一旦山姆選擇規(guī)模，它必然犧牲風(fēng)格；一旦選擇供應(yīng)鏈成本，它必然削弱審美一致性；一旦選擇大眾品牌，它必然稀釋早期的象征意義。

山姆想要“更大”，就必然會(huì)變得“不稀缺”；想要“更便宜”，就必然會(huì)變得“不獨(dú)特”。這種零和沖突正是許多外資零售品牌在中國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷過的，也正是山姆現(xiàn)在正在面對(duì)的。

因此，山姆如今的真正風(fēng)險(xiǎn)，不是貨架是否多了幾包國(guó)產(chǎn)零食，也不是某些進(jìn)口商品是否暫時(shí)缺貨，而是在擴(kuò)張的道路上，它可能正在變成早期自己最想避免的那個(gè)樣子。

它開始越來越像一個(gè)規(guī)?；拇筚u場(chǎng)，而不再像一個(gè)可以信任的生活方式代理人。隨著這種變化的加劇，山姆可能會(huì)逐步失去自己在中國(guó)零售體系中最不可替代的那部分價(jià)值。

瀝金點(diǎn)評(píng)

所有商業(yè)爭(zhēng)議都終會(huì)回到一個(gè)問題：品牌是否仍然忠于它讓消費(fèi)者愿意信任它的那部分核心價(jià)值。

山姆在中國(guó)的成功從來不是因?yàn)閭}儲(chǔ)模式，也不是因?yàn)榇蟀b，而是因?yàn)樗袚?dān)了替消費(fèi)者過濾世界的角色。在一個(gè)充滿不確定性和復(fù)雜性的市場(chǎng)里，它曾經(jīng)代表了一種更高標(biāo)準(zhǔn)的生活方式，一種值得被依賴的確定性。

但一個(gè)常被忽略的事實(shí)是：山姆在美國(guó)本土從來不是中產(chǎn)心中的品質(zhì)象征，它的主陣地一直是更大眾、更下沉的消費(fèi)群體。

換句話說，中國(guó)的一線中產(chǎn)把山姆捧成一種“生活方式符號(hào)”，某種意義上是市場(chǎng)早期的階段性結(jié)果，而非品牌的原生定位。

當(dāng)山姆在中國(guó)突破規(guī)模臨界點(diǎn)，它自然會(huì)沿著自己的全球慣性回到“大眾化”軌道。國(guó)產(chǎn)品牌的涌入、自有品牌的擴(kuò)張、精選體系的模糊化，并不完全是偏離，而更像是回到它真正的舒適區(qū)。

消費(fèi)者之所以敏感，是因?yàn)樗麄儾煊X到：山姆正在從他們期待的“品質(zhì)代理人”，向它本來的“規(guī)模零售商”滑動(dòng)。

消費(fèi)者并不是在反國(guó)產(chǎn)，也不是在反降價(jià)，他們?cè)诜吹氖恰安淮_定性”。他們擔(dān)心的是“山姆是否還在替我做決定”，而不是某包零食是不是國(guó)產(chǎn)。他們失望的不是價(jià)格，而是體驗(yàn)中的連續(xù)性被破壞。

山姆未來的關(guān)鍵不在于補(bǔ)多少進(jìn)口、減少多少國(guó)產(chǎn)，也不在于短期的公關(guān)回應(yīng)或供應(yīng)鏈調(diào)整，而在于它是否還能重新構(gòu)建那道心智護(hù)城河，讓消費(fèi)者再次相信它會(huì)替他們過濾世界。

如果山姆選擇繼續(xù)擴(kuò)張，那么它終將面臨一個(gè)不可避免的矛盾：它到底要成為中國(guó)的Costco，還是中國(guó)的沃爾瑪？它要繼續(xù)作為高標(biāo)準(zhǔn)的代理人，還是轉(zhuǎn)向大眾化的規(guī)模零售？

這個(gè)選擇將決定山姆未來十年的增長(zhǎng)上限，也將決定它在中國(guó)市場(chǎng)中能否繼續(xù)保持不可替代的地位。對(duì)于一個(gè)依賴信任而生的品牌來說，這是一道不能回避、也無法同時(shí)兼得的戰(zhàn)略十字路口。