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最怕阿福做成的,應(yīng)該是百度

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最怕阿福做成的,應(yīng)該是百度

為什么做出阿福的是螞蟻,而不是百度?

文|闌夕

我前段時(shí)間翻閱QuestMobile第三季度AI應(yīng)用行業(yè)報(bào)告的時(shí)候,螞蟻AQ在AI原生應(yīng)用市場(chǎng)的增長(zhǎng)就已經(jīng)是一騎絕塵的程度——用戶數(shù)逼近800萬(wàn),復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到83%——結(jié)果沒(méi)幾個(gè)月下來(lái)日活就翻了一倍,AQ也應(yīng)聲改成了更接地氣的螞蟻阿福,拋開(kāi)插件產(chǎn)品不談,這樣的增長(zhǎng),放在AI原生應(yīng)用市場(chǎng)里其實(shí)不算多見(jiàn)。

包括這兩天業(yè)界有人發(fā)出這樣的疑問(wèn):為什么做出阿福的是螞蟻,而不是百度?

這個(gè)問(wèn)題很妙,因?yàn)榇蟛糠秩送艘粋€(gè)古早的事實(shí):從日均健康醫(yī)療類問(wèn)詢的量級(jí)上看,百度才是那個(gè)斷層領(lǐng)先的第一。

頭部AI產(chǎn)品的健康咨詢量,都還徘徊在百萬(wàn)到千萬(wàn)級(jí),而百度這個(gè)數(shù)字是2億次——哪怕經(jīng)歷了這么多輪輿論沖擊,醫(yī)療廣告之于百度而言,依然是一個(gè)雷打不動(dòng)的基本盤(pán)。

以前的那些互聯(lián)網(wǎng)公司不是沒(méi)有想過(guò)去分這塊蛋糕,但最后往往收效甚微,難以根本性撼動(dòng)百度地位,原因也不難理解:大家都在傳統(tǒng)搜索引擎這個(gè)形態(tài)里「史上雕花」,比如360想用賠付的方式給信譽(yù)做背書(shū),搜狗更是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)直接放棄了醫(yī)療廣告市場(chǎng)。

但需要說(shuō)清楚的是,打不動(dòng)百度,并不代表百度這套模式就是合理的。無(wú)論是魏則西事件,還是商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣告,其實(shí)用戶已經(jīng)不堪其擾。只是,大家一直沒(méi)有更好的替代工具,有疑問(wèn)了大部分還是只能去百度搜。此前一眾挑戰(zhàn)者帶來(lái)的新體驗(yàn),也還不足以讓用戶無(wú)視遷移成本。

但是從今年開(kāi)始,AI頻頻發(fā)力健康醫(yī)療領(lǐng)域,對(duì)百度醫(yī)療場(chǎng)景的撬動(dòng)成效已經(jīng)愈發(fā)明顯了,考慮到阿福和豆包都是在幾個(gè)月的時(shí)間里跑出來(lái)的,只能說(shuō)百度被替代成了一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

AI應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的,起碼就目前而言,大模型的輸出結(jié)果不會(huì)摻雜任何廣告成分,再也不用承載競(jìng)價(jià)排名這種沉重的舊時(shí)代產(chǎn)物了。百度的蜜糖,在AI這里壓根不會(huì)被納入考慮范圍,不同的商業(yè)模式,直接決定了不同的資源稟賦。

搜索引擎搜出來(lái)一堆醫(yī)院專家的廣告,真假難辨;AI們輸出問(wèn)答結(jié)果,完全沒(méi)廣告,就光這一點(diǎn),如果是你,你怎么選?答案顯而易見(jiàn)。

所以,最怕阿福這類AI做成的,應(yīng)該是百度。

快則半年,慢則一年,中國(guó)人醫(yī)療健康問(wèn)詢的習(xí)慣,將會(huì)徹底轉(zhuǎn)移。一旦如此,不管百度主觀上是否愿意放棄醫(yī)療廣告,醫(yī)療廣告這塊奶酪,百度都快吃到頭了。

至此,阿福也成了今年阿里和螞蟻「通用+垂類」AI并行策略下成功站上C位的產(chǎn)品之一。

我對(duì)阿里今年最大的改觀,依然是這家公司由守轉(zhuǎn)攻過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的絲滑性,在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,阿里其實(shí)一直都在扮演守擂的角色,最早在支付上守微信,后來(lái)在電商里守拼多多。

但在確定All in AI之后,我們能肉眼可見(jiàn)地感知到,阿里組織層自上而下迸發(fā)出來(lái)的活力,這對(duì)于一個(gè)巨頭而言,彌足珍貴。

當(dāng)然,螞蟻阿福面臨的挑戰(zhàn)還有很多,比如如何用場(chǎng)景來(lái)引爆下一個(gè)增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn),能打動(dòng)用戶遷移決策的,除了口口相傳的口碑之外,就是阿福提供的場(chǎng)景能不能直擊痛點(diǎn)。

熟用AI的人都知道,哪怕一次AI準(zhǔn)確理解化驗(yàn)單并給出合理建議的畫(huà)面,就足以創(chuàng)造出那種「再也回不去了」的體驗(yàn)。

相應(yīng)的,只要這條路跑通了,螞蟻阿福也一定能收獲超出預(yù)期的回報(bào),因?yàn)橐粋€(gè)好用的AI醫(yī)生,最大的價(jià)值絕不僅僅在于它能改變看病方式,而是能在一定程度上緩解專業(yè)的健康服務(wù)供給不足的問(wèn)題。

只能說(shuō)AI產(chǎn)品的神仙打架,往往最后的結(jié)局不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸,而是舊秩序的崩塌,在排山倒海般的技術(shù)浪潮里,百度可能連聲音都發(fā)不出來(lái)就被沖走了。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

百度

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最怕阿福做成的,應(yīng)該是百度

為什么做出阿福的是螞蟻,而不是百度?

文|闌夕

我前段時(shí)間翻閱QuestMobile第三季度AI應(yīng)用行業(yè)報(bào)告的時(shí)候,螞蟻AQ在AI原生應(yīng)用市場(chǎng)的增長(zhǎng)就已經(jīng)是一騎絕塵的程度——用戶數(shù)逼近800萬(wàn),復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到83%——結(jié)果沒(méi)幾個(gè)月下來(lái)日活就翻了一倍,AQ也應(yīng)聲改成了更接地氣的螞蟻阿福,拋開(kāi)插件產(chǎn)品不談,這樣的增長(zhǎng),放在AI原生應(yīng)用市場(chǎng)里其實(shí)不算多見(jiàn)。

包括這兩天業(yè)界有人發(fā)出這樣的疑問(wèn):為什么做出阿福的是螞蟻,而不是百度?

這個(gè)問(wèn)題很妙,因?yàn)榇蟛糠秩送艘粋€(gè)古早的事實(shí):從日均健康醫(yī)療類問(wèn)詢的量級(jí)上看,百度才是那個(gè)斷層領(lǐng)先的第一。

頭部AI產(chǎn)品的健康咨詢量,都還徘徊在百萬(wàn)到千萬(wàn)級(jí),而百度這個(gè)數(shù)字是2億次——哪怕經(jīng)歷了這么多輪輿論沖擊,醫(yī)療廣告之于百度而言,依然是一個(gè)雷打不動(dòng)的基本盤(pán)。

以前的那些互聯(lián)網(wǎng)公司不是沒(méi)有想過(guò)去分這塊蛋糕,但最后往往收效甚微,難以根本性撼動(dòng)百度地位,原因也不難理解:大家都在傳統(tǒng)搜索引擎這個(gè)形態(tài)里「史上雕花」,比如360想用賠付的方式給信譽(yù)做背書(shū),搜狗更是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)直接放棄了醫(yī)療廣告市場(chǎng)。

但需要說(shuō)清楚的是,打不動(dòng)百度,并不代表百度這套模式就是合理的。無(wú)論是魏則西事件,還是商業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣告,其實(shí)用戶已經(jīng)不堪其擾。只是,大家一直沒(méi)有更好的替代工具,有疑問(wèn)了大部分還是只能去百度搜。此前一眾挑戰(zhàn)者帶來(lái)的新體驗(yàn),也還不足以讓用戶無(wú)視遷移成本。

但是從今年開(kāi)始,AI頻頻發(fā)力健康醫(yī)療領(lǐng)域,對(duì)百度醫(yī)療場(chǎng)景的撬動(dòng)成效已經(jīng)愈發(fā)明顯了,考慮到阿福和豆包都是在幾個(gè)月的時(shí)間里跑出來(lái)的,只能說(shuō)百度被替代成了一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

AI應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的,起碼就目前而言,大模型的輸出結(jié)果不會(huì)摻雜任何廣告成分,再也不用承載競(jìng)價(jià)排名這種沉重的舊時(shí)代產(chǎn)物了。百度的蜜糖,在AI這里壓根不會(huì)被納入考慮范圍,不同的商業(yè)模式,直接決定了不同的資源稟賦。

搜索引擎搜出來(lái)一堆醫(yī)院專家的廣告,真假難辨;AI們輸出問(wèn)答結(jié)果,完全沒(méi)廣告,就光這一點(diǎn),如果是你,你怎么選?答案顯而易見(jiàn)。

所以,最怕阿福這類AI做成的,應(yīng)該是百度。

快則半年,慢則一年,中國(guó)人醫(yī)療健康問(wèn)詢的習(xí)慣,將會(huì)徹底轉(zhuǎn)移。一旦如此,不管百度主觀上是否愿意放棄醫(yī)療廣告,醫(yī)療廣告這塊奶酪,百度都快吃到頭了。

至此,阿福也成了今年阿里和螞蟻「通用+垂類」AI并行策略下成功站上C位的產(chǎn)品之一。

我對(duì)阿里今年最大的改觀,依然是這家公司由守轉(zhuǎn)攻過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的絲滑性,在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,阿里其實(shí)一直都在扮演守擂的角色,最早在支付上守微信,后來(lái)在電商里守拼多多。

但在確定All in AI之后,我們能肉眼可見(jiàn)地感知到,阿里組織層自上而下迸發(fā)出來(lái)的活力,這對(duì)于一個(gè)巨頭而言,彌足珍貴。

當(dāng)然,螞蟻阿福面臨的挑戰(zhàn)還有很多,比如如何用場(chǎng)景來(lái)引爆下一個(gè)增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn),能打動(dòng)用戶遷移決策的,除了口口相傳的口碑之外,就是阿福提供的場(chǎng)景能不能直擊痛點(diǎn)。

熟用AI的人都知道,哪怕一次AI準(zhǔn)確理解化驗(yàn)單并給出合理建議的畫(huà)面,就足以創(chuàng)造出那種「再也回不去了」的體驗(yàn)。

相應(yīng)的,只要這條路跑通了,螞蟻阿福也一定能收獲超出預(yù)期的回報(bào),因?yàn)橐粋€(gè)好用的AI醫(yī)生,最大的價(jià)值絕不僅僅在于它能改變看病方式,而是能在一定程度上緩解專業(yè)的健康服務(wù)供給不足的問(wèn)題。

只能說(shuō)AI產(chǎn)品的神仙打架,往往最后的結(jié)局不是誰(shuí)贏誰(shuí)輸,而是舊秩序的崩塌,在排山倒海般的技術(shù)浪潮里,百度可能連聲音都發(fā)不出來(lái)就被沖走了。

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。