文｜智百道 道哥 

2025年的倒數(shù)第二天，硅谷投下了一枚“深水炸彈”。

就在幾個小時前，Meta正式宣布收購人工智能初創(chuàng)公司Manus。

雖然雙方并未在第一時間披露具體的交易金額，但根據(jù)硅谷核心創(chuàng)投圈流出的消息，這筆交易的規(guī)模被定性為“Meta歷史上第三大收購案”，數(shù)十億美元的收購金額，僅次于WhatsApp和2025年早些時候?qū)cale AI的戰(zhàn)略入股。

在AI應(yīng)用層，Manus并不是“無名之輩”，這家在2025年3月才剛剛發(fā)布通用AI代理產(chǎn)品的公司，僅用不到9個月時間，就完成了從“爆紅”到“被巨頭收編”的華麗轉(zhuǎn)身。

《節(jié)點AI觀》認為，這不僅是馬克·扎克伯格在AI版圖上的又一次下注，更是整個AI行業(yè)從“大模型軍備競賽”轉(zhuǎn)向“智能體商業(yè)落地”的分水嶺時刻。

01 Manus 創(chuàng)始人肖弘這一槍，為什么是Manus？

對于大眾而言，Manus可能不如ChatGPT那樣家喻戶曉，但在科技圈和資本圈，它被視為“以小博大”的教科書級案例。

Manus的核心產(chǎn)品是一個基于云端虛擬機的通用智能體。簡單來說，它不像傳統(tǒng)的聊天機器人那樣只會“動嘴皮子”，它是真的能“動手干活”。

從寫代碼、分析股票財報、到自動投遞簡歷、甚至規(guī)劃并預訂整個旅行行程，Manus都能在沒有人為干預的情況下自主完成。

根據(jù)披露的數(shù)據(jù)，Manus在上線僅僅8個月后，其年度經(jīng)常性收入（ARR）就突破了1億美元大關(guān)。在SaaS領(lǐng)域，達到這一里程碑通常需要5-10年，而Manus只用了不到一年。

這種極致的產(chǎn)品市場契合度，讓華爾街看到了AI Agent直接變現(xiàn)的巨大潛力。

Manus的融資歷程也堪稱光速。2025年4月，硅谷頂級風投Benchmark領(lǐng)投了其7500萬美元的融資，當時估值已達5億美元。短短半年后，Meta直接進場接盤。

值得玩味的是Manus的背景。其創(chuàng)始人肖弘曾是中國知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。但在本次收購發(fā)生前，Manus已于2025年7月正式將全球總部遷至新加坡，并在美國建立了核心銷售團隊?！豆?jié)點AI觀》認為，這一“身份轉(zhuǎn)換”是本次交易能夠通過監(jiān)管審查、最終落地的關(guān)鍵前置條件。

02 從“開源盟主”到“超級應(yīng)用”

為什么是Meta？又或者說，為什么Meta如此急切地需要Manus？

在2025年的AI戰(zhàn)局中，Meta憑借Llama 4系列模型穩(wěn)坐“開源盟主”的寶座。但在商業(yè)化變現(xiàn)這一最后一公里上，扎克伯格一直面臨著來自華爾街的拷問：“幾十億美元的GPU投進去了，C端的錢從哪收？”

收購Manus，精準地補齊了Meta戰(zhàn)略拼圖中最缺的一角。

第一，買的是“行動力”。

目前的Llama模型雖然智商超群，但缺乏原生的“工具調(diào)用”和“長程任務(wù)規(guī)劃”能力。Manus團隊最擅長的，正是利用現(xiàn)有模型的智力，通過工程化手段讓AI具備執(zhí)行復雜任務(wù)的能力。

收購后，Meta極有可能將Manus的Agent能力直接整合進WhatsApp和Messenger。

想象一下，未來的WhatsApp不再只是聊天工具，你可以直接對它說：“幫我策劃一個去日本的旅行，訂好機票酒店，并把行程發(fā)給群里的朋友?！盡anus的技術(shù)能讓這一切在后臺自動跑通，這將徹底改變Meta系產(chǎn)品的屬性，從“社交網(wǎng)絡(luò)”升級為“個人生活操作系統(tǒng)”。

第二，買的是“高凈值客群”。

Meta以往的收入高度依賴廣告，用戶畫像偏向大眾娛樂。

而Manus目前積累的數(shù)百萬用戶中，大量是愿意每月支付20-50美元訂閱費的開發(fā)者、金融分析師和企業(yè)高管。

這直接為Meta引入了一股極具付費能力的B端血液，幫助Meta在企業(yè)級服務(wù)市場上撕開一道口子，與Microsoft Copilot正面硬剛。

第三，防御性收購。

隨著OpenAI發(fā)布o3系列以及Operator功能的內(nèi)測，Agent已成兵家必爭之地。

如果Meta不買，Manus很可能落入Google或亞馬遜手中。扎克伯格再次展現(xiàn)了他“看準就買，絕不手軟”的獵手本能。

03 中國AI創(chuàng)業(yè)者的“新加坡中轉(zhuǎn)站”

此次收購，對于中國的人工智能創(chuàng)業(yè)圈而言，心情或許是復雜的。

Manus的成功退出，驗證了一條清晰但艱難的路徑——生而全球化。

當前的市場環(huán)境下，純粹的中國本土AI公司想要被美國科技巨頭收購，面臨著美國外資投資委員會的嚴苛審查，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

Manus團隊在2025年中期果斷將總部遷往新加坡，并進行架構(gòu)重組，被證明是其最終能以數(shù)十億美元身價賣給Meta的決定性因素。

對于還在北京、上海、深圳的AI創(chuàng)業(yè)者來說，Manus提供了一個范本，如果你做的是底層模型，國內(nèi)市場足夠大；但如果你做的是面向全球的SaaS應(yīng)用，“新加坡身份+硅谷市場”或許是未來幾年唯一的超級退出通道。

《節(jié)點AI觀》認為，Manus脫穎而出的核心，在于它沒有卷“模型參數(shù)”，而是卷“產(chǎn)品體驗”和“工程落地”。

在2025年，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊在應(yīng)用層展現(xiàn)出的敏銳度和執(zhí)行力，依然是世界頂級的。Manus證明了，即便不擁有最底層的模型（Manus早期底層主要調(diào)用Claude和GPT系列），僅靠優(yōu)秀的Agent架構(gòu)設(shè)計和用戶體驗，依然能創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。

2025年以Manus的被收購畫上句號，這極具象征意義。

它標志著AI行業(yè)正式告別了“聽個響”的各種聊天機器人的玩具時代，進入了“幫我做事”的Agent實干時代。

對于Meta來說，這是它構(gòu)建“AI超級應(yīng)用”的關(guān)鍵一步；對于全球AI創(chuàng)業(yè)者來說，Manus的故事則在提醒所有人：技術(shù)無國界，但資本和商業(yè)有疆界。唯有在疆界中找到縫隙，才能完成從獨角獸到巨頭的躍遷。

2026年，AI Agent的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。