文 | 唐辰同學(xué)
羅永浩的厲害之處在于，可以靠一張嘴，讓自己始終站在流量中心。
這不是他個人魅力有多大，而是擅長將公眾議題引導(dǎo)向?qū)ψ约鹤钣欣囊幻?。比如，這次對線華與華，在把公眾的情緒挑逗到最高，全網(wǎng)都在等他公布手里的錄音時，他順手對外拋出新的動作：以“羅永浩的十字路口”之名，辦一場年度科技創(chuàng)新分享大會。
這類個人年度演講形式的攢局，大家并不陌生。雷軍做了六年，成為推動小米高端化的主要策略，但也開始步入瓶頸期，被吐槽“千億富豪的苦情戲”；商業(yè)財經(jīng)領(lǐng)域，吳曉波、羅振宇等也做了很多年，輸出理念，也夾帶私貨，成為一種商業(yè)模式。
吳曉波2025跨年演講還鬧出一個小風(fēng)波，有科技博主今天發(fā)文稱，接到定向邀請，但需要自費(fèi)參加活動，并“配合產(chǎn)出至少1篇深度內(nèi)容(圖文/視頻/長文)。”
有接近吳曉波的朋友解釋，這是活動方以吳曉波的名義做的溝通，其本人并不知情。但公眾對年度演講祛魅，也成為一種事實(shí)。
羅永浩還能玩出新花樣么？
他鋪墊了一個華麗的背景，稱自播客《羅永浩的十字路口》上線，其接觸了大量中國創(chuàng)業(yè)者及產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)新成果在國際市場已嶄露頭角。在AI時代加速到來的背景下，希望通過更大規(guī)模的線下活動，為創(chuàng)新者提供展示平臺，助力初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成長。
他還提到，“羅永浩的十字路口”很想做成Kickstarter——集眾籌+加速器+創(chuàng)新者社區(qū)于一體的平臺，再聯(lián)合孵化器和投資機(jī)構(gòu)，成為極客、創(chuàng)客和未來企業(yè)家的試驗(yàn)場。
值得一提的是，創(chuàng)新分享大會除了介紹創(chuàng)新產(chǎn)品外，還將發(fā)布細(xì)紅線科技自己研發(fā)和內(nèi)部孵化的AI軟件。
這本質(zhì)上還是一場個人秀，平臺、愿景、團(tuán)隊(duì)訴求，都被羅永浩用一張嘴，巧妙的粘合在一起。
大家對華與華錄音內(nèi)容的關(guān)注，也在不知不覺間被轉(zhuǎn)移。華杉做了半輩子的面子生意，不曾想，在年底給羅永浩的熱度添了一把火，也丟了面子。
或許，羅永浩是聽了DeepSeek梁文鋒的勸。
數(shù)個月前，梁文鋒得知羅永浩準(zhǔn)備做AIOS（人工智能操作系統(tǒng)）時，他問羅永浩，“你為什么非要做科技？”
梁文鋒并沒有看輕羅永浩的意思，在他看來，羅永浩的天分是“靠嘴吃飯”，而且能夠在這個領(lǐng)域排進(jìn)全國前幾名。這也成為羅永浩推出個人播客的最大動因。
現(xiàn)階段，羅永浩至少有三重身份：帶貨主播，連續(xù)科技創(chuàng)業(yè)者，播客博主。而網(wǎng)紅、頂流是這三重身份的底色。
如今來看，《羅永浩的十字路口》做了小半年，就像是為年底分享大會這碟醋而特地包的餃子。
按照計(jì)劃，羅永浩將以對話者的角色，聚焦科技與人文領(lǐng)域，與嘉賓暢聊創(chuàng)業(yè)思考、行業(yè)趨勢及AI技術(shù)前沿等。
在訪談中，羅永浩主動把握節(jié)奏，設(shè)置議題，并產(chǎn)生輿論話題。比如首期對話李想，后續(xù)上線與劉謙、何同學(xué)的對談等，都以不同的熱搜詞刷榜社交平臺。
他在錘子手機(jī)失利后，又吸取過去兩三年創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，想清楚了一點(diǎn)，那就是不能遠(yuǎn)離科技圈，流量圈。
2022年，羅永浩投身“最后一次創(chuàng)業(yè)”，成立細(xì)紅線科技，投身AR領(lǐng)域，目標(biāo)是做出“像iPhone+iOS那樣的平臺級產(chǎn)品”。當(dāng)時，他試圖抓住AR風(fēng)口，將自己重新定位為硬核科技創(chuàng)業(yè)者，續(xù)寫“真還傳”。
羅永浩下了很大的決心，他選擇淡出直播間，關(guān)閉社交平臺賬號，只保留一個辟謠用途的微博。他希望外界看到他背水一戰(zhàn)的魄力。
但AR的風(fēng)，更像是一場泡沫，并沒有掀起一股浪潮。IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年全球AR/VR出貨量同比下降23.5%。而細(xì)紅線除了少數(shù)公開的幾個業(yè)務(wù)動態(tài)，比如在海外推出J1 Assistant，一款聚合類AI助理軟件，就少有進(jìn)展。
2024年，他多次預(yù)告要發(fā)布“顛覆性、破壞式創(chuàng)新”的AI軟硬件產(chǎn)品，但終究是聲音大于實(shí)際落地。
公開資料也顯示，細(xì)紅線團(tuán)隊(duì)規(guī)模也停留在150人左右，遠(yuǎn)低于初期規(guī)劃的千人目標(biāo)。羅永浩也不得不承認(rèn)，“AR眼鏡10年內(nèi)不太可能商業(yè)化”，AI方案則遭遇“工程災(zāi)難”，“計(jì)劃發(fā)的東西沒發(fā)出來”。
現(xiàn)實(shí)迫使他重返輿論場，回到他的舒適區(qū)。外界對他的關(guān)注，也還是來自直播間，社交平臺的熱搜。
比如，西貝預(yù)制菜風(fēng)波，三天內(nèi)交個朋友直播間觀看人次破千萬，帶貨額預(yù)估達(dá)5000萬元，是平時的五倍。更早之前，董宇輝與俞敏洪分家時，羅永浩是場外最活躍的一個，一邊爆猛料，一邊在直播間接住流量，刷新銷售額記錄。
羅永浩已經(jīng)跑通了一套商業(yè)模式，即“議題—流量—變現(xiàn)”的閉環(huán)。他的“議題設(shè)置能力”，也成為交個朋友、細(xì)紅線等關(guān)聯(lián)公司對抗流量枯竭的關(guān)鍵武器。
如果說，過去羅永浩需要被投資人、行業(yè)看見，以證明自己的硬科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目值得關(guān)注或者投入。他現(xiàn)在需要的是被更大眾的流量看見，因?yàn)橹灰P(guān)注到他的動態(tài)，就會有人進(jìn)到他的直播間。
他早就意識到了這一點(diǎn)。西貝預(yù)制菜風(fēng)波后，他說，支持自己的人有90%。
由此，羅永浩人設(shè)反轉(zhuǎn)，成為大眾嘴替。這比垂直的硬核科技創(chuàng)業(yè)者身份，更容易被推到熱搜榜，也更容易變現(xiàn)。
這成為羅永浩更務(wù)實(shí)的選擇：如果做不出成功的產(chǎn)品，那就用科技話題作為表達(dá)素材，用表達(dá)來維持影響力，再用影響力支撐商業(yè)基本盤。
當(dāng)小米開始有意識的在營銷場合“去雷軍化”時，羅永浩需要持續(xù)創(chuàng)造話題，賺得流量。他與科技的關(guān)系，也變成觀察者、話題提供者。“十字路口”年度分享會，大概率延續(xù)這一邏輯：制造新一輪輿論關(guān)注，為個人的生意蓄力。
于是，外界也看到一個四處出擊的“好戰(zhàn)老羅”。換句話說，羅永浩認(rèn)清了自己在科技界的站位，他更需要大眾市場的注意力。他的他的“十字路口”，不在AR與AI之間，而在表達(dá)與沉默之間——他知道，一旦沉默，流量就會流失，生意就會下滑。
羅永浩本人，也早已接受了這一點(diǎn)。
參考資料：
字母榜，《梁文鋒點(diǎn)醒羅永浩》