界面新聞記者 | 史國偉

界面新聞編輯 | 崔宇

界面新聞連續(xù)第9年推出超級CEO系列榜單。該系列榜單關注各行業(yè)中帶領企業(yè)穩(wěn)步向強，不斷取得財務成長，為長短期股東帶來回報，并兼顧個人聲譽的優(yōu)秀管理者。除「年度超級CEO」主榜單外，今年的系列子榜單包括「年度金融行業(yè)CEO」、「年度新能源行業(yè)CEO」、「年度汽車行業(yè)CEO」、「年度醫(yī)療健康行業(yè)CEO」、「年度科技行業(yè)CEO」、「年度女性CEO」以及「年度跨國公司中國區(qū)CEO」。

商務部發(fā)布的《中國外資統(tǒng)計公報2025》顯示，2024年中國實際利用外資1162.4億美元，同比下降28.8%，這已是該數(shù)字于2022年觸頂之后連續(xù)兩年下降。但2024年中國實際利用外資規(guī)模仍居全球第4位，且連續(xù)第33年居發(fā)展中國家首位，占當年全球FDI （外國直接投資）總量的7.7%。

中國實際使用外資規(guī)模下降，是全球宏觀環(huán)境、各國政策調(diào)整、國內(nèi)經(jīng)濟轉型以及國際競爭格局變化共同作用的結果。首先是全球投資環(huán)境低迷，全球FDI總量因全球經(jīng)濟復蘇乏力、地緣政治等因素而持續(xù)萎縮，形成“蛋糕變小”的局面。同時，全球貿(mào)易保護主義盛行，投資審查與投資限制增多，美國、歐盟等經(jīng)濟體普遍強化外商投資審查，特別針對高科技等領域（如目前的人工智能和半導體）和中國企業(yè)。

另外中國自身經(jīng)濟也在做積極轉型，部分成本敏感型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)因國內(nèi)成本上升進行全球產(chǎn)能調(diào)整。最后，全球產(chǎn)業(yè)結構也在調(diào)整，全球跨國投資向服務業(yè)和輕資產(chǎn)模式（高新技術型、知識密集型等）轉變，這類投資金額通常小于制造業(yè)，這也是出現(xiàn)“投資額減少，企業(yè)數(shù)增加”局面的直接原因。

中國實際利用外資2022年觸頂?shù)耐瑫r，中國新設外資企業(yè)數(shù)也同步觸底，并于之后兩年連續(xù)增長。2024年全年中國新設外商投資企業(yè)59080家，同比增長9.9%；特別是高技術制造業(yè)引資占比提升0.5個百分點，柳暗花明。

為應對外部環(huán)境復雜性、不確定性上升的挑戰(zhàn)，中國政府持續(xù)推出擴大開放的政策。在“外資24條”等現(xiàn)有政策的基礎上，商務部、國家發(fā)展改革委會從“有序擴大自主開放”、“提高投資促進水平”、“增強開放平臺效能”、“加大服務保障力度”等四個方面，進一步提出了20項政策舉措，形成了《2025年穩(wěn)外資行動方案》。此舉釋放了中國進一步擴大對外開放的積極信號，彰顯了其繼續(xù)支持外資企業(yè)投資中國、深耕中國的堅定決心。

2025年11月10日，第八屆中國國際進口博覽會在上海圓滿落幕。本屆進博會共有來自138個國家和地區(qū)的4108家企業(yè)參展，企業(yè)展規(guī)模再創(chuàng)新高。其中世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè)達290家，更有180家企業(yè)成為“八屆全勤生”，持續(xù)看好中國。本屆進博會共展示461項新產(chǎn)品、新技術和新服務，其中全球首發(fā)達201項。按年計，本屆進博會意向成交金額達834.9億美元，較上屆增長4.4%，同創(chuàng)歷史新高。在全球化進程面臨挑戰(zhàn)的背景下，進博會為各國企業(yè)提供了深入了解中國市場與中國供應鏈，融入中國進而融入全球，共同推動全球經(jīng)濟繁榮的絕佳平臺。

中國依然是增長速度最快的大型經(jīng)濟體之一。中國經(jīng)濟韌性、市場規(guī)模、基礎設施、產(chǎn)業(yè)配套等仍是國際一流水準，中國仍是全球跨國公司重要制造基地和重要營收市場。隨著利好政策不斷出臺，外商投資服務體系持續(xù)優(yōu)化，跨國企業(yè)在華發(fā)展面臨更大的機遇。面對中國市場的巨大活力與無限潛力，哪些跨國公司中國區(qū)CEO展現(xiàn)出了非凡的領導力，創(chuàng)造出了卓越的業(yè)績？界面新聞「2025年度跨國公司中國區(qū)CEO」榜單為您揭曉。

樓劍鋒

巴斯夫大中華區(qū)董事長、總裁

樓劍鋒在2025年繼續(xù)以堅定的本土化投資穿越行業(yè)周期，引領這家化工巨頭在全球第二大市場實現(xiàn)綠色轉型。盡管巴斯夫大中華區(qū)銷售額較去年略有下降，為 86 億歐元，但銷量逆勢增長 2%，在行業(yè)整體承壓的背景，展現(xiàn)出中國市場的韌性。樓劍鋒將湛江一體化基地視為巴斯夫綠色增長理念與投資中國相融合的典型案例，這座總投資約100億歐元的基地核心裝置已于2025年11月成功啟動生產(chǎn)，并致力于實現(xiàn)100%可再生能源電力供應。他敏銳地指出，“真正能穿越周期的，是將綠色轉型與市場需求整合起來的企業(yè)”，并通過行動印證這一理念——在2025年，巴斯夫不僅將亞洲聚四氫呋喃業(yè)務整合至上海漕涇基地并計劃2026 年前關閉韓國蔚山工廠，更在CHINAPLAS 2025上推出聚氨酯回收材料解決方案Loop，攜手現(xiàn)代起亞打造應用8種可持續(xù)材料的概念車。面對碳中和征程上的挑戰(zhàn)，樓劍鋒期待在國內(nèi)建立統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品碳排放統(tǒng)計與核算體系，為低碳技術商業(yè)化落地構建公平競爭的起點。

瀨戶溫夫

FineToday菲婷絲中國區(qū)CEO、上海菲婷絲化妝品經(jīng)營有限公司總經(jīng)理

瀨戶溫夫帶領FineToday菲婷絲中國區(qū)在2025年持續(xù)深化“本地優(yōu)先（local first）”戰(zhàn)略，通過敏捷的本土化研發(fā)與品牌煥新，在中國個護市場這一集團核心戰(zhàn)場鞏固增長勢頭。中國市場目前貢獻了FineToday菲婷絲全球約40%的銷售收入，是其至關重要的海外市場。在瀨戶溫夫看來，深耕中國需要極致的內(nèi)化與務實精神，他本人以“西裝大叔”的馬拉松愛好者形象活躍在互聯(lián)網(wǎng)，運用中文社交媒體與消費者直接互動，并將這種洞察轉化為產(chǎn)品力。旗下高端沐浴品牌可悠然在2024年推出的解壓木質(zhì)香系列首作“和風茶庭”沐浴露累計售出近200萬瓶，而2025年系列新品“花嶼木林”的上市進一步驗證了其ODM模式下的本土創(chuàng)新效率。瀨戶溫夫?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展視作業(yè)務增長的協(xié)同動力，積極推廣替換裝以實現(xiàn)“消費者(高性價比)-企業(yè)(降本)-環(huán)境(減塑)”的三方共贏，同時推動更多員工作為企業(yè)志愿者參與公益活動，踐行企業(yè)社會責任。他在2025年強調(diào)“配速的重要性要遠遠大于沖刺”，這折射出其引領FineToday菲婷絲中國區(qū)不追逐短期流量，而是依托產(chǎn)品價值與體系化運營，追求可持續(xù)增長的長期主義管理哲學。

董煒

耐克大中華區(qū)董事長、CEO

作為耐克大中華區(qū)的掌舵者，董煒在2025年正引領品牌穿越市場逆風。面對2025財年大中華區(qū)營收下滑13%的挑戰(zhàn)，她將破局關鍵錨定于更深度的本土創(chuàng)新與品牌價值回歸。在她的主導下，耐克于第八屆進博會上正式啟用了位于上海的大中華區(qū)創(chuàng)意制作中心（ICON. Shanghai），這是該品牌在美國以外的首個同類機構，旨在打造更契合本土市場的創(chuàng)意內(nèi)容。董煒強調(diào)，這標志著耐克貫通科研、設計與創(chuàng)意的本土創(chuàng)新體系全面成型，并整合了集團旗下三大品牌的團隊，組建了“以運動員為核心的創(chuàng)新引擎”。這一戰(zhàn)略與她堅持的品牌根源一脈相承，她曾表示：“耐克是一個由跑者而建、為跑步而生的品牌”。在具體行動上，她推動品牌聚焦核心運動領域，通過贊助如崇禮168超級越野賽等頂級本土賽事來強化專業(yè)形象與社群連接。盡管全球總部正推行以“回歸運動”為核心的“Win Now”計劃以應對整體業(yè)績壓力，但在董煒的帶領下，耐克中國正試圖通過夯實本土創(chuàng)新根基與深化運動社群聯(lián)系，為未來的復蘇與增長積蓄力量。

施旺

賽諾菲大中華區(qū)總裁

施旺領導下的賽諾菲中國正以全新升級的“中國方案”，在這家跨國藥企的全球第二大市場開啟新一輪本土化深耕。在科學創(chuàng)新方面，他帶領賽諾菲加速引進全球突破性療法，并不斷增強其可及性，以惠及更多中國患者。在今年進博會上，賽諾菲共帶來十款“同類首創(chuàng)”或“同類最佳”的創(chuàng)新產(chǎn)品，覆蓋八大疾病領域，其中包括兩款全球首秀的心血管創(chuàng)新藥。他持續(xù)推動賽諾菲深化產(chǎn)業(yè)鏈布局，強化“中國智造”能力。2025年10月，賽諾菲正式啟動投資額高達10億歐元的北京胰島素原料藥項目。新生產(chǎn)基地創(chuàng)下賽諾菲在華最大單筆投資紀錄，將進一步增強中國供應鏈的穩(wěn)定性與韌性。施旺積極推動賽諾菲融入本土創(chuàng)新生態(tài)圈，攜手本土伙伴，打造更契合中國市場的創(chuàng)新產(chǎn)品管線。2025年4月，賽諾菲與凱輝基金在上海共同設立管理規(guī)模約20億元人民幣的賽諾菲凱輝醫(yī)藥創(chuàng)新基金，專注于投資已進入臨床階段的創(chuàng)新藥管線和相關產(chǎn)業(yè)機會。施旺上任后，賽諾菲總部賦予中國團隊更大的自主權，能夠直接獨立購買研發(fā)管線。對于未來，施旺已設定清晰目標：賽諾菲將堅持長期主義，持續(xù)加碼中國，支持“健康中國”愿景，造福更多中國患者，也為合作伙伴、社區(qū)和員工創(chuàng)造可持續(xù)的未來。

尹正

施耐德電氣中國及東亞區(qū)總裁

尹正在2025年繼續(xù)深化其“中國中心”戰(zhàn)略，在面對中國市場低個位數(shù)增長的挑戰(zhàn)下，他引領公司通過技術、生態(tài)與管理的“三重創(chuàng)新”持續(xù)深耕，實現(xiàn)“新質(zhì)轉型”。在尹正的主導下，施耐德電氣在中國市場逆勢加大投資布局，其北京亦莊工業(yè)園擴建、無錫新工業(yè)園以及將于明年一季度落成的廈門全球最大中壓生產(chǎn)基地均按計劃推進，彰顯了對中國市場的長期承諾。尹正將AI與數(shù)字化視為轉型的核心驅(qū)動力，他領導的團隊不僅在上海普陀工廠應用AI算法使人均生產(chǎn)效率提升82%，更推動無錫工廠躋身全球僅25家的“可持續(xù)燈塔工廠”之列，使其范圍1和范圍2的碳排放大幅減少90%。尹正表示“AI技術的支持充分釋放了員工潛力，技術專家無需再為繁瑣的基礎事務耗費精力，能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)更大價值”。盡管面臨本土品牌的競爭壓力，尹正依然堅持“在中國惠世界”的開放創(chuàng)新模式，由他倡導的“創(chuàng)贏計劃”累計吸引超1250家中小企業(yè)參與，80多家企業(yè)借由加速與成長機制，輸出了40多項聯(lián)創(chuàng)成果。

朱曉彤

特斯拉副總裁、大中華區(qū)負責人

朱曉彤在2025年繼續(xù)以其標志性的高效執(zhí)行力，引領特斯拉中國在市場逆境中尋求突破。面對2025年第二季度全球交付量預計同比下降19%至約36萬輛的行業(yè)逆風，以及歐洲市場銷量連續(xù)五個月下滑近30%的挑戰(zhàn)，朱曉彤將其在上海超級工廠成功驗證的“效率至上”哲學進一步深化至銷售渠道變革。密集巡店之后，朱曉彤力推銷售體系精細化下沉，將原有的北區(qū)拆分為華北、西北和東北三個獨立區(qū)域。朱曉彤于2025年6月成功推動Model 3和Model Y首次進入中國“新能源汽車下鄉(xiāng)”目錄，此舉有望以更低的價格打入中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，成為應對中國市場銷量波動的關鍵步驟。朱曉彤的戰(zhàn)略視野并不局限于中國，他正將在中國市場積累的渠道下沉經(jīng)驗向全球輸出，印尼與墨西哥市場已成為其“下鄉(xiāng)模式”的新試驗場，這體現(xiàn)了特斯拉試圖以新興市場增長抵消核心市場萎縮的全球思路。

朱曉靜

沃爾瑪中國總裁、CEO

在競爭激烈的中國零售市場，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜展現(xiàn)出深刻的商業(yè)洞察力，她帶領公司通過精準的戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)了堅實的業(yè)績增長。她將中國市場視作一個獨特的“極限壓力測試”場，并認為正是這種環(huán)境鍛造了中國零售業(yè)的獨特韌性。在她的領導下，沃爾瑪中國自2021年以來年均實現(xiàn)兩位數(shù)凈銷售增長，其中電子商務銷售額約占總銷售額的50%，成功轉型為以門店為核心的全渠道零售商。朱曉靜的戰(zhàn)略核心聚焦于商品力、業(yè)態(tài)模型和科技賦能三個方向的持續(xù)進化：在商品力上，從“滿足需求”到“創(chuàng)造向往”的價值升維；在業(yè)態(tài)模式上，從“網(wǎng)絡覆蓋”到“場景融合”的精耕；在科技賦能上，從“效率工具”到“增長引擎”的創(chuàng)新突破。朱曉靜推崇創(chuàng)始沃爾瑪人山姆·沃爾頓的第十條法則——“獨辟蹊徑，藐視常規(guī)”。她闡釋道，這并非簡單的逆流而上，而是要找到最適合自身的位置，為客戶創(chuàng)造與眾不同的價值。

肖松

西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子中國董事長、總裁、CEO

西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子中國董事長、總裁兼CEO肖松正以深刻的本地化洞察力引領這家德國工業(yè)巨頭在中國市場開啟新的增長篇章。面對市場環(huán)境的變化，肖松提出了“下一個‘中國’還是中國，而且是‘不一樣’的中國”的論斷，他認為中國已進入增長“2.0時代”，并正以“中國加速2.0”戰(zhàn)略回應這一趨勢。這一戰(zhàn)略的核心是在2024年成立中國創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部，并同比增加67%的研發(fā)投入，以季度為周期推出完全基于中國市場需求研發(fā)的產(chǎn)品。在2025年3月，該戰(zhàn)略即結出碩果，一次性發(fā)布了18款新品，其中16款為全面本土研發(fā)。肖松將此視為西門子全球“ONE Tech Company”戰(zhàn)略的中國式詮釋，目標是讓“中國智造”融入并賦能全球價值鏈。在他的領導下，西門子在華構建了由20個研發(fā)中心、24個生產(chǎn)基地組成的生態(tài)體系，并持續(xù)投資本地制造能力，例如在江蘇投運的新工廠，其產(chǎn)品將銷往全球十幾個國家。肖松將進博會視為“創(chuàng)新動力廠”，并堅信通過持續(xù)深耕與創(chuàng)新，西門子能與中國經(jīng)濟同頻共振，共享高質(zhì)量發(fā)展機遇。

劉文娟

星巴克中國CEO

星巴克中國首席執(zhí)行官劉文娟在2025年繼續(xù)以其深厚的數(shù)字化專業(yè)背景和本土化創(chuàng)新理念，引領這家咖啡巨頭在中國市場實現(xiàn)業(yè)績回暖。在她的執(zhí)掌下，星巴克中國在2025財年交出亮眼成績單：全年營收同比增長5%至31.05億美元，經(jīng)營利潤與利潤率連續(xù)四個季度實現(xiàn)環(huán)比提升。劉文娟將這一增長歸功于“依托本土創(chuàng)新，更懂顧客的產(chǎn)品，我們在不同的圈層中觸發(fā)了情感共鳴”。她敏捷地推動了一系列本土化變革，包括對星冰樂、冰搖茶和茶拿鐵三大品類進行價格調(diào)整，其中數(shù)十款產(chǎn)品最高降價5元，同時加速拓展外賣平臺，在“外賣大戰(zhàn)”期間，“專星送”單日、單周、單月及當季銷售額均創(chuàng)下歷史新高。在渠道拓展上，劉文娟堅持“優(yōu)化門店擴張戰(zhàn)略，加速在低線城市、新縣級市場的增開新店步伐”，截至2025財年末，星巴克已在全國1091個縣級城市開出8011家門店，且新店保持了高效的盈利水平，兩年內(nèi)的新開門店持續(xù)貢獻高于均值的同店銷售。面對激烈的市場競爭，劉文娟強調(diào)“我們保持高度克制，避免價格戰(zhàn)”，而是通過有針對性的精準定價策略“培養(yǎng)顧客的消費習慣，這與我們的高端定位一致”。在劉文娟的領導下，星巴克中國正展現(xiàn)出更強的本土創(chuàng)新能力和更敏捷的市場反應速度，為實現(xiàn)長期增長夯實基礎。

楊小平

正大集團資深副董事長、中國區(qū)CEO

楊小平以“共商共建共享”理念持續(xù)深化集團在華戰(zhàn)略布局，通過政企合作與商業(yè)聯(lián)盟的雙輪驅(qū)動鞏固其市場地位，2025年楊小平繼續(xù)引領這家最早進入中國的跨國企業(yè)深化綠色轉型與數(shù)字化布局。2025年8月，正大集團于在北京簽約了總投資約150億元的福建古雷生物質(zhì)制綠色甲醇項目，致力于打造“綠色能源+綠色化工”產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時，正大集團敏銳把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，推動旗下CP Axtra與菜鳥達成戰(zhàn)略合作，通過引入中國智能倉儲技術使泰國萬客隆超市的揀選打包效率提升140%。正大集團正從“技術輸出方”轉變?yōu)椤爸袊夹g的引入方”，這一戰(zhàn)略轉向不僅體現(xiàn)了其對中國市場的高度重視，也彰顯了中國創(chuàng)新反哺全球業(yè)務的深遠布局。在他的引領下，正大集團已在中國設立670家企業(yè)，2024年總營業(yè)額達2080億元，展現(xiàn)出跨國企業(yè)在中國市場持續(xù)深耕的強大韌性與創(chuàng)新活力。

「年度跨國公司中國區(qū)CEO」榜單關注善于發(fā)掘中國市場潛力，大膽決策及革新，為中國經(jīng)濟增添活力的根植于中國大陸市場的跨國公司中國區(qū)CEO。