“收房那天比合同約定的早，一推門看見陽臺外那片滇池的波光粼粼，我們全家都覺得這個房子買的太值了?！崩ッ魅f科·500里的業(yè)主回憶起收房時的情景，語氣里仍透著幾分難以置信的激動。
這位萬科業(yè)主的收房經(jīng)歷并非個例，在云桂，萬科2025年1-11月已交付的8個項目中，就有6個實現(xiàn)了提前交付，1081個家庭也因此提前迎來了新生活的開端。
放眼全國，萬科今年已完成197個項目、共84167套房源的交付，其中38個項目、約1.2萬套實現(xiàn)了提前交付，揚州萬科翡翠云臺甚至提前6個月交付，廣州荷花苑提前5個月，徐州招商萬科山水澗提前4個月交付。
萬科在全國的交付實踐，正在將競爭維度悄然轉向——從“按時”轉向“提前”，從“結果交付”邁向“過程透明”。
提前交付，萬科上演“時間爭奪戰(zhàn)”
2025年的日歷尚未翻盡，但萬科云桂公司的“成績單”已清晰可辨：2100套住宅實景交付，其中超過半數(shù)（1081套）屬于“提前抵達”。這份效率背后，離不開精細化的工程管理和高效的資源協(xié)同。
在建筑行業(yè)，提前交付絕非簡單“趕工”。它意味著設計、采購、施工、驗收各環(huán)節(jié)必須嚴絲合縫，甚至要妥善應對氣候、供應鏈等各類不確定因素，方能成就“提前”的可能。
對于業(yè)主而言，提前交付不僅是時間的饋贈，更直接減輕了租金壓力、加快了生活規(guī)劃。柳州萬科城提前收房的教師李女士算了一筆賬：“提前兩個月，省下好幾千的租金，孩子也能在新學期前順利轉學，一切銜接得剛剛好?！?/p>
“我們原本合同約定是明年收房，沒想到今年12月就接到了交房通知。”柳州萬科城業(yè)主稱，這完全出乎他的意料?！艾F(xiàn)在能提前拿到房子，就能早點開始裝修，趕在春節(jié)前搬進新家，一家人好好過個團圓年了?！?/p>
值得注意的是，這種“提前交付”并非以犧牲品質為代價。相反，萬科通過各個過程嚴格把控，讓質造眼見為實，通過“工地開放日”活動，讓業(yè)主在建設過程中就能親眼見證房屋的成長。
94%工地開放率，透明工地打破行業(yè)“黑箱”
“工地開放”活動，讓業(yè)主從毛坯階段就能參與見證家的全過程?！拔覅⒓恿撕脦状喂さ亻_放活動，親眼看著我的房子從鋼筋水泥變成溫馨的家?！贝罄怼とf科·拾叁月業(yè)主李女士分享她的體驗，“這種透明和公開讓我們覺得特別安心?！?/p>
萬科的工地開放并非簡單的“走馬觀花”，而是由專業(yè)工程師陪同講解，讓業(yè)主可以深入了解建筑材料、施工工藝和工程質量控制點。
“以前買房像開盲盒，直到交房那天才知道最終模樣?，F(xiàn)在我能定期看到自家樓棟建到第幾層，用什么材料，心里特別踏實?！崩ッ魅f科·公園城市的準業(yè)主張先生參與了工地開放，他對衛(wèi)生間防水工藝的現(xiàn)場演示印象尤深。
“參加工地開放那天，我特意帶了做建筑的朋友一起去。”南寧一位李姓業(yè)主回憶，“從防水處理到墻體砌筑，都能近距離看。工作人員還講解施工標準，有問題當場提、當場答。那種參與感，和最后直接拿鑰匙完全不一樣。”
2025年1-11月，萬科云桂公司共組織了11個項目、16個批次的工地開放活動，工開率高達94%。全國范圍內，萬科這一活動更達到了1612次，讓超過2.4萬戶業(yè)主親眼見證了自家房屋的“生長過程”。
這種“透明生長”模式，將隱蔽工程、施工工藝、用材標準全部置于業(yè)主監(jiān)督之下，不僅倒逼工程管理更加精細，也重塑了業(yè)主與開發(fā)商之間的溝通模式——家不再是一夜之間“變”出來的，而是在陽光下、在注視中，一層一層“長”出來的。
“興交付”引領行業(yè)變革，從交房子到交生活
支撐“提前”與“透明”的，是萬科對交付本質的重新定義。
2022年，萬科發(fā)布行業(yè)首個交付主張——“城市興交付”主張22條，明確提出交付不是“交鑰匙”的終點，而是“為生活交付好的場景、產(chǎn)品與服務”的起點。
興交付不僅僅是提前交鑰匙那么簡單，意味著交付一個完整的生活系統(tǒng)，包括社區(qū)環(huán)境、鄰里關系和物業(yè)服務，我們交付的不是冰冷的建筑，而是有溫度的生活。
以12月即將交付的萬科臻灣悅為例，該項目被列為“城市興交付”實踐重點之一。在房屋交付前，社區(qū)園林已經(jīng)呈現(xiàn)完整面貌，兒童游樂區(qū)和健身設施已安裝到位，甚至部分社區(qū)文化活動已經(jīng)提前規(guī)劃。
“交付力”已成核心競爭力
在當前房地產(chǎn)市場調整期，“交付力”已成為衡量企業(yè)實力的關鍵指標。萬科云桂公司的高比例提前交付和透明化工地管理，不僅增強了業(yè)主信心，也重塑了行業(yè)標準。
業(yè)內分析指出，萬科能實現(xiàn)大規(guī)模提前交付，源于其穩(wěn)健的經(jīng)營策略與精細化管理能力。在行業(yè)資金普遍承壓的背景下，萬科保障了項目按計劃甚至提前推進。
對購房者而言，交付能力也已成為決策的重要因素。近期調研顯示，超七成潛在客戶將“按時交付能力”列為其購房決策的前三考量。
“家不是一個抽象概念，它是一磚一瓦蓋出來的，也是一天一天等過來的。”一位參與過工地開放的業(yè)主說，“能提前、透明、有品質地拿到房子，對我們來說，比什么承諾都實在?！?/p>
“在看過太多延期交付的案例后，我選擇萬科就是因為他們的交付記錄。”一位剛在柳州萬科城簽約的購房者表示，“買房是一生中最大的投資之一，交付的確定性對我來說至關重要?！?/p>
云桂品質交付季啟幕，一場承諾的集中兌現(xiàn)
進入12月，萬科云桂公司的品質交付季迎來高潮：4城7盤將集中交付，其中多個項目預計提前。大理·萬科·拾叁月、信達萬科·京江隱翠、萬科城、萬科·公園城市、萬科臻灣悅、萬科翡翠中央等項目將陸續(xù)迎來業(yè)主。
在行業(yè)深度調整期，交付力已成為房企最核心的競爭力之一。當“保交付”成為政策與市場的底線要求，萬科的交付實踐，指向了一個更高的標準：如何讓交付成為品牌信任的增強時刻。
從全國提前交付1.2萬套房源，到云桂公司94%的工地開放率，再到“城市興交付”所倡導的場景與服務，萬科正在將交付這一傳統(tǒng)意義上的“終點”，重塑為客戶關系與品牌價值的“新起點”。
對于數(shù)以萬計的家庭而言，房子不僅是建筑實體，更是對未來生活的期許。當這份期許被以提前、透明、有溫度的方式兌現(xiàn)時，它所筑就的，或許遠不止一磚一瓦的信任。
在仍充滿不確定性的市場環(huán)境中，確定性本身已成為一種可貴的品質。而萬科云桂的答卷證明，這份確定性能夠通過扎實的工程管理、透明的溝通機制、以客戶為中心的理念，實實在在地交付到業(yè)主手中——這或許正是行業(yè)穿越周期最需要練就的“基本功”。
來源：推廣