界面新聞記者 | 楊舒鴻吉

界面新聞編輯 | 莊鍵

明年3月正式上線、預計全球銷量達30萬至50萬套、有望創(chuàng)造超億元收入——一款由中景創(chuàng)聯(lián)（上海）文化發(fā)展有限公司開發(fā)的三國題材影視互動游戲在Steam平臺上線Demo版本，收獲高達97%的好評。

該公司CEO蔣冰向界面新聞透露，其核心團隊僅6人，卻聯(lián)動了超過1000名創(chuàng)作者參與制作。其中，99%的參與者并非傳統(tǒng)外包人員，而是以“OPC”（即“超級個體創(chuàng)業(yè)者”）身份加入項目。

這并非個案。界面新聞觀察到，一種“松散但高效協(xié)作”的新型生產(chǎn)模式正在影視短劇、動漫、互動娛樂等創(chuàng)意領域加速普及。

所謂“超級個體創(chuàng)業(yè)者”，并非傳統(tǒng)意義上的“一人有限責任公司”，而是指借助AI工具，實現(xiàn)“單人+AI=公司”的新型創(chuàng)業(yè)形態(tài)。

上海一起鬧海人工智能科技有限公司也是一家采取類似合作模式的OPC社區(qū)型企業(yè)，專注于AI漫劇與AI動漫短劇領域。

聯(lián)合創(chuàng)始人、總導演王霆介紹，傳統(tǒng)動畫制作通常需數(shù)十人分工協(xié)作，涵蓋編劇、分鏡、導演、配音、配樂等多個環(huán)節(jié)。而如今，僅需五位“超級個體”——分別負責編劇、導演、動畫、后期等關鍵崗位——即可高效完成整體制作，且全程依托AI工具。

“在AI工具的輔助下，過去可能需要50人甚至100人的團隊，現(xiàn)在一個人就能完成。將這些超級個體串聯(lián)起來，就能構建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”王霆告訴界面新聞。

AI春晚發(fā)起人兼總導演李奕辰是OPC模式的積極倡導者。2023年，他召集300多位創(chuàng)作者打造首屆AI春晚，獲得空前成功。2025年第二屆晚會全網(wǎng)直播觀看量突破800萬，媒體曝光量達數(shù)千億。2026年第三屆更獲得地方政府支持，并成功打通商業(yè)閉環(huán)。

李奕辰告訴界面新聞：“AI輔助創(chuàng)作是OPC創(chuàng)業(yè)者的重要技能。隨著AI工具普及，創(chuàng)作者的盈利路徑日益多元。OPC模式為他們提供了一個專注創(chuàng)作的平臺——無需操心團隊組建或資源整合，只需發(fā)揮創(chuàng)造力，就能在AI時代保持競爭力。”

在蔣冰看來，創(chuàng)意型企業(yè)轉向與OPC合作，不僅顯著降低了制作成本，還極大提升了項目的靈活性與創(chuàng)新能力。

具體而言，該模式避免了維持龐大內(nèi)部團隊所帶來的高昂人力與管理支出。通過動態(tài)調(diào)配外部資源，企業(yè)可根據(jù)項目需求靈活調(diào)整人力配置，有效控制固定成本。更重要的是，AI技術的應用可將后期制作的時間與成本壓縮50%以上。

那么，在這一全新生產(chǎn)鏈條下，分布在全球、彼此素未謀面的內(nèi)容生產(chǎn)者如何實現(xiàn)高效協(xié)同？

蔣冰解釋稱，公司通過制定標準化創(chuàng)作流程并提供統(tǒng)一工具鏈，確保外部創(chuàng)作者能按既定標準交付作品?！斑@類似于快餐行業(yè)的標準化操作，既能保障產(chǎn)品的一致性與穩(wěn)定性，又能大幅降低因水平參差帶來的返工與質量管控成本?！?/p>

在此生態(tài)中，超級個體創(chuàng)業(yè)者與牽頭企業(yè)形成利益共同體。蔣冰算了一筆賬：游戲上線后，在扣除平臺分成后，企業(yè)將與內(nèi)容創(chuàng)作者按主流的“三七分賬”比例分配收益。這意味著，近千位OPC創(chuàng)作者有望共同分享近億元的分成收入。

在國內(nèi)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的上海，超級個體創(chuàng)業(yè)者正在快速興起。

以上海首個OPC社區(qū)臨港“零界魔方”為例，首期開放10萬平方米空間，涵蓋辦公、居住、商業(yè)等全方位設施，目前入駐率已達85%。上海靜安區(qū)OPC創(chuàng)新社區(qū)“派客家”開業(yè)不到一周，入駐率已超50%。

上海市、區(qū)兩級正在關注并積極推動對超級個體創(chuàng)業(yè)者的扶持力度。比如在靜安區(qū)，“視聽靜界·π空間”內(nèi)的OPC創(chuàng)新社區(qū)“派客家”不僅提供專屬工位、最高10萬元創(chuàng)業(yè)禮包及人才落戶保障，還設立最高100萬元的原創(chuàng)IP扶持資金和20萬元大賽獎金，構建全周期成長支持體系。

上海之所以大力支持超級個體創(chuàng)業(yè)者，源于其在人工智能時代對創(chuàng)新效率、人才集聚與產(chǎn)業(yè)升級的深層需求。上海擁有超過1500家人工智能企業(yè)，亟須通過制度創(chuàng)新吸引并留住高價值個體創(chuàng)業(yè)者，同時推動數(shù)字文化、跨境數(shù)據(jù)、智能網(wǎng)聯(lián)等前沿領域實現(xiàn)快速響應與落地。

李奕辰是上海靜安區(qū)“派客家”的入駐創(chuàng)業(yè)者，他認為，政府的介入為OPC群體提供了關鍵的“政策托底”。

超級個體創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)是職業(yè)不安定感，即項目結束后可能出現(xiàn)收入斷檔與職業(yè)空窗期。而在政府主導的社區(qū)生態(tài)中，通過與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度對接和持續(xù)項目供給，創(chuàng)作者能獲得更穩(wěn)定的創(chuàng)作機會，有效緩解這一焦慮。

然而，門檻降低也意味著競爭加劇。李奕辰坦言：“AI工具普及讓更多人能參與創(chuàng)作，但市場對內(nèi)容的要求反而更高。未來內(nèi)容生產(chǎn)將明顯分化，優(yōu)質內(nèi)容將獲得更多機會，平庸內(nèi)容則可能面臨價格下行?！?/p>

他強調(diào)，創(chuàng)作者的價值不應僅由投入時間或使用工具的成本來衡量，而應取決于其內(nèi)容的洞察力、審美高度與想象力。同時，唯有打造個人品牌與優(yōu)質IP，才能真正提升市場議價能力，在AI浪潮中立于不敗之地。