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2025旅行向往指南 | 圓桌對話:重回奢華旅行經(jīng)濟(jì)上行期

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2025旅行向往指南 | 圓桌對話:重回奢華旅行經(jīng)濟(jì)上行期

11月27日,《向往指南》第八次發(fā)榜及論壇于上海上影CHAO圓滿落幕。今年的主題為“旅行經(jīng)濟(jì)上行期的美”。

界面新聞?dòng)浾?| 張瑤

界面新聞編輯 | 湯威

在新周期中,體驗(yàn)型消費(fèi)已呈現(xiàn)顯著增長態(tài)勢。作為體驗(yàn)消費(fèi)賽道的核心細(xì)分領(lǐng)域,奢華旅行的復(fù)蘇不僅讓從業(yè)者重燃機(jī)遇信心,也伴隨著新的市場挑戰(zhàn)。

本次圓桌論壇以“重回奢華旅行經(jīng)濟(jì)上行期”為主題,由資深旅游媒體人、美食家陸悅農(nóng)擔(dān)任主持,對話嘉賓分別是半島酒店集團(tuán)大中華區(qū)巿場與銷售高級副總裁呂以民、龐洛郵輪北亞區(qū)商務(wù)及市場總監(jiān)章瑾以及八大洲旅游創(chuàng)始人周繼忠,分享上一輪周期中奢華旅行積累的核心優(yōu)勢,以及新周期下品牌感知到的消費(fèi)者需求迭代與市場格局變化。

以下是文字實(shí)錄

主持人(陸悅農(nóng)):先請呂以民談?wù)?,半島即將100周年了,在100周年以來,你們奉行長期主義,長期的奢華是怎么樣的?

呂以民:大家對上海半島酒店最熟悉的。除了香港半島酒店快100年以外,今年酒店西餐廳也是72周年,還有瑞士餐廳60周年。在座各位可能不太了解,半島是香港一家的上市公司。上市公司是上海大酒店有限公司,半島酒店集團(tuán)是其中一員,香港上海大酒店已經(jīng)有160年的歷史,現(xiàn)在已經(jīng)第三代了。

關(guān)于長期主義,第一、目前全球12家半島酒店,亞洲6家,美國3家,歐洲3家。地理位置是最優(yōu)越的,但除了地理位置以外,其實(shí)在于經(jīng)營的理念跟堅(jiān)持,我們有不同的配比資產(chǎn)在這個(gè)酒店當(dāng)中。

主持人(陸悅農(nóng)):擴(kuò)張的速度是我認(rèn)知品牌酒店里面最慢之一?

呂以民:是的,希望慢工出細(xì)活。這12家酒店有不同配比的資產(chǎn),我們在整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中,有比較大的一個(gè)管理和主導(dǎo)權(quán),這個(gè)是我們堅(jiān)持長期主義的非常重要的點(diǎn)。

第二,除了半島酒店以外,我們其實(shí)還有一些旅游周邊的項(xiàng)目,比如說在香港大家聽過淺水灣的公寓,還有香港山林纜車,以及凌霄閣等等,都是旅游項(xiàng)目延伸。我們通過分散投資,可以更好的去穿越一些投資周期的,我想這是長期主義上面所堅(jiān)持的原則。

第三、我想向大家說明。百年間 12 家酒店的品牌建設(shè)。以加州高爾俱樂部為例,該俱樂部于15年前發(fā)起古董車集會(huì)活動(dòng),初期規(guī)模較小,且在隨后的七八年間始終未能實(shí)現(xiàn)規(guī)?;黄?。直至引入跨界合作,這一活動(dòng)才實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,一躍成為全球古董車領(lǐng)域極具知名度、堪稱頂尖的行業(yè)盛會(huì)。在藝術(shù)領(lǐng)域,我們同樣秉持這一理念,于2018年啟動(dòng)“藝術(shù)回想”專項(xiàng)項(xiàng)目。我們始終希望,通過這樣的堅(jiān)持與深耕,讓大眾更清晰地感知并理解我們品牌調(diào)性的核心淵源與價(jià)值內(nèi)核。

主持人(陸悅農(nóng)):周總,我一直問身邊的朋友,經(jīng)常提到用八大洲旅游。我們還是要跟大家分享一下,八大洲有哪些優(yōu)勢?有哪些獨(dú)特的資源?

周繼忠:與其說有資源壁壘,不如做選擇。如果100次選擇或者更多的選擇里面,選對的概率更高一些的話,我覺得這種選擇本身,選擇合作伙伴本身,龐洛郵輪、半島酒店,復(fù)興列車,松贊等等,這本身就是一種資源。

我們跟奢華酒店學(xué)習(xí)很多,其中有一個(gè),我們所有員工每個(gè)人有1000塊的權(quán)力,用在把用戶變成忠實(shí)顧客,不需要匯報(bào)和解釋,但是用完告訴我們,是否達(dá)到目標(biāo)?第二,你做了什么,顧客的反饋是什么?僅此而已。

大概13年前,我們的新顧客去蘇梅島。他提前2、3天說女兒3個(gè)月,生病發(fā)燒,爺爺奶奶不讓走,現(xiàn)在只能把女兒留在家里,夫妻倆自己去。他們到了蘇梅島酒店,推開門,床上有女兒的照片,寫著:親愛的爸爸媽媽,我現(xiàn)在和爺爺奶奶在一起,很開心,你們不要擔(dān)心,你和爸爸媽媽玩得開心。十幾年以后,這個(gè)顧客依然還在,這些是和我們的合作伙伴學(xué)習(xí)的。

主持人(陸悅農(nóng)):我相信旅游業(yè)界很多人聽說過龐洛郵輪,坐過的人不多,這次算出圈,不知道出圈對您這個(gè)公司對您正面得多一點(diǎn),還是不太積極的多一點(diǎn)。

章瑾:首先要肯定俞老師對我們幫助,以他的一封信,我們品牌名在社交媒體上超過了4億點(diǎn)擊量。出圈有它的偶然性,俞老師也不知道這封信出現(xiàn)這么大群體的討論,但是也有必然性,其實(shí)可以跟大家分享一組數(shù)據(jù),去南極旅行的中國人數(shù)字的變化,中國人最早有團(tuán)體去南極是2011年。2019年中國人去南極的總數(shù)在8800人左右,而去年2024年,我們一舉成為第二大南極客源國,變到11300人,這個(gè)數(shù)字其實(shí)對于俞老師,像其他的更多人生體驗(yàn),有追求的中高階的旅行者來說,這是必然的。

主持人(陸悅農(nóng)):此前,各方對此類事宜態(tài)度相對謹(jǐn)慎,普遍擔(dān)憂其與自身品牌調(diào)性不符,怕引發(fā)負(fù)面輿情;但近期觀察發(fā)現(xiàn),旅游相關(guān)各行業(yè)從業(yè)者對輿情的寬容度明顯提升,認(rèn)為相關(guān)話題若能在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛討論,并非壞事。

章瑾:對于俞老師來說,這樣的大風(fēng)大浪見多了,但是你說不緊張,我其實(shí)緊張的。所有市場團(tuán)隊(duì)很早做輿情的監(jiān)控跟管理,對于龐洛來說,搜索率上升了。

主持人(陸悅農(nóng)):接下來問一下呂總,中國人對奢華的理解,以前穿名牌、戴名表,開豪車,住奢華酒店,你發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者是不是對奢華的感受有一點(diǎn)點(diǎn)變化?

呂以民:經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)該從數(shù)量的增長到質(zhì)量的增長?,F(xiàn)在更多從追求價(jià)格敏感到注重價(jià)格敏感,這兩個(gè)是有區(qū)別的,現(xiàn)在的人可能不會(huì)被瞬間的天價(jià)買單,他們肯定希望每一單用在刀刃上。他們希望每一單帶給自己一個(gè)價(jià)值的加持,從這個(gè)角度,除了價(jià)格以外,更多著重價(jià)值方面的追求,剛才說了有一個(gè)實(shí)用的價(jià)值,硬件還是很重要的,一個(gè)好的投資的酒店,里面好的設(shè)備會(huì)給你一個(gè)非常好的體驗(yàn)。第二、成長價(jià)值,這也是現(xiàn)在酒店相當(dāng)好的,各方面的提升。第三、社交價(jià)值,透過好的評選會(huì)或者讀書會(huì),加強(qiáng)大家在社交方面價(jià)值。最后,情緒價(jià)值,有個(gè)例子想跟大家分享。我曾問過資深旅游家,這么多年旅游經(jīng)歷當(dāng)中,最深刻的經(jīng)歷是什么?他竟然告訴我,有一天到某酒店,有位客房的員工在收拾房間,我坐在旁邊等著,這位員工放下手上所有的東西,倒了一杯溫水,情緒價(jià)值不在于溫水的本身,是員工對客人需求的預(yù)見。其實(shí)我們從業(yè)內(nèi)人來看的話,人才培訓(xùn)的加強(qiáng),以及到整個(gè)品牌文化的提升,都會(huì)影響到員工能否做到超預(yù)期的服務(wù)。

主持人(陸悅農(nóng)):我聽很多奢華酒店人講過,現(xiàn)在客人越來越難伺候,情緒價(jià)值方面,這個(gè)東西最難揣摩,你掏一萬塊錢給你一萬塊錢東西好了,你現(xiàn)在要情緒價(jià)值,誰知道你想什么,這是很大的挑戰(zhàn),這也是酒店的機(jī)遇,比別人更會(huì)把握這個(gè)。下面請教周總,這一輪經(jīng)濟(jì)上行期和上一輪經(jīng)濟(jì)上行期有什么不一樣?

周繼忠:洞察客戶的需求。15年的時(shí)間里面,的確走過一段非常傳統(tǒng)的時(shí)期,現(xiàn)在的我們,有一點(diǎn)不太傳統(tǒng)了,更符合第一位老師聊到AI,聊到技術(shù)方面,我們有更多的探索,我舉一個(gè)例子,回到剛才呂總說到的半島酒店的客戶,我們什么樣的客戶群都有,我們現(xiàn)在的邏輯用來訓(xùn)練人工智能的邏輯,我在高端游客之中,我們再把高端游客進(jìn)行細(xì)分,分成四個(gè)等級,等一會(huì)兒大家對應(yīng)一下自己偏好哪個(gè)等級,沒有說哪個(gè)等級好或者差。

level1,叫比較聰明的高端旅游游客,他最重要是性價(jià)比,即使住在半島酒店,都是要性價(jià)比好才預(yù)定,如果都是原價(jià)就不是我的菜。為了得到性價(jià)比,可以提前半年預(yù)定機(jī)票、酒店。為了能夠預(yù)定到這個(gè)酒店,可以找很多的攻略,找到預(yù)定最佳渠道,但是我仍然可以住在豪華酒店,他們特征就是當(dāng)我找到好東西的時(shí)候,比我住在這間豪華酒店還要開心。

level2,更平衡的。我要追求一定的性價(jià)比,也要追求服務(wù),也要追求品牌。他們體現(xiàn)了,追求一點(diǎn)性價(jià)比,但是不可能提前半年預(yù)定旅行,因?yàn)榧彝?、旅行、職業(yè)、工作也很重要,但是不可能完全不看價(jià)格,同時(shí)體驗(yàn)過很多奢侈品,不僅僅在旅游方面,所以很懂。

level3,有品位的高端旅游者。比其他人懂高端旅游,而且懂得品鑒。level4,旅行花到30萬-50萬人民幣一個(gè)人,甚至更多的頂級的用戶,如果前面做得很好,他們主動(dòng)會(huì)找到你,如果你想要主動(dòng)接近他們其實(shí)挺難的。我們給了人工智能四個(gè)不同類型客戶,他的消費(fèi)習(xí)慣和判斷方式。如果這個(gè)人坐公務(wù)艙,他不會(huì)是L1,L1是用經(jīng)濟(jì)艙的,如果我平時(shí)約定龐洛郵輪且比較高套房的時(shí)候,至少是L2或者L3,我反推下一次旅行,如果去伊斯坦布爾應(yīng)該給他定什么酒店,安排什么行程,提供什么餐廳,整個(gè)行程究竟70%的時(shí)間安排滿,留30%的時(shí)間是空閑,還是80%對20%,還是一半一半。

主持人(陸悅農(nóng)):替大家問兩個(gè)問題,四個(gè)分級里面,哪個(gè)人數(shù)最多,占比最高?哪個(gè)利潤最高?

周繼忠:利潤一定L4最高。除了我們自己還接觸中國高端定制旅行社,中國的洞天,最多人數(shù)L2。

主持人(陸悅農(nóng)):龐洛郵輪出圈,怎么樣擴(kuò)大中國客群的推廣和發(fā)展,你們做的這些線路,對中國客群有什么重要的吸引力?

章瑾:我們觀察到跟2019年或者2018年,游客購買的選擇變化,其實(shí)蠻明顯的,之前打卡型的體驗(yàn),哪條航線出行最多,一次出去打卡更多的地方,這是值錢的,有價(jià)值的。

現(xiàn)在我們反而發(fā)現(xiàn),這些客人要求是,我要去最遠(yuǎn)的地方,以前說南北極太遠(yuǎn)了,要把近的地方去了,現(xiàn)在我要把南北極的地方體驗(yàn)了,再去近的地方。還有人提出,我要去別人沒有去過的地方。這個(gè)變化非常得明顯。之前我們在中國已經(jīng)13年了,可能這個(gè)市場宣傳力度還不夠,連您都沒有聽說過我們。

主持人(陸悅農(nóng)):我聽說過你們沒有坐過。

章瑾:之前一般都是以旅行社的包船或者團(tuán)隊(duì),可能就是去一個(gè)打卡的行程,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),越來越多的小團(tuán)隊(duì),包括個(gè)人。就像剛剛周總說的復(fù)購率,2024年接待3500位中國客人里面有31%預(yù)定了第二次行程,因?yàn)槿O地是大趨勢,但是在極地預(yù)定的航線,有一些自己公司也沒有發(fā)現(xiàn)還有這樣的航線,客人對于自然的探索,對于旅行的體驗(yàn)越來越個(gè)性化,越來越鮮明,這是我們看到很大的變化。

周繼忠:能補(bǔ)充一點(diǎn),我剛剛聽到章總講到這個(gè)的時(shí)候,其實(shí)你看我們2019年就呈現(xiàn)L1用戶的體征,比如說去巴黎盧浮宮或者凱旋門,埃菲爾鐵塔,如果不去心里很難受,現(xiàn)在變成L2或者L3的話,我內(nèi)心認(rèn)為自己享受最重要,有一些景點(diǎn)沒有去就留著,這可以看到中國的高端用戶群,某一個(gè)層次的用戶群,自己凈化改變。

主持人(陸悅農(nóng)):一開始解決有和沒有的問題,接下來要看好和不好。我有幾位朋友比我年齡大一些,他覺得我現(xiàn)在身體體力還行,所以要先把遠(yuǎn)的地方去掉,然后他說比想象當(dāng)中好,因?yàn)槌缘谋认胂螽?dāng)中好。對極地旅行對吃沒什么太高的期望,覺得還不錯(cuò)。他們在船上天天打八段錦,我覺得比廣場舞好一點(diǎn)。

前年圣誕節(jié),住在北京王府半島,半夜回到酒店,正在搭建香奈兒,我嚇壞了,半島酒店為什么有那么多人,我才知道有這件事情,有香奈兒的搭建,這對年輕群體吸引力是致命的。你們是怎么想到放在大堂里面的。

呂以民:我們跟香奈兒的關(guān)系已經(jīng)超過5、60年了,60年代的時(shí)候,巴黎香奈兒想在亞洲開第一家店,當(dāng)時(shí)就選半島酒店,60年代、70年代一直在香港半島酒店,由來已久,他在大中華區(qū)國內(nèi)開首店,也是放在王府半島,當(dāng)然上海半島也是其中一家,我們合作由來已久。基于這樣的基礎(chǔ),我們簽了幾年合作合同,所以您看到的時(shí)候可能是第一屆,現(xiàn)在第三屆了,香港第五屆了。無論帶給我們香奈兒客戶,我們在地市民也是很多歡樂,兩個(gè)品牌一起合作很好的結(jié)果。

主持人(陸悅農(nóng)):吃早餐就在香奈兒的搭建,我感覺坐在香奈兒當(dāng)中吃了一頓煎餅果子,體感更奢華了一點(diǎn)。我不知道這樣活動(dòng)只支持香奈兒,還是吸引別的品牌,是吸引年輕客群的活動(dòng)或者品牌合作?

呂以民:年輕客群都是非常重要的客群。什么是年輕的客群我們要定義一下,00后的客戶,大概25歲左右。我們有實(shí)踐檢驗(yàn),有會(huì)員系統(tǒng),確實(shí)里面有50%,35歲以下的客群,他們喜歡個(gè)性化,需要深度體驗(yàn),甚至是小眾體驗(yàn)。

主持人(陸悅農(nóng)):再明確一點(diǎn),00后客群,半島消費(fèi)者體系里面占多少?

呂以民:超過60%。

主持人(陸悅農(nóng)):現(xiàn)在得00后者得天下了,未來你怎么樣迎接這一波經(jīng)濟(jì)上行期。

周繼忠:我們的目標(biāo)是在三年后成為行業(yè)領(lǐng)先者。基于“精準(zhǔn)洞察用戶需求,匹配對應(yīng)產(chǎn)品”的核心邏輯,我們將進(jìn)一步深耕用戶分層運(yùn)營,針對不同層級客群推出差異化產(chǎn)品方案:例如,將呼倫貝爾號(hào)定向投放至 L3、L4 層級用戶;沙特目的地則定位為 L3 層級客群的核心選擇,究其原因,L1、L2 層級用戶仍處于“填補(bǔ)主流目的地旅行空白”的階段,沙特暫不屬于該階段的主流目的地,但隨著客群消費(fèi)層級從 L2 升級至 L3,其需求匹配度將顯著提升。

在酒店與郵輪產(chǎn)品的分層運(yùn)營上,我們同樣遵循這一邏輯:嘉佩樂酒店、龐洛郵輪等品牌的基礎(chǔ)房型,優(yōu)先推薦給L2層級用戶;半島酒店的套房產(chǎn)品,定向覆蓋 L3 層級用戶;而旗艦套房、尊享套房等高端產(chǎn)品線,則精準(zhǔn)觸達(dá)最高層級客群。

依托人工智能與科技手段實(shí)現(xiàn)用戶需求與產(chǎn)品供給的精準(zhǔn)匹配,是我們當(dāng)前的核心發(fā)力方向。盡管該模式的商業(yè)價(jià)值尚未完全通過實(shí)踐驗(yàn)證,但相關(guān)布局已全面落地。作為全球頭部豪華酒店連鎖集團(tuán)的中國及亞太區(qū)顧問委員會(huì)委員,我在參與亞太乃至全球行業(yè)研討的過程中,匯集了來自美國、印度、歐洲、日本、東南亞及中國等不同區(qū)域從業(yè)者的觀點(diǎn)。一個(gè)共識(shí)性看法是:當(dāng)中國市場談及科技與人工智能時(shí),國際行業(yè)伙伴普遍認(rèn)為這是符合中國市場特質(zhì)的發(fā)展方向;反之,若仍局限于傳統(tǒng)運(yùn)營模式,則難以體現(xiàn)中國市場的創(chuàng)新活力。

主持人(陸悅農(nóng)):章總怎么應(yīng)對3-5年經(jīng)濟(jì)上行期,設(shè)計(jì)怎么樣更多的產(chǎn)品給到中國奢華郵輪的用戶?

章瑾:我還是想要補(bǔ)充一下前面年輕人00后的問題。我們做過一些分析,知道他們的錢從哪來的。我們在做一個(gè)龐洛旅行故事社交媒體的系列,我們有00后,或者90后的乘客,我們觀察到,并不是說一定要企業(yè)家,要有錢,我想來享受這些奢華的東西,甚至我們有一位乘客,印象非常深,他說我是大廠的程序員,我不太甘心把我那么寶貴的年輕的20歲,最黃金的時(shí)間留在格子間里面,我想要去南極,又想要最好的,把工作辭了把所有的積蓄做一次人生的體驗(yàn),這也是一部分,現(xiàn)在年輕人的想法。

主持人(陸悅農(nóng)):周總住在你這里是一級還是四級?

章瑾:四級不太考慮工作和錢,他考慮只要我尊貴就好了,這符合我的身份就好了,而且L4不會(huì)暴露。反過來想,用什么樣的產(chǎn)品迭代滿足不同的人群,以前是銀發(fā)族,高管,企業(yè)家,退休以后享受人生。現(xiàn)在有年輕的,也有帶孩子的家庭,也有個(gè)人旅行的客人,不想跟團(tuán)擠在一起,也不想跟人家拼房等等,我們也像周總一樣,給自己的客人分了等級,什么樣的客人應(yīng)該推什么樣的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品來說,還有一點(diǎn),本身這是一家法國公司,他的產(chǎn)品可能存在文化差異。當(dāng)然南北極大家都喜歡,風(fēng)景好的大家都喜歡,在船上的一周或者十天,甚至最長60天的行程,你要讓他滿意。我們在分門別類的總結(jié)這些客人的需求,在船上調(diào)整服務(wù),以及中文配套,因?yàn)樗軌蚵牭枚?,才有更好的體驗(yàn)。

產(chǎn)品上面,比方說我們是跟開云集團(tuán)是姐妹品牌,意大利航線,我們就邀請了開云五大意大利的品牌,比如:Gucci、寶蝶家、吉諾瑞他們來上船,品牌影響很大,用品牌來詮釋到底什么是意大利,用這樣的主題性更豐富的內(nèi)容,而不是走馬看花。

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本次圓桌論壇以“重回奢華旅行經(jīng)濟(jì)上行期”為主題,由資深旅游媒體人、美食家陸悅農(nóng)擔(dān)任主持,對話嘉賓分別是半島酒店集團(tuán)大中華區(qū)巿場與銷售高級副總裁呂以民、龐洛郵輪北亞區(qū)商務(wù)及市場總監(jiān)章瑾以及八大洲旅游創(chuàng)始人周繼忠,分享上一輪周期中奢華旅行積累的核心優(yōu)勢,以及新周期下品牌感知到的消費(fèi)者需求迭代與市場格局變化。

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主持人(陸悅農(nóng)):先請呂以民談?wù)?,半島即將100周年了,在100周年以來,你們奉行長期主義,長期的奢華是怎么樣的?

呂以民:大家對上海半島酒店最熟悉的。除了香港半島酒店快100年以外,今年酒店西餐廳也是72周年,還有瑞士餐廳60周年。在座各位可能不太了解,半島是香港一家的上市公司。上市公司是上海大酒店有限公司,半島酒店集團(tuán)是其中一員,香港上海大酒店已經(jīng)有160年的歷史,現(xiàn)在已經(jīng)第三代了。

關(guān)于長期主義,第一、目前全球12家半島酒店,亞洲6家,美國3家,歐洲3家。地理位置是最優(yōu)越的,但除了地理位置以外,其實(shí)在于經(jīng)營的理念跟堅(jiān)持,我們有不同的配比資產(chǎn)在這個(gè)酒店當(dāng)中。

主持人(陸悅農(nóng)):擴(kuò)張的速度是我認(rèn)知品牌酒店里面最慢之一?

呂以民:是的,希望慢工出細(xì)活。這12家酒店有不同配比的資產(chǎn),我們在整個(gè)經(jīng)營過程當(dāng)中,有比較大的一個(gè)管理和主導(dǎo)權(quán),這個(gè)是我們堅(jiān)持長期主義的非常重要的點(diǎn)。

第二,除了半島酒店以外,我們其實(shí)還有一些旅游周邊的項(xiàng)目,比如說在香港大家聽過淺水灣的公寓,還有香港山林纜車,以及凌霄閣等等,都是旅游項(xiàng)目延伸。我們通過分散投資,可以更好的去穿越一些投資周期的,我想這是長期主義上面所堅(jiān)持的原則。

第三、我想向大家說明。百年間 12 家酒店的品牌建設(shè)。以加州高爾俱樂部為例,該俱樂部于15年前發(fā)起古董車集會(huì)活動(dòng),初期規(guī)模較小,且在隨后的七八年間始終未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化突破。直至引入跨界合作,這一活動(dòng)才實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,一躍成為全球古董車領(lǐng)域極具知名度、堪稱頂尖的行業(yè)盛會(huì)。在藝術(shù)領(lǐng)域,我們同樣秉持這一理念,于2018年啟動(dòng)“藝術(shù)回想”專項(xiàng)項(xiàng)目。我們始終希望,通過這樣的堅(jiān)持與深耕,讓大眾更清晰地感知并理解我們品牌調(diào)性的核心淵源與價(jià)值內(nèi)核。

主持人(陸悅農(nóng)):周總,我一直問身邊的朋友,經(jīng)常提到用八大洲旅游。我們還是要跟大家分享一下,八大洲有哪些優(yōu)勢?有哪些獨(dú)特的資源?

周繼忠:與其說有資源壁壘,不如做選擇。如果100次選擇或者更多的選擇里面,選對的概率更高一些的話,我覺得這種選擇本身,選擇合作伙伴本身,龐洛郵輪、半島酒店,復(fù)興列車,松贊等等,這本身就是一種資源。

我們跟奢華酒店學(xué)習(xí)很多,其中有一個(gè),我們所有員工每個(gè)人有1000塊的權(quán)力,用在把用戶變成忠實(shí)顧客,不需要匯報(bào)和解釋,但是用完告訴我們,是否達(dá)到目標(biāo)?第二,你做了什么,顧客的反饋是什么?僅此而已。

大概13年前,我們的新顧客去蘇梅島。他提前2、3天說女兒3個(gè)月,生病發(fā)燒,爺爺奶奶不讓走,現(xiàn)在只能把女兒留在家里,夫妻倆自己去。他們到了蘇梅島酒店,推開門,床上有女兒的照片,寫著:親愛的爸爸媽媽,我現(xiàn)在和爺爺奶奶在一起,很開心,你們不要擔(dān)心,你和爸爸媽媽玩得開心。十幾年以后,這個(gè)顧客依然還在,這些是和我們的合作伙伴學(xué)習(xí)的。

主持人(陸悅農(nóng)):我相信旅游業(yè)界很多人聽說過龐洛郵輪,坐過的人不多,這次算出圈,不知道出圈對您這個(gè)公司對您正面得多一點(diǎn),還是不太積極的多一點(diǎn)。

章瑾:首先要肯定俞老師對我們幫助,以他的一封信,我們品牌名在社交媒體上超過了4億點(diǎn)擊量。出圈有它的偶然性,俞老師也不知道這封信出現(xiàn)這么大群體的討論,但是也有必然性,其實(shí)可以跟大家分享一組數(shù)據(jù),去南極旅行的中國人數(shù)字的變化,中國人最早有團(tuán)體去南極是2011年。2019年中國人去南極的總數(shù)在8800人左右,而去年2024年,我們一舉成為第二大南極客源國,變到11300人,這個(gè)數(shù)字其實(shí)對于俞老師,像其他的更多人生體驗(yàn),有追求的中高階的旅行者來說,這是必然的。

主持人(陸悅農(nóng)):此前,各方對此類事宜態(tài)度相對謹(jǐn)慎,普遍擔(dān)憂其與自身品牌調(diào)性不符,怕引發(fā)負(fù)面輿情;但近期觀察發(fā)現(xiàn),旅游相關(guān)各行業(yè)從業(yè)者對輿情的寬容度明顯提升,認(rèn)為相關(guān)話題若能在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)廣泛討論,并非壞事。

章瑾:對于俞老師來說,這樣的大風(fēng)大浪見多了,但是你說不緊張,我其實(shí)緊張的。所有市場團(tuán)隊(duì)很早做輿情的監(jiān)控跟管理,對于龐洛來說,搜索率上升了。

主持人(陸悅農(nóng)):接下來問一下呂總,中國人對奢華的理解,以前穿名牌、戴名表,開豪車,住奢華酒店,你發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者是不是對奢華的感受有一點(diǎn)點(diǎn)變化?

呂以民:經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)該從數(shù)量的增長到質(zhì)量的增長。現(xiàn)在更多從追求價(jià)格敏感到注重價(jià)格敏感,這兩個(gè)是有區(qū)別的,現(xiàn)在的人可能不會(huì)被瞬間的天價(jià)買單,他們肯定希望每一單用在刀刃上。他們希望每一單帶給自己一個(gè)價(jià)值的加持,從這個(gè)角度,除了價(jià)格以外,更多著重價(jià)值方面的追求,剛才說了有一個(gè)實(shí)用的價(jià)值,硬件還是很重要的,一個(gè)好的投資的酒店,里面好的設(shè)備會(huì)給你一個(gè)非常好的體驗(yàn)。第二、成長價(jià)值,這也是現(xiàn)在酒店相當(dāng)好的,各方面的提升。第三、社交價(jià)值,透過好的評選會(huì)或者讀書會(huì),加強(qiáng)大家在社交方面價(jià)值。最后,情緒價(jià)值,有個(gè)例子想跟大家分享。我曾問過資深旅游家,這么多年旅游經(jīng)歷當(dāng)中,最深刻的經(jīng)歷是什么?他竟然告訴我,有一天到某酒店,有位客房的員工在收拾房間,我坐在旁邊等著,這位員工放下手上所有的東西,倒了一杯溫水,情緒價(jià)值不在于溫水的本身,是員工對客人需求的預(yù)見。其實(shí)我們從業(yè)內(nèi)人來看的話,人才培訓(xùn)的加強(qiáng),以及到整個(gè)品牌文化的提升,都會(huì)影響到員工能否做到超預(yù)期的服務(wù)。

主持人(陸悅農(nóng)):我聽很多奢華酒店人講過,現(xiàn)在客人越來越難伺候,情緒價(jià)值方面,這個(gè)東西最難揣摩,你掏一萬塊錢給你一萬塊錢東西好了,你現(xiàn)在要情緒價(jià)值,誰知道你想什么,這是很大的挑戰(zhàn),這也是酒店的機(jī)遇,比別人更會(huì)把握這個(gè)。下面請教周總,這一輪經(jīng)濟(jì)上行期和上一輪經(jīng)濟(jì)上行期有什么不一樣?

周繼忠:洞察客戶的需求。15年的時(shí)間里面,的確走過一段非常傳統(tǒng)的時(shí)期,現(xiàn)在的我們,有一點(diǎn)不太傳統(tǒng)了,更符合第一位老師聊到AI,聊到技術(shù)方面,我們有更多的探索,我舉一個(gè)例子,回到剛才呂總說到的半島酒店的客戶,我們什么樣的客戶群都有,我們現(xiàn)在的邏輯用來訓(xùn)練人工智能的邏輯,我在高端游客之中,我們再把高端游客進(jìn)行細(xì)分,分成四個(gè)等級,等一會(huì)兒大家對應(yīng)一下自己偏好哪個(gè)等級,沒有說哪個(gè)等級好或者差。

level1,叫比較聰明的高端旅游游客,他最重要是性價(jià)比,即使住在半島酒店,都是要性價(jià)比好才預(yù)定,如果都是原價(jià)就不是我的菜。為了得到性價(jià)比,可以提前半年預(yù)定機(jī)票、酒店。為了能夠預(yù)定到這個(gè)酒店,可以找很多的攻略,找到預(yù)定最佳渠道,但是我仍然可以住在豪華酒店,他們特征就是當(dāng)我找到好東西的時(shí)候,比我住在這間豪華酒店還要開心。

level2,更平衡的。我要追求一定的性價(jià)比,也要追求服務(wù),也要追求品牌。他們體現(xiàn)了,追求一點(diǎn)性價(jià)比,但是不可能提前半年預(yù)定旅行,因?yàn)榧彝?、旅行、職業(yè)、工作也很重要,但是不可能完全不看價(jià)格,同時(shí)體驗(yàn)過很多奢侈品,不僅僅在旅游方面,所以很懂。

level3,有品位的高端旅游者。比其他人懂高端旅游,而且懂得品鑒。level4,旅行花到30萬-50萬人民幣一個(gè)人,甚至更多的頂級的用戶,如果前面做得很好,他們主動(dòng)會(huì)找到你,如果你想要主動(dòng)接近他們其實(shí)挺難的。我們給了人工智能四個(gè)不同類型客戶,他的消費(fèi)習(xí)慣和判斷方式。如果這個(gè)人坐公務(wù)艙,他不會(huì)是L1,L1是用經(jīng)濟(jì)艙的,如果我平時(shí)約定龐洛郵輪且比較高套房的時(shí)候,至少是L2或者L3,我反推下一次旅行,如果去伊斯坦布爾應(yīng)該給他定什么酒店,安排什么行程,提供什么餐廳,整個(gè)行程究竟70%的時(shí)間安排滿,留30%的時(shí)間是空閑,還是80%對20%,還是一半一半。

主持人(陸悅農(nóng)):替大家問兩個(gè)問題,四個(gè)分級里面,哪個(gè)人數(shù)最多,占比最高?哪個(gè)利潤最高?

周繼忠:利潤一定L4最高。除了我們自己還接觸中國高端定制旅行社,中國的洞天,最多人數(shù)L2。

主持人(陸悅農(nóng)):龐洛郵輪出圈,怎么樣擴(kuò)大中國客群的推廣和發(fā)展,你們做的這些線路,對中國客群有什么重要的吸引力?

章瑾:我們觀察到跟2019年或者2018年,游客購買的選擇變化,其實(shí)蠻明顯的,之前打卡型的體驗(yàn),哪條航線出行最多,一次出去打卡更多的地方,這是值錢的,有價(jià)值的。

現(xiàn)在我們反而發(fā)現(xiàn),這些客人要求是,我要去最遠(yuǎn)的地方,以前說南北極太遠(yuǎn)了,要把近的地方去了,現(xiàn)在我要把南北極的地方體驗(yàn)了,再去近的地方。還有人提出,我要去別人沒有去過的地方。這個(gè)變化非常得明顯。之前我們在中國已經(jīng)13年了,可能這個(gè)市場宣傳力度還不夠,連您都沒有聽說過我們。

主持人(陸悅農(nóng)):我聽說過你們沒有坐過。

章瑾:之前一般都是以旅行社的包船或者團(tuán)隊(duì),可能就是去一個(gè)打卡的行程,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn),越來越多的小團(tuán)隊(duì),包括個(gè)人。就像剛剛周總說的復(fù)購率,2024年接待3500位中國客人里面有31%預(yù)定了第二次行程,因?yàn)槿O地是大趨勢,但是在極地預(yù)定的航線,有一些自己公司也沒有發(fā)現(xiàn)還有這樣的航線,客人對于自然的探索,對于旅行的體驗(yàn)越來越個(gè)性化,越來越鮮明,這是我們看到很大的變化。

周繼忠:能補(bǔ)充一點(diǎn),我剛剛聽到章總講到這個(gè)的時(shí)候,其實(shí)你看我們2019年就呈現(xiàn)L1用戶的體征,比如說去巴黎盧浮宮或者凱旋門,埃菲爾鐵塔,如果不去心里很難受,現(xiàn)在變成L2或者L3的話,我內(nèi)心認(rèn)為自己享受最重要,有一些景點(diǎn)沒有去就留著,這可以看到中國的高端用戶群,某一個(gè)層次的用戶群,自己凈化改變。

主持人(陸悅農(nóng)):一開始解決有和沒有的問題,接下來要看好和不好。我有幾位朋友比我年齡大一些,他覺得我現(xiàn)在身體體力還行,所以要先把遠(yuǎn)的地方去掉,然后他說比想象當(dāng)中好,因?yàn)槌缘谋认胂螽?dāng)中好。對極地旅行對吃沒什么太高的期望,覺得還不錯(cuò)。他們在船上天天打八段錦,我覺得比廣場舞好一點(diǎn)。

前年圣誕節(jié),住在北京王府半島,半夜回到酒店,正在搭建香奈兒,我嚇壞了,半島酒店為什么有那么多人,我才知道有這件事情,有香奈兒的搭建,這對年輕群體吸引力是致命的。你們是怎么想到放在大堂里面的。

呂以民:我們跟香奈兒的關(guān)系已經(jīng)超過5、60年了,60年代的時(shí)候,巴黎香奈兒想在亞洲開第一家店,當(dāng)時(shí)就選半島酒店,60年代、70年代一直在香港半島酒店,由來已久,他在大中華區(qū)國內(nèi)開首店,也是放在王府半島,當(dāng)然上海半島也是其中一家,我們合作由來已久?;谶@樣的基礎(chǔ),我們簽了幾年合作合同,所以您看到的時(shí)候可能是第一屆,現(xiàn)在第三屆了,香港第五屆了。無論帶給我們香奈兒客戶,我們在地市民也是很多歡樂,兩個(gè)品牌一起合作很好的結(jié)果。

主持人(陸悅農(nóng)):吃早餐就在香奈兒的搭建,我感覺坐在香奈兒當(dāng)中吃了一頓煎餅果子,體感更奢華了一點(diǎn)。我不知道這樣活動(dòng)只支持香奈兒,還是吸引別的品牌,是吸引年輕客群的活動(dòng)或者品牌合作?

呂以民:年輕客群都是非常重要的客群。什么是年輕的客群我們要定義一下,00后的客戶,大概25歲左右。我們有實(shí)踐檢驗(yàn),有會(huì)員系統(tǒng),確實(shí)里面有50%,35歲以下的客群,他們喜歡個(gè)性化,需要深度體驗(yàn),甚至是小眾體驗(yàn)。

主持人(陸悅農(nóng)):再明確一點(diǎn),00后客群,半島消費(fèi)者體系里面占多少?

呂以民:超過60%。

主持人(陸悅農(nóng)):現(xiàn)在得00后者得天下了,未來你怎么樣迎接這一波經(jīng)濟(jì)上行期。

周繼忠:我們的目標(biāo)是在三年后成為行業(yè)領(lǐng)先者?;凇熬珳?zhǔn)洞察用戶需求,匹配對應(yīng)產(chǎn)品”的核心邏輯,我們將進(jìn)一步深耕用戶分層運(yùn)營,針對不同層級客群推出差異化產(chǎn)品方案:例如,將呼倫貝爾號(hào)定向投放至 L3、L4 層級用戶;沙特目的地則定位為 L3 層級客群的核心選擇,究其原因,L1、L2 層級用戶仍處于“填補(bǔ)主流目的地旅行空白”的階段,沙特暫不屬于該階段的主流目的地,但隨著客群消費(fèi)層級從 L2 升級至 L3,其需求匹配度將顯著提升。

在酒店與郵輪產(chǎn)品的分層運(yùn)營上,我們同樣遵循這一邏輯:嘉佩樂酒店、龐洛郵輪等品牌的基礎(chǔ)房型,優(yōu)先推薦給L2層級用戶;半島酒店的套房產(chǎn)品,定向覆蓋 L3 層級用戶;而旗艦套房、尊享套房等高端產(chǎn)品線,則精準(zhǔn)觸達(dá)最高層級客群。

依托人工智能與科技手段實(shí)現(xiàn)用戶需求與產(chǎn)品供給的精準(zhǔn)匹配,是我們當(dāng)前的核心發(fā)力方向。盡管該模式的商業(yè)價(jià)值尚未完全通過實(shí)踐驗(yàn)證,但相關(guān)布局已全面落地。作為全球頭部豪華酒店連鎖集團(tuán)的中國及亞太區(qū)顧問委員會(huì)委員,我在參與亞太乃至全球行業(yè)研討的過程中,匯集了來自美國、印度、歐洲、日本、東南亞及中國等不同區(qū)域從業(yè)者的觀點(diǎn)。一個(gè)共識(shí)性看法是:當(dāng)中國市場談及科技與人工智能時(shí),國際行業(yè)伙伴普遍認(rèn)為這是符合中國市場特質(zhì)的發(fā)展方向;反之,若仍局限于傳統(tǒng)運(yùn)營模式,則難以體現(xiàn)中國市場的創(chuàng)新活力。

主持人(陸悅農(nóng)):章總怎么應(yīng)對3-5年經(jīng)濟(jì)上行期,設(shè)計(jì)怎么樣更多的產(chǎn)品給到中國奢華郵輪的用戶?

章瑾:我還是想要補(bǔ)充一下前面年輕人00后的問題。我們做過一些分析,知道他們的錢從哪來的。我們在做一個(gè)龐洛旅行故事社交媒體的系列,我們有00后,或者90后的乘客,我們觀察到,并不是說一定要企業(yè)家,要有錢,我想來享受這些奢華的東西,甚至我們有一位乘客,印象非常深,他說我是大廠的程序員,我不太甘心把我那么寶貴的年輕的20歲,最黃金的時(shí)間留在格子間里面,我想要去南極,又想要最好的,把工作辭了把所有的積蓄做一次人生的體驗(yàn),這也是一部分,現(xiàn)在年輕人的想法。

主持人(陸悅農(nóng)):周總住在你這里是一級還是四級?

章瑾:四級不太考慮工作和錢,他考慮只要我尊貴就好了,這符合我的身份就好了,而且L4不會(huì)暴露。反過來想,用什么樣的產(chǎn)品迭代滿足不同的人群,以前是銀發(fā)族,高管,企業(yè)家,退休以后享受人生?,F(xiàn)在有年輕的,也有帶孩子的家庭,也有個(gè)人旅行的客人,不想跟團(tuán)擠在一起,也不想跟人家拼房等等,我們也像周總一樣,給自己的客人分了等級,什么樣的客人應(yīng)該推什么樣的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品來說,還有一點(diǎn),本身這是一家法國公司,他的產(chǎn)品可能存在文化差異。當(dāng)然南北極大家都喜歡,風(fēng)景好的大家都喜歡,在船上的一周或者十天,甚至最長60天的行程,你要讓他滿意。我們在分門別類的總結(jié)這些客人的需求,在船上調(diào)整服務(wù),以及中文配套,因?yàn)樗軌蚵牭枚?,才有更好的體驗(yàn)。

產(chǎn)品上面,比方說我們是跟開云集團(tuán)是姐妹品牌,意大利航線,我們就邀請了開云五大意大利的品牌,比如:Gucci、寶蝶家、吉諾瑞他們來上船,品牌影響很大,用品牌來詮釋到底什么是意大利,用這樣的主題性更豐富的內(nèi)容,而不是走馬看花。

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