中國文化產(chǎn)業(yè)正邁入以“數(shù)據(jù)+智能”為核心驅(qū)動的新發(fā)展階段，產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)場景正在經(jīng)歷深度重構(gòu)。在此過程中，一批兼具技術(shù)創(chuàng)新力、文化表達(dá)力、場景融合力與市場引領(lǐng)力的“新型文化企業(yè)”加速涌現(xiàn)，成為推動文化產(chǎn)業(yè)邁向新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。
“十四五”規(guī)劃建議中曾提出“實施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，加快發(fā)展新型文化企業(yè)、文化業(yè)態(tài)、文化消費(fèi)模式”。然而，隨著技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)融合的加速演進(jìn)，政策文件、學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)實踐對“新型文化企業(yè)”的邊界與標(biāo)準(zhǔn)尚未形成統(tǒng)一認(rèn)知。
在順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展潮流的背景下，作為“軟實力”的文化產(chǎn)業(yè)與“硬實力”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)相互依賴、相互滲透、相互賦能，科技與文化、文化與百業(yè)的邊界不斷消融，文化產(chǎn)業(yè)的形態(tài)持續(xù)拓展與重塑，使得傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)分類體系難以全面覆蓋新興領(lǐng)域。隨著“十五五”時期加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略推進(jìn)，厘清“新型文化企業(yè)”的特征、范疇與發(fā)展邏輯，已成為引導(dǎo)政策資源配置、資本精準(zhǔn)投放及企業(yè)戰(zhàn)略升級的迫切需求。
12月8日，在中國文化產(chǎn)業(yè)投資（深圳）年會上，中國文化產(chǎn)業(yè)投資母基金聯(lián)合界面智庫，權(quán)威發(fā)布“2025 有影響力的新型文化企業(yè)”，旨在從產(chǎn)業(yè)實踐中識別、呈現(xiàn)并推廣具備引領(lǐng)效應(yīng)的新型文化企業(yè)。對“新型文化企業(yè)”的識別，本質(zhì)上是一種面向未來的判斷，目的是推動各界對“新型文化企業(yè)”形成相對清晰的認(rèn)知框架。
從“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”視角，本次研究將“新型文化企業(yè)”分為“內(nèi)容突破類”、“形態(tài)變革類”和“融合發(fā)展類”三個主要類型，這一分類既體現(xiàn)了“投入—過程—產(chǎn)出”的產(chǎn)業(yè)全鏈條邏輯，又精準(zhǔn)對應(yīng)了“產(chǎn)品創(chuàng)新—流程創(chuàng)新—要素創(chuàng)新”的三維創(chuàng)新框架；從“驅(qū)動力+價值力”視角，本次研究將“新型文化企業(yè)”分為“科技賦能類”和“文化賦能類”兩個主要類型。兩個視角相互補(bǔ)充，共同形成 “3+2”新型文化企業(yè)分類體系。其中，“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”視角強(qiáng)調(diào) 企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)生在何處”，而“驅(qū)動力+價值力”視角則回答“創(chuàng)新由何驅(qū)動、創(chuàng)造何種價值”。
本次研究認(rèn)為，新型文化企業(yè)的“新”，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的新驅(qū)動。無論是內(nèi)容表達(dá)的突破、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的再造，還是跨界融合的形成，本質(zhì)上都源于技術(shù)創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)方式重構(gòu)；二是體現(xiàn)“科技賦能文化”的新趨勢?！靶滦臀幕髽I(yè)”將智能技術(shù)作為文化生產(chǎn)和傳播的底層能力，通過算法、模型、引擎、平臺等形成一套可復(fù)制、可擴(kuò)展、可演化的文化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，讓文化產(chǎn)品具備更強(qiáng)的沉浸性、互動性、實時性和可演化性；三是體現(xiàn)“文化賦能經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的新價值?！靶滦臀幕髽I(yè)”將文化能力嵌入旅游、制造、消費(fèi)、城市更新、公共治理等多領(lǐng)域，呈現(xiàn)出更顯著的跨界價值與社會效益。
基于上述“3+2”分類框架，本次評選自5000家企業(yè)樣本池中，通過“初篩—精篩—終篩”三級評估機(jī)制最終確定榜單結(jié)果。初篩階段基于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)曝光和負(fù)面輿情等客觀指標(biāo)，篩選出60家候選企業(yè)；精篩階段采用定量與定性相結(jié)合的評估體系，針對內(nèi)容突破類、形態(tài)變革類和融合發(fā)展類企業(yè)設(shè)置差異化指標(biāo)，結(jié)合公開數(shù)據(jù)、候選企業(yè)問卷調(diào)研及專家評審，遴選出各類別前10企業(yè)；終篩階段則重點評估企業(yè)在“科技賦能文化”和“文化賦能經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”方面的綜合能力，最終確定“2025有影響力的20家‘新型文化企業(yè)’”。以營收規(guī)模（40%）、受眾認(rèn)可程度（30%）及過去一年影響力變化（30%）綜合排序，名單如下：
一、企業(yè)畫像
本次上榜的20家“新型文化企業(yè)”呈現(xiàn)出多元共生、特色鮮明的發(fā)展格局，共同勾勒出“新型文化企業(yè)”的完整生態(tài)圖景，為行業(yè)樹立了發(fā)展標(biāo)桿和實踐范本。其中，既有抖音、騰訊、中國移動這樣以技術(shù)底座、算力平臺和基礎(chǔ)設(shè)施能力等賦能文化產(chǎn)業(yè)鏈的科技引領(lǐng)者，也有游科互動、可可豆動畫等深耕細(xì)分賽道的內(nèi)容新銳，還包括大疆、影石創(chuàng)新這種以“硬件+算法”重塑文化體驗的終端創(chuàng)新者。
二、榜單解析
本次上榜的20家“新型文化企業(yè)”在規(guī)模體量、技術(shù)布局、業(yè)務(wù)形態(tài)與創(chuàng)新模式等方面呈現(xiàn)出鮮明差異，通過對核心評選指標(biāo)的系統(tǒng)分析，可以更加立體地觀察“新型文化企業(yè)”的發(fā)展結(jié)構(gòu)與趨勢。
1.營業(yè)收入規(guī)模：頭部生態(tài)、多元創(chuàng)新與戰(zhàn)略潛力并存。上榜企業(yè)中，2024年度營業(yè)收入超過500億元的企業(yè)有6家，騰訊、抖音等企業(yè)通過聚合流量、推薦算法、內(nèi)容運(yùn)營和技術(shù)底座構(gòu)建了大型文化生態(tài)系統(tǒng)。10家企業(yè)營業(yè)收入集中在50-500億元區(qū)間，這一規(guī)模區(qū)間的新型文化企業(yè)呈現(xiàn)了業(yè)態(tài)的多樣性：米哈游、游科互動代表“技術(shù)美學(xué)”對全球用戶的征服；科大訊飛、影石創(chuàng)新是以硬核工具重塑生產(chǎn)和消費(fèi)模式。營業(yè)收入低于 50 億元的4 家企業(yè)戰(zhàn)略潛力突出，如深度求索憑借頂級開源大模型體系進(jìn)入文化與科技融合的核心賽道。
2.成立時間：資深玩家—中生代—新勢力三足鼎立。7家企業(yè)是成立超過20年的資深玩家，它們穿越了完整的互聯(lián)網(wǎng)周期，具備進(jìn)化能力、戰(zhàn)略定力和資本優(yōu)勢。成立時間在11-20年之間與10年以內(nèi)的企業(yè)分別有7家和6家，其中既有抖音、米哈游、游科互動、大疆、影石創(chuàng)新等行業(yè)代表，更有像深度求索這樣成立僅2年多卻手握特色大模型的“未來之星”。
3.輿情傳播：科技新銳關(guān)注度快速提升。過去一年，20家上榜企業(yè)總傳播量達(dá)7.44億條，但平均值僅為3718萬條，多數(shù)企業(yè)的傳播聲量尚待提升。騰訊以3.28億條傳播量位列第一，微博與抖音也分別貢獻(xiàn)了2.11億和0.93億條。部分企業(yè)的突出表現(xiàn)更具信號意義：作為AI領(lǐng)域新銳的深度求索獲取超1.6億條關(guān)注，米哈游、嗶哩嗶哩等的高傳播量也與其在年輕群體中的文化影響力相互印證。
4.輿情評價：高口碑企業(yè)形成強(qiáng)黏性。可可豆動畫、大疆創(chuàng)新與影石創(chuàng)新的非負(fù)面評價率均超過90%。其中，可可豆動畫憑借優(yōu)質(zhì)的動畫內(nèi)容創(chuàng)作，收獲了市場的高度認(rèn)可；大疆創(chuàng)新與影石創(chuàng)新也憑借無人系統(tǒng)與影像技術(shù)，在各自領(lǐng)域建立起用戶忠誠與專業(yè)口碑。整體來看，上榜企業(yè)的輿情“非負(fù)面評價率”中位數(shù)為77.4%，這說明隨著企業(yè)影響力提升，其產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化愈發(fā)受到社會關(guān)注，公眾討論度上升的同時，也為企業(yè)提供了更廣闊的改進(jìn)空間與品牌塑造契機(jī)。
5.海外傳播：平臺和AI驅(qū)動型企業(yè)加速國際曝光。平臺型企業(yè)與垂直領(lǐng)域企業(yè)差距顯著，抖音過去一年以149.23萬條的超高海外傳播量獨(dú)占鰲頭，憑借短視頻平臺的全球化布局、多元內(nèi)容生態(tài)及用戶基數(shù)優(yōu)勢，成為極具海外影響力的企業(yè)。深度求索（31.10萬條）、微博（30.48萬條）緊隨其后，均實現(xiàn)較高海外曝光量。整體而言，以人工智能與互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)為代表的新型文化企業(yè)，已成為中國文化創(chuàng)新實力向海外傳遞的核心載體。
6.專利成果：通信—AI—智能硬件企業(yè)構(gòu)筑技術(shù)護(hù)城河。中國移動以逾兩萬項總有效專利數(shù)位居第一，作為通信行業(yè)龍頭，其在基礎(chǔ)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等領(lǐng)域的研發(fā)積累形成龐大專利儲備；百度以1.7萬項有效專利總數(shù)排名第二，彰顯其在人工智能、搜索引擎、云計算等核心技術(shù)領(lǐng)域的長期研發(fā)投入與專利布局；網(wǎng)易公司（5053項）位列第三，亦構(gòu)建了深厚的專利壁壘?？拼笥嶏w（3571項）、大疆（2947項）等企業(yè)也保持較高專利儲備，體現(xiàn)出科技賦能型企業(yè)對專利布局的重視。
7.軟件著作權(quán)：呈現(xiàn)顯著頭部集中特征。科大訊飛以1068項軟件著作權(quán)位居首位，微博和騰訊緊隨其后，凸顯社交平臺、綜合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對軟件技術(shù)支撐的高度依賴。此外，米哈游、小紅書等企業(yè)也憑借垂直領(lǐng)域的技術(shù)深耕保有一定數(shù)量的軟件著作權(quán)。
8.作品著作權(quán)：IP儲備成為內(nèi)容與平臺型企業(yè)的核心資產(chǎn)。百度以超32萬項作品著作權(quán)位居第一，形成海量IP資源沉淀。網(wǎng)易公司以超3萬項作品著作權(quán)位列第二，奧飛娛樂、米哈游分列三、四位，凸顯出動漫、游戲等細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)對IP衍生開發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)新及版權(quán)保護(hù)的高度重視。此外，可可豆動畫等動畫制作企業(yè)，以及小紅書、抖音等內(nèi)容平臺企業(yè)也擁有一定數(shù)量的作品著作權(quán)。無論是內(nèi)容創(chuàng)作方還是平臺方，均高度依賴IP版權(quán)的儲備與合規(guī)使用，以支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
三、趨勢觀察
從 20 家上榜企業(yè)的整體畫像中，可以看到新型文化企業(yè)發(fā)展的若干趨勢性信號：技術(shù)正在成為文化企業(yè)新的生產(chǎn)力源頭，模型和算力正在成為新的內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施，文化與實體產(chǎn)業(yè)的耦合程度正在快速提升，中國文化的全球傳播能力也在發(fā)生深刻變化。以下四點趨勢尤其值得關(guān)注。
趨勢一：文化企業(yè)評估體系轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍純r值與內(nèi)容價值并重”
過去評價文化企業(yè)更多聚焦內(nèi)容數(shù)量、IP 影響力與用戶規(guī)模，如今，技術(shù)能力、模型能力、平臺能力正成為文化企業(yè)核心價值的新增量，科技價值逐步成為文化企業(yè)的“硬核資產(chǎn)”。上榜企業(yè)中，科大訊飛、深度求索等企業(yè)的技術(shù)底座，是賦能文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐；米哈游、網(wǎng)易、游科互動既依托自研引擎、實時渲染、技術(shù)美學(xué)構(gòu)建全球競爭力，也持續(xù)深耕內(nèi)容創(chuàng)意；大疆、影石創(chuàng)新以 “硬件 + 算法” 雙引擎重塑影像生產(chǎn)范式，同步推動內(nèi)容創(chuàng)作向智能化升級。
趨勢二：文化生產(chǎn)方式升級為“內(nèi)容+技術(shù)”的協(xié)同驅(qū)動
大模型、實時生成引擎的成熟，讓文化內(nèi)容的生產(chǎn)邏輯更趨多元：過去以創(chuàng)作者經(jīng)驗與人力投入為核心，如今同步疊加模型驅(qū)動、工具驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的新路徑。文化企業(yè)的核心競爭力，正從單一內(nèi)容創(chuàng)意，拓展為 “模型能力 + 算力能力 + 數(shù)據(jù)治理能力 + 內(nèi)容創(chuàng)意” 的復(fù)合能力。深度求索、科大訊飛以大模型為支點，協(xié)同內(nèi)容創(chuàng)新撬動媒體、教育、營銷等領(lǐng)域的供給升級；抖音、騰訊、小紅書、嗶哩嗶哩通過算法分發(fā)、智能推薦與生成工具，與內(nèi)容生態(tài)形成雙向賦能；動畫和游戲公司引入 “模型生成—人工精修” 的混合生產(chǎn)鏈條，在保留創(chuàng)意質(zhì)感的同時提升制作效率。
趨勢三：文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)演化為“文化 × 科技 × 產(chǎn)業(yè)”的復(fù)合形態(tài)
文化產(chǎn)業(yè)正從傳統(tǒng)“內(nèi)容行業(yè)”向外延伸，與實體產(chǎn)業(yè)深度滲透、雙向賦能，形成 “文化 × 科技 × 產(chǎn)業(yè)” 的復(fù)合生態(tài)。大疆、影石創(chuàng)新既是文化內(nèi)容的生產(chǎn)者，也成為文旅、傳媒、體育賽事等行業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)工具；長隆集團(tuán)、華人文化演藝將演藝、主題公園與數(shù)字科技融合，在實體場景中植入文化體驗；米哈游、網(wǎng)易、游科互動的 IP 既產(chǎn)出內(nèi)容，也延伸至衍生品、商業(yè)地產(chǎn)、線下娛樂等實體領(lǐng)域。新型文化企業(yè)不僅“做內(nèi)容”，更以文化為內(nèi)核、科技為紐帶，推動實體經(jīng)濟(jì)向體驗化、場景化、智能化升級。
趨勢四：文化傳播路徑拓展為“全球場景化擴(kuò)散”
文化傳播的邏輯不再局限于單一平臺擴(kuò)散，而是拓展為 “多場景、多形態(tài)、全鏈路” 的復(fù)合結(jié)構(gòu)，全球化傳播能力成為新型文化企業(yè)的重要特征，文化傳播在“產(chǎn)品—社區(qū)—場景—生態(tài)” 的多層結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)自然外溢。抖音、小紅書等平臺，既在單一平臺內(nèi)深化內(nèi)容滲透，也推動中國文化、生活方式與審美體系向海外場景擴(kuò)散；米哈游、網(wǎng)易的游戲作品既依托平臺積累用戶，也在全球多國構(gòu)建獨(dú)立文化場景，讓中國敘事與風(fēng)格融入全球用戶日常體驗；可可豆動畫、奧飛娛樂通過動畫和 IP 內(nèi)容，同步實現(xiàn)平臺傳播與全球兒童、家庭群體的場景化觸達(dá)。
展望未來，新型文化企業(yè)將成為推動文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)躍遷式發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。它們不僅代表著生產(chǎn)方式的升級，也代表著文化價值觀、文化表達(dá)力、文化傳播力和文化產(chǎn)業(yè)組織方式的全面創(chuàng)新。未來，通過完善統(tǒng)計制度、優(yōu)化政策供給、健全資本支持體系、加強(qiáng)人才與技術(shù)平臺建設(shè)，將進(jìn)一步催生一大批具有技術(shù)賦能力、文化創(chuàng)造力與全球競爭力的新型文化企業(yè)，使中國文化產(chǎn)業(yè)在“科技賦能 + 文化賦能”的雙向驅(qū)動下實現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)躍遷。
