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“買殼”背后,是機器人公司的捷徑,還是迷途?

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“買殼”背后,是機器人公司的捷徑,還是迷途?

七騰機器人,16億買下一家上市公司。

文|機械最前線  

1月6日復牌后,勝通能源(SZ001331)迎來了它的第14個漲停板。

自2025年12月4日公司股價大漲算起(當日收盤價14.75元/股),勝通能源期間累計漲幅已超200%。

這家主營天然氣的傳統(tǒng)公司,被七騰機器人收購了股份之后,便在A股市場引發(fā)了如此瘋狂的熱潮,無非是因為市場懷疑,這是七騰機器人通過收購傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的控制權(quán),避開IPO的漫長流程,為后續(xù)自身產(chǎn)業(yè)落地或資本運作鋪路。

然而,七騰機器人很快發(fā)布公告,稱“未來36個月內(nèi)無借殼上市計劃”。

明明股價暴漲、市值飆升,但為何七騰機器人“冰冷”的澄清文字中,似乎看不到幾分欣喜?這強烈的反差背后,究竟隱藏著什么樣的資本與產(chǎn)業(yè)邏輯?

01 機器人公司偏愛“借道”上市?

就在2025年,資本市場已經(jīng)見證了兩次極為相似的場景:先是7月,人形機器人頭部公司智元機器人宣布擬通過“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的方式,取得科創(chuàng)板上市公司上緯新材的控制權(quán)。

短短數(shù)月后,特種機器人企業(yè)七騰機器人幾乎“復制”了這一路徑,擬以超16億元入主主營天然氣的勝通能源。交易公告發(fā)布后,兩家被收購的上市公司股價均出現(xiàn)連續(xù)漲停。

這并非巧合,當一眾明星機器人企業(yè)放棄獨立IPO的常規(guī)路徑,不惜重金收購一個看似不相關(guān)的上市“殼”時,背后是迫切的產(chǎn)業(yè)資本需求。

要知道,在A股機器人概念股中,頭部企業(yè)的研發(fā)費用營收占比普遍在9%至15%區(qū)間,顯著高于制造業(yè)整體2.5%至3%的平均水平。

比如埃夫特2025年前三季度的研發(fā)費用率就達到20.64%。部分企業(yè),如優(yōu)艾智合,甚至出現(xiàn)了研發(fā)階段性超過營收的現(xiàn)象。

盡管七騰機器人在其特種機器人賽道實現(xiàn)了盈利,2022—2024年,公司營業(yè)收入從4.09億元增長至9.36億元,凈利潤從0.54億元提升至1.18億元。但公司在研發(fā)投入上,占比高達35%,若以2024年營收9.54億元計算,研發(fā)費用約在3.34億元左右。

這說明,對于七騰機器人這類身處快速迭代賽道的機器人企業(yè)來說,為了在激烈的競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,未來還需要保持高強度的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,以搶占有限的技術(shù)窗口期。

而選擇“借道”上市,就是他們獲得融資、搶占先機的最快方式。

同時,規(guī)避盈利門檻和漫長的IPO周期,也是選擇“備殼”的原因之一。

節(jié)卡機器人股份有限公司(以下簡稱“節(jié)卡股份”)的IPO歷程就是一個典型案例。

早在2023年5月,其科創(chuàng)板IPO申請就獲上交所審理。但2022年至2024年,節(jié)卡股份扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別為4.40萬元、-3567.93萬元及-227.82萬元。受到持續(xù)的盈利壓力和產(chǎn)能擴張質(zhì)疑,公司只好在2025年12月主動撤回IPO申請。

這場歷時兩年半,經(jīng)歷多輪問詢的“上市長跑”最終無疾而終。漫長的審核周期不僅消耗了節(jié)卡股份的大量資源,還讓企業(yè)錯失了寶貴的融資窗口。 

對于這些亟需“補血”以維持研發(fā)和擴張的企業(yè)而言,通過收購控制權(quán),它們能夠更快地獲得一個寶貴的融資平臺,實現(xiàn)“上市造血”。

至于收購但不借殼,這種模式某種程度上也可以為企業(yè)提供靈活的資本運作空間。

此次交易中,七騰機器人明確表示“未來36個月內(nèi)無借殼上市計劃”,這并非孤例。

人形機器人公司優(yōu)必選在2025年年末以類似方法收購鋒龍股份后,同樣聲明“未來36個月內(nèi)不存在通過上市公司重組上市的計劃”。

這種“類借殼”的通行策略可以在不立即觸發(fā)借殼審核的前提下,更從容地利用上市公司平臺進行股權(quán)或債權(quán)融資,緩解研發(fā)與擴張的燃眉之急。

例如在賬面上,七騰機器人就已經(jīng)獲得不菲的浮盈。

雖然七騰機器人尚未入主,但若以勝通能源1月8日收盤價60.04元/股計算,收購方案中合計約12656.7萬股股份的市值已高達近76億元,較收購總價16.81億元,浮盈約59.19億元。

這實質(zhì)上是在現(xiàn)行規(guī)則框架內(nèi),為了實現(xiàn)更快對接資本市場,謀求長期資本運作而選擇的效益最大化路徑。

02“完美殼”該如何挑選?

那么,在眾多潛在的“殼”資源中,機器人企業(yè)是怎么挑選出自己心儀的“完美殼”的呢?

在“機器最前線”看來,這或許是基于財務(wù)、產(chǎn)業(yè)與交易結(jié)構(gòu)的多重考量。

以勝通能源為例,首先,基本面要“干凈”且穩(wěn)定。

2025年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入45.13億元,同比增長21.34%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約4439萬元,同比大幅增長83.58%。 

雖然此前存在部分財務(wù)數(shù)據(jù)列報不準確的問題,但其核心LNG(液化天然氣)運貿(mào)業(yè)務(wù)能持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,為后續(xù)資本運作提供了相對穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)。

同時,勝通能源公司市值和收購總價(約16.86億)相對于七騰機器人自身的估值(約41.6億)也處于可接受范圍,構(gòu)成了一個交易阻力較小的目標。

其次,盡管看似跨界,但勝通能源的能源場景與七騰機器人的主營業(yè)務(wù),構(gòu)成了一個可被資本市場理解的產(chǎn)業(yè)升級邏輯,增強了交易的合理性。

LNG的采購、運輸及銷售,使勝通能源擁有LNG接收站、儲配站等大量能源基礎(chǔ)設(shè)施。這些設(shè)施恰恰是七騰機器人核心產(chǎn)品——防爆巡檢機器人天然且規(guī)?;穆涞仳炞C與應(yīng)用場景。

并且,雙方還擁有高度重疊的工業(yè)客戶群體。

直至目前,七騰機器人已服務(wù)于國家管網(wǎng)集團、中石油、中石化、中海油等能源巨頭,這種客戶群體的協(xié)同,使得七騰機器人的這筆交易并非只是購買一個“空殼”,而是獲取了一個具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和客戶入口的“生態(tài)位置”。

再者,七騰機器人的這次收購,遵循了市場近期已經(jīng)驗證過的“標準程序”,沿用成熟的資本運作路徑,很大程度地保障了交易的效率與控制權(quán)獲取的確定性。

2025年7月,智元機器人收購上緯新材時,就先以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式獲取29.99%的股份,再發(fā)起部分要約;“人形機器人第一股”優(yōu)必選也宣布擬以“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的組合方式,以總計約16.65億元的對價收購A股上市公司鋒龍股份約43%的股份,成為其控股股東。

同樣,七騰機器人的此次交易先通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓獲得29.99%股份,原股東龍口云軒放棄8.47%表決權(quán),再通過要約收購獲得15%股份。交易全部完成后,七騰機器人及其一致行動人合計持股比例將達到44.99%。

值得注意的是,企業(yè)通過將協(xié)議轉(zhuǎn)讓比例控制在30%的“紅線”之下,并輔以部分要約收購,巧妙地避開了全面要約收購的觸發(fā),大幅降低了收購成本和時間。

所以,從勝通能源的財務(wù)、市值與股東配合度上來看,其無疑是一個交易阻力小、整合預期清晰的理想平臺。對七騰機器人來說,這亦是一個“性價比”與“協(xié)同性”兼具的標的。

03 資本盛宴還是淘汰序章?

當“完美殼”遇上“機器人”這一炙手可熱的賽道標簽,資本市場的反應(yīng)就迅速走向了另一個極端:

一場脫離基本面的估值狂歡已然上演。

例如鋒龍股份被優(yōu)必選收購后,連續(xù)收獲10個漲停板,區(qū)間累計漲幅達135.84%;嘉美包裝自2025年12月被追覓收購以來,也走出了10連板,股價從復牌前的4.56元/股飆升至15.7元/股,總市值從44億元躍升至151.47億元。

而在這場“狂歡”背后,脫離基本面的估值泡沫開始顯現(xiàn)。

勝通能源的股價飆升,但其估值已經(jīng)與公司實際經(jīng)營狀況與行業(yè)基準嚴重脫節(jié)。收購公告后,勝通能源股價短期內(nèi)漲幅最高超過200%,靜態(tài)市盈率一度達到驚人的負值,而根據(jù)其所屬的“燃氣生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)”中上協(xié)行業(yè)分類中,同期靜態(tài)市盈率僅為18.01倍,二者形成巨大背離。

這意味著,勝通能源當前的價格完全由未來資本注入的預期支撐,而非公司現(xiàn)有的LNG業(yè)務(wù)價值。

與此同時,這種由單一標簽引發(fā)的炒作,缺乏扎實的業(yè)績支撐,還具有強烈的“殼資源”特征和短期性。

回顧A股歷史,但凡涉及熱門科技概念(如曾經(jīng)的元宇宙、區(qū)塊鏈等)的“借殼”傳聞,都會引發(fā)標的公司股價脫離基本面暴漲。

但熱潮退去之后,股價多數(shù)經(jīng)歷深度回調(diào)。

例如2025年8月,天普股份(605255.SH)因被AI芯片“準獨角獸”中昊芯英看中并計劃收購,股價從市值僅35億元啟動,短短一個多月內(nèi)瘋漲317.72%,收獲15個連續(xù)漲停。

然而,從基本面來看,天普股份2025年上半年營收同比降3.44%;凈利潤同比降16.08%,主營燃油車管路業(yè)務(wù)持續(xù)承壓。最終,當中昊芯英宣布自身已啟動獨立IPO,且“無資產(chǎn)注入計劃”后,天普股份股價應(yīng)聲連續(xù)一字跌停,在復牌后的兩個交易日內(nèi)累計蒸發(fā)市值超25億元,前期狂熱炒作以深度回調(diào)告終。

此次市場對勝通能源的追捧,也與上述模式如出一轍。2025年前三季度增長83.58%的凈利潤,就積累了巨大的獲利盤和回調(diào)風險。

一旦資本市場的理智回歸,僅憑其自身薄如蟬翼的盈利能力和尚未穩(wěn)固的基本面,“勝通能源們”真的能應(yīng)對即將到來的價值拷問嗎?

并且,當前具身智能賽道的資本熱度與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實還存在鮮明反差。

僅2025年上半年,人形機器人領(lǐng)域便發(fā)生了77起投融資事件。眾多企業(yè)如宇樹、智元等也已宣布或啟動上市計劃。

然而,《2025人形機器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報告》指出,2025年,全球具身智能市場規(guī)模預計達195.25億元,而中國市場規(guī)模約52.95億元,與資本市場描繪的萬億級藍圖相去甚遠。

國際投行摩根士丹利的報告也表示,目前許多廠商高調(diào)宣布的“大額訂單”中,相當一部分屬于“框架協(xié)議訂單”,執(zhí)行的確定性很低。這也說明,資本描繪的宏偉藍圖與當前產(chǎn)業(yè)的實際體量之間,顯然存在巨大鴻溝。

這場由七騰機器人收購引發(fā)的資本熱潮,其核心邏輯在于以資本換時間,在行業(yè)關(guān)鍵窗口期鎖定稀缺的融資平臺與競爭優(yōu)勢。

但這種依賴單一預期、脫離基本面的估值狂歡,在歷史上往往是行業(yè)分化與淘汰開始的標志。喧囂過后,真正考驗企業(yè)的仍是技術(shù)與商業(yè)落地的硬實力。

所以,機器人真正的破局點不在資本運作,而在技術(shù)突破。資本可以加速進程,但無法替代創(chuàng)新。企業(yè)需要在把握資本機遇的同時,夯實技術(shù)基礎(chǔ),明確商業(yè)路徑,才能在未來的競爭中占據(jù)有利位置。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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“買殼”背后,是機器人公司的捷徑,還是迷途?

七騰機器人,16億買下一家上市公司。

文|機械最前線  

1月6日復牌后,勝通能源(SZ001331)迎來了它的第14個漲停板。

自2025年12月4日公司股價大漲算起(當日收盤價14.75元/股),勝通能源期間累計漲幅已超200%。

這家主營天然氣的傳統(tǒng)公司,被七騰機器人收購了股份之后,便在A股市場引發(fā)了如此瘋狂的熱潮,無非是因為市場懷疑,這是七騰機器人通過收購傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的控制權(quán),避開IPO的漫長流程,為后續(xù)自身產(chǎn)業(yè)落地或資本運作鋪路。

然而,七騰機器人很快發(fā)布公告,稱“未來36個月內(nèi)無借殼上市計劃”。

明明股價暴漲、市值飆升,但為何七騰機器人“冰冷”的澄清文字中,似乎看不到幾分欣喜?這強烈的反差背后,究竟隱藏著什么樣的資本與產(chǎn)業(yè)邏輯?

01 機器人公司偏愛“借道”上市?

就在2025年,資本市場已經(jīng)見證了兩次極為相似的場景:先是7月,人形機器人頭部公司智元機器人宣布擬通過“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的方式,取得科創(chuàng)板上市公司上緯新材的控制權(quán)。

短短數(shù)月后,特種機器人企業(yè)七騰機器人幾乎“復制”了這一路徑,擬以超16億元入主主營天然氣的勝通能源。交易公告發(fā)布后,兩家被收購的上市公司股價均出現(xiàn)連續(xù)漲停。

這并非巧合,當一眾明星機器人企業(yè)放棄獨立IPO的常規(guī)路徑,不惜重金收購一個看似不相關(guān)的上市“殼”時,背后是迫切的產(chǎn)業(yè)資本需求。

要知道,在A股機器人概念股中,頭部企業(yè)的研發(fā)費用營收占比普遍在9%至15%區(qū)間,顯著高于制造業(yè)整體2.5%至3%的平均水平。

比如埃夫特2025年前三季度的研發(fā)費用率就達到20.64%。部分企業(yè),如優(yōu)艾智合,甚至出現(xiàn)了研發(fā)階段性超過營收的現(xiàn)象。

盡管七騰機器人在其特種機器人賽道實現(xiàn)了盈利,2022—2024年,公司營業(yè)收入從4.09億元增長至9.36億元,凈利潤從0.54億元提升至1.18億元。但公司在研發(fā)投入上,占比高達35%,若以2024年營收9.54億元計算,研發(fā)費用約在3.34億元左右。

這說明,對于七騰機器人這類身處快速迭代賽道的機器人企業(yè)來說,為了在激烈的競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,未來還需要保持高強度的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新,以搶占有限的技術(shù)窗口期。

而選擇“借道”上市,就是他們獲得融資、搶占先機的最快方式。

同時,規(guī)避盈利門檻和漫長的IPO周期,也是選擇“備殼”的原因之一。

節(jié)卡機器人股份有限公司(以下簡稱“節(jié)卡股份”)的IPO歷程就是一個典型案例。

早在2023年5月,其科創(chuàng)板IPO申請就獲上交所審理。但2022年至2024年,節(jié)卡股份扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別為4.40萬元、-3567.93萬元及-227.82萬元。受到持續(xù)的盈利壓力和產(chǎn)能擴張質(zhì)疑,公司只好在2025年12月主動撤回IPO申請。

這場歷時兩年半,經(jīng)歷多輪問詢的“上市長跑”最終無疾而終。漫長的審核周期不僅消耗了節(jié)卡股份的大量資源,還讓企業(yè)錯失了寶貴的融資窗口。 

對于這些亟需“補血”以維持研發(fā)和擴張的企業(yè)而言,通過收購控制權(quán),它們能夠更快地獲得一個寶貴的融資平臺,實現(xiàn)“上市造血”。

至于收購但不借殼,這種模式某種程度上也可以為企業(yè)提供靈活的資本運作空間。

此次交易中,七騰機器人明確表示“未來36個月內(nèi)無借殼上市計劃”,這并非孤例。

人形機器人公司優(yōu)必選在2025年年末以類似方法收購鋒龍股份后,同樣聲明“未來36個月內(nèi)不存在通過上市公司重組上市的計劃”。

這種“類借殼”的通行策略可以在不立即觸發(fā)借殼審核的前提下,更從容地利用上市公司平臺進行股權(quán)或債權(quán)融資,緩解研發(fā)與擴張的燃眉之急。

例如在賬面上,七騰機器人就已經(jīng)獲得不菲的浮盈。

雖然七騰機器人尚未入主,但若以勝通能源1月8日收盤價60.04元/股計算,收購方案中合計約12656.7萬股股份的市值已高達近76億元,較收購總價16.81億元,浮盈約59.19億元。

這實質(zhì)上是在現(xiàn)行規(guī)則框架內(nèi),為了實現(xiàn)更快對接資本市場,謀求長期資本運作而選擇的效益最大化路徑。

02“完美殼”該如何挑選?

那么,在眾多潛在的“殼”資源中,機器人企業(yè)是怎么挑選出自己心儀的“完美殼”的呢?

在“機器最前線”看來,這或許是基于財務(wù)、產(chǎn)業(yè)與交易結(jié)構(gòu)的多重考量。

以勝通能源為例,首先,基本面要“干凈”且穩(wěn)定。

2025年前三季度,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入45.13億元,同比增長21.34%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約4439萬元,同比大幅增長83.58%。 

雖然此前存在部分財務(wù)數(shù)據(jù)列報不準確的問題,但其核心LNG(液化天然氣)運貿(mào)業(yè)務(wù)能持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流,為后續(xù)資本運作提供了相對穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)。

同時,勝通能源公司市值和收購總價(約16.86億)相對于七騰機器人自身的估值(約41.6億)也處于可接受范圍,構(gòu)成了一個交易阻力較小的目標。

其次,盡管看似跨界,但勝通能源的能源場景與七騰機器人的主營業(yè)務(wù),構(gòu)成了一個可被資本市場理解的產(chǎn)業(yè)升級邏輯,增強了交易的合理性。

LNG的采購、運輸及銷售,使勝通能源擁有LNG接收站、儲配站等大量能源基礎(chǔ)設(shè)施。這些設(shè)施恰恰是七騰機器人核心產(chǎn)品——防爆巡檢機器人天然且規(guī)?;穆涞仳炞C與應(yīng)用場景。

并且,雙方還擁有高度重疊的工業(yè)客戶群體。

直至目前,七騰機器人已服務(wù)于國家管網(wǎng)集團、中石油、中石化、中海油等能源巨頭,這種客戶群體的協(xié)同,使得七騰機器人的這筆交易并非只是購買一個“空殼”,而是獲取了一個具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和客戶入口的“生態(tài)位置”。

再者,七騰機器人的這次收購,遵循了市場近期已經(jīng)驗證過的“標準程序”,沿用成熟的資本運作路徑,很大程度地保障了交易的效率與控制權(quán)獲取的確定性。

2025年7月,智元機器人收購上緯新材時,就先以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式獲取29.99%的股份,再發(fā)起部分要約;“人形機器人第一股”優(yōu)必選也宣布擬以“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的組合方式,以總計約16.65億元的對價收購A股上市公司鋒龍股份約43%的股份,成為其控股股東。

同樣,七騰機器人的此次交易先通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓獲得29.99%股份,原股東龍口云軒放棄8.47%表決權(quán),再通過要約收購獲得15%股份。交易全部完成后,七騰機器人及其一致行動人合計持股比例將達到44.99%。

值得注意的是,企業(yè)通過將協(xié)議轉(zhuǎn)讓比例控制在30%的“紅線”之下,并輔以部分要約收購,巧妙地避開了全面要約收購的觸發(fā),大幅降低了收購成本和時間。

所以,從勝通能源的財務(wù)、市值與股東配合度上來看,其無疑是一個交易阻力小、整合預期清晰的理想平臺。對七騰機器人來說,這亦是一個“性價比”與“協(xié)同性”兼具的標的。

03 資本盛宴還是淘汰序章?

當“完美殼”遇上“機器人”這一炙手可熱的賽道標簽,資本市場的反應(yīng)就迅速走向了另一個極端:

一場脫離基本面的估值狂歡已然上演。

例如鋒龍股份被優(yōu)必選收購后,連續(xù)收獲10個漲停板,區(qū)間累計漲幅達135.84%;嘉美包裝自2025年12月被追覓收購以來,也走出了10連板,股價從復牌前的4.56元/股飆升至15.7元/股,總市值從44億元躍升至151.47億元。

而在這場“狂歡”背后,脫離基本面的估值泡沫開始顯現(xiàn)。

勝通能源的股價飆升,但其估值已經(jīng)與公司實際經(jīng)營狀況與行業(yè)基準嚴重脫節(jié)。收購公告后,勝通能源股價短期內(nèi)漲幅最高超過200%,靜態(tài)市盈率一度達到驚人的負值,而根據(jù)其所屬的“燃氣生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)”中上協(xié)行業(yè)分類中,同期靜態(tài)市盈率僅為18.01倍,二者形成巨大背離。

這意味著,勝通能源當前的價格完全由未來資本注入的預期支撐,而非公司現(xiàn)有的LNG業(yè)務(wù)價值。

與此同時,這種由單一標簽引發(fā)的炒作,缺乏扎實的業(yè)績支撐,還具有強烈的“殼資源”特征和短期性。

回顧A股歷史,但凡涉及熱門科技概念(如曾經(jīng)的元宇宙、區(qū)塊鏈等)的“借殼”傳聞,都會引發(fā)標的公司股價脫離基本面暴漲。

但熱潮退去之后,股價多數(shù)經(jīng)歷深度回調(diào)。

例如2025年8月,天普股份(605255.SH)因被AI芯片“準獨角獸”中昊芯英看中并計劃收購,股價從市值僅35億元啟動,短短一個多月內(nèi)瘋漲317.72%,收獲15個連續(xù)漲停。

然而,從基本面來看,天普股份2025年上半年營收同比降3.44%;凈利潤同比降16.08%,主營燃油車管路業(yè)務(wù)持續(xù)承壓。最終,當中昊芯英宣布自身已啟動獨立IPO,且“無資產(chǎn)注入計劃”后,天普股份股價應(yīng)聲連續(xù)一字跌停,在復牌后的兩個交易日內(nèi)累計蒸發(fā)市值超25億元,前期狂熱炒作以深度回調(diào)告終。

此次市場對勝通能源的追捧,也與上述模式如出一轍。2025年前三季度增長83.58%的凈利潤,就積累了巨大的獲利盤和回調(diào)風險。

一旦資本市場的理智回歸,僅憑其自身薄如蟬翼的盈利能力和尚未穩(wěn)固的基本面,“勝通能源們”真的能應(yīng)對即將到來的價值拷問嗎?

并且,當前具身智能賽道的資本熱度與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實還存在鮮明反差。

僅2025年上半年,人形機器人領(lǐng)域便發(fā)生了77起投融資事件。眾多企業(yè)如宇樹、智元等也已宣布或啟動上市計劃。

然而,《2025人形機器人與具身智能產(chǎn)業(yè)研究報告》指出,2025年,全球具身智能市場規(guī)模預計達195.25億元,而中國市場規(guī)模約52.95億元,與資本市場描繪的萬億級藍圖相去甚遠。

國際投行摩根士丹利的報告也表示,目前許多廠商高調(diào)宣布的“大額訂單”中,相當一部分屬于“框架協(xié)議訂單”,執(zhí)行的確定性很低。這也說明,資本描繪的宏偉藍圖與當前產(chǎn)業(yè)的實際體量之間,顯然存在巨大鴻溝。

這場由七騰機器人收購引發(fā)的資本熱潮,其核心邏輯在于以資本換時間,在行業(yè)關(guān)鍵窗口期鎖定稀缺的融資平臺與競爭優(yōu)勢。

但這種依賴單一預期、脫離基本面的估值狂歡,在歷史上往往是行業(yè)分化與淘汰開始的標志。喧囂過后,真正考驗企業(yè)的仍是技術(shù)與商業(yè)落地的硬實力。

所以,機器人真正的破局點不在資本運作,而在技術(shù)突破。資本可以加速進程,但無法替代創(chuàng)新。企業(yè)需要在把握資本機遇的同時,夯實技術(shù)基礎(chǔ),明確商業(yè)路徑,才能在未來的競爭中占據(jù)有利位置。

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