文 | 財天COVER 易浠
編輯 | 吳躍
01 這次找來個“狠人”
12月25日，時隔一年多，東方甄選前CEO孫東旭的抖音賬號更新了，沒有激勵的言辭，只有一段湖面結冰的視頻，配上簡單的八個字：“北國風光，天地蒼茫?！币粫r之間，網(wǎng)友紛紛涌入評論區(qū)。有人說，小孫看上去輕松了好多。有人隔空回應說，可能擔子徹底卸下了吧！
這并非空穴來風。就在前一天，東方甄選創(chuàng)始人俞敏洪敲定孫進出任東方甄選新CEO，這意味著東方甄選的舊時代終結，新時代已到來。當天，這個消息引發(fā)東方甄選股價波動，小幅上漲0.67%。12月29日，市場利好情緒延續(xù)，推動股價進一步上漲5.7%，最終每股收漲2.6%至18.56港元，總市值為195億港元。
東方甄選新CEO到底什么來頭？《財經(jīng)天下》拿到的《關于孫進任命的通知》顯示，孫進是新東方一步步培養(yǎng)起來的高管。1983年出生于江蘇泰州的孫進，畢業(yè)于江蘇大學法學專業(yè)，2006年一畢業(yè)就進入了新東方蘇州學校，從國內(nèi)考試部的基層崗位做起。隨后，從主管、總監(jiān)到校長助理，他一步步熟悉了管理的邏輯。轉折點在2015年，孫進開啟了“校長時代”，在南京、南通、揚州等多個地方學校擔任要職，這為他積累了一定的一線運營與綜合管理經(jīng)驗。
2019年，在地方歷練后的孫進完成躍遷：升任新東方教育科技集團助理副總裁，從地方進入集團核心。次年10月，孫進再進一步，出任集團副總裁兼廣州學校校長，并肩負起華南區(qū)域負責人的重任，完成了從基層員工到“封疆大吏”，再到集團核心決策層的跨越。
從整個履歷來看，俞敏洪找來的這個新CEO是個“狠人”。從2018年6月到2025年6月，跨越7個財年，孫進6次摘得集團“優(yōu)秀高級管理者獎”。在新東方這樣一個以殘酷考核著稱的公司里，這意味著一種驚人的穩(wěn)定性，以及持續(xù)的頂級輸出。孫進的“狠”，不僅是個人沖鋒，還體現(xiàn)在團隊的進擊上。
2022年起，他帶領的團隊開始系統(tǒng)性登上領獎臺：大灣區(qū)學校管理辦公室、華南區(qū)域先后將“優(yōu)秀團隊獎”收入囊中。2024年，他個人蟬聯(lián)最高管理者榮譽的同時，其領導的華南區(qū)域還斬獲了頗具分量的“企業(yè)文化獎”。這意味著，他不僅讓自己持續(xù)變強，更以高標準要求團隊共同進步。
“一時的爆發(fā)力或許可稱為強悍，但持續(xù)多年個人與團隊交替獲得榮譽，說明這個人擁有非同尋常的紀律性?！辟Y深業(yè)內(nèi)人士張利表示。
“孫進工作很勤奮、很拼命，他是個80后，但頭發(fā)已經(jīng)白了不少?！蹦暇┬聳|方前員工李可跟孫進打過多年交道，她向《財經(jīng)天下》透露。
隨著孫進離開新東方廣州校區(qū)，赴任東方甄選CEO，廣州校區(qū)員工松了一口氣。自從孫進擔任廣州校長后，他們的工作就極度內(nèi)卷，“孫校長好勝心強，待人處事頗為嚴格，為了干出成績，有點不近人情?！睆V州新東方前員工王蕾向《財經(jīng)天下》透露稱，孫進擔任校長的地方，員工待遇也沒有比其他校區(qū)好。
給李可留下深刻印象的，還有孫進管轄下校區(qū)嚴苛的規(guī)章制度，“如果開會講話超過預期一分鐘，就要被罰款扣錢”。
一些報道說“孫進是講師”出身，但多名新東方前員工告訴《財經(jīng)天下》，孫進其實是從市場銷售崗位開始的。這意味著，成為東方甄選CEO的孫進，是個沒有豐富電商工作經(jīng)驗的“門外漢”。
俞敏洪為啥選擇他而不是有電商經(jīng)驗的空降人才？這不得不提俞敏洪的用人邏輯。
02 不看學歷看潛力
俞敏洪在不同階段重用了多位核心人物，其用人策略有清晰的脈絡可循。新東方體系內(nèi)成長起來的管理層，是俞敏洪倚重的主力。他用人“不看學歷看潛力”，更關注候選人的自驅力、熱情，以及解決問題的能力?！敦斀?jīng)天下》梳理發(fā)現(xiàn)，俞敏洪啟用的三位高管，皆符合他的用人邏輯。
新東方上市后，俞敏洪提拔上來的陳向東，雖然起點為中專師范生，但其最終推動新東方從“英雄主義”到現(xiàn)代化企業(yè)治理。陳向東于1999年加入新東方，2002年被俞敏洪相中，負責籌建武漢新東方學校?！俺恕标愊驏|展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力，半年內(nèi)就將團隊發(fā)展到300人，創(chuàng)下新東方校園建設和招生的紀錄。
由于表現(xiàn)優(yōu)異，陳向東于2003年10月出任集團副總裁，2006年升任高級副總裁。2010年11月，陳向東被任命為集團執(zhí)行總裁，直到2014年從新東方離開。俞敏洪曾評價陳向東“比較有創(chuàng)新變革能力和執(zhí)行力”，并認為他“即使知道對方有障礙，還敢于推動”，這與俞敏洪自認的有時會顧及情面形成互補。
從這時起，“老俞基本不怎么管具體的事，更多的是公司形象代言人的角色?！崩羁烧J為。不過，當公司面臨重大挑戰(zhàn)時，俞敏洪還是會回歸一線。后來，當新東方在線陷入生死存亡之際，他當機立斷找到了直播帶貨的賽道，并委托給孫東旭。
孫東旭的晉升路徑，跟陳向東大同小異。他在新東方任職超過15年，曾將西安分校業(yè)績做到全國第三。孫東旭計算機科學與技術專業(yè)的理工科背景、較強的執(zhí)行力和不畏艱難的沖勁，契合東方甄選從0到1搭建供應鏈、團隊和直播體系的拓荒需求。
時間來到2025年，在經(jīng)歷人事震蕩和業(yè)績下滑后，東方甄選急需穩(wěn)定局面的干將，俞敏洪最終選擇了孫進。“孫進的優(yōu)勢不僅是新東方成長起來的，還在于年輕，而且可以保持文化和風格的一致，有法務背景，有利于管理好供應鏈，處理好網(wǎng)絡輿情等具體事務?！笔煜|方甄選的姚鑫告訴《財經(jīng)天下》。
總而言之，俞敏洪的用人邏輯是以不變的內(nèi)核，如信任、內(nèi)部培養(yǎng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗等，來應對萬變的時勢。陳向東是用于“破局”的利刃，孫東旭是用于“求生”的堅盾，孫進則是用于“致遠”的壓艙石。
理想與現(xiàn)實總有差距，俞敏洪用人也不例外。
陳向東渴望頂層戰(zhàn)略設計與決策，在新東方的發(fā)展中，他更多承擔的是協(xié)同與執(zhí)行的角色，這與其內(nèi)心的創(chuàng)新欲望產(chǎn)生了沖突，這也導致他后來離開了新東方。孫東旭試圖將教育行業(yè)成熟的“標準化、去個人化”的管理邏輯，應用于極度依賴個人魅力和情感連接的直播電商領域。在“小作文風波”中，孫東旭的應對方式，未能理解粉絲經(jīng)濟的情感核心，導致輿論反噬，最終黯然離場。
作為新晉任命者，孫進有近20年的職業(yè)生涯，完全扎根于教學與學校運營管理，在電商流量運營、供應鏈管理和生鮮零售方面是新手，這是他最大的短板。對于孫進管理風格“過于嚴苛”這一點，俞敏洪也心知肚明，“老俞來廣州開會時，讓他（孫進）格局要大一點?！蓖趵傧颉敦斀?jīng)天下》回憶道。
這樣的孫進該如何穩(wěn)住東方甄選的基本盤，不辜負俞敏洪對他的信任？這得從東方甄選的內(nèi)憂外患說起。
03 新CEO壓力山大
在主動刺破“明星主播”泡沫、追求長遠發(fā)展后，東方甄選雖然提升了自營產(chǎn)品占比和綜合毛利率，但公司仍面臨營收下滑等問題。2025財年，東方甄選營收為44億元，同比下降32.7%；GMV為87億元，同比下降39%。抖音平臺訂單量接近“腰斬”。
作為公司形象代言人，俞敏洪的一舉一動都被放大，進而引發(fā)無數(shù)爭議。11月，因一封從南極發(fā)出的內(nèi)部信，俞敏洪“詩和遠方”的表達與員工加班形成反差，引發(fā)內(nèi)部員工和公眾吐槽，共情能力遭到質疑。
這一年來，東方甄選長期處于輿論中心，任何言論都被放大解讀，公司股價猶如坐上一輛“過山車”：全年最大振幅超過242%。這種巨震反映了資本市場對其轉型路徑的高度分歧，部分資金看好其長期價值，更多的資金則進行短期情緒化博弈，一旦有利空消息或業(yè)績不及預期，就容易引發(fā)大幅回調。
為幫助東方甄選挽回頹勢，俞敏洪今年以來四處奔走?！敦斀?jīng)天下》了解到，俞敏洪已開啟40個地級市地推之行。截至目前，他已經(jīng)去了浙江金華、山東平度、浙江嵊州，下一站將是湖北宜昌。按照12月22日和23日的“看世界嵊州行”來看，俞敏洪的重心在賣貨、推廣東方甄選App，以及發(fā)展文旅路線上。
此時此刻，在勤奮的俞敏洪的襯托下，孫進的壓力可想而知。在姚鑫看來，孫進雖然不懂電商，但還是比外面空降的高管好。他認為，消費品行業(yè)核心是做好產(chǎn)品品質、性價比、售后，在這個基礎上樹立口碑信任?！澳壳埃瑬|方甄選自營品已有基本盤，現(xiàn)在需要一個風格一致的強有力執(zhí)行者，空降的反而容易出現(xiàn)各種磨合上的問題，山姆空降阿里背景的高管就鬧得沸沸揚揚。”
結合目前情況看，孫進上任后，可能會優(yōu)先推動幾項關鍵任務。首先是構建不依賴個人的內(nèi)容體系中臺，這也是孫進最核心、最符合其背景的任務?！皩⑵湓谛聳|方標準化培養(yǎng)名師的經(jīng)驗遷移過來，著手建立一套內(nèi)容中臺系統(tǒng)?！睆埨J為。
這套系統(tǒng)旨在將主播的個人知識儲備和臨場發(fā)揮，沉淀為可復用、可迭代的知識庫、話術庫和選品流程，從而降低對單一明星主播的依賴，實現(xiàn)高質量內(nèi)容的規(guī)?；?、可持續(xù)輸出?！斑@本質上是將教育行業(yè)的‘教研標準化’理念植入電商直播?！睆埨嬖V《財經(jīng)天下》。
在俞敏洪的規(guī)劃中，東方甄選應是“知識價值變現(xiàn)平臺”。孫進的教育背景正好與此契合，他可能會主導推出更深度的知識付費課程或會員服務。例如，不再是單純介紹大米產(chǎn)地的文化背景來賣米，而是系統(tǒng)性地開設一門關于谷物與人類文明的課程，大米等產(chǎn)品則作為課程的體驗教具。這或許能讓東方甄選的營收來源更加多元，利潤率更高，用戶黏性更強。
《財經(jīng)天下》還了解到，面對線上流量紅利消退的挑戰(zhàn)，東方甄選已開始布局線下。孫進需要謹慎評估，并推進“零售+餐飲”旗艦店等新業(yè)態(tài)。他的價值在于，利用其精細化管理和跨區(qū)域運營經(jīng)驗，為線下拓展建立可復制的標準運營流程，嚴格控制成本，避免陷入重資產(chǎn)陷阱。線下店的核心目標是打造品牌體驗中心，為線上引流。
在管理之外，涉及專業(yè)領域，東方甄選則需要啟用專業(yè)人才。對于這一點，俞敏洪似乎意識到了?！敦斀?jīng)天下》從招聘網(wǎng)站上看到，東方甄選正以5萬～6萬元每月的高薪招聘會員權益生態(tài)部總監(jiān)，其崗位職責包括會員權益戰(zhàn)略設計與落地、會員內(nèi)外部生態(tài)體系搭建、建立權益運營數(shù)據(jù)分析體系等。其中，引人注意的是，有一項任職要求：深度理解教育、生活、文旅行業(yè)會員群體需求，具備強服務意識與創(chuàng)新思維，助力品牌差異化競爭。
孫進上位是俞敏洪下的一步著眼長遠的棋。他的勝算并不在于短期內(nèi)實現(xiàn)GMV的暴漲，而在于能否用一兩年時間，夯實管理基礎，讓東方甄選擺脫對流量的焦慮，展現(xiàn)出健康、可持續(xù)的增長模型。只不過，當多名新東方前員工得知孫進成為東方甄選新CEO后，他們的第一反應是“東方甄選可能會很卷很卷”“走了個給網(wǎng)友開會的小孫，又來個愛給員工開會的小孫”。
“東方甄選的姐妹們，保重啊！”末了，李可說出這么一句話。
（文中人物李可、姚鑫、馮楠、王蕾、張利為化名）