文｜縱向青年 喬隱

編輯｜之上

一如十年前智能手機的“狂飆”，如今的AI眼鏡市場，也跟手機一樣，走到了屬于自己的十字路口。

智能手機和AI眼鏡，它們之于承載的軟件，定位十分接近：智能手機，讓互聯(lián)網(wǎng)的普及，不再是“飛入百姓家”，而是“潤物細無聲”；AI眼鏡，則是讓AI通過人眼，這一最接近人腦的感官，真切讓我們的智能生活，從量變引發(fā)質(zhì)變。

阿里巴巴智能信息事業(yè)群總裁吳嘉，曾在夸克AI眼鏡發(fā)布會上表示，“AI助手的核心競爭力是智力水平和辦事能力……用戶需要一個隨時隨地開口即用的AI?！?/p>

小米、Rokid、夸克、界環(huán)、雷鳥等AI眼鏡廠商，可能因為不同的動機而入局AI眼鏡，但不管包的“餃子”如何，AI功能一定是最重要的一瓶醋，甚至可能不是之一。

但就目前AI眼鏡的現(xiàn)實來看，給AI眼鏡“堆料”，上技術(shù)，固然有大量公版硬件可用，AI這類軟件甚至也能吃“百家飯”。但由于現(xiàn)有技術(shù)硬件的物理限制，要把一副AI眼鏡做得外觀好看、功能強大、續(xù)航夠用，乃至重量輕巧，仍然考驗廠商整體的產(chǎn)品設(shè)計能力。

也因此，大量AI眼鏡廠商的技術(shù)路徑，也因此產(chǎn)生了不小的分野。一部分是原有的智能眼鏡廠商，他們或在音頻/視頻眼鏡領(lǐng)域有所積累，進入AI時代之后，整合了AI功能。

另一部分則是阿里、百度這類AI廠商，其AI軟件實力需要通過眼鏡這類智能終端，實現(xiàn)C端的商業(yè)化落地，和大規(guī)模商用層面的技術(shù)迭代。二者進入AI眼鏡市場的時間可能有先后，但最終誰能成為AI眼鏡領(lǐng)域的“iPhone”，尚未可知。

從“玩具”到第二智能終端

對大量AI眼鏡廠商來說，2025年無疑是AI眼鏡在市場端的“元年”。

需要指出的是，谷歌初代Google glass發(fā)布于2012年，彼時單鏡重量達到了150克，并不屬于可以日常佩戴的范疇，到如今為止，智能眼鏡這條賽道已經(jīng)走過10年，但到今年為止，才算在比較大的范圍內(nèi)有了具體感知。

IDC與中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年全球智能眼鏡出貨量已達404.2萬臺，其中中國市場需求尤為旺盛，上半年出貨量合計達115.8萬臺；消費級AI/AR市場在第三季度銷量同比激增186%。

從政策支持端來看，國補政策也將AI眼鏡納入數(shù)碼產(chǎn)品支持范圍，用戶購買可享受15%的優(yōu)惠，此外深圳更計劃到2026年推動AI終端產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破8000億元。

在此東風(fēng)之下，近70家廠商蜂擁而至，其中不乏百度、阿里這類頭部AI廠商，谷歌微軟這類國際大廠，同時也有大量長期耕耘智能眼鏡賽道的中小廠商。

吸引他們?nèi)刖值膭訖C各不相同，但其中一個重要背景是，相對此前，如今制造智能眼鏡所需的硬件，價格和體積實現(xiàn)了全面下降。這對于需要“全天候佩戴”的智能眼鏡而言，是一個極為重要的先決條件。

以夸克近期發(fā)布的AI眼鏡S1為例，為了解決“全天候佩戴”的痛點，夸克采用了雙芯片架構(gòu)（高通+恒玄），一顆高性能芯片負責(zé)復(fù)雜計算，一顆低功耗芯片負責(zé)實時任務(wù)，這種“搭班子”式的設(shè)計一方面是保證性能，另一方面也部分解決了單芯片在高負載下的發(fā)熱和續(xù)航焦慮，讓眼鏡在長時間佩戴中不再成為負擔(dān)。 

即便如此，相對于普通眼鏡30克以下的重量，夸克在搭載了AI芯片和視頻模塊之后，重量也超過了50克，相當(dāng)于一顆雞蛋大小。而這已經(jīng)是做了大量輕量化努力的結(jié)果。

重量上的“犧牲”，對夸克眼鏡來說，則是換來了在AI性能上的“水桶”。因為哪怕22年發(fā)布的智能眼鏡，其大多數(shù)功能也只是帶有攝像頭的通知顯示器。而現(xiàn)在，AI大模型的注入賦予了眼鏡“大腦”。它不再是被動接收指令的“錄音筆”，而是具備語義理解和主動服務(wù)意識的助手 。

對于其他從智能眼鏡時代走來的廠商，他們對當(dāng)下AI眼鏡的理解，與AI廠商存在不小的差異。

以蜂巢科技發(fā)布近期發(fā)布的界環(huán)AI音頻眼鏡為例。在AI及其音頻性能、穿戴舒適度和產(chǎn)品整體設(shè)計上，AI功能相較他們的前代產(chǎn)品有所進步，目前可以做到面對面翻譯、同聲傳譯以及音視頻翻譯，翻譯結(jié)果可實時顯示且能回看。

據(jù)縱向青年了解，界環(huán)AI音頻眼鏡在調(diào)用AI上，選擇了“擇優(yōu)錄取”的方式，在不同功能上，盡量選擇最優(yōu)的AI模型，以此達到相對高效的AI調(diào)用。

界環(huán)AI眼鏡并未選擇在眼鏡上加裝視頻模塊。而是將大部分數(shù)據(jù)回傳到手機端處理。這樣使得界環(huán)眼鏡能在犧牲AI部分AI和顯示功能的前提下，外觀和重量、續(xù)航上，實現(xiàn)較大的設(shè)計自由度。

一方面，界環(huán)AI眼鏡使用了鈦金屬材質(zhì)，重量做到了30克出頭，在智能眼鏡里算得上最輕的一批；不算配鏡的價格，則在1700元左右，相對大量主打AI功能的眼鏡而言，在價格和重量上，都做到了“減半”；另一方面，較低的功耗，也為界環(huán)眼鏡帶來了持久的續(xù)航。縱向青年實際使用下來，在中等強度使用下，14小時的續(xù)航時間足以支持一天。

而在2025年的AI眼鏡熱潮中，2000-3000元檔位成為了主流，這標(biāo)志著核心組件成本的大幅下降 。隨著百萬級乃至千萬級出貨量的預(yù)期，一些昂貴元器件的成本正在被規(guī)?；?yīng)稀釋 。正如手機行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)硬件價格門檻降低到大眾消費區(qū)間，行業(yè)大規(guī)模爆發(fā)才會成為可能。

眼鏡背后的AI生態(tài)之爭

如果說硬件的輕量化是入場券，那么AI生態(tài)則是關(guān)鍵局。

一如前文所言，目前的智能眼鏡之戰(zhàn)，本質(zhì)上已不再是單純的硬件參數(shù)比拼，而是各大互聯(lián)網(wǎng)廠商AI生態(tài)在終端側(cè)的延伸與角力。

一方面，大模型也需要一手數(shù)據(jù)的持續(xù)滋養(yǎng)，而眼鏡作為最接近人類“第一視角”的設(shè)備，能夠采集到手機無法獲取的海量現(xiàn)實數(shù)據(jù)，反哺模型的進化 

這給了AI廠商進軍AI終端硬件的理由。譬如夸克AI眼鏡并非孤軍奮戰(zhàn)，而是站在了阿里龐大的生態(tài)肩膀上。到目前為止，夸克AI眼鏡已經(jīng)打通了淘寶的商品實價識別、高德的近眼導(dǎo)航、支付寶的“看一看”支付以及飛豬的行程管理 

這種生態(tài)的打通并非簡單的APP移植，而是基于場景的深度定制。比如當(dāng)你拎著行李在機場，眼鏡能直接告訴你航班柜臺在哪里；當(dāng)你看到一件衣服，眼鏡能立刻告訴你淘寶同款價格 。這種“服務(wù)找人”的體驗，目前只有軟件生態(tài)成熟的廠商，才有完全整合的能力。

AI眼鏡的爆發(fā)，也預(yù)示著操作系統(tǒng)生態(tài)的代際更替。過去的手機生態(tài)是基于APP的，用戶需要不斷地在應(yīng)用間切換。而AI眼鏡的未來是基于“Agent（智能體）”的——用戶只需一句話，系統(tǒng)自動調(diào)用背后的服務(wù)。

在商業(yè)模式上，與手機依靠應(yīng)用商店抽成不同，目前的AI眼鏡廠商表現(xiàn)出了更多的克制與探索。百度旗下的小度科技則向縱向青年明確表示，AI能力是AI眼鏡的基礎(chǔ)功能，靠訂閱收費并非好選擇，不利于早期市場培育。

在小度方面看來，做一個好的AI硬件，不是簡單地把AI塞進眼鏡，也不是找個硬件接上模型就結(jié)束了。真正的壁壘在于“軟硬一體的端到端優(yōu)化”——

大模型定制整體技術(shù)架構(gòu)，決定哪些模型放在端側(cè)、哪些放在云端，并讓硬件的傳感器、芯片與存儲組合適配模型需求，從而在成本與性能間找到極致平衡。

相比之下，小度更聚焦于其擅長的信息處理與輔助記憶。小度AI眼鏡將“第一視角拍攝、會議紀要、AI識物、AI備忘、實時翻譯”視為核心場景，以此利用其積累多年的AI與多模態(tài)識別技術(shù)，讓眼鏡成為用戶的“外掛大腦”，解決“看到卻不認識”、“聽過卻記不住”的痛點。

阿里則認為，當(dāng)前的商業(yè)模式更多是通過強大的AI能力賦能硬件，實現(xiàn)硬件售賣的商業(yè)閉環(huán)，而非急于在流量端變現(xiàn) 。

這實際上是一場關(guān)于“誰能成為下一代入口”的賭博。各家廠商都在爭奪那個能夠定義未來十年人機交互方式的機會，而AI加持的智能眼鏡，被認為是目前勝算最大的那個籌碼。

一陣風(fēng)還是一個方向？

盡管技術(shù)路線各不相同，隨著時間的推移，AI眼鏡終將出現(xiàn)一個“殺手級終端”，一如10年前的iPhone4和iPhone6。我們之所以會認為它是智能手機行業(yè)的“標(biāo)桿”，一方面是徹底革新了人機交互方式（多點觸控），二是提供了遠超功能機的效率與體驗 。

AI眼鏡之所以被大廠如此看重，也是因為相比于手機的觸摸輸入，語音+眼動+多模態(tài)識別的交互效率在特定場景下已經(jīng)實現(xiàn)了超越。例如在需要解放雙手的運動、烹飪或維修場景中，眼鏡的優(yōu)勢是手機無法比擬的。

如果用同樣的標(biāo)準看待AI眼鏡，那么AI眼鏡的“iPhone時刻”顯然還沒有到來。因為哪怕是目前最頭部的AI眼鏡，與用戶預(yù)期的體驗仍有差距。有數(shù)據(jù)顯示，頭部品牌退貨率普遍在40%左右，部分主打‘AI拍攝’的產(chǎn)品甚至超過50%，這在3C數(shù)碼品類中極為罕見。

另據(jù)XR Vision的監(jiān)測數(shù)據(jù)京東、天貓平臺AI眼鏡平均退貨率約30%，抖音等依賴直播帶貨的渠道因“沖動消費”比例高，退貨率比傳統(tǒng)電商平臺高出10-15個百分點。

根據(jù)大量用戶實測，目前大量主流AI眼鏡的續(xù)航，普遍在4小時以內(nèi)，不支持一天完整的使用體驗。這意味著大部分沒電的時候，用戶需要頂著40克以上的重量穿戴，相比一般眼鏡不到20克的重量，這是不小的負擔(dān)。

一個更要命的問題是，哪怕加上了AI和視頻、音頻翻譯等功能，目前AI眼鏡仍然沒有自己的“不可替代性”，沒有什么功能是去除AI眼鏡，智能手機無法解決的。而以目前最貴的智能眼鏡來說，它的價格已經(jīng)足以買下一臺擁有旗艦soc安卓中端水桶機，對大部分普通用戶而言，仍然不夠有性價比。

也正因如此，目前的智能眼鏡市場，像極了智能手機爆發(fā)前的“功能機末期”——百花齊放，形態(tài)各異。

有主打拍照的，有主打翻譯的，有主打提詞的。行業(yè)正在等待一款產(chǎn)品，不僅在硬件上達到極致，更在軟件上定義出一套通用的、符合直覺的交互標(biāo)準。

對于各大廠商而言，誰能率先解決“全天候佩戴”與“全功能體驗”之間的物理矛盾，誰能率先構(gòu)建起讓開發(fā)者能賺到錢的生態(tài)系統(tǒng)，誰就能率先成為AI眼鏡領(lǐng)域的“iPhone”。