當(dāng)中國城市化進(jìn)程邁入存量提質(zhì)的新階段，城市的命題已從“如何擴張”轉(zhuǎn)向“如何生長”。資產(chǎn)如何煥新、人才如何安居、大型設(shè)施如何永續(xù)運營、縣域活力如何激發(fā)——這些復(fù)雜的系統(tǒng)性課題，正考驗著每一座城市及其建設(shè)者的智慧。

在東海之濱的甬溫雙城，一家企業(yè)用長達(dá)十九年的深耕，正在踐行“3+1”生態(tài)模式的綜合性打法。

作為深諳城市生長脈絡(luò)的“城市投資開發(fā)運營商”，華潤置地寧波地區(qū)，已不再是傳統(tǒng)意義上的開發(fā)商，而是以地區(qū)公司牽頭，通過開發(fā)銷售、經(jīng)營性不動產(chǎn)、輕資產(chǎn)管理三大核心生態(tài)圈業(yè)務(wù)單元的協(xié)同，構(gòu)建起一個覆蓋城市建設(shè)與運營全周期的服務(wù)生態(tài)圈，悄然成為城市發(fā)展的深度參與者與價值共創(chuàng)者。

城市高質(zhì)量發(fā)展，面臨著多重挑戰(zhàn)：一方面，大量存量資產(chǎn)期待被喚醒，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的城市活力；另一方面，新市民、青年人的安居需求迫切，關(guān)乎城市的未來競爭力。與此同時，大型公共場館的可持續(xù)運營、縣域經(jīng)濟(jì)的活力煥新，都是城市治理中亟待破解的課題。

這些命題，已超越單一的土地開發(fā)或工程建設(shè)范疇，需要具備多元業(yè)務(wù)能力、長效運營思維和社會責(zé)任意識的“城市合伙人”來共同應(yīng)對。這要求參與者不僅能“建得好”，更要能“運營得好”、“服務(wù)得好”，最終實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

華潤置地，正是這樣的“破題者”與“答卷人”。

華潤置地的“3+1”模式，本質(zhì)上是一個層次分明、相互賦能的業(yè)務(wù)矩陣與價值創(chuàng)造體系。

三大核心業(yè)務(wù)構(gòu)成穩(wěn)定基石

⒈開發(fā)銷售型業(yè)務(wù)是起點，為城市提供高品質(zhì)的物理空間與居住解決方案。

甬溫十九年，累計開發(fā)36個項目、超746萬方，不僅夯實了市場根基，更在不斷迭代中，積極響應(yīng)國家“好房子”戰(zhàn)略，推出“三好十二優(yōu)” 價值體系，從社區(qū)、產(chǎn)品到服務(wù)，重新定義高端人居標(biāo)準(zhǔn)。

⒉經(jīng)營性不動產(chǎn)業(yè)務(wù)是價值放大器與活力引擎。

以萬象城為代表的商業(yè)綜合體，不僅是消費場所，更是重塑城市商業(yè)格局、導(dǎo)入持續(xù)人流與活力的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，溫州萬象城與溫州濱江萬象城形成的“雙生”格局，2024年市場份額合計達(dá)53.3%，2025年1-11月更高達(dá)55.3%，深刻改變了城市商業(yè)生態(tài)。

⒊輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)則代表了專業(yè)能力的輸出與生態(tài)的延伸。

物業(yè)管理面積超900萬方，保障了終端服務(wù)品質(zhì)；長租公寓（有巢）管理房間4249間，切實服務(wù)青年安居；各類代建項目8個，則涵蓋了從東方理工大學(xué)到寧波奧體中心咨詢等重大項目，將華潤的營建與運營專長服務(wù)于更廣闊的城市公共領(lǐng)域。

一個生態(tài)圈實現(xiàn)價值倍增：“3+1”的生態(tài)圈，是三大業(yè)務(wù)血脈相連、協(xié)同共生的關(guān)鍵。它意味著資源與能力的深度融合。例如，住宅業(yè)主可自然對接萬象城的消費權(quán)益與專屬活動；長租公寓的青年客群成為城市商業(yè)的活力來源；代建公共項目積累的口碑與政府信任，又反哺了市場開拓。這種內(nèi)循環(huán)，構(gòu)建了競爭對手難以復(fù)制的綜合優(yōu)勢。

以高品質(zhì)開發(fā)奠定基礎(chǔ)，以商業(yè)運營激活空間，以生態(tài)要素豐富內(nèi)涵，以輕資產(chǎn)輸出擴大影響。這不僅是商業(yè)模式創(chuàng)新，更是華潤置地“GROW生生不息”城市可持續(xù)發(fā)展命題的系統(tǒng)性回應(yīng)。

“GROW生生不息”作為華潤置地ESG品牌理念，其深層內(nèi)涵在于：在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中體現(xiàn)社會責(zé)任。通過市場化、專業(yè)化的運營，盤活政府資產(chǎn)，提升公共服務(wù)效率，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

華潤置地寧波地區(qū)在甬溫的成功案例，更是印證了其模式的強大生命力。

理論的價值在于實踐。在寧波與溫州，華潤置地的“3+1”模式已生長為一個個生動的城市地標(biāo)與民生工程：

在寧波，從城市級商業(yè)標(biāo)桿寧波萬象城，到承載高端居住理想的知嶼雲(yún)璟、潤樾雅筑，再到服務(wù)產(chǎn)業(yè)人才的有巢國際公寓社區(qū)——其江南路店榮獲“2024年度全國十佳新建大型租賃社區(qū)”稱號。華潤置地的業(yè)務(wù)觸角已深入城市發(fā)展的多個關(guān)鍵維度，不僅通過東方理工大學(xué)代建項目助力城市能級提升，更以專業(yè)服務(wù)參與寧波奧體中心（體育場）文化體育新地標(biāo)的運營，華潤置地的業(yè)務(wù)觸角已深入城市發(fā)展的多個關(guān)鍵維度。

而在寧波灣頭，通過規(guī)劃先行確立“活力休閑濱水區(qū)”的清晰定位，更憑借“3+1”生態(tài)內(nèi)的豐富資源，完成從整體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到公共空間營造、產(chǎn)業(yè)與居住功能導(dǎo)入的系統(tǒng)性工程，快速激活片區(qū)價值，實現(xiàn)土地資源的高效利用與城市功能的優(yōu)質(zhì)復(fù)合。從城市宏圖到街區(qū)肌理，華潤置地的“生態(tài)營造力”更體現(xiàn)在對整片土地的深度賦能與系統(tǒng)性重塑。

在溫州，“萬象雙城”引領(lǐng)商業(yè)消費升級；瑞府、潤府、雲(yún)璽等項目樹立高端住宅典范——其中潤府榮獲“全國十大輕奢作品”獎項，瑞府摘得“全國十大豪宅”獎項；在龍港市，通過環(huán)衛(wèi)、學(xué)校服務(wù)、市民中心運營乃至商業(yè)街區(qū)打造，系統(tǒng)性參與縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，形成了可復(fù)制的“龍港模式”。

這些實踐共同印證了其模式的核心優(yōu)勢：以市場化、專業(yè)化的運營，在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任中創(chuàng)造社會價值，實現(xiàn)了商業(yè)成功與城市發(fā)展的同頻共振。

當(dāng)前，城市競爭日益體現(xiàn)為功能、生態(tài)與軟實力的競爭。華潤置地寧波地區(qū)憑借“三位一體”的核心能力——央企的責(zé)任初心、市場化企業(yè)的運營效率、生態(tài)圈聯(lián)動的綜合實力，正從“城市建造者”向更高階的 “城市生態(tài)培育者” 演進(jìn)。

它所營造的，已不僅是建筑空間，更是一種資源在握、生活無憂、成長可期的生態(tài)系統(tǒng)。對于政府，它是可信賴的復(fù)雜城市解決方案提供者；對于市民，它是高品質(zhì)生活服務(wù)的集成商。

從江北星湖灣的生態(tài)治理，到東方理工的智慧高地；從萬象商圈的繁榮景象，到有巢公寓的溫暖燈火；從“三好十二優(yōu)”的好房子標(biāo)準(zhǔn)到龍港模式的創(chuàng)新探索——華潤置地在甬溫的實踐，展現(xiàn)了一種全新的城市發(fā)展可能：發(fā)展不是冰冷的數(shù)字增長，而是有溫度的生命成長；城市不是鋼筋混凝土的森林，而是人與自然、經(jīng)濟(jì)與社會和諧共生的有機體。

這份答卷，仍在續(xù)寫。而其指向的未來，是一個更具活力、更加宜居、生生不息的理想城市圖景。