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韓妝出海的二次躍遷

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韓妝出海的二次躍遷

產(chǎn)業(yè)協(xié)同,生態(tài)出海。

文 | 美覺BeautyNEXT

韓國美妝的全球化征程,已悄然升級。

近年來,韓國化妝品出口額屢屢創(chuàng)下歷史新高,品類上呈現(xiàn)出多元細(xì)分的特征,對北美等新興市場的開拓成為增長新引擎。韓妝出海,已然從早期的“韓流單品驅(qū)動”模式,邁向技術(shù)、品牌、渠道與文化的體系化協(xié)同階段,讓韓妝在國際市場展現(xiàn)出群體面貌,形成持續(xù)性的潮流效應(yīng)。

對于出海動作仍停留在單點(diǎn)突破或渠道依賴等初級階段的中國美妝品牌而言,韓妝的新一輪出海戰(zhàn)略,帶來不少關(guān)鍵性啟發(fā)。

01 新版圖與新引擎

韓國關(guān)稅廳近期發(fā)布的化妝品出口數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,韓國化妝品出口額達(dá)85.2億美元(約合人民幣606.27億元),同比增長15.4%,創(chuàng)下歷年同期新高。其中,第三季度的單季出口額為30億美元(約合人民幣213.48億元),同比增長17.6%,創(chuàng)下歷史單季新高,同時實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九個季度的增長。

在出口地區(qū)的數(shù)量上,同樣創(chuàng)下歷史之最。

2025年前三季度,韓國化妝品銷往全球205個國家和地區(qū)。 其中,對美國出口額達(dá)16.8億美元(約合人民幣119.46億元),以19.7%的占比居首;對中國出口額達(dá)15.8億美元(約合人民幣112.35億元),占比18.5%,為第二大市場;對日本出口額達(dá)8.3億美元(約合人民幣59.02億元),占比為9.7%。韓國關(guān)稅廳發(fā)布的報告指出,對中國市場的銷售放緩被對新市場的拓展所抵消。

韓妝巨頭愛茉莉太平洋2025年第三季度財報也顯示,海外業(yè)務(wù)整體營收增長2.9%,達(dá)4408億韓元(約合人民幣21.24億元)。其中,美洲市場營收增長6.9%,達(dá)1568億韓元(約合人民幣7.56億元),成為其海外第一大市場。新品牌Aestura、韓律通過進(jìn)入美國絲芙蘭及加拿大市場,實(shí)現(xiàn)了全球擴(kuò)張。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,韓妝的全球化也呈現(xiàn)出新面貌。

按產(chǎn)品類別來看,今年前三季度,韓妝出口規(guī)模依次是底妝類占比41.7%,出口額為35.5億美元(約合人民幣252.44億元);防曬霜和抗皺精華棒類占比25.5%,出口額為21.7億美元(約合人民幣154.31億元);彩妝類占比15.4%,出口額為13.1億美元(約合人民幣93.15億元)。

近年來,隨著TikTok等社媒平臺的興起,TIRTIR、Beauty of Joseon、Medicube、Anua等新一代韓美妝品牌持續(xù)在全球市場走紅。與此同時,線下主流美妝零售渠道也向其敞開懷抱。

今年,Ulta Beauty首次引入Anua、Fwee、TIRTIR等韓妝品牌;北美絲芙蘭引入了Hanyul、Beauty of Joseon、Torriden等品牌;Target引入了Mediheal、Skin1004等品牌。沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭,也在擴(kuò)大韓妝產(chǎn)品的貨架。

02 邁向“體系化創(chuàng)新”

韓妝出海的第二次躍遷,核心驅(qū)動力早已超越了營銷層面,而是扎根于一種獨(dú)特的“產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新”能力。這種能力使得韓妝不止是優(yōu)化產(chǎn)品成分,更通過創(chuàng)造全新的產(chǎn)品形態(tài),來定義新的使用場景和體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從而引領(lǐng)全球風(fēng)潮。

“以底妝為例,以超過四成的出口占比成為絕對的核心品類,這遠(yuǎn)非市場份額體現(xiàn),而是意味著韓妝通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與審美定義,在底妝領(lǐng)域掌握了一定的全球話語權(quán)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。

他認(rèn)為,韓國美妝成功輸出了“韓式底妝”的概念——強(qiáng)調(diào)水光感、輕薄、高貼合度的“偽素顏”妝效。一方面,打造了諸如氣墊、素顏霜等新底妝形態(tài),另一方面是在向全球市場輸出“韓式審美”,比如最典型的水光肌。

與此同時,新一代韓妝品牌們,除了表達(dá)品牌自身的理念外,背后也兼顧了某種可以與國際市場對話的潮流趨勢,比如無性別、美黑、情緒療愈、城市生活、純素美妝等等,并將這種趨勢進(jìn)行了“韓國化”審美的表達(dá)。

成立于2018年、以自然成分為理念的韓妝品牌TIRTIR,其在2024年與科絲美詩合作開發(fā)了“MASK FIT紅氣墊"在亞馬遜及Shopee Singapore登頂銷量冠軍,累計銷量超1000萬件。該產(chǎn)品于今年在Ulta Beauty部分美國門店發(fā)售,并計劃在美國的銷量翻一番。

與傳統(tǒng)韓妝品牌僅停留于5-10種底妝色號不同,TIRTIR提出了能覆蓋全球各類人種與膚色的多彩光譜概念。其粉底系列的色號多達(dá)40種,紅氣墊專為深色皮膚設(shè)計的色號,就在北美市場爆紅,使其品牌知名度迅速提升。近期,TIRTIR還官宣在全球具有一定知名度的韓國人氣組合BTS成員金泰亨為全球品牌大使,為進(jìn)一步拓展國際市場賦能。

在科研上,如同“氣墊”等創(chuàng)新形態(tài)產(chǎn)品的誕生,除了底妝領(lǐng)域,韓妝在護(hù)膚領(lǐng)域也開始構(gòu)建“實(shí)驗(yàn)室實(shí)力+產(chǎn)品化能力”的競爭壁壘,使產(chǎn)品賣點(diǎn)超越了單純靠包裝或營銷的層面。

“防曬、抗老精華等,都是高技術(shù)門檻的品類。如今,韓國美妝的深層優(yōu)勢,在于能將基礎(chǔ)研發(fā)與快速的市場洞察、極致的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計結(jié)合。它們不僅能研發(fā)出高效的防曬劑或抗老成分,還能將其做成便攜的’精華棒’形態(tài),解決使用痛點(diǎn)和場景化需求,比如帶妝補(bǔ)防曬等等?!鄙鲜鋈耸空劦健?/p>

他分析,這種由“貨架商品”到“創(chuàng)新品類”的躍升,背后是韓妝整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在研發(fā)深度、戰(zhàn)略韌性、文化敘事上的協(xié)同發(fā)力,共同構(gòu)筑了韓妝出海的堅實(shí)底座,使其從被動迎合需求轉(zhuǎn)向主動定義潮流。

03 對中國美妝全球化的啟示:從“單品出海”到“生態(tài)出?!?/h4>

韓妝出海戰(zhàn)略的全面升級,為正處于全球化進(jìn)程中的中國美妝產(chǎn)業(yè)提供了一面“鏡子”。

■ 打造“錨點(diǎn)品類”,而非“貨架商品”

韓妝出海最成功的戰(zhàn)略,在于其放棄了“貨架思維”,轉(zhuǎn)向了“錨點(diǎn)思維”。所謂“貨架思維”,是試圖在每一個細(xì)分品類中都提供產(chǎn)品,與其他國際品牌在價格、成分上展開同質(zhì)化競爭。而“錨點(diǎn)思維”,則是集中全部產(chǎn)業(yè)資源,在少數(shù)幾個核心品類上做到極致,乃至重新定義該品類的標(biāo)準(zhǔn),使其成為品牌乃至國家產(chǎn)業(yè)的代名詞。

對于中國美妝的出海而言,與其在每一個品類上跟隨國際趨勢,不如結(jié)合中國供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力、對東方膚質(zhì)膚色的深刻理解,乃至中國獨(dú)特的審美哲學(xué),集中力量打造1-2個能夠代表“中國創(chuàng)造”高度的“錨點(diǎn)品類”。

比如,在“東方護(hù)膚”領(lǐng)域,將“以油養(yǎng)膚”的古老智慧與現(xiàn)代科技結(jié)合,定義出一套全球認(rèn)可的護(hù)膚新標(biāo)準(zhǔn)?!板^點(diǎn)品類的價值,在于讓產(chǎn)品成為品類的代表,從而擺脫低價競爭的泥潭。”上述業(yè)內(nèi)人士談到。

■ 創(chuàng)新路徑:從“成分內(nèi)卷”到“體驗(yàn)重構(gòu)”

縱觀韓妝產(chǎn)品的創(chuàng)新路徑,其思路清晰可見:并非局限于“成分內(nèi)卷”,而是致力于“體驗(yàn)重構(gòu)”。

韓妝擅長通過深刻洞察用戶在使用場景中的真實(shí)痛點(diǎn),將技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為極具巧思和便利性的產(chǎn)品形態(tài),從而開創(chuàng)出一個又一個藍(lán)海市場。這種創(chuàng)新不僅構(gòu)建了堅固的技術(shù)壁壘,更在消費(fèi)者心智中植入了“便捷、高效、體驗(yàn)愉悅”的強(qiáng)烈品牌聯(lián)想。

未來的全球競爭,不僅僅是成分、濃度的競爭,更是產(chǎn)品定義權(quán)的競爭。中國品牌需要思考的是,如何將自身對消費(fèi)者需求的深刻理解與技術(shù)研發(fā)能力相結(jié)合,創(chuàng)造出能代表中國智慧、解決全球性痛點(diǎn)的標(biāo)志性產(chǎn)品形態(tài)。

■ 審美體系:超越產(chǎn)品功能的價值觀輸出

品牌全球化最終極的競爭,是文化和價值的競爭。

韓妝全球化的更深層支撐,是一套完整的“韓國審美體系”的對外輸出。以“水光肌”為例,其不僅僅是一種妝效,它背后關(guān)聯(lián)的是對“年輕、活力、自然原生感”的生命力美學(xué)的推崇。這套審美通過韓流、社交媒體、美妝教程等形成了文化入侵,使得韓妝產(chǎn)品成為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)這種審美理想的必要工具。

更重要的是,在這套審美體系之下,不同品牌扮演了不同的敘事角色。它們?nèi)缤粋€軍團(tuán)中的不同兵種,從各自的角度詮釋和豐富著“K-Beauty”的內(nèi)涵,共同拼湊出一幅豐富、立體、充滿吸引力的韓國美妝全景圖。這種“群體效應(yīng)”放大了聲量,讓“韓妝”本身成為一種潮流符號。

對于中國美妝而言,需要思考和構(gòu)建一套獨(dú)特的、具有全球吸引力的“中式美學(xué)體系”作為品牌敘事的核心。

這需要從深厚的中國文化中汲取養(yǎng)分,但絕非簡單的符號堆砌。關(guān)鍵在于將東方哲學(xué)轉(zhuǎn)化為當(dāng)代、普世的設(shè)計語言和生活方式主張,分別從不同角度,共同講述一個關(guān)于“中國美”的現(xiàn)代故事。單一品牌的單打獨(dú)斗難以形成氣候,唯有形成審美的共振,才能實(shí)現(xiàn)真正的文化破圈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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韓妝出海的二次躍遷

產(chǎn)業(yè)協(xié)同,生態(tài)出海。

文 | 美覺BeautyNEXT

韓國美妝的全球化征程,已悄然升級。

近年來,韓國化妝品出口額屢屢創(chuàng)下歷史新高,品類上呈現(xiàn)出多元細(xì)分的特征,對北美等新興市場的開拓成為增長新引擎。韓妝出海,已然從早期的“韓流單品驅(qū)動”模式,邁向技術(shù)、品牌、渠道與文化的體系化協(xié)同階段,讓韓妝在國際市場展現(xiàn)出群體面貌,形成持續(xù)性的潮流效應(yīng)。

對于出海動作仍停留在單點(diǎn)突破或渠道依賴等初級階段的中國美妝品牌而言,韓妝的新一輪出海戰(zhàn)略,帶來不少關(guān)鍵性啟發(fā)。

01 新版圖與新引擎

韓國關(guān)稅廳近期發(fā)布的化妝品出口數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,韓國化妝品出口額達(dá)85.2億美元(約合人民幣606.27億元),同比增長15.4%,創(chuàng)下歷年同期新高。其中,第三季度的單季出口額為30億美元(約合人民幣213.48億元),同比增長17.6%,創(chuàng)下歷史單季新高,同時實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九個季度的增長。

在出口地區(qū)的數(shù)量上,同樣創(chuàng)下歷史之最。

2025年前三季度,韓國化妝品銷往全球205個國家和地區(qū)。 其中,對美國出口額達(dá)16.8億美元(約合人民幣119.46億元),以19.7%的占比居首;對中國出口額達(dá)15.8億美元(約合人民幣112.35億元),占比18.5%,為第二大市場;對日本出口額達(dá)8.3億美元(約合人民幣59.02億元),占比為9.7%。韓國關(guān)稅廳發(fā)布的報告指出,對中國市場的銷售放緩被對新市場的拓展所抵消。

韓妝巨頭愛茉莉太平洋2025年第三季度財報也顯示,海外業(yè)務(wù)整體營收增長2.9%,達(dá)4408億韓元(約合人民幣21.24億元)。其中,美洲市場營收增長6.9%,達(dá)1568億韓元(約合人民幣7.56億元),成為其海外第一大市場。新品牌Aestura、韓律通過進(jìn)入美國絲芙蘭及加拿大市場,實(shí)現(xiàn)了全球擴(kuò)張。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,韓妝的全球化也呈現(xiàn)出新面貌。

按產(chǎn)品類別來看,今年前三季度,韓妝出口規(guī)模依次是底妝類占比41.7%,出口額為35.5億美元(約合人民幣252.44億元);防曬霜和抗皺精華棒類占比25.5%,出口額為21.7億美元(約合人民幣154.31億元);彩妝類占比15.4%,出口額為13.1億美元(約合人民幣93.15億元)。

近年來,隨著TikTok等社媒平臺的興起,TIRTIR、Beauty of Joseon、Medicube、Anua等新一代韓美妝品牌持續(xù)在全球市場走紅。與此同時,線下主流美妝零售渠道也向其敞開懷抱。

今年,Ulta Beauty首次引入Anua、Fwee、TIRTIR等韓妝品牌;北美絲芙蘭引入了Hanyul、Beauty of Joseon、Torriden等品牌;Target引入了Mediheal、Skin1004等品牌。沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售巨頭,也在擴(kuò)大韓妝產(chǎn)品的貨架。

02 邁向“體系化創(chuàng)新”

韓妝出海的第二次躍遷,核心驅(qū)動力早已超越了營銷層面,而是扎根于一種獨(dú)特的“產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新”能力。這種能力使得韓妝不止是優(yōu)化產(chǎn)品成分,更通過創(chuàng)造全新的產(chǎn)品形態(tài),來定義新的使用場景和體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),從而引領(lǐng)全球風(fēng)潮。

“以底妝為例,以超過四成的出口占比成為絕對的核心品類,這遠(yuǎn)非市場份額體現(xiàn),而是意味著韓妝通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與審美定義,在底妝領(lǐng)域掌握了一定的全球話語權(quán)?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。

他認(rèn)為,韓國美妝成功輸出了“韓式底妝”的概念——強(qiáng)調(diào)水光感、輕薄、高貼合度的“偽素顏”妝效。一方面,打造了諸如氣墊、素顏霜等新底妝形態(tài),另一方面是在向全球市場輸出“韓式審美”,比如最典型的水光肌。

與此同時,新一代韓妝品牌們,除了表達(dá)品牌自身的理念外,背后也兼顧了某種可以與國際市場對話的潮流趨勢,比如無性別、美黑、情緒療愈、城市生活、純素美妝等等,并將這種趨勢進(jìn)行了“韓國化”審美的表達(dá)。

成立于2018年、以自然成分為理念的韓妝品牌TIRTIR,其在2024年與科絲美詩合作開發(fā)了“MASK FIT紅氣墊"在亞馬遜及Shopee Singapore登頂銷量冠軍,累計銷量超1000萬件。該產(chǎn)品于今年在Ulta Beauty部分美國門店發(fā)售,并計劃在美國的銷量翻一番。

與傳統(tǒng)韓妝品牌僅停留于5-10種底妝色號不同,TIRTIR提出了能覆蓋全球各類人種與膚色的多彩光譜概念。其粉底系列的色號多達(dá)40種,紅氣墊專為深色皮膚設(shè)計的色號,就在北美市場爆紅,使其品牌知名度迅速提升。近期,TIRTIR還官宣在全球具有一定知名度的韓國人氣組合BTS成員金泰亨為全球品牌大使,為進(jìn)一步拓展國際市場賦能。

在科研上,如同“氣墊”等創(chuàng)新形態(tài)產(chǎn)品的誕生,除了底妝領(lǐng)域,韓妝在護(hù)膚領(lǐng)域也開始構(gòu)建“實(shí)驗(yàn)室實(shí)力+產(chǎn)品化能力”的競爭壁壘,使產(chǎn)品賣點(diǎn)超越了單純靠包裝或營銷的層面。

“防曬、抗老精華等,都是高技術(shù)門檻的品類。如今,韓國美妝的深層優(yōu)勢,在于能將基礎(chǔ)研發(fā)與快速的市場洞察、極致的產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計結(jié)合。它們不僅能研發(fā)出高效的防曬劑或抗老成分,還能將其做成便攜的’精華棒’形態(tài),解決使用痛點(diǎn)和場景化需求,比如帶妝補(bǔ)防曬等等?!鄙鲜鋈耸空劦?。

他分析,這種由“貨架商品”到“創(chuàng)新品類”的躍升,背后是韓妝整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)在研發(fā)深度、戰(zhàn)略韌性、文化敘事上的協(xié)同發(fā)力,共同構(gòu)筑了韓妝出海的堅實(shí)底座,使其從被動迎合需求轉(zhuǎn)向主動定義潮流。

03 對中國美妝全球化的啟示:從“單品出海”到“生態(tài)出?!?/h4>

韓妝出海戰(zhàn)略的全面升級,為正處于全球化進(jìn)程中的中國美妝產(chǎn)業(yè)提供了一面“鏡子”。

■ 打造“錨點(diǎn)品類”,而非“貨架商品”

韓妝出海最成功的戰(zhàn)略,在于其放棄了“貨架思維”,轉(zhuǎn)向了“錨點(diǎn)思維”。所謂“貨架思維”,是試圖在每一個細(xì)分品類中都提供產(chǎn)品,與其他國際品牌在價格、成分上展開同質(zhì)化競爭。而“錨點(diǎn)思維”,則是集中全部產(chǎn)業(yè)資源,在少數(shù)幾個核心品類上做到極致,乃至重新定義該品類的標(biāo)準(zhǔn),使其成為品牌乃至國家產(chǎn)業(yè)的代名詞。

對于中國美妝的出海而言,與其在每一個品類上跟隨國際趨勢,不如結(jié)合中國供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力、對東方膚質(zhì)膚色的深刻理解,乃至中國獨(dú)特的審美哲學(xué),集中力量打造1-2個能夠代表“中國創(chuàng)造”高度的“錨點(diǎn)品類”。

比如,在“東方護(hù)膚”領(lǐng)域,將“以油養(yǎng)膚”的古老智慧與現(xiàn)代科技結(jié)合,定義出一套全球認(rèn)可的護(hù)膚新標(biāo)準(zhǔn)?!板^點(diǎn)品類的價值,在于讓產(chǎn)品成為品類的代表,從而擺脫低價競爭的泥潭?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士談到。

■ 創(chuàng)新路徑:從“成分內(nèi)卷”到“體驗(yàn)重構(gòu)”

縱觀韓妝產(chǎn)品的創(chuàng)新路徑,其思路清晰可見:并非局限于“成分內(nèi)卷”,而是致力于“體驗(yàn)重構(gòu)”。

韓妝擅長通過深刻洞察用戶在使用場景中的真實(shí)痛點(diǎn),將技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為極具巧思和便利性的產(chǎn)品形態(tài),從而開創(chuàng)出一個又一個藍(lán)海市場。這種創(chuàng)新不僅構(gòu)建了堅固的技術(shù)壁壘,更在消費(fèi)者心智中植入了“便捷、高效、體驗(yàn)愉悅”的強(qiáng)烈品牌聯(lián)想。

未來的全球競爭,不僅僅是成分、濃度的競爭,更是產(chǎn)品定義權(quán)的競爭。中國品牌需要思考的是,如何將自身對消費(fèi)者需求的深刻理解與技術(shù)研發(fā)能力相結(jié)合,創(chuàng)造出能代表中國智慧、解決全球性痛點(diǎn)的標(biāo)志性產(chǎn)品形態(tài)。

■ 審美體系:超越產(chǎn)品功能的價值觀輸出

品牌全球化最終極的競爭,是文化和價值的競爭。

韓妝全球化的更深層支撐,是一套完整的“韓國審美體系”的對外輸出。以“水光肌”為例,其不僅僅是一種妝效,它背后關(guān)聯(lián)的是對“年輕、活力、自然原生感”的生命力美學(xué)的推崇。這套審美通過韓流、社交媒體、美妝教程等形成了文化入侵,使得韓妝產(chǎn)品成為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)這種審美理想的必要工具。

更重要的是,在這套審美體系之下,不同品牌扮演了不同的敘事角色。它們?nèi)缤粋€軍團(tuán)中的不同兵種,從各自的角度詮釋和豐富著“K-Beauty”的內(nèi)涵,共同拼湊出一幅豐富、立體、充滿吸引力的韓國美妝全景圖。這種“群體效應(yīng)”放大了聲量,讓“韓妝”本身成為一種潮流符號。

對于中國美妝而言,需要思考和構(gòu)建一套獨(dú)特的、具有全球吸引力的“中式美學(xué)體系”作為品牌敘事的核心。

這需要從深厚的中國文化中汲取養(yǎng)分,但絕非簡單的符號堆砌。關(guān)鍵在于將東方哲學(xué)轉(zhuǎn)化為當(dāng)代、普世的設(shè)計語言和生活方式主張,分別從不同角度,共同講述一個關(guān)于“中國美”的現(xiàn)代故事。單一品牌的單打獨(dú)斗難以形成氣候,唯有形成審美的共振,才能實(shí)現(xiàn)真正的文化破圈。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。