文｜明晰野望 不二

小米年度旗艦17Ultra的發(fā)布，引發(fā)了不少討論。除了慣例的影像能力外，另一條并行的線索是其搭載的MiMo大模型。因?yàn)椴痪们暗?025小米“人車(chē)家全生態(tài)”合作伙伴大會(huì)上，Xiaomi MiMo大模型負(fù)責(zé)人羅福莉首次公開(kāi)亮相，宣布小米最新開(kāi)源的Xiaomi MiMo-V2-Flash大模型在代碼能力上已進(jìn)入“全球top2”。

MiMo倒不是動(dòng)輒萬(wàn)億參數(shù)的龐然大物，Xiaomi MiMo-V2-Flash總參數(shù)3090億，但每次激活的參數(shù)僅150億，其推理速度高達(dá)每秒150個(gè)token，據(jù)稱(chēng)成本僅為對(duì)標(biāo)頂級(jí)閉源模型的2.5%，在效率與性能上實(shí)現(xiàn)了精妙平衡。

外界自然會(huì)有所期待，想看看17 Ultra與MiMo的聯(lián)動(dòng)能在影像、多模態(tài)交互方面帶來(lái)怎樣的新敘事。事實(shí)上，這不止是小米向大模型賽道的一次“亮劍”，更是品牌在硬件戰(zhàn)場(chǎng)逐漸飽和背景下，尋找下一增長(zhǎng)曲線的必要之舉。

01、“不做”到“All in”，果然很小米

時(shí)間倒回2023年5月，小米集團(tuán)總裁盧偉冰“小米集團(tuán)不會(huì)做OpenAI類(lèi)的大模型”的聲明言猶在耳。不到一年，小米便推翻了此前的言論。公司組建了大模型團(tuán)隊(duì)，于2025年4月開(kāi)源首個(gè)輕量模型，隨后高薪從明星AI公司DeepSeek挖來(lái)核心研發(fā)人員羅福莉領(lǐng)軍。到年底，MiMo-V2-Flash作為展示型答卷被正式提交。與此同時(shí)，有媒體報(bào)道稱(chēng)，小米已預(yù)研市面上所有智能駕駛路線，亦有大幅提升模型能力的野心。

小米不是第一次玩“不做”到“All in”的反轉(zhuǎn)了。當(dāng)年雷軍前腳強(qiáng)調(diào)像素不是越大越好，后腳就整出1億像素；汽車(chē)業(yè)務(wù)從“造車(chē)沒(méi)計(jì)劃”，轉(zhuǎn)眼成了 SU7的量產(chǎn)落地；類(lèi)似的名場(chǎng)面，更是成為短視頻二創(chuàng)的流量擔(dān)當(dāng)。

說(shuō)回大模型，相比雷軍的“大嘴巴”，盧偉冰當(dāng)年的話其實(shí)留有余地。人家的“不做”，大概率是指，不像OpenAI這樣在基礎(chǔ)研究層面牽扯太深資源，話外音是：要做就做和業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的大模型。

這種策略同樣很小米。

在推出玄戒系列自研芯片前，曾有一些聲音批評(píng)“小米是沒(méi)技術(shù)的組裝廠”。事實(shí)上，小米的很多“技能點(diǎn)”都點(diǎn)在了應(yīng)用場(chǎng)景層面，比如能夠一鍵成片的影像AI、解決人車(chē)家全生態(tài)設(shè)備聯(lián)動(dòng)的澎湃OS等。這些技術(shù)雖然實(shí)用，但看起來(lái)沒(méi)那么“硬”。就像隔壁拼多多，把海量資源投向一招鮮吃遍天的競(jìng)價(jià)算法。

同理，小米做大模型必然要服務(wù)于自身硬件生態(tài)。

不容樂(lè)觀的是，小米手機(jī)雖然在出貨量方面是“全球第三”，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的辨識(shí)度和影響力卻有所動(dòng)搖。一方面，這與“大字宣傳 小字免責(zé)”的口碑受損有關(guān)。另一方面，也源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的烈度持續(xù)上升。

就拿最近來(lái)說(shuō)，榮耀推出了定位“年度電競(jìng)夯機(jī)”的WIN系列，鎖定硬核游戲玩家；一加也亮出Turbo系列，主打“性能怪獸”和終結(jié)續(xù)航焦慮。這種“新鮮感”和主打質(zhì)價(jià)比的賣(mài)點(diǎn)，可能會(huì)沖擊到小米手機(jī)基本盤(pán)。

一路狂奔的汽車(chē)業(yè)務(wù)也暗含隱憂(yōu)。包括一系列眾所周知的爭(zhēng)議問(wèn)題，以及結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能與交付周期的錯(cuò)配矛盾，都造成了一定的擾動(dòng)。硬件業(yè)務(wù)共同的困局，迫使小米思考一個(gè)根本問(wèn)題：當(dāng)產(chǎn)品與友商拉不開(kāi)明顯差距時(shí)，自己的硬件未來(lái)還能用什么讓消費(fèi)者尖叫？

如今，答案已經(jīng)揭曉。正如羅福莉所言，下一代智能體不應(yīng)是“語(yǔ)言模擬器”，而應(yīng)是真正理解人類(lèi)世界并與之共存的“智能體”，其核心是從“回答問(wèn)題”到“完成任務(wù)”的轉(zhuǎn)變，具備記憶、推理、自主規(guī)劃與執(zhí)行的能力。在這場(chǎng)實(shí)用主義的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽中，小米看到了自己的機(jī)會(huì)。

02、大模型，能盤(pán)活真正的小米生態(tài)鏈嗎？

相比其他手機(jī)廠商，小米做大模型的原始動(dòng)力更為強(qiáng)烈，其根基在于“生態(tài)鏈基因”：人車(chē)家全生態(tài)。

看看這龐大體量：全球月活躍用戶(hù)達(dá)7.42億，連接了超過(guò)10.4億臺(tái)智能設(shè)備。從手機(jī)、汽車(chē)，到平板、電視、音箱，再到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)……這不是一家單純的手機(jī)公司，而是一個(gè)覆蓋個(gè)人、出行和家庭全場(chǎng)景的龐大科技生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，這些全場(chǎng)景數(shù)據(jù)為MiMo大模型提供了豐富的訓(xùn)練素材。

當(dāng)其他廠商的大模型需要尋求合作、處理復(fù)雜的授權(quán)和接口協(xié)議時(shí)，小米的模型從誕生起就擁有“金手指”，它可以直接、深度地調(diào)用和控制自家生態(tài)內(nèi)幾乎所有的硬件。如果說(shuō)小米的硬件生態(tài)像是分散各處的“軀體”，那么大模型則像是“神經(jīng)中樞”，讓超過(guò)10億臺(tái)設(shè)備真正“活”起來(lái)，成為有感知、能協(xié)同的智能生命體。

這就讓很多“高端遙控”場(chǎng)景成為可能，比如一句“我快到家了”，換來(lái)小米空調(diào)啟動(dòng)控溫、熱水器開(kāi)始準(zhǔn)備洗澡水、空氣凈化器同步啟動(dòng)...這種跨設(shè)備的無(wú)感協(xié)同、智能管家式體驗(yàn)，是純互聯(lián)網(wǎng)公司或單一硬件廠商都難以達(dá)成的。

構(gòu)建“超級(jí)入口”的想法，“豆包手機(jī)”也曾暢想過(guò)，讓用戶(hù)不再需要打開(kāi)一個(gè)個(gè)App，只需告訴AI需求，它就能幫你完成訂票、購(gòu)物等任務(wù)。然而，這條路徑面臨一個(gè)根本性挑戰(zhàn)：?jiǎn)渭兊幕ヂ?lián)網(wǎng)公司缺乏對(duì)硬件底層的控制力。

同時(shí)，權(quán)限過(guò)于集中也勢(shì)必帶來(lái)安全隱憂(yōu)。將如此高的權(quán)限集中賦予一個(gè)AI，相當(dāng)于“將雞蛋放在一個(gè)籃子里”，一旦該智能體出現(xiàn)安全漏洞，用戶(hù)的所有應(yīng)用，包括社交、金融和智能家居都將面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。目前，微信、淘寶等應(yīng)用、以及多家銀行APP已經(jīng)對(duì)豆包助手進(jìn)行了功能限制，揭示了豆包模式的根本性挑戰(zhàn)：一個(gè)缺乏了自主硬件生態(tài)的“純大腦”，就像沒(méi)有身體的幽靈，在試圖跨越應(yīng)用邊界時(shí)，必然會(huì)遭遇來(lái)自現(xiàn)有生態(tài)的狙擊。

而像小米這樣業(yè)務(wù)布局深入生活全場(chǎng)景、硬件終端覆蓋多元的廠商，一旦補(bǔ)全了“大腦”能力，其軟硬一體的閉環(huán)體驗(yàn)，將成為純軟件方案難以逾越的壁壘。豆包們的探索，很可能最終是為硬件生態(tài)更完整的“手機(jī)廠”照亮了前路。這也是為什么，豆包手機(jī)目前傳出的手機(jī)合作伙伴體量都不大。因?yàn)轭^部手機(jī)廠商，天然就與豆包助手處于競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)位上。

03、大模型，注定直面大玩家

大模型帶給小米硬件的想象力雖然很大，但小米在大模型上的投入程度，也很關(guān)鍵。

如果只是淺嘗輒止，其它廠商完全可以用追隨策略保持步調(diào)一致。畢竟，手機(jī)廠商的大模型通用能力不算太強(qiáng)，尤其是在很多特定場(chǎng)景下無(wú)法媲美頂尖大模型。這些薄弱之處，在硬件生態(tài)試圖更深層次接管用戶(hù)生活時(shí)，必然會(huì)凸顯出來(lái)。

比如在生產(chǎn)力方向，很多交互行為、環(huán)境語(yǔ)義需要毫秒級(jí)解析，對(duì)產(chǎn)品算力與算法提出了雙重要求。如果做的不倫不類(lèi)，那么就難以成為一項(xiàng)獨(dú)立賣(mài)點(diǎn)。再者，頭部大模型廠商為了提升造血能力，染指智能硬件賽道是早晚的事。小米該以何種決心去處理跨界競(jìng)爭(zhēng)，同樣是個(gè)大課題。OpenAI挖角蘋(píng)果硬件團(tuán)隊(duì)，阿里、字節(jié)的硬件產(chǎn)品相繼登場(chǎng)，都說(shuō)明了這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

從資源硬碰硬的角度看，硬件廠和AI廠的關(guān)系很像美團(tuán)與阿里。后者只要稍微出手，就能為前者的財(cái)報(bào)“添堵”，通過(guò)投資者耐心角度讓其戰(zhàn)略構(gòu)想被迫動(dòng)搖：餓了么“淘寶閃購(gòu)化”以后，非餐飲訂單占比飆升至75%，單日訂單量從零激增至6000萬(wàn)筆。而美團(tuán)Q3財(cái)報(bào)虧損達(dá)160億。

如果小米有一天也將面對(duì)這種局面，又會(huì)作何打算？這恐怕才是“米村”大模型最關(guān)鍵的十字路口。

編版丨咪王