界面新聞記者 | 武冰聰

界面新聞編輯 | 任雪松

12月4日，國家體育總局印發(fā)《關于進一步推進籃球改革發(fā)展的意見》（下稱《意見》），《意見》提出，有序促進職業(yè)籃球開放。

其實施細則就包括：鼓勵境外優(yōu)質(zhì)資本投資國內(nèi)各級各類職業(yè)聯(lián)賽，依法依規(guī)創(chuàng)設新的職業(yè)化賽事。積極引入境外優(yōu)質(zhì)資本投資職業(yè)俱樂部，優(yōu)化股權結構，對接國際資源，提高盈利能力。鼓勵境外優(yōu)質(zhì)資本進入職業(yè)籃球服務領域，開展人才培養(yǎng)培訓、經(jīng)紀服務、市場開發(fā)等業(yè)務。鼓勵境外優(yōu)質(zhì)聯(lián)賽公司、培訓機構、經(jīng)紀公司，在華設立地區(qū)總部和（或）功能性機構。

可以看出《意見》對于“引進來”提出了更多展望，期待以更充沛的外部資金，助力中國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在籃球產(chǎn)業(yè)化建設方面，更為成熟的是NBA，它的運營模式和CBA存在著不同。探討中國籃球“引進來”的未來發(fā)展可能，可以參照NBA的經(jīng)驗。

NBA已經(jīng)在歡迎國外投資，并且從中獲益。中國球迷最為耳熟能詳?shù)陌咐褪前⒗锇桶吐?lián)合創(chuàng)始人蔡崇信對布魯克林籃網(wǎng)隊的投資。2018年蔡崇信出資10億美元收購了籃網(wǎng)隊49%的股權。2019年他再次收購該球隊剩余 51% 的股權及巴克萊中心球館。

值得注意的是，在他之前，是俄羅斯億萬富豪普羅霍洛夫在2010年收購了籃網(wǎng)隊，隨后完成了將球隊主場從新澤西遷至布魯克林。

外資適當注入，有可能帶來的變化是什么？根據(jù)ChinaDaily美國版的報道，早在2009年，密歇根大學體育管理教授馬克·羅森特伯就指出，體育產(chǎn)業(yè)的國際化是未來趨勢，來自中國的投資能幫助NBA開拓中國市場。

事實上 ，這支曾經(jīng)擁有易建聯(lián)和林書豪的球隊，在2025年10月，短暫簽約中國球員曾凡博，在澳門賽期間配合展開了球衣銷售和其他營銷活動，打開中國市場。

目前，NBA資本來源高度多元化，NBA的30支球隊作為獨立商業(yè)實體組成的聯(lián)盟，去追求商業(yè)價值最大化。

對比來看，CBA俱樂部則基本為國內(nèi)資本所有，采取了以聯(lián)盟為中心的運作方式。界面新聞記者通過天眼查了解到，中籃聯(lián)（北京）體育有限公司股東就包括各CBA俱樂部，持股比例均為5%。

除了開拓關鍵的海外市場，資金注入也有助于球隊的建設與發(fā)展。舉例來說，籃網(wǎng)隊就是在上述俄羅斯富商買下球隊之后完成了主場所在地的改變。布魯克林意味著更龐大的球迷群體，和以此帶來的球票和周邊收入。

有職業(yè)籃球的地方就會出現(xiàn)“小球市”，這與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、城市規(guī)模人口結構都存在關系。舉例來說，印第安納步行者隊和俄克拉荷馬雷霆隊在2025年打出了激烈的總決賽，但兩地城市規(guī)模有限，之間甚至沒有直飛的航班。

CBA同樣由于背景不同，而對球隊的發(fā)展與競爭力產(chǎn)生影響。2025年5月，在擔任平臺比賽解說時，遼寧隊主帥楊鳴曾發(fā)表銳評：“民企很難跟國企競爭，我們小球市，地方偏遠，沒有大資金支持，陳盈駿不會來遼寧，會選擇去北汽?！?/p>

2024-2025賽季山西汾酒男籃打入了半決賽，幾名外援在場上取得了良好的表現(xiàn)。山西汾酒和山西男籃均為汾酒集團的子公司，汾酒集團投資男籃，上市公司則是冠名贊助商。背靠盈利能力更強的企業(yè)，則在引援上掌握了主動權，助力球隊建設發(fā)展。

另一個經(jīng)典案例則來自民營企業(yè)。2024-2025賽季CBA冠軍浙江廣廈隊，在資源有限下，通過續(xù)約核心球員、優(yōu)化外援配置和控制成本打造冠軍陣容。該俱樂部以青訓為本，通過自身培養(yǎng)的“廣廈三少”胡金秋、孫銘徽、趙巖昊作為建隊基石。青訓建設除了為國家隊輸送人才，也在一定程度上意味著“省錢”，比起高薪聘請外援來追求好成績，這樣的建隊方式有助于控制成本。

與之相比，NBA則形成了更為成熟的選秀機制和發(fā)展聯(lián)盟系統(tǒng)，讓球員像“股票”一樣在各隊間流轉(zhuǎn)，不斷創(chuàng)造新的競爭格局和商業(yè)故事。

這也進一步解釋了《意見》中，在有序的前提下促進職業(yè)籃球開放，吸引外部資金將有可能推動職業(yè)籃球聯(lián)賽減少外部環(huán)境差異帶來的影響，從而向著高水平發(fā)展。

從另一方面來看，當前CBA與NBA也存在著明顯的收入規(guī)模差距，CBA仍然有進步空間。

NBA球隊的運營收入來自多種來源，主要包括門票銷售、媒體轉(zhuǎn)播權和商品銷售，其他收入來源包括贊助、冠名權等。CBA更加依賴國內(nèi)轉(zhuǎn)播權、贊助和冠名費來獲取收入。

從轉(zhuǎn)播方面來看，2020年咪咕與CBA簽下了5年20億元的訂單，對比來看更加成熟的NBA賽場，據(jù)美國媒體2024年報道，NBA聯(lián)盟與ESPN、NBC和亞馬遜達成了史上最長的轉(zhuǎn)播合同，合約為期11年、價值高達760億美元（約合5300億人民幣）。

CBA的贊助方式影響了球隊名字的變化。北京首鋼俱樂部在獲得北汽集團的贊助后，將隊伍名稱改為北京北汽。遼寧隊在近些年的電視轉(zhuǎn)播鏡頭上的名稱曾出現(xiàn)過遼寧藥都本溪、遼寧本鋼等。

NBA雖然沒有聯(lián)賽冠名，球隊名稱高度穩(wěn)定，但是它有著層級分明的贊助體系，收入主要來自各級別的聯(lián)盟全球合作伙伴和球隊的本地贊助。

界面新聞了解到，在即將開始的2025-2026賽季，CBA贊助商較上賽季有所變化。從數(shù)量上來看，聯(lián)賽贊助商由上賽季的16個下滑至本賽季的14個。其中，中國移動退出官方合作伙伴序列，咪咕、戰(zhàn)馬退出官方贊助商序列，奇正藏藥成為新增的官方供應商。

整體來看，CBA依然執(zhí)行五級贊助體系，即官方主贊助商中國人壽，官方戰(zhàn)略合作伙伴李寧，官方合作伙伴包括沙特阿美、DHL、廣發(fā)銀行、TCL、勝牌、伊利，以及官方贊助商百歲山、卡特彼勒，官方供應商則是金陵體育、美凱地板、全體育、奇正藏藥?，F(xiàn)階段，CBA贊助商仍以國內(nèi)企業(yè)為主，僅有沙特阿美等少量外資進入。

值得注意的是，CBA仍然在想辦法擴充商業(yè)版圖，聯(lián)賽在新賽季正式向俱樂部開放15個品類的招商權益，以期發(fā)掘各俱樂部商業(yè)潛能。據(jù)《中國經(jīng)營報》消息，15個新開放品類涉及啤酒類、智能可穿戴設備、醫(yī)療設備等。

綜上所述，從NBA的經(jīng)驗可見，有序的“引進來”遠不止于資金補給，它更是聯(lián)賽治理現(xiàn)代化、商業(yè)開發(fā)全球化與人才體系專業(yè)化的催化劑。對于CBA而言，開放帶來的挑戰(zhàn)與機遇并存：如何在引入活水的同時，構建公平的競爭環(huán)境與可持續(xù)的商業(yè)模式？《意見》已繪出藍圖，而答案將取決于后續(xù)的執(zhí)行。