文 | 豹變 張經(jīng)緯
編輯 | 邢昀
2025年末，AI眼鏡賽道迎來激烈一戰(zhàn)。
趕著雙11，多款A(yù)I眼鏡產(chǎn)品選擇在這個(gè)時(shí)點(diǎn)發(fā)售，爭搶流量。11月9日，定價(jià)3999元的聯(lián)想AI眼鏡V1發(fā)售；隨后百度旗下小度AI眼鏡Pro（售價(jià)2299元），Rokid與BOLON眼鏡合作的全新一代AI眼鏡，雷神的首款A(yù)I音頻眼鏡AURA悅享版發(fā)售；到11月27日，阿里旗下夸克AI眼鏡S1、G1分別定價(jià)3999元、1899元開售。
同時(shí)，這個(gè)月理想汽車創(chuàng)始人李想宣布入局AI眼鏡。從手機(jī)大廠到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從AR創(chuàng)業(yè)公司到跨界玩家，各方在價(jià)格、生態(tài)與技術(shù)上展開全方位競爭。
行業(yè)廝殺日趨白熱化，市場在擴(kuò)大的同時(shí)競爭格局也隨時(shí)變動(dòng)。京東數(shù)據(jù)顯示，雙11期間智能眼鏡銷量增速達(dá)到346%，小米、INMO、Rokid、雷鳥等銷量位列前茅。
即使這個(gè)雙11賣的不錯(cuò)，正在燒錢換市場的AI眼鏡廠商們也并非高枕無憂，“高退貨率”問題縈繞，背后是來自用戶真實(shí)需求與技術(shù)瓶頸的雙重質(zhì)問。
雖然還不知道誰能跑到最后，但跑不動(dòng)的企業(yè)會(huì)快速被拉開距離。
01 百鏡大戰(zhàn)，針尖對麥芒
AI眼鏡還處在大規(guī)模投入階段，這首先體現(xiàn)在快速的產(chǎn)品迭代，以及價(jià)格持續(xù)下探中。
在已經(jīng)持續(xù)一年以上的“百鏡大戰(zhàn)”中，VR/AR眼鏡廠、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)大廠甚至近視眼鏡品牌紛紛入局，不同背景的玩家策略有所分化。
AR眼鏡廠商強(qiáng)調(diào)AI+AR的結(jié)合，手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)大廠則強(qiáng)調(diào)與已有的軟硬件生態(tài)的結(jié)合，例如小米眼鏡支持對小米家居的控制、阿里夸克眼鏡支持支付寶、華為眼鏡（預(yù)計(jì)2025Q4發(fā)布）則更專注與智駕系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)。
激烈的市場競爭，伴隨著規(guī)?；陀脩粞a(bǔ)貼，主流AI、AR眼鏡的價(jià)格從2024年的2000+，下降至1500元左右的檔位。部分品牌通過“簡配”或推出輕量化版本進(jìn)一步降低門檻。
以雷鳥新款A(yù)I眼鏡V3 Slim為例，相比年初款的發(fā)售降低了270元，AR眼鏡Air 3s更是相比2024年的2000-3000元直降到1499元。
近期阿里旗下夸克發(fā)布兩個(gè)系列AI眼鏡，G1系列不帶顯示，但芯片、拍攝等硬件配置與S1保持一致，價(jià)格比S1系列便宜了1900塊。
與此同時(shí)，AI眼鏡仍在用戶教育階段，營銷投入也成為競爭焦點(diǎn)。各家品牌在選擇“代言”或推廣策略上呈現(xiàn)多元化、務(wù)實(shí)化的特點(diǎn)。
為了觸達(dá)特定興趣圈層，創(chuàng)業(yè)公司Rokid（樂奇）采取了“頭部科技KOL”策略，知名科技博主“影視颶風(fēng)Tim”成為品牌代言人，并在11月中旬Rokid與BOLON暴龍新品聯(lián)合發(fā)布會(huì)上亮相。
與BOLON暴龍合作背后是Rokid對于線下門店等渠道的重視，目前Rokid還與博士眼鏡等大型眼鏡連鎖品牌合作，進(jìn)駐其線下網(wǎng)絡(luò)。
為控制成本或者塑造“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”品牌形象，一些AI眼鏡品牌選擇由創(chuàng)始人或高管直接擔(dān)任品牌傳播的核心人物。
比如小米創(chuàng)始人雷軍，會(huì)在一些公開場合，不經(jīng)意展示小米AI眼鏡。
雷鳥創(chuàng)新CEO李宏偉在2025年頻繁出現(xiàn)在播客、社交媒體及行業(yè)展會(huì)，親自解讀產(chǎn)品理念。他坦言此為“高層集體決策”，既節(jié)約了高昂的代言費(fèi)，也避免了明星代言可能帶來的輿情風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能更直接地傳遞創(chuàng)業(yè)愿景與技術(shù)思考。
不少品牌也會(huì)通過多種方式將早期用戶轉(zhuǎn)化為品牌推廣者，強(qiáng)調(diào)真實(shí)體驗(yàn)和參與感。
比如雷鳥在為新款V3眼鏡征集中文主題時(shí)，發(fā)起用戶創(chuàng)意活動(dòng)，并贈(zèng)送產(chǎn)品作為獎(jiǎng)勵(lì)。這種方式成本相對較低，能增強(qiáng)核心用戶的歸屬感，并產(chǎn)出更貼近真實(shí)需求的宣傳內(nèi)容。
在AI百鏡大戰(zhàn)中，背靠大廠的產(chǎn)品有生態(tài)優(yōu)勢，也燒得起錢。對于初創(chuàng)公司來說，融資能力直接影響競爭耐力。
相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-10月，中國智能眼鏡行業(yè)相關(guān)的投融資金額已達(dá)到30.2億元，涉及15起融資。更為關(guān)鍵的是，資金開始向具有技術(shù)優(yōu)勢和市場地位的頭部創(chuàng)業(yè)公司集中。
2025年11月，中信證券旗下三家子公司參與雷鳥創(chuàng)新新一輪融資，融資規(guī)模在8億元左右，創(chuàng)下智能眼鏡行業(yè)單次融資的紀(jì)錄。如果把TCL創(chuàng)投出資設(shè)立公司也算上的話，這已經(jīng)是雷鳥的第九次融資。
此外，影目科技(INMO)在2025年7月完成了超1.5億元的B2輪融資。作為AR眼鏡核心光學(xué)廠商，至格科技在2025年8月再次完成億元級融資。
這些融資主要用于下一代產(chǎn)品研發(fā)、核心AI與光學(xué)技術(shù)突破、供應(yīng)鏈與產(chǎn)能建設(shè)，以及線下渠道與生態(tài)拓展。
02 “完成但不完美”，體驗(yàn)有落差
雖然當(dāng)前廠商都將AI眼鏡視為下一個(gè)人機(jī)互動(dòng)的“超級入口”，但是用戶實(shí)際獲得的體驗(yàn)仍有一定落差。
“我買的雷鳥V3，因?yàn)橄Ｍ牡絻鹤映錾乃查g，手機(jī)在這種時(shí)候不方便?！笨萍脊救温毜耐跸壬@樣對《豹變》說。
大部分用戶選擇智能眼鏡主要是便捷的拍攝，尤其是來不及或者不方便拿出手機(jī)的場景。佩戴眼鏡既實(shí)現(xiàn)了拍攝的目的，又減少了手持設(shè)備對使用場景的扭曲。
在王先生購買時(shí)，市面上發(fā)售的帶攝像功能眼鏡的產(chǎn)品主要是雷鳥V3和小米。
“我沒有小米手機(jī)，享受不了生態(tài)；雷鳥的產(chǎn)品拍攝效果還行，APP的UI很高級，造型也更酷一點(diǎn)。”
王先生在日常生活中會(huì)踢球，驗(yàn)證了眼鏡的防抖性能。但是，產(chǎn)品還存在續(xù)航不夠、AI雞肋、充電上網(wǎng)的連接穩(wěn)定性的問題。目前，大部分安卓手機(jī)都具有語音喚醒的AI助手，這意味著眼鏡的AI對便捷性的提高比較有限。續(xù)航大約是通話90分鐘，拍攝30分鐘，很難支撐長期佩戴的需求。網(wǎng)絡(luò)和充電的主要問題則是接觸不良，品控有待提高。
這其中，續(xù)航是諸多AI眼鏡被吐槽的重災(zāi)區(qū)。區(qū)別于智能手機(jī)，AI眼鏡需要在極有限的空間內(nèi)進(jìn)行裝配，很難實(shí)現(xiàn)續(xù)航、性能、輕量化的完美兼顧。
如果孩子再晚幾個(gè)月出生的話，王先生表示，他可能會(huì)選擇有鏡片顯示功能的產(chǎn)品，比如樂奇Glasses、影目GO3，或者夸克S1等。
鏡片顯示功能通過光波導(dǎo)技術(shù)，在鏡片直接顯示信息。這并不是一項(xiàng)前沿技術(shù)。2023年魅族就上線了市面上第一臺(tái)具有光波導(dǎo)技術(shù)但不能拍攝的眼鏡，后因收購調(diào)轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)方向。
這個(gè)技術(shù)的問題在于，只能在平面鏡上成像，近視人士還要額外增加一層凹面鏡，這就增加了產(chǎn)品的重量。對沒有近視的人來說，“戴眼鏡”又是一個(gè)需要額外習(xí)慣的事情。
另外一個(gè)問題是攝像頭的位置。為了讓智能眼鏡看起來更像普通眼鏡，攝像頭和拍攝元件要放在眼鏡的一側(cè)，這意味著拍攝時(shí)需要調(diào)整頭部角度。
在社交平臺(tái)上，不少用戶吐槽需要與自己的AI眼鏡磨合，這也暗示了產(chǎn)品的成熟度仍需要打磨。
“眼鏡的一大用處是一些‘不方便’拍攝的場景，雷鳥在遮住攝像頭提示燈時(shí)拍攝可以繼續(xù)進(jìn)行，有些產(chǎn)品是不行的，但能隱蔽拍攝也不好說算不算優(yōu)點(diǎn)?！蓖跸壬@樣說。
這意味著，一部分AI眼鏡可以事實(shí)上實(shí)現(xiàn)“偷拍”。除了更便利，可能也有潛在的社會(huì)倫理問題。
當(dāng)前AI眼鏡的很多功能尚不能提供超越手機(jī)的體驗(yàn)，百鏡大戰(zhàn)背后，銷量的攀升與退貨率的高企同時(shí)出現(xiàn)。
據(jù)行業(yè)媒體XR Vision統(tǒng)計(jì)，京東、天貓等平臺(tái)AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺(tái)更是高達(dá)40%—50%。
03 技術(shù)浪潮中的進(jìn)與退
從VR頭顯的幾度起伏，到AI眼鏡的嶄新戰(zhàn)局，智能眼鏡賽道的每一次技術(shù)迭代，都伴隨著一輪殘酷的行業(yè)洗牌。企業(yè)入場與退出的潮汐，勾勒出這個(gè)高潛力賽道真實(shí)的生存圖景。
智能眼鏡的現(xiàn)代敘事始于2012年。這一年VR龍頭Oculus（后被Meta收購）成立，同年首款A(yù)R眼鏡Google Glass發(fā)布。此后VR市場開始興起，2016年被稱為“虛擬現(xiàn)實(shí)元年”，HTC、索尼、三星、谷歌等在這一年前后均發(fā)布了自己的VR產(chǎn)品。
經(jīng)過幾年的繁榮，2017—2018年VR市場短暫陷入瓶頸。高昂的成本與產(chǎn)品不便捷影響了設(shè)備的發(fā)展空間，此時(shí)相關(guān)領(lǐng)域的風(fēng)投資金驟減，也開始有企業(yè)不再愿意投入設(shè)備研發(fā)。英特爾在這一年解散智能眼鏡與穿戴設(shè)備團(tuán)隊(duì)，宣布退出AR/VR賽道；IMAX關(guān)閉全部線下體驗(yàn)店，CCP Games的VR部門、Hardlight VR等公司也被收購或者解散。
隨著Meta、Pico等一體機(jī)VR設(shè)備的量產(chǎn)，市場回歸繁榮。Meta于20Q4發(fā)布的 Quest2引領(lǐng)市場大幅帶動(dòng)整體銷量上升，2021 年全球XR設(shè)備出貨破千萬。
但很快行業(yè)又隨著宏觀經(jīng)濟(jì)衰退和元宇宙概念退潮進(jìn)入寒冬。微軟退出消費(fèi)級VR社交業(yè)務(wù)，騰訊、百度等大廠收縮VR戰(zhàn)線，字節(jié)的Pico 5發(fā)售計(jì)劃被取消。
同一時(shí)間，AR眼鏡市場則處在穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，Vuzix、影目、雷鳥各自在2021年發(fā)布了自己的第一款消費(fèi)級AR眼鏡產(chǎn)品，之后XREAL、聯(lián)想、魅族等也加入了戰(zhàn)場。
2023年以后，AI的發(fā)展讓它與智能設(shè)備的結(jié)合成為充滿想象力的市場，AI智能眼鏡又成為火熱的商業(yè)概念，除了始終處在市場頭部的Meta，硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)大廠們也在這個(gè)時(shí)間入局相關(guān)產(chǎn)品的制造。影目和樂奇是國內(nèi)最早將AI功能加入眼鏡的廠商。
當(dāng)然，這期間也有企業(yè)不斷退出行業(yè)：2023年行業(yè)先驅(qū)谷歌智能眼鏡最終停產(chǎn)。在國內(nèi)，號稱首家量產(chǎn)AI眼鏡的閃極科技，由于供應(yīng)鏈問題無法及時(shí)交付產(chǎn)品，陷入集體退款的窘境。
不過近期有媒體報(bào)道，谷歌已于2024年年底立項(xiàng)兩個(gè)AI眼鏡項(xiàng)目，目前兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入POC（小批量試產(chǎn)）階段，正在密集推進(jìn)選型、ID設(shè)計(jì)。
市場觀點(diǎn)普遍認(rèn)為，AI眼鏡只是AR眼鏡的過渡階段。這揭示了智能眼鏡發(fā)展的深層邏輯，是一場從“交互智能”到“視覺智能”的漸進(jìn)式革命。
而此刻行業(yè)經(jīng)歷的，只是一場殘酷的“資格賽”。當(dāng)前在融資、產(chǎn)品迭代、生態(tài)合作和用戶反饋閉環(huán)上表現(xiàn)優(yōu)異的公司，并非僅僅在爭奪AI眼鏡的市場份額，更是在積累通往AR時(shí)代的關(guān)鍵門票。
無論是小米、夸克，還是Rokid、雷鳥等玩家，均需在加速奔跑中不斷回應(yīng)真實(shí)需求，才能在即將到來的行業(yè)整合中占據(jù)先機(jī)。