文丨李國雄

在“錦繡天府，安逸四川”的宏觀敘事下，樂山是一個極具觀察價值的樣本。它坐擁樂山大佛、峨眉山景區(qū)等世界級遺產(chǎn)，正經(jīng)歷著從觀光門戶到“享譽全球的世界重要旅游目的地”的深刻轉型。

如何將“錦繡”轉化為可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)景觀，將“安逸”具象為可消費、可停留的體驗，是一個復雜而系統(tǒng)的工程，尤其依賴于資本與產(chǎn)業(yè)的精密協(xié)作。

在此過程中，以樂山市商業(yè)銀行（下稱“樂山商行”）為代表的地方金融機構，展現(xiàn)出與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振的清晰邏輯，提供了一個觀察地方金融如何與文旅產(chǎn)業(yè)深度連接的微觀切口。

結構化的金融供給

在峨眉山腳下，總投資7.67億元的悅榕莊酒店群已進入開業(yè)沖刺階段。

這個被定位為“新一代旗艦”的項目，其建設關鍵期恰好與樂山商行一筆2.2億元的授信同步。

與傳統(tǒng)的項目貸款不同，該行提供的是一套基于項目現(xiàn)金流與品牌價值的定制化綜合金融方案，其決策與放款速度被項目方評價為“與建設進度同頻共振”。

金融供給的首要任務，是服務于地方打造“世界重要旅游目的地”的核心基建，通過賦能重大旗艦項目，快速提升目的地的高端接待能力與品牌吸引力，從供給側完成升級。在樂山，一張覆蓋文旅全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的金融支持網(wǎng)絡已清晰顯現(xiàn)。

在夾江縣，以世界灌溉工程遺產(chǎn)東風堰為核心的千佛巖景區(qū)正在進行系統(tǒng)性提質擴容。樂山商行向運營主體四川東風堰文化旅游發(fā)展有限公司提供的3億元授信，定向用于片區(qū)文物修繕保護、新業(yè)態(tài)植入及配套設施升級。

信貸資金的注入，直接推動了景區(qū)從單一觀光向“水文化+非遺體驗（夾江年畫、手工造紙）”復合業(yè)態(tài)的轉型，今年國慶期間該景區(qū)旅游收入同比增長超過34%。

如果說重大項目的金融支持是重塑樂山文旅產(chǎn)業(yè)的“筋骨”，那么對遍布城鄉(xiāng)的民宿、餐飲、文創(chuàng)等中小經(jīng)營主體“毛細血管”的精準滴灌，決定著文旅生態(tài)的活力與韌性。

為此，該行推出了普惠性特色產(chǎn)品“文旅貸”，專門面向文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的小微經(jīng)營主體。該產(chǎn)品門檻靈活、審批快捷，重點支持市級以上政府認定的“名小吃”“名餐飲”“星級農(nóng)家樂”等特色品牌，最高可提供1000萬元貸款，利率最低可至2.75%，有效降低了小微企業(yè)的融資門檻和成本。

從投資數(shù)十億的重大項目，到中型消費場景，再到小微經(jīng)營者，樂山商行的信貸投放呈現(xiàn)清晰的“金字塔”結構。其底層邏輯緊扣文旅產(chǎn)業(yè)基礎設施建設、服務能級提升、大眾消費激活的演進規(guī)律。

樂山商業(yè)銀行的“融資圖”，實質上繪制了地方文旅產(chǎn)業(yè)從“網(wǎng)紅”流量爆發(fā)，到“長紅”生態(tài)構建的轉型路徑。截至2025年9月末，該行對文旅產(chǎn)業(yè)鏈的授信余額已達37.05億元，較年初顯著增長。這張不斷擴張的資產(chǎn)負債表背后，是金融資本與產(chǎn)業(yè)資本在區(qū)域經(jīng)濟框架下的一次深度協(xié)同實驗。

在掃碼支付中“讀懂”文旅經(jīng)濟

金融支持的價值，最終需通過消費行為實現(xiàn)轉化與循環(huán)。在樂山，文旅產(chǎn)業(yè)鏈末端的支付入口與消費場景，正成為樂山商行深度綁定產(chǎn)業(yè)、沉淀數(shù)據(jù)與客戶的關鍵一環(huán)。

2025年“川超”樂山主場賽事期間，樂山商行同步發(fā)放了與政府消費券配套的專屬疊加券，覆蓋餐飲、零售、文旅等多個領域，其本質是銀行以補貼為杠桿，將自身支付工具嵌入爆發(fā)性客流的核心消費場景，在激發(fā)消費增量的同時，完成對潛在客戶的精準觸達與支付習慣培養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計，此類活動累計帶動交易超過16萬筆，直接拉動消費3800余萬元，每一次核銷，即是一次交易撮合。

支付是起點，而非終點。針對文旅消費“吃、住、行、游、娛、購”的多元、瞬時特性，該行正著力構建線上線下融合的“微循環(huán)”場景。

在線上，與主流第三方訂房平臺打通支付接口，為民宿集群解決收款效率問題；在線下，于核心景區(qū)、美食街區(qū)加密布設支付終端，提升交易便利性。其即將推出的樂山文旅主題銀行卡，旨在將分散的商戶折扣、景區(qū)優(yōu)惠等權益進行整合，試圖打造一個以本地生活為核心的輕型會員生態(tài)體系。

這種從“交易處理者”向“場景營造者”的角色延伸，在商戶端表現(xiàn)顯著。目前，樂山商行與四川省商務酒店協(xié)會、樂山市餐飲行業(yè)協(xié)會等建立“黨建+金融”基地，通過協(xié)會平臺，銀行能系統(tǒng)性對接成批的優(yōu)質小微商戶，為其提供的就不僅是信貸，還可以提供包括收單系統(tǒng)優(yōu)化、流動性管理乃至品牌聯(lián)動營銷等綜合服務。

這使得金融服務如“毛細血管”般滲透至最末梢的經(jīng)營單元，銀行得以在真實的交易場景中驗證商戶的信用狀況，為后續(xù)的信貸決策提供動態(tài)依據(jù)，形成“支付-數(shù)據(jù)-風控-信貸”的閉環(huán)。

與城市，共品牌

樂山商行的文旅金融實踐，本質是其作為地方法人銀行，與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的一次深度“同頻共振”。四川省委賦予樂山“打造享譽全球的世界重要旅游目的地”的使命，樂山市委確立“工業(yè)強市、文旅興市”發(fā)展戰(zhàn)略。樂山商行的選擇，是將自身業(yè)務增長曲線與地方核心產(chǎn)業(yè)增長曲線耦合。

支持“樂山市商業(yè)銀行杯”明星足球賽、2025環(huán)法挑戰(zhàn)賽·樂山站賽事、讓行歌登陸央視小春晚、多年支持本土非遺棋牌賽事“貳柒拾爭霸賽”……這些動作的本質，是樂山商行將自身品牌營銷預算，戰(zhàn)略性投入地方文旅IP的打造與流量運營中。

通過成為重大文旅體育事件的“聯(lián)合出品方”，樂山商行將自己嵌入城市的流量入口與消費場景。這種投入，在提升樂山城市吸引力的同時，也讓“樂山商行”的品牌與“安逸樂山”的游客體驗深度綁定，實現(xiàn)了品牌價值從金融領域向大眾消費情感的破圈傳播。

對樂山而言，其背后是一個“懂金融”更“懂產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略性金融伙伴，金融活水得以精準滴灌至文旅產(chǎn)業(yè)鏈最關鍵的環(huán)節(jié)，助推“工業(yè)強市、文旅興市”戰(zhàn)略加速推進。

對銀行自身而言，深度介入地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使其獲得了獨特的資產(chǎn)配置賽道和深厚的客戶基礎。過去五年，樂山商行資產(chǎn)規(guī)模從1221億元躍升至2146億元，全球銀行排名上升至第505位，上榜中國銀行業(yè)競爭力100強，文旅金融是其差異化競爭力與高質量發(fā)展敘事的重要組成部分。

目前，樂山商行的資產(chǎn)配置、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設乃至品牌營銷，實現(xiàn)了與城市發(fā)展主旋律的高度協(xié)同。無論是支持“民宿集群”發(fā)展以盤活鄉(xiāng)村旅游資產(chǎn)，還是通過消費金融激活“煙火經(jīng)濟”，其行動始終圍繞著將文旅“流量”轉化為消費“留量”和產(chǎn)業(yè)“增量”這一地方核心命題展開。

在“錦繡天府，安逸四川”的畫卷上，樂山的“錦繡”與“安逸”正因金融資本的深度參與而被賦予更扎實的產(chǎn)業(yè)內涵與更持續(xù)的消費活力。這不僅是關于一家銀行如何支持一個產(chǎn)業(yè)的故事，更是一個關于地方金融如何與區(qū)域經(jīng)濟在轉型中相互定義、共同成長的新范本。