文｜文娛先聲

事到如今，堅守男團夢還有希望嗎？

之于資本而言，似乎成為了越挫越勇的偶像產(chǎn)業(yè)實驗——12月6日，根據(jù)中韓合作選秀《BOYS II PLANET》衍生打造的選秀節(jié)目《PLANET C：HOME RACE》開播，聚焦未能進入出道組的18位中國組練習生，選拔6人成立對標內娛市場的新人男團。

而在11月26日，酷狗音樂發(fā)布男團成員招募信息，而這也是11月的第N個偶像培育納賢令。同期，騰訊視頻自制綜藝《創(chuàng)造營2026》正式官宣回歸內地，重新“打撈”秀粉；由WeTV（騰訊視頻國際版）、TikTok、泰國三臺聯(lián)手推出的雙人男團選秀節(jié)目《頂峰相見時》（《WAY TO U》）也在11月公開訓練生選拔信息，集結中泰兩地各8位練習生進行跨國直播男團真人秀，將在明年1月正式公開亮相。

更早一些的10月底，哇唧唧哇宣布與騰訊視頻聯(lián)手推出國際少年企劃，預計將同步開啟樂隊少年、國際玩家、民族新血三大賽道；芒果TV也手握一檔國際男團選秀《Amazing Boy Thailand》、一檔已公開招募中的內娛地下男團偶像企劃《未來紀》，以及一檔含有樂華娛樂、時代峰峻、染色體娛樂等練習生從素人到出道的養(yǎng)成類團體競技節(jié)目《街頭見習生》；包括愛奇藝、優(yōu)酷等老玩家們也同樣被指有男團企劃正在醞釀。

可以預料，2026年的內娛可能迎來“男團復蘇年”，成功續(xù)上香火。

放眼望去，男團選秀雖然正如火如荼地跨年進行，但自主培養(yǎng)體系下的內娛男團也并未掉隊，甚至正在批量速涌主流賽道與下沉市場。

內娛男團，續(xù)上香火

近年來，內娛選秀遠渡海外，卻鮮有激起回溫的水花。直到今年，內娛反倒呈現(xiàn)出頭部經(jīng)紀公司再度押注男團的狀態(tài)。

其中，今年3月，由泛領文化（韓國JYP娛樂旗下）推出的“奔赴少年CIIU”是K-Pop體系再度勇闖內娛的產(chǎn)物，成員羅言、黃文錦、白元昊為此前公開練習生項目Project C選拔而出，并已積累不少公開活動經(jīng)驗，比如羅言曾參與《創(chuàng)造營2021》，白元昊曾為網(wǎng)劇《大宋少年志》演唱插曲等。

作為繼BOYSTORY后，JYP娛樂客觀上第一支自主培養(yǎng)的中國男團，奔赴少年CIIU相比同期男團獲得了更多的大眾曝光。如該組合舞臺首秀便放在了2025第六屆TMEA騰訊音樂娛樂盛典，還與快手、B站聯(lián)手推出合作團綜。同時，也出道即登汽水音樂派對、騰訊音樂人奇幻樂園音樂節(jié)等，成為音樂節(jié)?？汀?/p>

目前，這支外來體系下的本土男團，在發(fā)行首張EP后便火速積累受眾底盤，已開展全國巡演。

而在8月，脫胎自坤音娛公開練習生項目BC221的男團HIGH5正式出道，成員由馬思涵、麟壹銘、楊淘、馮陳思楠、劉欣組成。這也是繼ONER之后，坤音娛樂時隔近七年所推出的第二支男團。

不同于ONER起家時的半公開養(yǎng)成制作模式，HIGH5在立項四年的時間里便持續(xù)輸出唱跳作品，未出道已發(fā)行超20支單曲，舉辦了全國巡演，也因此初步攢下了穩(wěn)定的粉絲基礎。

值得注意的是，依靠預備出道時期的高強度曝光，HIGH5男團僅出道不足4個月便將舉辦第二次全國巡演；商業(yè)價值方面，目前反饋也相對樂觀，比如近期所參與的來伊份品牌線下一日店長活動，便因現(xiàn)場粉絲排隊長達800米致交通管制，后緊急追加三場新返場。

而由哇唧唧哇在10月推出的自制男團ADD，前身則是成立近三年左右的公開練習生項目小哇音樂社；最終通過男團企劃節(jié)目《燃少訓練營》選拔出沈毅峯、張睿熙、陳俊旭、王世承、朱子昊、黃羿嘉六人，正式成團。

出道初期，這支同新人男團便因首支同名單曲受到選秀限定團R1SE、硬糖少女303、THE9等多位原成員，以及蔡明、陳妍希、車澈等橫跨多領域業(yè)內前輩推薦受到關注。相對而言，該組合發(fā)展勢頭不錯，不僅出道即登新浪微博、騰訊視頻等頭部主流平臺的音樂節(jié)、頒獎盛典曝光，更是罕見出道便喜提多支代言的新人男團。

而效仿TF家族、SNH48 GROUP，以公開養(yǎng)成練習生與地下偶像運營狀態(tài)的男團組合同樣常態(tài)化。

比如頭部網(wǎng)紅孵化MCN嘉尚傳媒在2022年推出的練習生項目“JS藝能企劃社”，也在今年公開新加入五位練習生，并舉辦舞臺競技類養(yǎng)成綜藝《少年星火計劃》。據(jù)了解，同名男團或也將借此正式出道。

音樂先聲觀察到，在失去偶像選秀的快速通道后，頭部經(jīng)紀公司在今年對于男團的制作方向，大體上呈現(xiàn)出相對統(tǒng)一的風格化，即重點突出清爽少年感，重視粉絲在養(yǎng)成過程的參與感。

而在中下游梯隊，內娛男團也不乏百花齊放。一方面，不乏有參與海外選秀節(jié)目獲得一定曝光度的練習生回歸內娛成團，比如今年10月，《BOY II PLANET》練習生麒麟便在訓練僅3個月的ROS共和少年成團出道；另一方面，登陸海外成團出道，也成為一種“曲線救男團”的培養(yǎng)模式，比如全中國人組合主攻韓國市場的AM8IC。

其中，小有成效的代表，則是由礫子星塵文化傳媒在今年6月推出的以“競速+偶像”為概念的男團RaceBace?；诙辔怀蓡T曾出演《創(chuàng)造營亞洲2》《星光閃耀的少年》的前提，RaceBace也得以成功出海泰國市場，僅出道月余，便在泰國AsiaTopAwards 2025頒獎禮獲得亞洲最佳新人男團、泰中文化旅游交流大使兩項獎項。

不僅如此，國風仍然是男團概念的熱門標簽之一。

比如以非遺文化為特色、駐扎在廣西的民族國風男團“南國少年團”，則融合了日系48G偶像養(yǎng)成模式與K-Pop練習生“藝考”學院模式。自今年4月于社交平臺公開以來，吸收了跨越10-19歲年齡段的青少年為組合成員，同時也因地域特色、TF家族式的養(yǎng)成曝光形成了本土堅固的死忠粉群。

據(jù)悉，雖然并未在主流出道，但該組合僅一日店長活動粉絲互動價也已經(jīng)達到5分鐘價值99元的等級。而南國少年團背后所屬的廣西藝楊文化傳媒也同時伴有練習生推薦輸送、藝考培訓等業(yè)務，其“練習生打造計劃”也向韓國SM娛樂成功輸出。

同樣在11月中下旬，一組名為D.A.O的非典型男團首度公開，以罕見的非養(yǎng)成、全成人男性，在武當山扎根修行、將道系武術與打擊樂結合的差異化風格，在社交平臺火速出圈，出道十天已在抖音、小紅書等平臺積累超過30萬粉絲、多支爆款視頻。對于當下的內娛而言，這支所謂的首個“道系男團”男團具有一定的風格稀缺性，不過更傾向于民間表演團體形式。

此外，包括張藝興所創(chuàng)辦染色體娛樂旗下公開練習生項目SEEDS、天浩盛世在10月推出的“超級男團”招募計劃等男團企劃，也有望持續(xù)為內娛男團輸血。

預計在2026年，內娛男偶像也將迎來新一輪出線大戰(zhàn)。

內娛男團，如何卷土重來？

公認的現(xiàn)實是，在NINE PERCENT、R1SE等選秀限定團解散后，即便選秀叫停、做團坎坷、缺少舞臺，時代峰峻的TF家族仍然延續(xù)著偶像產(chǎn)業(yè)的繁榮。而復刻乃至超越之前頂流男團，依然是諸多偶像產(chǎn)業(yè)玩家的即時目標。

當下，偶像行業(yè)也終于等到了屬于自己的“曙光”。

隨著音樂節(jié)市場迎來井噴，處于差異化、帶票等考慮，無形之中給男團提供了更多舞臺機會。比如從選秀元年活躍至今的男團獨苗“ONER”便是典型代表，其在國慶假期連登7場音樂節(jié)、今年共計出演32場音樂節(jié)的“特種兵式”刷臉，包括《Yellow》《大貔貅》《艷》等多首作品也在短視頻上成功出圈。

另一方面，近兩年，以喜悅文化、無憂文化、長鯨傳媒等推出的“團播男團”，也側面證明了拓展受眾年齡層、男團跨界盈利的可能性。

這也吸引了大量主流愛豆“下?！弊鲋鞑ィ瘳F(xiàn)象級主播IP“喜悅-蘿卜”便是偶像選秀出身的婁滋博。團播男團還成功將粉絲經(jīng)濟轉化線下——除了常規(guī)的品牌站臺、直播帶貨外，還通過用戶打投排名，決定成員參與線下活動的資格，進而舉辦售票公演等，形成了消費閉環(huán)。?

有趣的是，團播這套玩法也被主流經(jīng)紀公司學而行之，比如哇唧唧哇旗下小哇音樂社（ADD男團前身）便是如此。不僅如此，諸如耽美劇衍生男團Disre4、主題游樂園NPC男團WIF5VE等，也同樣是非主流男團培養(yǎng)模式下的成功產(chǎn)物。

但這并不意味著，如今的內娛男團便只能依附于社媒平臺才能夠被關注、喜愛，他們可以被快速關注，也極容易被厭倦。

不得不承認，內娛男團長期以來都深陷于復刻、照搬傳統(tǒng)K-Pop成功哲學的困境中，從制作、包裝到運營等全鏈條套用韓國模式，這也導致內娛男團形成了高度同質化的行業(yè)生態(tài)。

但我們也能看到，如今K-Pop產(chǎn)業(yè)也開始轉型，由成員擔任制作人、詞曲創(chuàng)作者已成為趨勢，兼具唱跳、音樂創(chuàng)作、編舞能力等技能更是成為男團吸睛吸金利器。像近期CORTIS、ALLDAY PROJECT等一炮而紅的新人組合，便是如此。

從產(chǎn)業(yè)革新方面來看，內娛男團如今的目標或許也不該僅僅是“唱跳模板”，亦或是速通影視的偶像演員，而是培養(yǎng)具備原創(chuàng)能力、呈現(xiàn)團隊特色的偶像創(chuàng)作者。

其中，坤音娛樂在這方面的探索經(jīng)驗比較豐富，其堅持組建偶像專屬制作人團隊、以團隊制作人主導匹配音樂作品的運營思路路，值得一觀。比如上述提到的ONER出圈作《艷》，便由坤音制作人任子墨所寫，所屬專輯《鏡象馬戲團》也以六首風格迥異卻又相互交織的概念走向，搭建了一個多維鏡像、依靠音樂“穿越”的馬戲團演出空間。

當然，從音樂營銷的角度來看，男團的打造上，并非一定要高度大眾化、高國民度。比如在2021年，彼時趁著TF家族養(yǎng)成系東風出道的時代少年團，雖然國民度尚低，但仍舊創(chuàng)下了首張實體專輯預售119小時銷售額突破1億元的震撼紀錄，包括后來的TOP登陸少年也是如此。

但相應的，也會存在無法突破既有受眾買單的局限性，尤其是對于經(jīng)紀公司而言，如何進一步破圈有效拉新，也不免迫在眉睫。

此外，在短視頻時代，粉絲不僅僅是買單者，經(jīng)紀公司也更應該注如何與粉絲群體搭建暢通的合作共贏模式，進而產(chǎn)生利好的化學反應。比如目前對于內娛來說，粉絲制作、發(fā)布、傳播的偶像舞臺集錦、概念解讀、混剪等二創(chuàng)類視頻，其帶來的出圈聯(lián)動效應便是如此。這也是打破距離感、打入粉絲群體，才是提高粉絲經(jīng)濟粘性的關鍵所在。

正如前大西洋唱片英國數(shù)字總監(jiān)Will Beardmore所說，當作品表面之下蘊藏著更深層次的東西時，才能讓人們發(fā)現(xiàn)作品的深度，并開啟一段真正的探索之旅，“沒有什么比一首熱門歌曲更有力量，也沒有什么比TikTok這樣的平臺更能讓你聽到人盡皆知的金句了”。

可以看到，如今的男團培育、變現(xiàn)模式與發(fā)展路徑，正嘗試呈現(xiàn)出多元性、靈活性。而內娛男團這塊小藍海，仍大有可為，只是需要更上時代與受眾的步伐。